“化作春泥更护花”
——***煤矿安监处申报材料
今年以来，**煤矿安监处在矿党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司及矿年初提出的安全工作指导思想和安全奋斗目标，以“安全责任落实年”活动为主线，以“两个提升、一个强化”工作为抓手，通过严格执法、和谐执法，狠抓现场动态安全管理，不断进行机制创新、管理创新、方法创新，切实为全矿安全生产保驾护航，确保我矿各项安全生产管理工作安全、稳步、健康发展。
一、多措并举、克难有为，彻底扭转安全管理工作被动局面。
针对上半年职工队伍调整分流、职工队伍素质差异、安全管技力量薄弱等实际情况，安监处从内部管理入手，建立健全内部规章制度，先后制定、完善了《安监处安监员内部管理制度》、《下井人员入井签字制度》、《迎检制度》等各项制度，健全完善了安全管理信息基础资料；强化现场安全监督与管理，充实了安监队伍，加大安全监督检查力度，对井上下所有要害部门、各个环节和重要岗位的检查，做到了超前预防和安全监察不间断；各级管理人员业务素质高，工作能力强，认真履行了岗位职责，深入现场进行安全检查，全面落实安全巡回检查责任制，保证安监人员和谐、严格行使权力和队伍相对稳定，建立绩效考核，不断提高安全管理水
平，使我矿安全管理工作走上了规范化、常态化轨道。
二、突出重点、强化监管，确保隐患排查治理整改到位。 一年来，我们紧跟矿井建设施工实际，持续增强“企业越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的危机意识，坚持每日安全隐患闭合整改、月度隐患排查治理汇报工作雷打不动，紧紧围绕南二轨道巷、南二运输巷、回风大巷开拓，16煤三条暗斜井启闭、开拓，7113、7114综采工作面的生产、闭采、回撤，北翼回风大巷、6中S204顶抽巷、6中S205顶抽巷施工等重点工程，抓基础、严管理，抓质量、保安全，抓重点、防事故，严格督察现场瓦斯防治、防突管理、防治水、顶板管理、机电运输、远距离放炮等各项安全管理措施落实，不断强化现场安全生产管理，扎实开展每周五安全大检查活动，同时对现场安全监管重点区域，严把关口，落实“四个确认”制度，确保了矿井安全生产工作的顺利进行。
三、落实部署、强化执行，确保各项安全管理协调推进。 今年以来，安监处严格执行了矿发[2014]1号文件《关于加强2014年安全生产工作的决定》并按照文件严格考核，加大了管理人员下井、带班、“三违”和安全质量罚款考核力度，全面落实了2014年的各项安全生产管理工作；狠抓了元旦、春节、“五一”、雨季“三防”、中秋节、国庆节等节假日期间的安全生产工作，制定专门工作方案，同时精心组织开展、参加了安全生产百日攻坚行动、安全生产月等各类安全活动，取得了实效；遵照地方政府指令要求，严格督查执行毕节市27号文件、“五个100℅”、“查大系统、除大
隐患、防大事故”及开展“六打六治”打非治违专项检查等工作部署，制定方案、细化措施、落实责任，同时成功迎接了市局、县局、矿业公司及兄弟单位参观检查六十余次，对每次检查问题做到了有检查、有闭合、有反馈。
四、重心下移、强化宣教，切实筑牢安全生产第一道防线。
为适应安全管理工作的需要，注重坚持不懈地开展了安全宣教学习活动，依据外配单位培训计划有条不紊的安排管理人员安全资格培训、特殊工种作业人员安全培训达70多人/次，基本满足了我矿安全生产管理的需要；结合分析形势任务教育、上级重大工作部署、各类规程措施、各类监督检查存在的问题及时组织安监处全体员工统一组织学习，做到人人知晓、人人领会的精神；创新安全宣教载体，坚持“每日一题”、“每周一案例”、集中安全警示教育活动不间断，并及时将矿的管理规定并将今年全国的煤矿事故通报及绿塘煤矿的各种违章行为通报做成《安全监察简报》，累计已下发100余期《简报》到各工区组织学习，促进了学习工作化、工作学习化，提高了员工的工作素质。结合省级安全文化建设示范矿区创建、公司质量标准化及双基建设季度达标工作安排，安监处安排业务强将对照标准及时完善、充实各项资料，确保创建、达标工作圆满完成并积极发挥示范带动作用，助推兄弟矿井双基建设水平提升，提升企业知名度，同时结合公司选点带面关于加强班组建设工作部署，扎实有效开展了班组长安全培训、“五好班组”建设工作，夯实了安全管理基础，我矿的“五A模式”在全公司得到了
推广；针对新工人成分多、技术力量弱、班组建设管理水平不高的现状，有效开展班组长安全培训、“传帮带师徒共进”活动，实现了班组长培训全覆盖，签订了师徒合同二百余份，有力激发了懂专业、学技能、抓管理、带队伍的积极性，有效的夯实了安全生产前沿基础。
回顾过去一年来的工作，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与矿领导的要求，还有一定的差距，在工作中还存在不少的问题。我们坚信在以后的工作中，我们会不断加大安全工作管理力度，狠抓薄弱环节，以高度负责的政治责任感，抓好安全生产管理各项工作，决不辜负领导对我们的期望，为我矿的安全生产工作做出应有的贡献。
“化作春泥更护花”
——***煤矿安监处申报材料
今年以来，**煤矿安监处在矿党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司及矿年初提出的安全工作指导思想和安全奋斗目标，以“安全责任落实年”活动为主线，以“两个提升、一个强化”工作为抓手，通过严格执法、和谐执法，狠抓现场动态安全管理，不断进行机制创新、管理创新、方法创新，切实为全矿安全生产保驾护航，确保我矿各项安全生产管理工作安全、稳步、健康发展。
一、多措并举、克难有为，彻底扭转安全管理工作被动局面。
针对上半年职工队伍调整分流、职工队伍素质差异、安全管技力量薄弱等实际情况，安监处从内部管理入手，建立健全内部规章制度，先后制定、完善了《安监处安监员内部管理制度》、《下井人员入井签字制度》、《迎检制度》等各项制度，健全完善了安全管理信息基础资料；强化现场安全监督与管理，充实了安监队伍，加大安全监督检查力度，对井上下所有要害部门、各个环节和重要岗位的检查，做到了超前预防和安全监察不间断；各级管理人员业务素质高，工作能力强，认真履行了岗位职责，深入现场进行安全检查，全面落实安全巡回检查责任制，保证安监人员和谐、严格行使权力和队伍相对稳定，建立绩效考核，不断提高安全管理水
平，使我矿安全管理工作走上了规范化、常态化轨道。
二、突出重点、强化监管，确保隐患排查治理整改到位。 一年来，我们紧跟矿井建设施工实际，持续增强“企业越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的危机意识，坚持每日安全隐患闭合整改、月度隐患排查治理汇报工作雷打不动，紧紧围绕南二轨道巷、南二运输巷、回风大巷开拓，16煤三条暗斜井启闭、开拓，7113、7114综采工作面的生产、闭采、回撤，北翼回风大巷、6中S204顶抽巷、6中S205顶抽巷施工等重点工程，抓基础、严管理，抓质量、保安全，抓重点、防事故，严格督察现场瓦斯防治、防突管理、防治水、顶板管理、机电运输、远距离放炮等各项安全管理措施落实，不断强化现场安全生产管理，扎实开展每周五安全大检查活动，同时对现场安全监管重点区域，严把关口，落实“四个确认”制度，确保了矿井安全生产工作的顺利进行。
三、落实部署、强化执行，确保各项安全管理协调推进。 今年以来，安监处严格执行了矿发[2014]1号文件《关于加强2014年安全生产工作的决定》并按照文件严格考核，加大了管理人员下井、带班、“三违”和安全质量罚款考核力度，全面落实了2014年的各项安全生产管理工作；狠抓了元旦、春节、“五一”、雨季“三防”、中秋节、国庆节等节假日期间的安全生产工作，制定专门工作方案，同时精心组织开展、参加了安全生产百日攻坚行动、安全生产月等各类安全活动，取得了实效；遵照地方政府指令要求，严格督查执行毕节市27号文件、“五个100℅”、“查大系统、除大
隐患、防大事故”及开展“六打六治”打非治违专项检查等工作部署，制定方案、细化措施、落实责任，同时成功迎接了市局、县局、矿业公司及兄弟单位参观检查六十余次，对每次检查问题做到了有检查、有闭合、有反馈。
四、重心下移、强化宣教，切实筑牢安全生产第一道防线。
为适应安全管理工作的需要，注重坚持不懈地开展了安全宣教学习活动，依据外配单位培训计划有条不紊的安排管理人员安全资格培训、特殊工种作业人员安全培训达70多人/次，基本满足了我矿安全生产管理的需要；结合分析形势任务教育、上级重大工作部署、各类规程措施、各类监督检查存在的问题及时组织安监处全体员工统一组织学习，做到人人知晓、人人领会的精神；创新安全宣教载体，坚持“每日一题”、“每周一案例”、集中安全警示教育活动不间断，并及时将矿的管理规定并将今年全国的煤矿事故通报及绿塘煤矿的各种违章行为通报做成《安全监察简报》，累计已下发100余期《简报》到各工区组织学习，促进了学习工作化、工作学习化，提高了员工的工作素质。结合省级安全文化建设示范矿区创建、公司质量标准化及双基建设季度达标工作安排，安监处安排业务强将对照标准及时完善、充实各项资料，确保创建、达标工作圆满完成并积极发挥示范带动作用，助推兄弟矿井双基建设水平提升，提升企业知名度，同时结合公司选点带面关于加强班组建设工作部署，扎实有效开展了班组长安全培训、“五好班组”建设工作，夯实了安全管理基础，我矿的“五A模式”在全公司得到了
推广；针对新工人成分多、技术力量弱、班组建设管理水平不高的现状，有效开展班组长安全培训、“传帮带师徒共进”活动，实现了班组长培训全覆盖，签订了师徒合同二百余份，有力激发了懂专业、学技能、抓管理、带队伍的积极性，有效的夯实了安全生产前沿基础。
回顾过去一年来的工作，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与矿领导的要求，还有一定的差距，在工作中还存在不少的问题。我们坚信在以后的工作中，我们会不断加大安全工作管理力度，狠抓薄弱环节，以高度负责的政治责任感，抓好安全生产管理各项工作，决不辜负领导对我们的期望，为我矿的安全生产工作做出应有的贡献。