信用社案件防控保平安经验材料
抓好案件防控工作,没有捷径可走,惟有以实为本,真抓实干,近年来,xx 办事处结合行业特点,以务实的作风,抓实辖内案防工作,确保了一方平安。
一、落实好四个“管住”。一是要把现金管住。进一步严格现金管理各项措施要求。信用社一旦出资金损失,不仅员工经济待遇也要受到影响,还要查找造成的损失的有关责任人,并进行追责。二是要把新增贷款管住。强化贷款发放和管理责任,严格按照规章制度操作,进行贷款的风险挂钩。。二是强化岗位约束。在合理设置机构网点和岗位的基础上,按照网点的业务规模、管理水平配备人员,建立具体岗位职责、操作规范,明确岗位权利、义务和责任,确保正确履行岗位职责、合规操作、兑现责权。三是强化委派会计有效履职。充分发挥好委派会计的监督职能,把好委派会计的选聘关,协调好信用社与委派会计之间的关系。四是强化落实“四项制度”。进一步落实干部交流、亲属回避、岗位轮换、强制休假等四项制度,就落实“四项制度”情况开展自查自纠,列出应交流、轮岗、强制休假和回避人员清单,确保6月中旬前干部交流面达成100%、亲属回避面达成100%、强制休假(轮岗)面达100%。五是强化“九种人”监督力度。实行分级负责制,级级进行排查,建立“九种人”档案,形成“九种人”行为自查报告。通过加强与当地公安、司法、工商、纪检监察联系,及时捕捉异常信息。六是强化案件防控的技术手段。充分运用信息科技网络系统功能,落实重点业务的授权控制;严格库存现金管理,对超过限额现金,强制上缴;建立远程监测系统,跟踪监测各项业务流程,盯住易发风险环节,形成覆盖全流程的案件监测机制。
三、落实好三个“进一步”。一是进一步推进合规建设。结合实际加强培训教育,鼓励员工自学与集中学习相结合,强化员工对文化、业务、制度、管理等方面学习,丰富员工的业余生活。开展多形式员工认同的文体活动,提升“软实力”,从根本上防范道德风险。抓好典型案例警示教育,引导和督促员工严守制度,做到令行禁止,不越雷池。经常关心员工疾苦,有效改善工作环境,合理安排轮岗、换岗、休假,减轻工作压力。特别是要关心新员工,并进行重点培养,在生活环境、工作条件上给予照顾,为其进行职业规划,不断提升员工忠诚度和归属感。二是进一步抓好案件深度排查。
信用社案件防控保平安经验材料
抓好案件防控工作,没有捷径可走,惟有以实为本,真抓实干,近年来,xx 办事处结合行业特点,以务实的作风,抓实辖内案防工作,确保了一方平安。
一、落实好四个“管住”。一是要把现金管住。进一步严格现金管理各项措施要求。信用社一旦出资金损失,不仅员工经济待遇也要受到影响,还要查找造成的损失的有关责任人,并进行追责。二是要把新增贷款管住。强化贷款发放和管理责任,严格按照规章制度操作,进行贷款的风险挂钩。。二是强化岗位约束。在合理设置机构网点和岗位的基础上,按照网点的业务规模、管理水平配备人员,建立具体岗位职责、操作规范,明确岗位权利、义务和责任,确保正确履行岗位职责、合规操作、兑现责权。三是强化委派会计有效履职。充分发挥好委派会计的监督职能,把好委派会计的选聘关,协调好信用社与委派会计之间的关系。四是强化落实“四项制度”。进一步落实干部交流、亲属回避、岗位轮换、强制休假等四项制度,就落实“四项制度”情况开展自查自纠,列出应交流、轮岗、强制休假和回避人员清单,确保6月中旬前干部交流面达成100%、亲属回避面达成100%、强制休假(轮岗)面达100%。五是强化“九种人”监督力度。实行分级负责制,级级进行排查,建立“九种人”档案,形成“九种人”行为自查报告。通过加强与当地公安、司法、工商、纪检监察联系,及时捕捉异常信息。六是强化案件防控的技术手段。充分运用信息科技网络系统功能,落实重点业务的授权控制;严格库存现金管理,对超过限额现金,强制上缴;建立远程监测系统,跟踪监测各项业务流程,盯住易发风险环节,形成覆盖全流程的案件监测机制。
三、落实好三个“进一步”。一是进一步推进合规建设。结合实际加强培训教育,鼓励员工自学与集中学习相结合,强化员工对文化、业务、制度、管理等方面学习,丰富员工的业余生活。开展多形式员工认同的文体活动,提升“软实力”,从根本上防范道德风险。抓好典型案例警示教育,引导和督促员工严守制度,做到令行禁止,不越雷池。经常关心员工疾苦,有效改善工作环境,合理安排轮岗、换岗、休假,减轻工作压力。特别是要关心新员工,并进行重点培养,在生活环境、工作条件上给予照顾,为其进行职业规划,不断提升员工忠诚度和归属感。二是进一步抓好案件深度排查。