岗 位 说 明 书
岗位名称1
生产课长上级部门工作内容
生产部主管职责等级主要协助
▲
班/组长、课室助理岗位代码SC003
接收人员
版 次A/1
工作记录（表单）
生产日报表、日排程延误报表
工作频次
日周月年其它
执行生产排程，组织调配课室内部生产，协调其他部门的配合，按时完成课室生产任务。
品质管理(召集所属进行订单评审，监督抽查生产单位各工序的首件确认工作落到实处，品质异常时采取有效的预防与纠正措施并监督其实施)
课内作业成本控制（提升员工效率、控制出勤时间、损耗/增补控制、水电辅耗材控制）
对作业过程中出现的品质问题（尤其是新样试产过程中出现的问题）提出改善要求及建议并跟进改进结果
安全/环境管理（确保部门5S工作落实、工伤事故的处理）保证课室机台运行正常（监督课室内部设备日常保养/维护的执行，机台故障时的处理协调工作）
人事管理（每月进行员工考核工作、综合考核情况对所属员工的晋升或加薪进行申请、依生产要求及时补充人员、所属请假的批准）主持课室每周早会（总结上周生产、品质及其它各项管理工作的落实状况（周产量达成、不良率）、本周工作计划与安排）确保公司及生产部制定的相关管理规定在本部门内得到有效执行
生产部主管●品管部/
●
生产部主管生产部主管●研发部生产部主管生产部主管生产部主管生产部主管生产部主管●
●
●●
●●
●
●●●
2▲首件确认表、品质异常联络单●
3456789
▲▲▲▲▲▲▲▲
员工日报表、出勤汇总表、增补单内部联络单5S查检表
设备保养计划、设备日常点检表员工考核表早会报告单
10完成上级交办的其它事项
8年学 历高中工 作 经 验专 业 要 求其它要求3年以上课室生产管理经验
上岗要求备注：职责等级用“▲”标示；工作频次用“●”标示，“其它”栏是指一些不定期（无法确定具体时间的、视需要时）进行的职责范围内的工作
核准：制定：日期：
岗 位 说 明 书
岗位名称1
生产课长上级部门工作内容
生产部主管职责等级主要协助
▲
班/组长、课室助理岗位代码SC003
接收人员
版 次A/1
工作记录（表单）
生产日报表、日排程延误报表
工作频次
日周月年其它
执行生产排程，组织调配课室内部生产，协调其他部门的配合，按时完成课室生产任务。
品质管理(召集所属进行订单评审，监督抽查生产单位各工序的首件确认工作落到实处，品质异常时采取有效的预防与纠正措施并监督其实施)
课内作业成本控制（提升员工效率、控制出勤时间、损耗/增补控制、水电辅耗材控制）
对作业过程中出现的品质问题（尤其是新样试产过程中出现的问题）提出改善要求及建议并跟进改进结果
安全/环境管理（确保部门5S工作落实、工伤事故的处理）保证课室机台运行正常（监督课室内部设备日常保养/维护的执行，机台故障时的处理协调工作）
人事管理（每月进行员工考核工作、综合考核情况对所属员工的晋升或加薪进行申请、依生产要求及时补充人员、所属请假的批准）主持课室每周早会（总结上周生产、品质及其它各项管理工作的落实状况（周产量达成、不良率）、本周工作计划与安排）确保公司及生产部制定的相关管理规定在本部门内得到有效执行
生产部主管●品管部/
●
生产部主管生产部主管●研发部生产部主管生产部主管生产部主管生产部主管生产部主管●
●
●●
●●
●
●●●
2▲首件确认表、品质异常联络单●
3456789
▲▲▲▲▲▲▲▲
员工日报表、出勤汇总表、增补单内部联络单5S查检表
设备保养计划、设备日常点检表员工考核表早会报告单
10完成上级交办的其它事项
8年学 历高中工 作 经 验专 业 要 求其它要求3年以上课室生产管理经验
上岗要求备注：职责等级用“▲”标示；工作频次用“●”标示，“其它”栏是指一些不定期（无法确定具体时间的、视需要时）进行的职责范围内的工作
核准：制定：日期：