目录
一、
二、
三、 摘要及关键词—————————————————————2 物流外包定义—————————————————————3 物流外包业务的选择——————————————————3
（一） 根据企业物流的内容和特点来选择外包业务————4
（二） 根据物流对企业成功的影响度
和企业对物流的管理能力来选择外包业务—————4
（三） 根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务——4
（四） 根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务———4
（五） 根据物流业务运作的成本来选择外包业务—————5
（六） 根据物品的ABC 分类管理原则来选择外包业务———5
四、 企业物流外包决策分析—————————————————5
（一） 企业物流的运作方式——————————————5
（二） 到底使用哪种物流运作方式，
必须对企业的物流进行战略上的考虑———————6
五、 企业物流外包风险以及注意事项—————————————8
（一） 企业物流外包风险———————————————8
（二） 企业物流外包注意事项—————————————9
六、 我国物流外包市场现状—————————————————10
（一） 我国企业物流外包市场需求现状—————————10
（二） 我国企业物流外包市场供给市场现状———————11
七、 影响物流外包的主要因素————————————————12
（一） 制度和观念的阻碍———————————————12
（二） 第三方物流市场的不成熟
也使我国的物流外包举步维艰——————————13
（三） 物流外包业务有其自身的复杂性—————————13
八、 对我国物流外包市场健康发展的展望———————————13
（一） 提高物流服务供应方服务水平——————————13
（二） 培养专业的物流人才——————————————14
（三） 供需双方建立有效的协调交流机制————————14
九、 总结—————————————————————————14
十、 参考文献和资料目录——————————————————15 十一、 附录—————————————————————————16
（一） 第四次中国物流市场供需状况调查报告（摘抄）——16
（二） 物流总成本的计算公式—————————————19
十二、 致谢词————————————————————————20
浅析企业物流外包
摘要：基于物流外包的定义，简述企业物流业务的选择类型，浅析企业物流外包决策及企业物流外包注意事项。具体阐述企业物流外包的现状以及响物流外包的主要因素。大致分析企业物流外包所面临的风险。针对企业物流外包的现状与存在的不足之处和所面临的风险提出解决问题的建议，以完善我国物流外包市场，确保物流外包的可持续健康发展。
关键词：企业物流外包，物流外包业务的选择，企业物流外包风险以及注意事项，外包决策分析，市场现状及影响因素，发展展望
一、物流外包定义
所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL) 运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。
二、物流外包业务的选择
目录
一、
二、
三、 摘要及关键词—————————————————————2 物流外包定义—————————————————————3 物流外包业务的选择——————————————————3
（一） 根据企业物流的内容和特点来选择外包业务————4
（二） 根据物流对企业成功的影响度
和企业对物流的管理能力来选择外包业务—————4
（三） 根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务——4
（四） 根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务———4
（五） 根据物流业务运作的成本来选择外包业务—————5
（六） 根据物品的ABC 分类管理原则来选择外包业务———5
四、 企业物流外包决策分析—————————————————5
（一） 企业物流的运作方式——————————————5
（二） 到底使用哪种物流运作方式，
必须对企业的物流进行战略上的考虑———————6
五、 企业物流外包风险以及注意事项—————————————8
（一） 企业物流外包风险———————————————8
（二） 企业物流外包注意事项—————————————9
六、 我国物流外包市场现状—————————————————10
（一） 我国企业物流外包市场需求现状—————————10
（二） 我国企业物流外包市场供给市场现状———————11
七、 影响物流外包的主要因素————————————————12
（一） 制度和观念的阻碍———————————————12
（二） 第三方物流市场的不成熟
也使我国的物流外包举步维艰——————————13
（三） 物流外包业务有其自身的复杂性—————————13
八、 对我国物流外包市场健康发展的展望———————————13
（一） 提高物流服务供应方服务水平——————————13
（二） 培养专业的物流人才——————————————14
（三） 供需双方建立有效的协调交流机制————————14
九、 总结—————————————————————————14
十、 参考文献和资料目录——————————————————15 十一、 附录—————————————————————————16
（一） 第四次中国物流市场供需状况调查报告（摘抄）——16
（二） 物流总成本的计算公式—————————————19
十二、 致谢词————————————————————————20
浅析企业物流外包
摘要：基于物流外包的定义，简述企业物流业务的选择类型，浅析企业物流外包决策及企业物流外包注意事项。具体阐述企业物流外包的现状以及响物流外包的主要因素。大致分析企业物流外包所面临的风险。针对企业物流外包的现状与存在的不足之处和所面临的风险提出解决问题的建议，以完善我国物流外包市场，确保物流外包的可持续健康发展。
关键词：企业物流外包，物流外包业务的选择，企业物流外包风险以及注意事项，外包决策分析，市场现状及影响因素，发展展望
一、物流外包定义
所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL) 运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。
二、物流外包业务的选择