强势领导带出精英下属的的后感
21世纪公司管理的显著特征是生存和竞争，其中领导的素质和能力是一个企业健康发展的基础和力量。而每个企业都有不同层次和不同种类的领导班子。个人认为强势的领导总会带出一批一批的精英下属。
最近，有一篇很火的文章在网络上盛行，叫《强势领导带出精英下属》，首看觉得获益匪浅，因为现实本就这样，毫无违和感，再看仍是感触很深。“要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。”这句话讲的是非常的现实和豪迈。每个人都应该有自己的自知之明，而不是浑浑噩噩的混日子。
我把这篇文章推荐给我的朋友们看，他们大多都很赞同里面说的话。”对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。”这句话是获得认同最多的一句。我看了很多遍，觉得说的实在在理，也很明白那些个做领导的为什么会那么的在乎他的下属们的忠诚度，毕竟企业要健康的发展，是需要诚信的。其中那句“对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。”大家都应该借鉴一下，每一次的努力都是为了将来的美好而拼搏，那么自己何乐而不为呢？而强势的领导就是那个鞭策你的人，他会带领你使你变得更加的强大和坚强。那为什么不听他的呢？生活中，我们不免会耍点小聪明，但不要在公司里面耍的过分，因为领导绝对不是傻子。“别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。”这篇很火的文章里也提到了这个道理。
文章不长，但哲理性很强，里面十句短小干练的话我也很赞同。很多人都应该好好看看，这毕竟是自己人生道路上都会经历的，而你遇到一个强势的领导时，你该庆幸，因为你很快会在他的带领下成为那个精英的，而不是那个碌碌无为抱怨生活不公平的底层者。
张晓春
强势领导带出精英下属的的后感
21世纪公司管理的显著特征是生存和竞争，其中领导的素质和能力是一个企业健康发展的基础和力量。而每个企业都有不同层次和不同种类的领导班子。个人认为强势的领导总会带出一批一批的精英下属。
最近，有一篇很火的文章在网络上盛行，叫《强势领导带出精英下属》，首看觉得获益匪浅，因为现实本就这样，毫无违和感，再看仍是感触很深。“要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。”这句话讲的是非常的现实和豪迈。每个人都应该有自己的自知之明，而不是浑浑噩噩的混日子。
我把这篇文章推荐给我的朋友们看，他们大多都很赞同里面说的话。”对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。”这句话是获得认同最多的一句。我看了很多遍，觉得说的实在在理，也很明白那些个做领导的为什么会那么的在乎他的下属们的忠诚度，毕竟企业要健康的发展，是需要诚信的。其中那句“对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。”大家都应该借鉴一下，每一次的努力都是为了将来的美好而拼搏，那么自己何乐而不为呢？而强势的领导就是那个鞭策你的人，他会带领你使你变得更加的强大和坚强。那为什么不听他的呢？生活中，我们不免会耍点小聪明，但不要在公司里面耍的过分，因为领导绝对不是傻子。“别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。”这篇很火的文章里也提到了这个道理。
文章不长，但哲理性很强，里面十句短小干练的话我也很赞同。很多人都应该好好看看，这毕竟是自己人生道路上都会经历的，而你遇到一个强势的领导时，你该庆幸，因为你很快会在他的带领下成为那个精英的，而不是那个碌碌无为抱怨生活不公平的底层者。
张晓春