河南广播电视大学
土木工程专业毕业论文
中文论文题目
姓 名：
学 号： 分 校：
指导教师：
刘亚博 [1**********]25 周口市川汇区分校
摘 要
项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高, 建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：工程项目成本控制，成本管理，工程技术，工程安全
目 录
摘 要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
第一章 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.1提出问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.2研究的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.3研究思路和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
第二章 工程项目成本管理概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
2.1工程项目施工成本管理涵义„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
2.1.1工程项目施工成本、成本管理的定义„„„„„„„„„„„„„6
2.1.2实施成本管理的方法和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„6
2.2施工项目成本的影响因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
第三章 工程项目成本管理存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„9
3.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„„9
3.2工程项目成本核算存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„„9
3.3工程项目质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析„„„„„10
3.4工程项目施工材料成本管理存在的问题及原因分析„„„„„„„„10
第四章 工程项目成本管理对策及建议„„„„„„„„„„„„„„„„11
4.1工程项目成本管理的对策及建议„„„„„„„„„„„„„„„„11
4.1.1建立规范工程项目成本管理模式„„„„„„„„„„„„„„11
4.1.2完善工程项目管理部门成本管理„„„„„„„„„„„„„„11
4.2工程项目成本核算的对策及建议„„„„„„„„„„„„„„„„12
4.2.1建立规范的工程项目成本核算管理模式„„„„„„„„„„„12
4.2.2完善工程项目成本核算管理体系„„„„„„„„„„„„„„12
4.3工程项目质量成本和工期成本管理的对策及建议„„„„„„„„„13
4.3.1提高质量成本和工期成本管理的效益„„„„„„„„„„„„13
4.3.2完善质量成本和工期成本管理的方法„„„„„„„„„„„„13
4.4工程项目施工材料成本管理的对策及建议„„„„„„„„„„„„14
4.4.1加强材料的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
4.4.2完善材料成本控制的方法„„„„„„„„„„„„„„„„„14
第五章 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
1.1提出问题
成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。
成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。
1.2 研究的意义
加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。
1.3研究的思路和方法
加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施
工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。
加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。
加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。
第二章 工程项目成本管理概述
2.1 工程项目施工成本管理涵义
2.1.1 工程项目施工成本、成本管理的定义
工程项目施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及进行施工组织和管理施工所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本又两部分组成，即直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械费和措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2.1.2 实施成本管理的方法和意义
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务，每个环节都离不开成本管理工作。那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入；节流是控制项目的现金流出。对工程项目施工成本管理而言开源就是控制计划成本不突破预算成本，节流就是控制实际成本不超计划成本。
2.1.2.1 施工项目成本管理方法
施工过程既是成本管理过程，在此过程中成本管理水平的高低基本决定了
项目的利润水平。所以加强全员和全方位成本管理至关重要。
（1）优化组合项目部、优选施工班组
“黄金累千，不如一贤”，项目部的人力资源优化配置就成了项目成败的关键。一个合适的项目部组成要求岗位人员配置既懂技术又善经营，量才录用、各尽所能、各负其责。采取竞争上岗、定岗、定职、定人、定岗位风险系数。同时还要加强对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，获得最大的劳动效率；要择优选择那些有专业特长的，有实践经验的技术过硬的包工队，公平竞争，建立能者上庸者下的机制。
（2）控制材料成本
工程项目的主要资金都花在材料上，材料成本约占施工总成本的70%左右，有较大的节流潜力可挖，降低项目总成本就要在材料的管理和使用上动心思，减少不必要的材料成本损耗。一是控制材料的用量，实行限额领料，从而降低料耗水平；二是控制材料价格，坚持货比三家，优质优价购料，合理安排材料进场批次数量，降低材料储备；三是强化现场管理，合理安排材料堆放，减少二次周转损耗。
（3）控制机械设备费用
机械设备是施工生产不必可少的物质料件，对机械设备的充分利用和合理管理事关成本管理水平。
（4）项目管理费用标准化
由于施工项目具有活动空间大、对象不固定等特点，因而管理费的支出弹性较大，差旅费、办公费、招待费等管理费必须坚持按标准严格执行，分级管理把关，接受群众监督。
2.1.2.2施工项目成本管理的意义
对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。强化项目成本管理，减支增效，将成为建筑企业的长期经营战略，也是企业生存、发展和壮大的关键所在。
（1）成本管理是项目利润的来源
市场经济条件下，只有干得好，管得严，算得细，才能取得最佳经济效益。“干、管、算”既是施工项目管理的内容，又是一个完整的合同履约过程。每个环节都意味着施工项目成本的发生，检验者成本管理的水平。千方百计的降低成本，获取最大的利润，有了利润才会有企业的生存、发展、壮大。
（2）施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映
项目从投标报价、合同的签订、组建项目部，到施工方案制定、组织人、材、机的调配，实施施工，都应充分考虑成本问题。只有重视成本管理，做到人尽其才、物尽其用，才能将成本控制到合理范围，赢得相应的利润。
2.2 施工项目成本的影响因素
一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：
（1）人员技能。
（2）施工方案。
（3）机械设备状况。
（4）材料供应。
（5）施工质量。
（6）组织管理。
（7）施工进度。
第三章 工程项目成本管理存在的问题及原因分析
3.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析
工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加；如果材料管理人员堆放材料不合理，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然增加质量成本。
3.2工程项目成本核算存在的问题及原因分析
产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个项目的完工而结束其历史使命。不管该工程项目的目标成本是否合理仅在此一举，再无回旋的余地。因此可见，编制成本核算，制定出合理的成本控制目标是关键。
企业之所以不能合理和准确地确定项目的责任目标成本的原因是缺乏一套适合本企业的项目成本核算体系，而企业的项目成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显
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土木工程专业毕业论文
中文论文题目
姓 名：
学 号： 分 校：
指导教师：
刘亚博 [1**********]25 周口市川汇区分校
摘 要
项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高, 建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：工程项目成本控制，成本管理，工程技术，工程安全
目 录
摘 要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
第一章 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.1提出问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.2研究的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.3研究思路和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
第二章 工程项目成本管理概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
2.1工程项目施工成本管理涵义„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
2.1.1工程项目施工成本、成本管理的定义„„„„„„„„„„„„„6
2.1.2实施成本管理的方法和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„6
2.2施工项目成本的影响因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
第三章 工程项目成本管理存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„9
3.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„„9
3.2工程项目成本核算存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„„9
3.3工程项目质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析„„„„„10
3.4工程项目施工材料成本管理存在的问题及原因分析„„„„„„„„10
第四章 工程项目成本管理对策及建议„„„„„„„„„„„„„„„„11
4.1工程项目成本管理的对策及建议„„„„„„„„„„„„„„„„11
4.1.1建立规范工程项目成本管理模式„„„„„„„„„„„„„„11
4.1.2完善工程项目管理部门成本管理„„„„„„„„„„„„„„11
4.2工程项目成本核算的对策及建议„„„„„„„„„„„„„„„„12
4.2.1建立规范的工程项目成本核算管理模式„„„„„„„„„„„12
4.2.2完善工程项目成本核算管理体系„„„„„„„„„„„„„„12
4.3工程项目质量成本和工期成本管理的对策及建议„„„„„„„„„13
4.3.1提高质量成本和工期成本管理的效益„„„„„„„„„„„„13
4.3.2完善质量成本和工期成本管理的方法„„„„„„„„„„„„13
4.4工程项目施工材料成本管理的对策及建议„„„„„„„„„„„„14
4.4.1加强材料的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
4.4.2完善材料成本控制的方法„„„„„„„„„„„„„„„„„14
第五章 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
1.1提出问题
成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。
成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。
1.2 研究的意义
加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。
1.3研究的思路和方法
加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施
工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。
加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。
加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。
第二章 工程项目成本管理概述
2.1 工程项目施工成本管理涵义
2.1.1 工程项目施工成本、成本管理的定义
工程项目施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及进行施工组织和管理施工所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本又两部分组成，即直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械费和措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2.1.2 实施成本管理的方法和意义
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务，每个环节都离不开成本管理工作。那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入；节流是控制项目的现金流出。对工程项目施工成本管理而言开源就是控制计划成本不突破预算成本，节流就是控制实际成本不超计划成本。
2.1.2.1 施工项目成本管理方法
施工过程既是成本管理过程，在此过程中成本管理水平的高低基本决定了
项目的利润水平。所以加强全员和全方位成本管理至关重要。
（1）优化组合项目部、优选施工班组
“黄金累千，不如一贤”，项目部的人力资源优化配置就成了项目成败的关键。一个合适的项目部组成要求岗位人员配置既懂技术又善经营，量才录用、各尽所能、各负其责。采取竞争上岗、定岗、定职、定人、定岗位风险系数。同时还要加强对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，获得最大的劳动效率；要择优选择那些有专业特长的，有实践经验的技术过硬的包工队，公平竞争，建立能者上庸者下的机制。
（2）控制材料成本
工程项目的主要资金都花在材料上，材料成本约占施工总成本的70%左右，有较大的节流潜力可挖，降低项目总成本就要在材料的管理和使用上动心思，减少不必要的材料成本损耗。一是控制材料的用量，实行限额领料，从而降低料耗水平；二是控制材料价格，坚持货比三家，优质优价购料，合理安排材料进场批次数量，降低材料储备；三是强化现场管理，合理安排材料堆放，减少二次周转损耗。
（3）控制机械设备费用
机械设备是施工生产不必可少的物质料件，对机械设备的充分利用和合理管理事关成本管理水平。
（4）项目管理费用标准化
由于施工项目具有活动空间大、对象不固定等特点，因而管理费的支出弹性较大，差旅费、办公费、招待费等管理费必须坚持按标准严格执行，分级管理把关，接受群众监督。
2.1.2.2施工项目成本管理的意义
对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。强化项目成本管理，减支增效，将成为建筑企业的长期经营战略，也是企业生存、发展和壮大的关键所在。
（1）成本管理是项目利润的来源
市场经济条件下，只有干得好，管得严，算得细，才能取得最佳经济效益。“干、管、算”既是施工项目管理的内容，又是一个完整的合同履约过程。每个环节都意味着施工项目成本的发生，检验者成本管理的水平。千方百计的降低成本，获取最大的利润，有了利润才会有企业的生存、发展、壮大。
（2）施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映
项目从投标报价、合同的签订、组建项目部，到施工方案制定、组织人、材、机的调配，实施施工，都应充分考虑成本问题。只有重视成本管理，做到人尽其才、物尽其用，才能将成本控制到合理范围，赢得相应的利润。
2.2 施工项目成本的影响因素
一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：
（1）人员技能。
（2）施工方案。
（3）机械设备状况。
（4）材料供应。
（5）施工质量。
（6）组织管理。
（7）施工进度。
第三章 工程项目成本管理存在的问题及原因分析
3.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析
工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加；如果材料管理人员堆放材料不合理，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然增加质量成本。
3.2工程项目成本核算存在的问题及原因分析
产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个项目的完工而结束其历史使命。不管该工程项目的目标成本是否合理仅在此一举，再无回旋的余地。因此可见，编制成本核算，制定出合理的成本控制目标是关键。
企业之所以不能合理和准确地确定项目的责任目标成本的原因是缺乏一套适合本企业的项目成本核算体系，而企业的项目成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显