随述；
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰中国企业的10大管理难题如下：
●如何建立有效的绩效考核体系？
●如何有效激励和留住人才？
●如何制定合理的员工薪酬体系？
●如何建立和增强企业核心竞争力？
●如何建立高效灵活的业务流程？
●财务资源如何配合高速发展？
●如何有效管理销售渠道？
●如何有效拓展并保留客户资源？
●如何利用信息技术创建优势？
●如何使企业战略适应中国入世后 的全球化浪潮？
从绩效考评走向效绩管理
调查表明，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考评成为10大管理难题首位的原因。
绩效考评难遂人意，最常见的理由是：经理们未受过考评方面的训练；经理们希望讨好员工；制定的目标艰难而粗略；即使不施行绩效考评，也出不了大事；评议人的打分标准不一，领导者又未树立榜样。
有些企业因此抛弃了传统的绩效考评系统，采用新的做法来设计并实施绩效考评，如强制分布法将员工按事先规定好的绩效分布比例进行排列；同事排名法将员工的绩效从最佳到最差进行排名；调节系统（有些企业不是光测定员工的绩效并指出不足，而是找到调节并改进自身系统的方法，由此取得更大成果）；人力资源管理体系（HRMS）或人力资源信息系统（HRIS）使得经理人能够将绩效与战略更紧密地联系起来；将绩效与薪酬分离。
有些领先的企业已经从简单的绩效考评转向更加复杂的绩效管理。法合管理咨询有限公司上海办事处总监潘满德认为，一个成功的绩效管理系统能够发挥以下的作用：
●它可以产生出与公司目标相适应的员工目标。
●提供员工与管理层就其事业目标进行交流的机会。
●评定员工的工作绩效以及目标之间的关系。
●有助确定合适的工资和奖励。
●制定因人而异的个人发展计划。
●确定合适的任命和晋升方案。
随述；
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰中国企业的10大管理难题如下：
●如何建立有效的绩效考核体系？
●如何有效激励和留住人才？
●如何制定合理的员工薪酬体系？
●如何建立和增强企业核心竞争力？
●如何建立高效灵活的业务流程？
●财务资源如何配合高速发展？
●如何有效管理销售渠道？
●如何有效拓展并保留客户资源？
●如何利用信息技术创建优势？
●如何使企业战略适应中国入世后 的全球化浪潮？
从绩效考评走向效绩管理
调查表明，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考评成为10大管理难题首位的原因。
绩效考评难遂人意，最常见的理由是：经理们未受过考评方面的训练；经理们希望讨好员工；制定的目标艰难而粗略；即使不施行绩效考评，也出不了大事；评议人的打分标准不一，领导者又未树立榜样。
有些企业因此抛弃了传统的绩效考评系统，采用新的做法来设计并实施绩效考评，如强制分布法将员工按事先规定好的绩效分布比例进行排列；同事排名法将员工的绩效从最佳到最差进行排名；调节系统（有些企业不是光测定员工的绩效并指出不足，而是找到调节并改进自身系统的方法，由此取得更大成果）；人力资源管理体系（HRMS）或人力资源信息系统（HRIS）使得经理人能够将绩效与战略更紧密地联系起来；将绩效与薪酬分离。
有些领先的企业已经从简单的绩效考评转向更加复杂的绩效管理。法合管理咨询有限公司上海办事处总监潘满德认为，一个成功的绩效管理系统能够发挥以下的作用：
●它可以产生出与公司目标相适应的员工目标。
●提供员工与管理层就其事业目标进行交流的机会。
●评定员工的工作绩效以及目标之间的关系。
●有助确定合适的工资和奖励。
●制定因人而异的个人发展计划。
●确定合适的任命和晋升方案。