和完成本专业各项经营指标，开发、拓展
论邮政企业
人力资源管理的人事制度改革
魏浩
西安市邮政局人事教育处
７１００７５
本专业市场，修改，完善本专业各项规章制度，负责本专业安全管理、大客户管理以及对各市专业公司的业务指导等。
２，开展岗位分析评价工作，构建以岗位管理、薪酬分配和绩效考核为核心的、符合邮政企业特点的现代人力资源开发与管理体系。岗位分析评价是现代人力资源【文章摘要】
随着改革开放进一步扩大和国企改革向纵深推进，国内外企业纷纷进入国内邮政业务市场，邮政独家垄断的局面
基本破除。邮政企业面临着提升效率的
改革压力，本文分析了邮政企业人力资
源管理的人事制度存在问题，提出了人
事制度改革的对策【关键词】
邮政企业；人力资源管理；人事制度改革一、邮政企业人力资源管理的人事制度改革的意义
邮政企业改革的基本目的是为了解决效率问题，因为效率是效益的基本保障。其中，人力资源的开发与管理是影响企业经营绩效的动力性因素。从最简单的方面分析，人力资源开发与管理可以通过对员工全方位培训、准确考核．有效激励，增强员工的团队精神，提高员工的工作效率，从而有利于企业的技术创新，有利于企业核心竞争力的增强，为企业创造更大的价值；从较复杂的方面分析，人力资源开发与管理作为一个战略杠杆能有效地影响国有企业的经营绩效，它可以将人力资源战略与企业总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，加强关键岗位，减少闲佘岗位和人员，为企业创造更大的价值。
二．邮政企业人力资源管理的人事制度存在问题
进入知识经济时代之后，许多五十年代建立的国有企业在人事制度上面临着企业管理人员超编、职工素质不高、一片死气沉沉等各种问题，这决定了其不可能在市场上保持领先并在竞争中取眭。
ｌ、有些管理者和职工的思想观念陈旧，不仅导致企业管理松弛、管理难度大，而且等上级来拿主意，靠政府来给“政策”。这种思想观念严重束服着管理者和企业职工的创造力，制约着企业的发展壮大。
２，管理人员能上不能下，导致机构臃
万
方数据开发与管理的一项重要的基础工作，包括岗位分析、岗位评价、竞聘上岗，薪酬设肿、人员超编、人浮于事、效率低下。
计、绩效考核等一系列相关工作，是一个３，技术人员的文凭终身制。技术人员环环相扣的系统工程，初步构成现代入力有了一张文凭就有了万能的金钥匙，不再资源管理的３Ｐ平台。
激励自己多学习新知识而是混日子混资具体方法和步骤包括：首先，积极推历。这种问题使企业难以调动科技人员的
进岗位管理工作。通过工作分析，科学进积极性、创造眭．主动性，使企业缺乏追
行管理岗位评价和评估，明确岗位职责，求技术进步的动力和能力。
建立岗位评价标准，第二，建立价值评价４、对人力资源开发力度不够。企业经体系及绩效评估体系，建立以业绩指标为营者对人力资源的重要性认识不足，对人基础的绩效考核体系，制定企业经营管理力资源开发的投资不够。
者和管理、营销、技术等不同岗位的考核５、缺乏完善的人才引进、流动机制。标准。第三，建立以岗位管理为基础，与许多企业内部人才流动机制不健全，高素市场经济相适应的薪酬分配体系，参照市质、高层次人才频繁跳槽，而低素质、低场价值合理确定同类岗位薪酬，并实行宽层次人员则不愿流动，使企业丧失动力和带岗位和宽带薪酬，建立企业年金、培训活力。
等长效激励机制。
６、企业培训不到位。由于目前市场不３、以机制创新为动力，加强邮政人才景气，造成企业把追求经济效益放在首工作。首先要加强“四支队伍”建设。构位。有些企业还因各种原因削弱或取消职建以高级管理人才队伍为主体、高级技术工培训计划，使得培训工作组织与管理不人才队伍、高级营销人才队伍和基层骨干落实，领导乏力。
人才队伍为基础，涵盖各层次、各专业的国有企业要发展．要生存，就要坚决
邮政人才体系。高级管理人才队伍建设的打破国有企业在人事管理方面存在的铁交重点是形成一个职业道德和管理水平并重椅、大锅饭、铁饭碗等弊端，人事制度改的人才梯队，以能有效促进高级管理人才革就是把那些陈旧的、阻碍生产力发展的道德素质提高和监督机制完善为根本目旧体制打破，建立起适应市场竞争的新机的，提高整体的管理水平。
制，激活生产力诸要素中最重要的人的因其次要创新人才工作机制。坚持以内素，使所有员工的积极性得以充分发挥。
部培养为主、外部引进为辅的原则，加速邮政人才培养工作。通过经营管理实践、三．邮政企业人力资源管理的人事业务策划推广、市场开拓、工程建设实施
制度改革的具体措施
等途径，加快培养邮政各类复合型人才。
ｌ、按照《中华人民共和国公司法》的同时适当从社会引进高级复合型经营管理要求，建立规范的法人治理结构，精简机人才、专家型高级专业技术人才和具有实构编制，提高管理效能，建立适应邮政企践经验的高级营销人才。制定人才开发战业发展需要的组织结构和管理流程，避免略，创造有利于人才成长的环境和条件，出现职责交叉、权限不清等情况。公司管吸引人才、留住人才。建立以业绩为依据，理岗位与管理人员职数的设定，按照精干由品德、知识．能力等要素构成的各类人高效原则，从严掌握。重点是理顺市场经才评价指标体系和评价标准。进行员工职营部门和专业公司之间的经营管理关系，业生涯规划设计，增强职工归属感和企业
即加强专业公司的经营管理职能，调整市凝聚力，实现企业与职工的共同发展。圃
场经营部门的专业经营管理职能，以减少管理环节，提高市场反应速度。市场经营
【参考文献】
部门主要负责宏观、综合性的经营规划、
１、吴德旺．浅析邮政企业人力资源管计划，制定、组织联动的营销策略、方案，理【Ｊ】．邮政研究，２００２，（０５）
管理使用综合业务的大客户，协调各专业２、王守健．人力资源开发与四川邮政公司工作，各专业公司主要负责分解下达
培训【Ｊ】．四川通信技术，２０００，（０４
ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＪＮＥＳＳ
删ｒ【阎业幽
论邮政企业人力资源管理的人事制度改革
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
魏浩
西安市邮政局人事教育处,710075现代商业
MODERN BUSINESS2008(9)
参考文献(2条)
1.吴德旺 浅析邮政企业人力资源管理[期刊论文]-邮政研究 2002(05)2.王守健 人力资源开发与四川邮政培训 2000(04)
本文读者也读过(9条)
1. 魏浩 论邮政企业人力资源管理的用工改革[期刊论文]-时代经贸（学术版）2008,6(12)2. 林葳 3P理论在邮政企业人力资源管理运用研究[期刊论文]-科技创业月刊2010(1)3. 蒋华园.吴铁砚 试论中国邮政企业的人力资源管理[期刊论文]-经济师2002(4)4. 张波.Zhang Bo 邮政公司人力资源管理浅议[期刊论文]-邮政研究2007,23(5)5. 姜峰 山东邮政企业人力资源管理三项制度改革实践研究[学位论文]2006
6. 王钦有.Wang Qinyou 关于创新邮政企业人力资源管理的思考[期刊论文]-邮政研究2007,23(5)7. 刘芳.吴黎军 广东省邮政企业经营规模的模型分析[期刊论文]-现代商贸工业2008,20(9)8. 袁鹏 宜昌邮政企业激励机制研究[学位论文]2006
9. 刘涌.韩丽洁.Liu Yong.Han Lijie 关注中国邮政建立企业年金制度[期刊论文]-科学之友2010(30)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_syjlr200809144.aspx
和完成本专业各项经营指标，开发、拓展
论邮政企业
人力资源管理的人事制度改革
魏浩
西安市邮政局人事教育处
７１００７５
本专业市场，修改，完善本专业各项规章制度，负责本专业安全管理、大客户管理以及对各市专业公司的业务指导等。
２，开展岗位分析评价工作，构建以岗位管理、薪酬分配和绩效考核为核心的、符合邮政企业特点的现代人力资源开发与管理体系。岗位分析评价是现代人力资源【文章摘要】
随着改革开放进一步扩大和国企改革向纵深推进，国内外企业纷纷进入国内邮政业务市场，邮政独家垄断的局面
基本破除。邮政企业面临着提升效率的
改革压力，本文分析了邮政企业人力资
源管理的人事制度存在问题，提出了人
事制度改革的对策【关键词】
邮政企业；人力资源管理；人事制度改革一、邮政企业人力资源管理的人事制度改革的意义
邮政企业改革的基本目的是为了解决效率问题，因为效率是效益的基本保障。其中，人力资源的开发与管理是影响企业经营绩效的动力性因素。从最简单的方面分析，人力资源开发与管理可以通过对员工全方位培训、准确考核．有效激励，增强员工的团队精神，提高员工的工作效率，从而有利于企业的技术创新，有利于企业核心竞争力的增强，为企业创造更大的价值；从较复杂的方面分析，人力资源开发与管理作为一个战略杠杆能有效地影响国有企业的经营绩效，它可以将人力资源战略与企业总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，加强关键岗位，减少闲佘岗位和人员，为企业创造更大的价值。
二．邮政企业人力资源管理的人事制度存在问题
进入知识经济时代之后，许多五十年代建立的国有企业在人事制度上面临着企业管理人员超编、职工素质不高、一片死气沉沉等各种问题，这决定了其不可能在市场上保持领先并在竞争中取眭。
ｌ、有些管理者和职工的思想观念陈旧，不仅导致企业管理松弛、管理难度大，而且等上级来拿主意，靠政府来给“政策”。这种思想观念严重束服着管理者和企业职工的创造力，制约着企业的发展壮大。
２，管理人员能上不能下，导致机构臃
万
方数据开发与管理的一项重要的基础工作，包括岗位分析、岗位评价、竞聘上岗，薪酬设肿、人员超编、人浮于事、效率低下。
计、绩效考核等一系列相关工作，是一个３，技术人员的文凭终身制。技术人员环环相扣的系统工程，初步构成现代入力有了一张文凭就有了万能的金钥匙，不再资源管理的３Ｐ平台。
激励自己多学习新知识而是混日子混资具体方法和步骤包括：首先，积极推历。这种问题使企业难以调动科技人员的
进岗位管理工作。通过工作分析，科学进积极性、创造眭．主动性，使企业缺乏追
行管理岗位评价和评估，明确岗位职责，求技术进步的动力和能力。
建立岗位评价标准，第二，建立价值评价４、对人力资源开发力度不够。企业经体系及绩效评估体系，建立以业绩指标为营者对人力资源的重要性认识不足，对人基础的绩效考核体系，制定企业经营管理力资源开发的投资不够。
者和管理、营销、技术等不同岗位的考核５、缺乏完善的人才引进、流动机制。标准。第三，建立以岗位管理为基础，与许多企业内部人才流动机制不健全，高素市场经济相适应的薪酬分配体系，参照市质、高层次人才频繁跳槽，而低素质、低场价值合理确定同类岗位薪酬，并实行宽层次人员则不愿流动，使企业丧失动力和带岗位和宽带薪酬，建立企业年金、培训活力。
等长效激励机制。
６、企业培训不到位。由于目前市场不３、以机制创新为动力，加强邮政人才景气，造成企业把追求经济效益放在首工作。首先要加强“四支队伍”建设。构位。有些企业还因各种原因削弱或取消职建以高级管理人才队伍为主体、高级技术工培训计划，使得培训工作组织与管理不人才队伍、高级营销人才队伍和基层骨干落实，领导乏力。
人才队伍为基础，涵盖各层次、各专业的国有企业要发展．要生存，就要坚决
邮政人才体系。高级管理人才队伍建设的打破国有企业在人事管理方面存在的铁交重点是形成一个职业道德和管理水平并重椅、大锅饭、铁饭碗等弊端，人事制度改的人才梯队，以能有效促进高级管理人才革就是把那些陈旧的、阻碍生产力发展的道德素质提高和监督机制完善为根本目旧体制打破，建立起适应市场竞争的新机的，提高整体的管理水平。
制，激活生产力诸要素中最重要的人的因其次要创新人才工作机制。坚持以内素，使所有员工的积极性得以充分发挥。
部培养为主、外部引进为辅的原则，加速邮政人才培养工作。通过经营管理实践、三．邮政企业人力资源管理的人事业务策划推广、市场开拓、工程建设实施
制度改革的具体措施
等途径，加快培养邮政各类复合型人才。
ｌ、按照《中华人民共和国公司法》的同时适当从社会引进高级复合型经营管理要求，建立规范的法人治理结构，精简机人才、专家型高级专业技术人才和具有实构编制，提高管理效能，建立适应邮政企践经验的高级营销人才。制定人才开发战业发展需要的组织结构和管理流程，避免略，创造有利于人才成长的环境和条件，出现职责交叉、权限不清等情况。公司管吸引人才、留住人才。建立以业绩为依据，理岗位与管理人员职数的设定，按照精干由品德、知识．能力等要素构成的各类人高效原则，从严掌握。重点是理顺市场经才评价指标体系和评价标准。进行员工职营部门和专业公司之间的经营管理关系，业生涯规划设计，增强职工归属感和企业
即加强专业公司的经营管理职能，调整市凝聚力，实现企业与职工的共同发展。圃
场经营部门的专业经营管理职能，以减少管理环节，提高市场反应速度。市场经营
【参考文献】
部门主要负责宏观、综合性的经营规划、
１、吴德旺．浅析邮政企业人力资源管计划，制定、组织联动的营销策略、方案，理【Ｊ】．邮政研究，２００２，（０５）
管理使用综合业务的大客户，协调各专业２、王守健．人力资源开发与四川邮政公司工作，各专业公司主要负责分解下达
培训【Ｊ】．四川通信技术，２０００，（０４
ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＪＮＥＳＳ
删ｒ【阎业幽
论邮政企业人力资源管理的人事制度改革
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
魏浩
西安市邮政局人事教育处,710075现代商业
MODERN BUSINESS2008(9)
参考文献(2条)
1.吴德旺 浅析邮政企业人力资源管理[期刊论文]-邮政研究 2002(05)2.王守健 人力资源开发与四川邮政培训 2000(04)
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1. 魏浩 论邮政企业人力资源管理的用工改革[期刊论文]-时代经贸（学术版）2008,6(12)2. 林葳 3P理论在邮政企业人力资源管理运用研究[期刊论文]-科技创业月刊2010(1)3. 蒋华园.吴铁砚 试论中国邮政企业的人力资源管理[期刊论文]-经济师2002(4)4. 张波.Zhang Bo 邮政公司人力资源管理浅议[期刊论文]-邮政研究2007,23(5)5. 姜峰 山东邮政企业人力资源管理三项制度改革实践研究[学位论文]2006
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9. 刘涌.韩丽洁.Liu Yong.Han Lijie 关注中国邮政建立企业年金制度[期刊论文]-科学之友2010(30)
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