物资储备定额管理办法

公司物资储备定额管理办法

为了进一步加强公司成本管理，做到少投入、多产出，增收节之。提高物资管理水平，减少物资积压，加快资金周转，提高经济效益。特制定本办法。

一、物资储备定额制定原则

1、本着安全、合理储备，保证生产的原则，特制定本储备定额。

2、根据公司现有运行设备、配件及所需材料进行A、B、C分类，确定储备资金，合理分配便于掌握重点，兼顾一般。

3、对储备定额分解下库，进行实物量和价格量双重控制。

二、控制与执行

1、储备资金分配后，严格按照所限定定额进行计划、采购、发放等环节控制。

2、特殊情况，超出定额的，必须由计划员写出书面原因，由主管领导批准后执行。

三、考核及奖罚

1、月底队各库房进行考核，除特殊情况由领导批准外，对各分管计划员，保管员按定额量和限额标准考核。

2、储备资金按超、节额实行10‰对奖罚。其中30%由主管领导承担，30%由计划员承担，20%由统计员承担，20%由保管员承担。

3、合理使用库存物资，不得集中出库，如若出库，必须由上级主管领导批准后方可执行。

四、具体要求

1、各基层单位主管领导，必须把提高计划的准确性列入重点，对所需配件、材料、计划要严格审查，不能因提供技术参数不准，造成新的积压，增加储备量。

2、严把进货关，保证物畅其流，货尽其用。

3、现在不合理的积压物资，应上下协调，及时调整，做到合理储备，加快资金周转。

4、本办法执行过程中，待进一步完善和调整。

5、本办法自下发之日起执行。