吴双江
该说时会说——水平。
不该说时不说——聪明。
知道何时该说何时不该说——高明。
先讲水平。举一个例子：某领导碰到了一件非常棘手的问题，让你为他排忧解难。这个时候，你肯定该说。那怎样才算会说呢？先弄清楚这桩事情对这位领导个人有什么利害关系。如果没有个人利害关系，纯属出主意想办法解决具体问题，那你就帮他分析问题，提出解决的办法供他参考，千万别强加于他，更不要让他感觉你比他高明；如果这个问题涉及这位领导的个人利害关系但他又忌讳别人点破，你千万别主动去点破这方面的问题让他感到尴尬，你只能就事论事地提一些解决办法，别往深处说。别让他听了觉得你已查觉了他内心的关切，至于你的意见能否解决问题，已经不是很重要了。
其次，讲一讲不该说的话不说的问题。我认为，不论在什么场合，以下问题都不该说：别人的隐私，别人的生理缺陷，有损他人威信，不利于团结和睦，别人特别忌讳的问题；有些话在某种场合不该说：例如在大家高兴的场合，不该说扫兴的话，在大家悲痛的场合不该说笑话或俏皮话；有些话在这种场合可以说，在另一种场合不可以说，例如，大家在用餐时，不可以说一些令人作呕的话，在有女性在场时，不可以说有关性的话题，如此等等，你把握得当，表明你聪明。
最后，讲一讲何时该说，何时不该说的问题。例如，某领导刚被上级表扬正得意时，不该在众人面前说他的缺点和不足。如确实该提醒他的话，应该在没有人的时候，以提建议的方式讲出来。聪明、正直的领导一定会感谢你，会对你有好感。否则会适得其反。这就是你说话的高明之处。
吴双江
该说时会说——水平。
不该说时不说——聪明。
知道何时该说何时不该说——高明。
先讲水平。举一个例子：某领导碰到了一件非常棘手的问题，让你为他排忧解难。这个时候，你肯定该说。那怎样才算会说呢？先弄清楚这桩事情对这位领导个人有什么利害关系。如果没有个人利害关系，纯属出主意想办法解决具体问题，那你就帮他分析问题，提出解决的办法供他参考，千万别强加于他，更不要让他感觉你比他高明；如果这个问题涉及这位领导的个人利害关系但他又忌讳别人点破，你千万别主动去点破这方面的问题让他感到尴尬，你只能就事论事地提一些解决办法，别往深处说。别让他听了觉得你已查觉了他内心的关切，至于你的意见能否解决问题，已经不是很重要了。
其次，讲一讲不该说的话不说的问题。我认为，不论在什么场合，以下问题都不该说：别人的隐私，别人的生理缺陷，有损他人威信，不利于团结和睦，别人特别忌讳的问题；有些话在某种场合不该说：例如在大家高兴的场合，不该说扫兴的话，在大家悲痛的场合不该说笑话或俏皮话；有些话在这种场合可以说，在另一种场合不可以说，例如，大家在用餐时，不可以说一些令人作呕的话，在有女性在场时，不可以说有关性的话题，如此等等，你把握得当，表明你聪明。
最后，讲一讲何时该说，何时不该说的问题。例如，某领导刚被上级表扬正得意时，不该在众人面前说他的缺点和不足。如确实该提醒他的话，应该在没有人的时候，以提建议的方式讲出来。聪明、正直的领导一定会感谢你，会对你有好感。否则会适得其反。这就是你说话的高明之处。