投标体会
从6月份中旬接到招标文件开始，到7月份中旬投标书的递出，经历了一个月加班加点的赶时间，终于在业主要求的时间内完成标书并递交上去。由于进行国外项目的投标，外语在投标过程中是很重要的。在这次投标中，我在技术部负责技术图纸工程量的统计，并提供给采办部和施工部作为投标参照，同时也参与技术标书中给排水施工措施方案。而且通过本部门经理与设计院联系，向各部门传送设计的最新变更内容，保证投标正常进行。这次投标完成做出总结，既是对这次投标过程的总结提炼，也是对今后的完成编制投标有一定的帮助。
全过程参与投标的管理认识不全面，对标书的把握和理解不足，不具备独立的工作能力。通过这次投标也发现这些不足有：
1、管理知识储备不足，对工程管理接触少，没有工程管理基础，管理程序和管理方法不明确，管理措施不了解，导致编写投标书时没有思路，即使编写小部分的投标内容也不知所措，不知如何下手。
2、对投标了解不够，投标书的组成、标书章节内容了解不够，不确切投标书编制的目标。
3、对工程整体的把握能力差，对工程管理的组织机构、管理方法、程序等方面缺乏全面准确的把握，对各部分有机联系的把握不系统。
4、编制的投标书内容都是东挪西凑，内容越来越多，越来越复杂，需要分工合作也就成为了可能，分工合作往往存在思路不统一，语言表述不统一的问题，最后的工作量将非常庞大，投标也是对体力和耐力的考验。
在这段时间里对前段工作进行总结，对项目投标的管理思路和管理内容进行总结，以期能够在以后的工作中不断的提高。
1、要做到招标文件理解全面。对招标文件要通读加细读，通读是为了全面地获取招标信息，更全面的了解招标内容、要求及工程相关信息，细读甚至要研究的是工程管理的组织结构、管理思路、业主对投标人的要求、业主关心问题、工程详细信息及评标的要素，这些信息是我们做技术标的关键指导方向。
2、要做到管理层次清晰。在开始着手编写之前的基础工作就是确定管理思路，先画一下本工程的管理组织机构和管理层次图，明确各方的管理职责，为管理工作程序、工作方法和措施的编制提供基础的依据，也是所有参编人员统一管理思路的一项基础工作。
3、要做到管理思路统一性。在招标文件要求的管理范围内，对各项管理内容进行统一的编制思路。
4、要做到文件内容系统性。从招标文件要求的几个方面或者项目管理体系的各方面进行了非常系统全面的阐述，是在分析投标文件基础上编写的非常有针对性的管理方法和措施。
通过编制投标文件是一次全面系统的学习项目管理知识和提高水平的机会，也是对项目管理学习研究的一种促进，只有不断的积累创新，才能推动项目管理向前发展。
投标体会
从6月份中旬接到招标文件开始，到7月份中旬投标书的递出，经历了一个月加班加点的赶时间，终于在业主要求的时间内完成标书并递交上去。由于进行国外项目的投标，外语在投标过程中是很重要的。在这次投标中，我在技术部负责技术图纸工程量的统计，并提供给采办部和施工部作为投标参照，同时也参与技术标书中给排水施工措施方案。而且通过本部门经理与设计院联系，向各部门传送设计的最新变更内容，保证投标正常进行。这次投标完成做出总结，既是对这次投标过程的总结提炼，也是对今后的完成编制投标有一定的帮助。
全过程参与投标的管理认识不全面，对标书的把握和理解不足，不具备独立的工作能力。通过这次投标也发现这些不足有：
1、管理知识储备不足，对工程管理接触少，没有工程管理基础，管理程序和管理方法不明确，管理措施不了解，导致编写投标书时没有思路，即使编写小部分的投标内容也不知所措，不知如何下手。
2、对投标了解不够，投标书的组成、标书章节内容了解不够，不确切投标书编制的目标。
3、对工程整体的把握能力差，对工程管理的组织机构、管理方法、程序等方面缺乏全面准确的把握，对各部分有机联系的把握不系统。
4、编制的投标书内容都是东挪西凑，内容越来越多，越来越复杂，需要分工合作也就成为了可能，分工合作往往存在思路不统一，语言表述不统一的问题，最后的工作量将非常庞大，投标也是对体力和耐力的考验。
在这段时间里对前段工作进行总结，对项目投标的管理思路和管理内容进行总结，以期能够在以后的工作中不断的提高。
1、要做到招标文件理解全面。对招标文件要通读加细读，通读是为了全面地获取招标信息，更全面的了解招标内容、要求及工程相关信息，细读甚至要研究的是工程管理的组织结构、管理思路、业主对投标人的要求、业主关心问题、工程详细信息及评标的要素，这些信息是我们做技术标的关键指导方向。
2、要做到管理层次清晰。在开始着手编写之前的基础工作就是确定管理思路，先画一下本工程的管理组织机构和管理层次图，明确各方的管理职责，为管理工作程序、工作方法和措施的编制提供基础的依据，也是所有参编人员统一管理思路的一项基础工作。
3、要做到管理思路统一性。在招标文件要求的管理范围内，对各项管理内容进行统一的编制思路。
4、要做到文件内容系统性。从招标文件要求的几个方面或者项目管理体系的各方面进行了非常系统全面的阐述，是在分析投标文件基础上编写的非常有针对性的管理方法和措施。
通过编制投标文件是一次全面系统的学习项目管理知识和提高水平的机会，也是对项目管理学习研究的一种促进，只有不断的积累创新，才能推动项目管理向前发展。