学习许主席在2015年集团年度工作会议上的重要讲话
学 习 心 得 体 会
2015年5月4日全体员工在一起学习了许主席在2015年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为 “夯实基础，抓住机遇为实现2015年目标而奋斗”。让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化、大发展、大战略的路线，整体发展正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。
许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。
集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油、奶粉、冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力 。
在学习会上，全面阅读了许主席的重要讲话，集团在2014年的惊人成就及辉煌业绩深深震撼了我们，成绩的蜚然，但是我们不能在过去的成绩上睡觉。许主席明确指出，2015年我们全体恒大员工都要做好的工作包括：
一、 必须树立“三高一轻”的经营理念和管理战略。
二、 必须坚定不移地大上项目。
三、 必须坚决实施向品质要效益的具体措施。
四、 必须全面快速推进资产轻资化方面的工作。
五、 必须抓住机遇大幅增加新开工面积。
六、 必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标。
七、 必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开
盘。
八、 必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度。
九、 必须做好四大产业的发展。
十、 必须从严整顿干部队伍。
就综合管理部而言，会所经营管理、销售案场管理是工作的重心，我们的团队应该时刻保持良好的服务水平，不断提升客户的感受，切实提升整体服务品质感。项目配套的会所不光是销售上的一个亮点，今后也将成为一个集业主休闲娱乐、物业服务、交流沟通的重要场地，做好对会所的管理、宣传，不光是让业主、客户对整体销售环境有更好的体验，更能让业主感受到我们更好的服务。销售案场的日常管理，体现在我们的工作细节上，不光将环境维护好、物品摆放好，更要在服务品质、及时性、舒适性上多下功夫，服务创新的亮点更能让客户得到更好的体验。进而不断提升销售案场的整体品质。
非常同意许主席在讲话中提出的：“必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度，必须从严整顿干部队伍。”那么，公司的发展确实离不开一个高素质的团队，所以，接下来我会倍加珍惜公司提供的平台，从提高自身综合素质做起，加强学习，以诚挚、积极的心态，踏实的工作，时时刻刻做一个合格的“恒大人”。
学习许主席在2015年集团年度工作会议上的重要讲话
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2015年5月4日全体员工在一起学习了许主席在2015年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为 “夯实基础，抓住机遇为实现2015年目标而奋斗”。让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化、大发展、大战略的路线，整体发展正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。
许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。
集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油、奶粉、冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力 。
在学习会上，全面阅读了许主席的重要讲话，集团在2014年的惊人成就及辉煌业绩深深震撼了我们，成绩的蜚然，但是我们不能在过去的成绩上睡觉。许主席明确指出，2015年我们全体恒大员工都要做好的工作包括：
一、 必须树立“三高一轻”的经营理念和管理战略。
二、 必须坚定不移地大上项目。
三、 必须坚决实施向品质要效益的具体措施。
四、 必须全面快速推进资产轻资化方面的工作。
五、 必须抓住机遇大幅增加新开工面积。
六、 必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标。
七、 必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开
盘。
八、 必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度。
九、 必须做好四大产业的发展。
十、 必须从严整顿干部队伍。
就综合管理部而言，会所经营管理、销售案场管理是工作的重心，我们的团队应该时刻保持良好的服务水平，不断提升客户的感受，切实提升整体服务品质感。项目配套的会所不光是销售上的一个亮点，今后也将成为一个集业主休闲娱乐、物业服务、交流沟通的重要场地，做好对会所的管理、宣传，不光是让业主、客户对整体销售环境有更好的体验，更能让业主感受到我们更好的服务。销售案场的日常管理，体现在我们的工作细节上，不光将环境维护好、物品摆放好，更要在服务品质、及时性、舒适性上多下功夫，服务创新的亮点更能让客户得到更好的体验。进而不断提升销售案场的整体品质。
非常同意许主席在讲话中提出的：“必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度，必须从严整顿干部队伍。”那么，公司的发展确实离不开一个高素质的团队，所以，接下来我会倍加珍惜公司提供的平台，从提高自身综合素质做起，加强学习，以诚挚、积极的心态，踏实的工作，时时刻刻做一个合格的“恒大人”。