工作进度表
年内开出3-5家店。
九月
13-16号
熟悉业界形态及区域性特征。
初步拟定选址区域，可有区域多个进行比较后进一步确定。
19-22号
了解产品信息，对货源进行初步筛选和前期产品定位，确定首店选址的四至。 选址：（四至范围）
东至经三路（延伸至经一路）
西至文化路（延伸至南阳路）
南至金水路（延伸至东西大街）
北至农业路（延伸至东风路）
店面面积：40平米左右
23号
与李老师确定店址及进一步做CI 设计（特别是VI 设计）的定位。
26-30号
选址市场调研阶段，确定首店地址，进行系统的初步打造。
定位：精准定位——农特产品便利店（结合大学生村官示范店），以五谷杂粮、米面为主，副食为附，暂不上冷鲜类食品，不买牙刷、牙膏，不买烟酒。
十月
3-7号
店面名称的确定及相应VI 设计的初步确定。
货源的组织。（可以到霍庄实地看看，结合我们现有的货源再组织）
人员招聘。(店长，收银员，营业员) ，人员到位以下内容可由店面人员来完成。李老师加以思想理论指导。雷鸣完善具体的执行工作及各类表格的设计。
一、店面及周边的调查和定位：
A 产品结构
B 店内摆设
C 门头装饰
D 安全问题
E 辐射范围
F 门前交通状况
G 周边环境（异业、同业状况）
二、市场调研，精准人群的调查和确定：
A 年龄结构
B 家庭成员
C 收入水平
D 消费习惯
E 采购线路
F 影响范围
三、初步进行二店、三店的选址。
10-14号
财务软件的导入（具体业务和细节与董经理及小崔沟通用管家婆、或用友软件） 督促VI 设计的初步确定。
17-21号
组织一次人员培训，店长的确认与培养。
建立管理制度，健全内部的财务制度、完善人事管理制度、招聘管理制度。 23-27号
进入2店，3店选址的实地考察，拟定选址标准。
与李老师进一步沟通开店模式及会议营销模式。
30号-11月3号
筹备确定一店的开业。
工作进度表
年内开出3-5家店。
九月
13-16号
熟悉业界形态及区域性特征。
初步拟定选址区域，可有区域多个进行比较后进一步确定。
19-22号
了解产品信息，对货源进行初步筛选和前期产品定位，确定首店选址的四至。 选址：（四至范围）
东至经三路（延伸至经一路）
西至文化路（延伸至南阳路）
南至金水路（延伸至东西大街）
北至农业路（延伸至东风路）
店面面积：40平米左右
23号
与李老师确定店址及进一步做CI 设计（特别是VI 设计）的定位。
26-30号
选址市场调研阶段，确定首店地址，进行系统的初步打造。
定位：精准定位——农特产品便利店（结合大学生村官示范店），以五谷杂粮、米面为主，副食为附，暂不上冷鲜类食品，不买牙刷、牙膏，不买烟酒。
十月
3-7号
店面名称的确定及相应VI 设计的初步确定。
货源的组织。（可以到霍庄实地看看，结合我们现有的货源再组织）
人员招聘。(店长，收银员，营业员) ，人员到位以下内容可由店面人员来完成。李老师加以思想理论指导。雷鸣完善具体的执行工作及各类表格的设计。
一、店面及周边的调查和定位：
A 产品结构
B 店内摆设
C 门头装饰
D 安全问题
E 辐射范围
F 门前交通状况
G 周边环境（异业、同业状况）
二、市场调研，精准人群的调查和确定：
A 年龄结构
B 家庭成员
C 收入水平
D 消费习惯
E 采购线路
F 影响范围
三、初步进行二店、三店的选址。
10-14号
财务软件的导入（具体业务和细节与董经理及小崔沟通用管家婆、或用友软件） 督促VI 设计的初步确定。
17-21号
组织一次人员培训，店长的确认与培养。
建立管理制度，健全内部的财务制度、完善人事管理制度、招聘管理制度。 23-27号
进入2店，3店选址的实地考察，拟定选址标准。
与李老师进一步沟通开店模式及会议营销模式。
30号-11月3号
筹备确定一店的开业。