通过质量管理体系贯标 规范和强化公路管理
摘要：ISO9000质量管理体系贯标工作自二十世纪九十年代开始作为广大企业为确保产品质量、扩大产品市场占有率而普遍采取的重要手段，但在事业单位进行质量管理体系贯标工作还很少见，特别是具有行政管理职能事业单位在常武地区尚未有先例。我处就如何认识质量管理体系，掌握其核心内涵，实施贯标工作，进行了广泛的调研和初步试行，收到了初步成效。
关键词：公路管理质量管理成效
Abstract: the ISO9000 quality management system, jitc started work since the 1990 s as the enterprise to ensure the quality of products, and expand the market share and generally adopted products of the important means, but in institutions in passing iso9001:2000 quality management system work also is rare, especially those with administrative functions and institutions in ChangWu area there has not been a precedent. My office is how to realize the quality management system, grasps the essential connotation, jitc implementation work, conducted extensive research and preliminary trial, received preliminary results.
Keywords: highway management quality management results
一、对质量管理体系贯标工作的认识和理解
2009年11月份原武进公路处与武进农路处两处开始整合，2010年是新的武进公路处整合后第一个完整年，单位制度整合、管理职能整合以及文化的融合等“软件整合”是继人员机构整合、财务资产等“硬件整合”以后更为深入、更为复杂、更为持久、更为重要的整合。2010年开始在制度整合方面，我处各科室对原有两处的制度进行全面的梳理，通过近半年时间，完成了制度的修订，分别编制了三册制度汇编，共收集了44项管理制度，基本完成了两处整合以后的单位“立法”工作。在制度条款的修订以及具体内容执行过程中，我们又发现了新的问题，一是近年来上级各个层面的政策法规出台颁布较多，我处制订的制度有些还是沿用老的政策，不符合当前最新政策的要求；二是这一轮制度的修订主要是对原两处制度的整合，对照新情况、新目标、新要求仍有许多制度缺失；三是制度内容大多是原则性的条款，可操作性不强，需要有与之配套的具体的操作办法。基于这样的情况，我处提出了“构建五大管理体系”的设想，“五大管理体系”主要指具有武进交通、公路特色的工程建设管理体系、公路养护管理体系、路政执法管理体系、法治安保管理体系和廉政预防体系，基本涵盖了单位的主要管理职能。“管理体系”应该比“管理制度”内容更丰富，在包括管理制度以外，还有管理工作标准、管理操作流程、原始管理记录等方面，能指导整个管理的全过程。由于构建管理体系是一项全新的工作，没有可供借鉴的范本可学习和参考，开始我们曾想
通过质量管理体系贯标 规范和强化公路管理
摘要：ISO9000质量管理体系贯标工作自二十世纪九十年代开始作为广大企业为确保产品质量、扩大产品市场占有率而普遍采取的重要手段，但在事业单位进行质量管理体系贯标工作还很少见，特别是具有行政管理职能事业单位在常武地区尚未有先例。我处就如何认识质量管理体系，掌握其核心内涵，实施贯标工作，进行了广泛的调研和初步试行，收到了初步成效。
关键词：公路管理质量管理成效
Abstract: the ISO9000 quality management system, jitc started work since the 1990 s as the enterprise to ensure the quality of products, and expand the market share and generally adopted products of the important means, but in institutions in passing iso9001:2000 quality management system work also is rare, especially those with administrative functions and institutions in ChangWu area there has not been a precedent. My office is how to realize the quality management system, grasps the essential connotation, jitc implementation work, conducted extensive research and preliminary trial, received preliminary results.
Keywords: highway management quality management results
一、对质量管理体系贯标工作的认识和理解
2009年11月份原武进公路处与武进农路处两处开始整合，2010年是新的武进公路处整合后第一个完整年，单位制度整合、管理职能整合以及文化的融合等“软件整合”是继人员机构整合、财务资产等“硬件整合”以后更为深入、更为复杂、更为持久、更为重要的整合。2010年开始在制度整合方面，我处各科室对原有两处的制度进行全面的梳理，通过近半年时间，完成了制度的修订，分别编制了三册制度汇编，共收集了44项管理制度，基本完成了两处整合以后的单位“立法”工作。在制度条款的修订以及具体内容执行过程中，我们又发现了新的问题，一是近年来上级各个层面的政策法规出台颁布较多，我处制订的制度有些还是沿用老的政策，不符合当前最新政策的要求；二是这一轮制度的修订主要是对原两处制度的整合，对照新情况、新目标、新要求仍有许多制度缺失；三是制度内容大多是原则性的条款，可操作性不强，需要有与之配套的具体的操作办法。基于这样的情况，我处提出了“构建五大管理体系”的设想，“五大管理体系”主要指具有武进交通、公路特色的工程建设管理体系、公路养护管理体系、路政执法管理体系、法治安保管理体系和廉政预防体系，基本涵盖了单位的主要管理职能。“管理体系”应该比“管理制度”内容更丰富，在包括管理制度以外，还有管理工作标准、管理操作流程、原始管理记录等方面，能指导整个管理的全过程。由于构建管理体系是一项全新的工作，没有可供借鉴的范本可学习和参考，开始我们曾想