财经与管理
（中）2012年12月
科技创新与应用
浅谈企业经营战略构成要素
何琦
（辽宁省本溪钢铁集团公司修建（维检）公司，辽宁本溪117000）
摘要：“战略”一词原本是一个军事方面的概念。本意是指挥军队的艺术和科学。古代《孙子兵法》就是中国历史上最早的一部研
究军事战略的伟大著作。将战略一词引入企业经营管理中是基于市场如战场、企业如兵团，企业之间也有激烈竞争的认识。准确把握经营战略要素构成，对于制定符合外部环境和内部条件的企业发展战略至关重要。关键词：战略；要素；企业经营
1企业经营战略及特征1.1企业经营战略
企业经营战略是企业高层管理人员通过考察、分析企业内外部环境，确定存在的经营机会与威胁，认清企业经营优势和劣势，在分析经营环境的基础上，确定企业的使命，制定经营目标。
1.2企业经营战略的特征
1.2.1全局性。生产管理、技术管理、财务管理等职能主要解决的是关于企业某个局部或某个层次的问题，企业经营战略是以企业的全局为对象来确定企业发展的远景和总体目标，规定企业的总行动，追求企业的总效益。因此，它的正确与否直接关系到企业的兴衰成败。
1.2.2长远性。企业经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益，而不是眼前的得失。有时，为了实现企业的长远利益甚至可能会牺牲眼前的利益。因此，制定有效的经营战略需要决策者不纠缠于现实的细枝末节，而解决企业经营发展中的主要矛盾，是企业对未来的一种粗线条的设计，具有高瞻远瞩的眼光。
1.2.3竞争性。企业制定经营战略的一个重要目的就是要在激烈的市场竞争中战胜对手赢得优势进而赢得市场和顾客。这就使经营战略有别于那些单纯为改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动计划。
1.2.4风险性。经营战略着眼于未来但未来充满不确定性，即使利用再先进的预测技术也很难将所有的不确定性因素掌握，这必然导致任何战略都带有一定风险性。
2企业经营战略构成要素
有效的企业经营战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，它创造了企业优势并产生了经济价值。
2.1公司远景
公司远景
（也称公司使命）指企业在社会进步和经济发展中所应当担当的角色和责任。信奉的价值观或经营哲学的高度抽象和概括。企业经营战略的设计必须围绕公司远景进行，公司远景位于战略的中心。
每个企业从建立之日起，社会就赋予它应该承担的责任，企业也应该以体现责任感的经营哲学履行其使命。在制定经营战略时，首选必须选择作出的抉择是确定或审视企业的远景，总体上确定企业经营方向和发展道路，树立企业目标，制定和选择战略方案，事业重要顺序和关键性活动，，最终分配有限资源实现企业目标。强有力的公司远景应能够激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力。公司远景一般包括两方面的内容：
2.1.1企业经营哲学。企业经营哲学是指企业在长期的生产实践中形成的，为企业全体成员所认同的信念、价值观和行为准则。
2.1.2企业宗旨。企业宗旨是指企业现在和未来应该从事什么样的事业以及成为一个什么类型的企业。
2.2目标与目的
战略目标是企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，它是制定战略方案的依据，因此，也是衡量战略水平的标准。同时，由于这些目标和目的近在眼前，更具有现实性，更能够直接激励员工。其中，目标是指具体的中期和短期定量目标，诸如“保持
20%的销售收入增长率”或
“到2015年实现销售收入达到100亿”等；目的则是指在相应期限内的定性期望，诸如“成为跨国经营的公司”或“形成较强的研究开发能力”等。这些目标和目的应时刻与公司远景保持一致，但是在可实现性上比公司远景要强得多。
企业的战略目标不是一个，而是一组相互联系和相互制约的目标体系：
2.2.1利润目标。利润额、销售利润率、投资收益率、每股平均收益率等。
2.2.2发展目标。企业规模的扩大、技术装备的更新改造、劳动生产率的提高、新产品开发、新业务开拓、人力资源开发等。
2.2.3竞争目标。企业在行业中的竞争地位、市场占有率、市场覆盖率、企业在消费者心目中的形象等。
2.2.4职工福利目标。职工工资水平提高、福利设施增加、教育培训改进等。
2.2.5社会责任目标。反映企业对社会贡献程度、合理利用资源、保护生态环境、积极参与社会公益活动等。
2.3资源
每个企业都有大量独特的有形资源和无形资源，这些资源决定企业能做什么。所以资源是企业经营战略的关键要素。
2.3.1有形资源。指那些可以在公司资产负债表上反映出来的资产，包括现金、房产、机器设备和原材料库存等。虽然有形资源也是企业战略所必须的，但是由于它们具有的易获得性、标准化属性，使得它们很少能成为长期竞争优势的来源。
2.3.2无形资源。是以知识或技能形态表现出来的战略资源，包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化、组织能力等。无形资源是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的具有创新性、难以模仿性、扩展性等特点，能够对企业发展长期发挥作用，因此是企业持续竞争优势的基石。
另外，组织能力如研发能力、营销能力、融资能力等是比较特殊的资源，是多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。精心培育的组织能力可以成为企业竞争优势的重要来源，它在与竞争对手投入相同多要素情况下以更高的生产效率或更高的质量将这些要素转化成客户需要的产品或服务。
2.4业务
业务指的是企业参与竞争的产业领域。产业选择对于企业战略获得长期成功至关重要。在决定是否要进入某个产业时必须考虑该产业的吸引力。决定企业是否要进入某个产业的另一个重要法则是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，如产业特有的技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、网络营销等那些专属性资源，即所选择产业应与公司战略资源之间存在适合性。
2.5组织
组织指的是企业组织结构与管理体制等要素，它们共同形成的行政关系，维持各业务单元之间的一致性。
2.5.1组织结构。组织结构描述的是企业在内部分配权利的框架。如同没有普遍成功的公司战略一样，也没有一种组织模式可以适用于每个企业。工商企业实践中出现过的组织模式有直限制、直线职能制、事业部制、矩阵式等。但是无论过程多么复杂，每一种组织结构都存在其自身优缺点。因此，管理层面临的一个重要任务就是设计出适合经营战略需要的组织结构。
2.5.2管理体制。在对于各业务单位授出权力后，还必须对其运用情况实施监督、控制，管理体制的作用就在于此。所谓管理体制是指控制各业务部门的行为的各种正式制度、政策与程序，涉及从战略制定到业绩考核的一系列事项。企业常见的控制系统有：年度财务预算、企业管理流程、评价体系、奖罚系统和人事管理制度等。管理体制的作用就在于保证公司资源在各业务单位之间科学配置并使各单位与公司目标相一致并形成一个有机系统。
3企业经营战略体系构成
企业战略从纵向可以划分为三个层次3.1企业层面
企业层面战略是总体的、最高层次的战略，也称公司总体战略，
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科技创新与应用
（中）2012年12月
财经与管理
新时期银行会计管理探析
姜运梅
（中国农业银行黑龙江省分行直属九三支行，黑龙江嫩江161435）
摘要：随着我国经济的快速发展，银行作为重要的金融机构应该与时俱进。会计管理作为银行内部重要的管理工作，对银行的
经营情况起到了很大的监督促进作用。所以，我们应该清楚的认识到银行内部的会计管理对银行自身发展的重要性，在此基础上对会计管理中的不足进行完善，建立符合当前社会经济发展条件下的会计风险控制系统，逐步的完善银行的内部管理系统，增强银行抵御风险的能力。本文主要阐述了新时期银行会计管理。关键词：银行会计管理；银行风险；会计行为
银行会计本质就是银行一切经营活动的信息源和数据库，其提供的会计信息是否全面、及时、准确，直接关系到经营决策的正确性和时效性。因此，银行会计管理如何，不仅直接影响其职能的发挥，而且也直接影响银行的整体效益，甚至会产生银行风险。然而，目前我国银行会计管理还存在一些薄弱环节。研究这些薄弱环节可能导致的银行风险，并从根源上采取对策来弥补银行会计管理的不足之处，对银行强化会计管理，化解和防范银行风险具有重要意义。
1会计管理薄弱环节可能诱发的银行风险
近几年，社会经济不断变化，银行为了适应当前社会环境的变化，不断的进行自身的基础建设，完善内部制度，取得了很好的成果。会计作为银行内部的重要组成部分，也需要对其自身进行改革，使会计工作能够满足银行发展的需要。针对目前情况来说，银行内部的会计管理还存在很多的问题，例如，内部管理不彻底，会计工作不严谨，会计监督不到位，会计人员素质不够高等等，这都严重制约银行会计内部管理的提高。当务之急就是通过对这些薄弱环节进行研究并提出相应的根本解决措施。下面我们就阐述一下不解决这些薄弱环节会给银行带来哪些风险。
1.1会计管理风险
当前银行内部出现会计管理不健全，人员分配不合理等，这就容易出现银行内部会计管理风险。导致会计管理风险的因素有很多，例如，银行内部会计制度不健全；虽然制定了相关的规定，但是落实的不够彻底、不够全面。比如，在一些农行中出现会计人员不按照相关的规定处理账务或越权处理账目，在处理过程中不按照规定程序进行；会计监督管理不到位；会计人员保密工作不到位，各种凭证随意放置，电脑操作人员对机密文件随意泄漏；没有定期的核对账目，一旦出现问题，责任不明等等，这些行为对农行的发展是十分不利的，这也说明了农行内部的会计风险管理不到位，容易引起银行风险。
1.2会计核算风险
在银行各种风险中，会计核算风险对银行的经营发展有着很大的影响。银行会计核算是银行内部会计部门的重要工作内容，也是银行能否发展的关键所在。近几年，银行发展的速度很快，这其中会发生一些经济案件，在这些案件中有很多都是因为会计核算中的某个环节出现了问题。在一些银行中出现的违规操作，也基本是从银行会计核算中的某个环节上开始的，例如，造假账、篡改账目等等，这些也很容易引起银行风险。
1.3银行结算风险
银行结算是银行工作中的重要组成部分，它也是存在一定风险的，主要涉及到的就是票据风险。近几年，票据诈骗活动屡禁不止，其原因可以分为外部原因和内部原因，外部原因主要是我国的社会经济环境及科技的进步，内部原因主要是银行抵御风险能力还不够，风险管理机制还不够健全具体表现在票据兑现手续严密性不够，相关的会计人员专业素质不够高，一旦出现漏洞就会给犯罪分子以可趁之机。
2加强银行会计管理工作的对策建议2.1强化对银行会计管理工作的重视回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境确定应拥有什么样的业务组合，即企业经营范围。二是确定每一种业务在企业中的地位并据此决定在各种业务之间如何分配资源。
3.2业务层战略
业务层战略处于体系二层，重点改善产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中的竞争地位。
3.3职能战略
职能战略是指企业市场营销、生产、投资、研究开发等职能领域
虽然我国对银行会计管理工作作出了相关的规定，但是在具体实施的过程中落实程度不容乐观。随着社会不断的发展，目前的法律建设还不是很完善，以至于有些银行会计工作人员钻法律空子，这也容易导致银行承担一定的风险。所以我们应该提高银行会计人员的意识，特别是作为银行的领导更应该重视银行内部的会计管理工作。会计人员素质的提高对于增强银行会计管理工作是十分必要的。所以我们应该重视会计人员专业素质的增强，可以定期的对会计人员进行专项的培训，尤其是法律知识的培训。增强会计制度建设也是提高会计管理的重要方面。银行必须全方位的提高管理水平才可以促进银行的发展。
2.2强化内控手段，落实责任制度
银行强化内控手段就要做到真正做到有章可循、违章必纠。为确保银行会计核算操作的规范性，必须从强化会计基础工作入手，狠抓会计制度和岗位责任制的落实，规范操作程序和会计行为。首先，要坚持“双人经办、双线控制、相互制约”的原则以及“印、押、证”三分管制度；其次，要建立健全对重要岗位人员的约束机制，重要岗位人员适当进行轮换，选拔德才兼备的人员担任重要岗位的工作；再次，要经常进行查库，检查有价单证及重要空白凭证的领用、保管和使用情况，全面实行事后监督。制度约束是在银行会计每个运作环节和工作系统中建立起来的，包括各岗位职责、业务活动规程、部门制约制度等，整套行为规范及内部管理制度是银行内部制约机制的核心。
2.3强化会计检查和分析
银行要通过会计检查和分析来及时填补各种管理漏洞。建议银行实行银行会计内控管理检查考核责任制，具体来讲，成立银行会计内控管理检查考评小组，首先，对银行会计的各个部门、会计运作的各个环节以及会计管理制度的贯彻落实情况进行定期、不定期的检查，并实行按月记录，按季考核，年终评比；其次，要重点检查其贯彻《会计法》、《银行会计制度》和财务管理制度的落实情况，促进银行会计基础工作的管理和完善；最后，还要对一些会计工作的细节问题加强检验，防止银行风险的发生。
2.4强化审计部门的稽核监督作用
银行审计部门要独立行使对银行会计管理的内控监控职权，要保持相对独立性，以便于职权有效地行使；在此基础上，审计部门还要拓宽稽核监督的业务范围，努力将外汇、信用卡等新兴、中间业务纳入内控范围；最后，审计部门还应改进工作方法，提高工作效率，将督促银行会计管理的工作落到实处！
参考文献
[1]文东荭.浅谈商业银行会计内控风险防范[J].企业经济.2008,(9).[2]蔡德莉.商业银行内部管理审计的探讨[J].现代商业.2009,(12).
[3]杨瑾.浅析基层人民银行内部控制建设[J].现代审计与经济.2007,
(2).
的战略，重点是使资源的生产率最大化。
总之，确定重要资源，准确分析企业所处外部环境，运用科学方法和模型，把构成要素有机结合，制定企业经营战略，对它的生存、发展至关重要。
参考文献
《企业管理咨询实务》企业管理出版社.[1]
作者简介：何琦（1959－），现在辽宁省本溪钢铁集团公司修建（维检）公司发电作业区，经济师，大学毕业。
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财经与管理
（中）2012年12月
科技创新与应用
浅谈企业经营战略构成要素
何琦
（辽宁省本溪钢铁集团公司修建（维检）公司，辽宁本溪117000）
摘要：“战略”一词原本是一个军事方面的概念。本意是指挥军队的艺术和科学。古代《孙子兵法》就是中国历史上最早的一部研
究军事战略的伟大著作。将战略一词引入企业经营管理中是基于市场如战场、企业如兵团，企业之间也有激烈竞争的认识。准确把握经营战略要素构成，对于制定符合外部环境和内部条件的企业发展战略至关重要。关键词：战略；要素；企业经营
1企业经营战略及特征1.1企业经营战略
企业经营战略是企业高层管理人员通过考察、分析企业内外部环境，确定存在的经营机会与威胁，认清企业经营优势和劣势，在分析经营环境的基础上，确定企业的使命，制定经营目标。
1.2企业经营战略的特征
1.2.1全局性。生产管理、技术管理、财务管理等职能主要解决的是关于企业某个局部或某个层次的问题，企业经营战略是以企业的全局为对象来确定企业发展的远景和总体目标，规定企业的总行动，追求企业的总效益。因此，它的正确与否直接关系到企业的兴衰成败。
1.2.2长远性。企业经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益，而不是眼前的得失。有时，为了实现企业的长远利益甚至可能会牺牲眼前的利益。因此，制定有效的经营战略需要决策者不纠缠于现实的细枝末节，而解决企业经营发展中的主要矛盾，是企业对未来的一种粗线条的设计，具有高瞻远瞩的眼光。
1.2.3竞争性。企业制定经营战略的一个重要目的就是要在激烈的市场竞争中战胜对手赢得优势进而赢得市场和顾客。这就使经营战略有别于那些单纯为改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动计划。
1.2.4风险性。经营战略着眼于未来但未来充满不确定性，即使利用再先进的预测技术也很难将所有的不确定性因素掌握，这必然导致任何战略都带有一定风险性。
2企业经营战略构成要素
有效的企业经营战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，它创造了企业优势并产生了经济价值。
2.1公司远景
公司远景
（也称公司使命）指企业在社会进步和经济发展中所应当担当的角色和责任。信奉的价值观或经营哲学的高度抽象和概括。企业经营战略的设计必须围绕公司远景进行，公司远景位于战略的中心。
每个企业从建立之日起，社会就赋予它应该承担的责任，企业也应该以体现责任感的经营哲学履行其使命。在制定经营战略时，首选必须选择作出的抉择是确定或审视企业的远景，总体上确定企业经营方向和发展道路，树立企业目标，制定和选择战略方案，事业重要顺序和关键性活动，，最终分配有限资源实现企业目标。强有力的公司远景应能够激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力。公司远景一般包括两方面的内容：
2.1.1企业经营哲学。企业经营哲学是指企业在长期的生产实践中形成的，为企业全体成员所认同的信念、价值观和行为准则。
2.1.2企业宗旨。企业宗旨是指企业现在和未来应该从事什么样的事业以及成为一个什么类型的企业。
2.2目标与目的
战略目标是企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，它是制定战略方案的依据，因此，也是衡量战略水平的标准。同时，由于这些目标和目的近在眼前，更具有现实性，更能够直接激励员工。其中，目标是指具体的中期和短期定量目标，诸如“保持
20%的销售收入增长率”或
“到2015年实现销售收入达到100亿”等；目的则是指在相应期限内的定性期望，诸如“成为跨国经营的公司”或“形成较强的研究开发能力”等。这些目标和目的应时刻与公司远景保持一致，但是在可实现性上比公司远景要强得多。
企业的战略目标不是一个，而是一组相互联系和相互制约的目标体系：
2.2.1利润目标。利润额、销售利润率、投资收益率、每股平均收益率等。
2.2.2发展目标。企业规模的扩大、技术装备的更新改造、劳动生产率的提高、新产品开发、新业务开拓、人力资源开发等。
2.2.3竞争目标。企业在行业中的竞争地位、市场占有率、市场覆盖率、企业在消费者心目中的形象等。
2.2.4职工福利目标。职工工资水平提高、福利设施增加、教育培训改进等。
2.2.5社会责任目标。反映企业对社会贡献程度、合理利用资源、保护生态环境、积极参与社会公益活动等。
2.3资源
每个企业都有大量独特的有形资源和无形资源，这些资源决定企业能做什么。所以资源是企业经营战略的关键要素。
2.3.1有形资源。指那些可以在公司资产负债表上反映出来的资产，包括现金、房产、机器设备和原材料库存等。虽然有形资源也是企业战略所必须的，但是由于它们具有的易获得性、标准化属性，使得它们很少能成为长期竞争优势的来源。
2.3.2无形资源。是以知识或技能形态表现出来的战略资源，包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化、组织能力等。无形资源是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的具有创新性、难以模仿性、扩展性等特点，能够对企业发展长期发挥作用，因此是企业持续竞争优势的基石。
另外，组织能力如研发能力、营销能力、融资能力等是比较特殊的资源，是多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。精心培育的组织能力可以成为企业竞争优势的重要来源，它在与竞争对手投入相同多要素情况下以更高的生产效率或更高的质量将这些要素转化成客户需要的产品或服务。
2.4业务
业务指的是企业参与竞争的产业领域。产业选择对于企业战略获得长期成功至关重要。在决定是否要进入某个产业时必须考虑该产业的吸引力。决定企业是否要进入某个产业的另一个重要法则是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，如产业特有的技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、网络营销等那些专属性资源，即所选择产业应与公司战略资源之间存在适合性。
2.5组织
组织指的是企业组织结构与管理体制等要素，它们共同形成的行政关系，维持各业务单元之间的一致性。
2.5.1组织结构。组织结构描述的是企业在内部分配权利的框架。如同没有普遍成功的公司战略一样，也没有一种组织模式可以适用于每个企业。工商企业实践中出现过的组织模式有直限制、直线职能制、事业部制、矩阵式等。但是无论过程多么复杂，每一种组织结构都存在其自身优缺点。因此，管理层面临的一个重要任务就是设计出适合经营战略需要的组织结构。
2.5.2管理体制。在对于各业务单位授出权力后，还必须对其运用情况实施监督、控制，管理体制的作用就在于此。所谓管理体制是指控制各业务部门的行为的各种正式制度、政策与程序，涉及从战略制定到业绩考核的一系列事项。企业常见的控制系统有：年度财务预算、企业管理流程、评价体系、奖罚系统和人事管理制度等。管理体制的作用就在于保证公司资源在各业务单位之间科学配置并使各单位与公司目标相一致并形成一个有机系统。
3企业经营战略体系构成
企业战略从纵向可以划分为三个层次3.1企业层面
企业层面战略是总体的、最高层次的战略，也称公司总体战略，
-263-
科技创新与应用
（中）2012年12月
财经与管理
新时期银行会计管理探析
姜运梅
（中国农业银行黑龙江省分行直属九三支行，黑龙江嫩江161435）
摘要：随着我国经济的快速发展，银行作为重要的金融机构应该与时俱进。会计管理作为银行内部重要的管理工作，对银行的
经营情况起到了很大的监督促进作用。所以，我们应该清楚的认识到银行内部的会计管理对银行自身发展的重要性，在此基础上对会计管理中的不足进行完善，建立符合当前社会经济发展条件下的会计风险控制系统，逐步的完善银行的内部管理系统，增强银行抵御风险的能力。本文主要阐述了新时期银行会计管理。关键词：银行会计管理；银行风险；会计行为
银行会计本质就是银行一切经营活动的信息源和数据库，其提供的会计信息是否全面、及时、准确，直接关系到经营决策的正确性和时效性。因此，银行会计管理如何，不仅直接影响其职能的发挥，而且也直接影响银行的整体效益，甚至会产生银行风险。然而，目前我国银行会计管理还存在一些薄弱环节。研究这些薄弱环节可能导致的银行风险，并从根源上采取对策来弥补银行会计管理的不足之处，对银行强化会计管理，化解和防范银行风险具有重要意义。
1会计管理薄弱环节可能诱发的银行风险
近几年，社会经济不断变化，银行为了适应当前社会环境的变化，不断的进行自身的基础建设，完善内部制度，取得了很好的成果。会计作为银行内部的重要组成部分，也需要对其自身进行改革，使会计工作能够满足银行发展的需要。针对目前情况来说，银行内部的会计管理还存在很多的问题，例如，内部管理不彻底，会计工作不严谨，会计监督不到位，会计人员素质不够高等等，这都严重制约银行会计内部管理的提高。当务之急就是通过对这些薄弱环节进行研究并提出相应的根本解决措施。下面我们就阐述一下不解决这些薄弱环节会给银行带来哪些风险。
1.1会计管理风险
当前银行内部出现会计管理不健全，人员分配不合理等，这就容易出现银行内部会计管理风险。导致会计管理风险的因素有很多，例如，银行内部会计制度不健全；虽然制定了相关的规定，但是落实的不够彻底、不够全面。比如，在一些农行中出现会计人员不按照相关的规定处理账务或越权处理账目，在处理过程中不按照规定程序进行；会计监督管理不到位；会计人员保密工作不到位，各种凭证随意放置，电脑操作人员对机密文件随意泄漏；没有定期的核对账目，一旦出现问题，责任不明等等，这些行为对农行的发展是十分不利的，这也说明了农行内部的会计风险管理不到位，容易引起银行风险。
1.2会计核算风险
在银行各种风险中，会计核算风险对银行的经营发展有着很大的影响。银行会计核算是银行内部会计部门的重要工作内容，也是银行能否发展的关键所在。近几年，银行发展的速度很快，这其中会发生一些经济案件，在这些案件中有很多都是因为会计核算中的某个环节出现了问题。在一些银行中出现的违规操作，也基本是从银行会计核算中的某个环节上开始的，例如，造假账、篡改账目等等，这些也很容易引起银行风险。
1.3银行结算风险
银行结算是银行工作中的重要组成部分，它也是存在一定风险的，主要涉及到的就是票据风险。近几年，票据诈骗活动屡禁不止，其原因可以分为外部原因和内部原因，外部原因主要是我国的社会经济环境及科技的进步，内部原因主要是银行抵御风险能力还不够，风险管理机制还不够健全具体表现在票据兑现手续严密性不够，相关的会计人员专业素质不够高，一旦出现漏洞就会给犯罪分子以可趁之机。
2加强银行会计管理工作的对策建议2.1强化对银行会计管理工作的重视回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境确定应拥有什么样的业务组合，即企业经营范围。二是确定每一种业务在企业中的地位并据此决定在各种业务之间如何分配资源。
3.2业务层战略
业务层战略处于体系二层，重点改善产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中的竞争地位。
3.3职能战略
职能战略是指企业市场营销、生产、投资、研究开发等职能领域
虽然我国对银行会计管理工作作出了相关的规定，但是在具体实施的过程中落实程度不容乐观。随着社会不断的发展，目前的法律建设还不是很完善，以至于有些银行会计工作人员钻法律空子，这也容易导致银行承担一定的风险。所以我们应该提高银行会计人员的意识，特别是作为银行的领导更应该重视银行内部的会计管理工作。会计人员素质的提高对于增强银行会计管理工作是十分必要的。所以我们应该重视会计人员专业素质的增强，可以定期的对会计人员进行专项的培训，尤其是法律知识的培训。增强会计制度建设也是提高会计管理的重要方面。银行必须全方位的提高管理水平才可以促进银行的发展。
2.2强化内控手段，落实责任制度
银行强化内控手段就要做到真正做到有章可循、违章必纠。为确保银行会计核算操作的规范性，必须从强化会计基础工作入手，狠抓会计制度和岗位责任制的落实，规范操作程序和会计行为。首先，要坚持“双人经办、双线控制、相互制约”的原则以及“印、押、证”三分管制度；其次，要建立健全对重要岗位人员的约束机制，重要岗位人员适当进行轮换，选拔德才兼备的人员担任重要岗位的工作；再次，要经常进行查库，检查有价单证及重要空白凭证的领用、保管和使用情况，全面实行事后监督。制度约束是在银行会计每个运作环节和工作系统中建立起来的，包括各岗位职责、业务活动规程、部门制约制度等，整套行为规范及内部管理制度是银行内部制约机制的核心。
2.3强化会计检查和分析
银行要通过会计检查和分析来及时填补各种管理漏洞。建议银行实行银行会计内控管理检查考核责任制，具体来讲，成立银行会计内控管理检查考评小组，首先，对银行会计的各个部门、会计运作的各个环节以及会计管理制度的贯彻落实情况进行定期、不定期的检查，并实行按月记录，按季考核，年终评比；其次，要重点检查其贯彻《会计法》、《银行会计制度》和财务管理制度的落实情况，促进银行会计基础工作的管理和完善；最后，还要对一些会计工作的细节问题加强检验，防止银行风险的发生。
2.4强化审计部门的稽核监督作用
银行审计部门要独立行使对银行会计管理的内控监控职权，要保持相对独立性，以便于职权有效地行使；在此基础上，审计部门还要拓宽稽核监督的业务范围，努力将外汇、信用卡等新兴、中间业务纳入内控范围；最后，审计部门还应改进工作方法，提高工作效率，将督促银行会计管理的工作落到实处！
参考文献
[1]文东荭.浅谈商业银行会计内控风险防范[J].企业经济.2008,(9).[2]蔡德莉.商业银行内部管理审计的探讨[J].现代商业.2009,(12).
[3]杨瑾.浅析基层人民银行内部控制建设[J].现代审计与经济.2007,
(2).
的战略，重点是使资源的生产率最大化。
总之，确定重要资源，准确分析企业所处外部环境，运用科学方法和模型，把构成要素有机结合，制定企业经营战略，对它的生存、发展至关重要。
参考文献
《企业管理咨询实务》企业管理出版社.[1]
作者简介：何琦（1959－），现在辽宁省本溪钢铁集团公司修建（维检）公司发电作业区，经济师，大学毕业。
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