电梯的全过程管理
电梯全过程管理。按管理的不同阶段可分为前期管理、使用期管理和后期管理三个阶段。做好全过程管理，是安全、有效使用电梯的基础。
(一) 、电梯的前期管理
当一个单位需要配置电梯时，就应落实电梯的管理部门，对电梯进行全过程的管理，做好电梯的前期管理工作，搞好技术可行性研究、工艺方案审定、选用和评价、安装和验收。有的单位由于不了解电梯的全过程管理和电梯的特点，忽视电梯的前期管理工作，或者电梯的前期管理工作归一个部门管理，把投产后的电梯交给设备部门管理，往往使电梯全过程管理脱节，遗留许多问题，需要引起重视。
电梯的前期管理应做好以下工作：
l、 搞好技术可行性研究和工艺方案审定，电梯在建筑物巾配置的数量、位置、型号能否满足本单位乘客或运送货物的需要，电梯使用维护是否方便；
2、 搞好电梯的选用和评价。应认真做好电梯的选型调查，确定电梯制造厂家，索取电梯厂对机房、井道等土建要求的有关资料，根据建筑物土建进度确定交货日期；
3、 根据电梯厂提供的对土建要求的有关资料，确定机房、井道、底坑、层门洞、预留孔洞和预埋件等的设计。在土建工程施工中．要经常检查工程质量是否符合图纸要求；
4、 确定电梯安装单位。电梯由电梯制造厂或认可的单位负责安装。电梯安装单位必须持有特种设备技术监督部门颁发的安全认可证件。电梯安装前，应根据电梯制造厂的要求．进行开箱检查。根据装箱单核实厂方发货是否与订货型号一致，零部件是否短缺。随机文件是否齐全、随机工具、备件是否齐全。
随机文件要登记造册，一份交档案室保存，一份交安装单位，待电梯安装峻工验收后如数收回，一份留做维修档案资料。随机文件只有一份的，要提前复制。
随机工具、备件应登记造册，妥善保管。
5、 根据本单位情况，选配专职电梯维护人员。并到劳动部门和有合适条件的单位培训，取得电梯维护操作合格证。
电梯维护人员最好自始至终跟随电梯安装工作，检查电梯安装施工质量。学习电梯维护技术。
6、 经常检查电梯安装施工质量，及时解决安装中存在的质量问题和电梯安装过程中隐蔽工程的验收。电梯安装峻工后，根据《GB 7588-2003电梯制造与安装验收规范》，对电梯逐条、逐项的进行检查试验。交付使用前．应取得当地特种设备质量技术监督部门颁发的安全检验合格证。
7、 根据本单位情况，选配专职电梯司机，并到当地劳动部门培训。取得安全操作证。
8、 建立电梯技术档案和原始记录。——电梯技术档案和原始记录是正确使用、维修电梯必不可少的技术资料，必须注意保管和认真填写。
(二) 、电梯使用期管理
电梯安装竣工验收。取得当地特种设备质量技术监督部门颁发的安全检验合格证后，就要投入正常运行使用。电梯能否正常安全运行，并经常处于良好的技术状态，除了做好电梯的前期管理工作外，还要做好电梯使用期的管理。
电梯的使用期间管理是电梯的有效使用寿命期的管理。是电梯全过程管理中重要的阶段。为使电梯能始终安全运行，人员平平安安，首先要求“用好”电梯。要采取各种有效的组织技术措施，合理地、充分地使用电梯，充分发挥电梯的设备效能。其次是“修好”电梯，有专职维护人员对电梯进行定期维护保养，对电梯在使用过程中产生的磨损、发生
的故障，要及时修理，在保证维修质量的前提下，缩短停机修理时间，降低修理费用。 电梯的使用期管理一般应做好以下工作：
1、 经常检查电梯的使用情况，采取各种方法，严格按安全操作规定，纠正不正确使用电梯的方法，提高设备使用率；
2、 编制电梯年度维修作业计划，由维修人员分解执行。检查维修人员对电梯维护作业计划执行情况和作业质量，降低设备故障率，减少故障停机时间；
3、 经常检查电梯技术质量，检查维修人员各项原始记录，登记统计。考核维修工作质量。及时解决维护工作中存在的各种问题。进行电梯质量检查评定，提高一类设备率。
4、 经常进行设备安全检查和安全教育，纠正违章作业现象。消灭各种事故隐患。当发生人为设备事故时，做好事故应急处理并及时向上级汇报。做好事故的善后处理；
5、 申报电梯改造维修费用计划，合理使用维修费。检查电梯维护材料备件、工具仪表的使用、管理。审批维修人员提交的购料计划；
6、 指导电梯维修人员、电梯司机进行技术业务学习和岗位练兵活动，提高职工技术业务素质；开展安全技术教育。提高安全意识；
7、 根据电梯使用率和设备状况，确定电梯大修理周期，申报电梯大修理计划，组织电梯大修理的实施和大修理后的验收；
8、 贯彻国家有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、规程、推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。
(三) 电梯的后期管理
根据电梯技术状况和使用年限，向上级提交电梯更新计划。上级批准更新后。组织实施电梯的更新计划。总结被更新电梯全过程管理中的经验、教训。
电梯的全过程管理
电梯全过程管理。按管理的不同阶段可分为前期管理、使用期管理和后期管理三个阶段。做好全过程管理，是安全、有效使用电梯的基础。
(一) 、电梯的前期管理
当一个单位需要配置电梯时，就应落实电梯的管理部门，对电梯进行全过程的管理，做好电梯的前期管理工作，搞好技术可行性研究、工艺方案审定、选用和评价、安装和验收。有的单位由于不了解电梯的全过程管理和电梯的特点，忽视电梯的前期管理工作，或者电梯的前期管理工作归一个部门管理，把投产后的电梯交给设备部门管理，往往使电梯全过程管理脱节，遗留许多问题，需要引起重视。
电梯的前期管理应做好以下工作：
l、 搞好技术可行性研究和工艺方案审定，电梯在建筑物巾配置的数量、位置、型号能否满足本单位乘客或运送货物的需要，电梯使用维护是否方便；
2、 搞好电梯的选用和评价。应认真做好电梯的选型调查，确定电梯制造厂家，索取电梯厂对机房、井道等土建要求的有关资料，根据建筑物土建进度确定交货日期；
3、 根据电梯厂提供的对土建要求的有关资料，确定机房、井道、底坑、层门洞、预留孔洞和预埋件等的设计。在土建工程施工中．要经常检查工程质量是否符合图纸要求；
4、 确定电梯安装单位。电梯由电梯制造厂或认可的单位负责安装。电梯安装单位必须持有特种设备技术监督部门颁发的安全认可证件。电梯安装前，应根据电梯制造厂的要求．进行开箱检查。根据装箱单核实厂方发货是否与订货型号一致，零部件是否短缺。随机文件是否齐全、随机工具、备件是否齐全。
随机文件要登记造册，一份交档案室保存，一份交安装单位，待电梯安装峻工验收后如数收回，一份留做维修档案资料。随机文件只有一份的，要提前复制。
随机工具、备件应登记造册，妥善保管。
5、 根据本单位情况，选配专职电梯维护人员。并到劳动部门和有合适条件的单位培训，取得电梯维护操作合格证。
电梯维护人员最好自始至终跟随电梯安装工作，检查电梯安装施工质量。学习电梯维护技术。
6、 经常检查电梯安装施工质量，及时解决安装中存在的质量问题和电梯安装过程中隐蔽工程的验收。电梯安装峻工后，根据《GB 7588-2003电梯制造与安装验收规范》，对电梯逐条、逐项的进行检查试验。交付使用前．应取得当地特种设备质量技术监督部门颁发的安全检验合格证。
7、 根据本单位情况，选配专职电梯司机，并到当地劳动部门培训。取得安全操作证。
8、 建立电梯技术档案和原始记录。——电梯技术档案和原始记录是正确使用、维修电梯必不可少的技术资料，必须注意保管和认真填写。
(二) 、电梯使用期管理
电梯安装竣工验收。取得当地特种设备质量技术监督部门颁发的安全检验合格证后，就要投入正常运行使用。电梯能否正常安全运行，并经常处于良好的技术状态，除了做好电梯的前期管理工作外，还要做好电梯使用期的管理。
电梯的使用期间管理是电梯的有效使用寿命期的管理。是电梯全过程管理中重要的阶段。为使电梯能始终安全运行，人员平平安安，首先要求“用好”电梯。要采取各种有效的组织技术措施，合理地、充分地使用电梯，充分发挥电梯的设备效能。其次是“修好”电梯，有专职维护人员对电梯进行定期维护保养，对电梯在使用过程中产生的磨损、发生
的故障，要及时修理，在保证维修质量的前提下，缩短停机修理时间，降低修理费用。 电梯的使用期管理一般应做好以下工作：
1、 经常检查电梯的使用情况，采取各种方法，严格按安全操作规定，纠正不正确使用电梯的方法，提高设备使用率；
2、 编制电梯年度维修作业计划，由维修人员分解执行。检查维修人员对电梯维护作业计划执行情况和作业质量，降低设备故障率，减少故障停机时间；
3、 经常检查电梯技术质量，检查维修人员各项原始记录，登记统计。考核维修工作质量。及时解决维护工作中存在的各种问题。进行电梯质量检查评定，提高一类设备率。
4、 经常进行设备安全检查和安全教育，纠正违章作业现象。消灭各种事故隐患。当发生人为设备事故时，做好事故应急处理并及时向上级汇报。做好事故的善后处理；
5、 申报电梯改造维修费用计划，合理使用维修费。检查电梯维护材料备件、工具仪表的使用、管理。审批维修人员提交的购料计划；
6、 指导电梯维修人员、电梯司机进行技术业务学习和岗位练兵活动，提高职工技术业务素质；开展安全技术教育。提高安全意识；
7、 根据电梯使用率和设备状况，确定电梯大修理周期，申报电梯大修理计划，组织电梯大修理的实施和大修理后的验收；
8、 贯彻国家有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、规程、推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。
(三) 电梯的后期管理
根据电梯技术状况和使用年限，向上级提交电梯更新计划。上级批准更新后。组织实施电梯的更新计划。总结被更新电梯全过程管理中的经验、教训。