管 理 者 培 训
一、目的
培训对于企业管理是非常必要的，关系到企业和员工两方面的问题，起到举足轻重的作用。在企业中人是主要的，尤其是管理者更是不可或缺的，管理者的思维方式、行动方法、组织运方式、领导方法等都在无形中影响管理者的言行和工作实效。
通过培训，力争促使管理者充分进行自我认知、找准自身定位、合理规划时间、提高工作效率、明白管理方法，从管理中要效益。
二、步骤
1、先期调研，搜集信息，整合资料。
2、结合公司实际，形成培训方案。
3、开始培训。
三、时间
预计一年的时间
四、培训人员
中层和基层管理者
五、培训方式
课件和探讨相结合的方式
六、培训目录
1、什么是管理者
2、管理者的认知、角色、技能
3、管理者的修养
4、如何做计划
5、如何组织实施
6、如何进行控制
7、时间管理
8、成本管理
9、战略管理
10、团队建设
11、学习型组织
12、领导层次和习惯
13、执行力建设
14、沟通方式
15、管理方法
管 理 者 培 训
一、目的
培训对于企业管理是非常必要的，关系到企业和员工两方面的问题，起到举足轻重的作用。在企业中人是主要的，尤其是管理者更是不可或缺的，管理者的思维方式、行动方法、组织运方式、领导方法等都在无形中影响管理者的言行和工作实效。
通过培训，力争促使管理者充分进行自我认知、找准自身定位、合理规划时间、提高工作效率、明白管理方法，从管理中要效益。
二、步骤
1、先期调研，搜集信息，整合资料。
2、结合公司实际，形成培训方案。
3、开始培训。
三、时间
预计一年的时间
四、培训人员
中层和基层管理者
五、培训方式
课件和探讨相结合的方式
六、培训目录
1、什么是管理者
2、管理者的认知、角色、技能
3、管理者的修养
4、如何做计划
5、如何组织实施
6、如何进行控制
7、时间管理
8、成本管理
9、战略管理
10、团队建设
11、学习型组织
12、领导层次和习惯
13、执行力建设
14、沟通方式
15、管理方法