材 料 设 备 部 职 责
1、在经理领导下负责工程材料采购及设备管理。
2、掌握各工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向公司经理汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
4、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给项目部。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
5、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给工程科。
6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
8、负责公司机械设备管理制度的制定、颁布；
9、按上级和公司对设备管理考核规定，定期和不定期相结合，对各部门机械设备管理、使用、维修进行检查、鉴定；
10、负责审核年度设备大修计划并组织实施
11、工程中标后由项目部制定工程材料总计划，报主管经理批准后转给材料部。
12、进场材料应根据项目部提供的进场时间及时到位。
13、材料进场后经材料员验收后，签定收料单，收料单经统计后及时返给材料部核算。
材 料 设 备 部 职 责
1、在经理领导下负责工程材料采购及设备管理。
2、掌握各工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向公司经理汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
4、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给项目部。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
5、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给工程科。
6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
8、负责公司机械设备管理制度的制定、颁布；
9、按上级和公司对设备管理考核规定，定期和不定期相结合，对各部门机械设备管理、使用、维修进行检查、鉴定；
10、负责审核年度设备大修计划并组织实施
11、工程中标后由项目部制定工程材料总计划，报主管经理批准后转给材料部。
12、进场材料应根据项目部提供的进场时间及时到位。
13、材料进场后经材料员验收后，签定收料单，收料单经统计后及时返给材料部核算。