简 报 第一期 雨冲乡党政办公室 2012年3月1日 雨冲乡以基层组织建设年活动为契机 探索“集团承包”的新工作模式 雨冲乡以基层组织建设所活动为契机，在深入调研各部门工作类容的基础上，充分征求全乡干部职工意见，将乡党委、政府工作分块，实行承包集团的工作模式，将全乡工作分为五个承包工作集团，分别为：党建及后勤工作集团，计划生育工作集团，民生工作集团，农业扶贫攻坚工作集团，政法安全工作集团。每一个承包集团都有一套自己的工作制度，一套干部管理办法，一套考核奖惩措施。各承包集团年初与乡党委政府签订年度工作目标责任书，乡党委政府在年末对照目标责任书上的工作完成情况考核各承包集团，各承包集团又将本集团的工作任务分解，层层签订目标责任书，目标责任书工作完成情况作为年终干部工作实绩考核的依据。每月月初各承包集团拿出本月工作考核要点报乡党委政
府，经乡党委政府同意后作为考核本集团干部工作的依据，在月末对照考核要点进行考核，考核结果与工资挂钩。
通过创新的工作模式，理清了各部门的工作职责，理顺了部门与部门、职工与领导之间的工作关系，使每一个干部都明白自己要做什么，应该怎么做，做不好要承担什么样的责任，解决了以前干部懒、散、拖的不良风气，激发了广大干部职工的工作热情。
简 报 第一期 雨冲乡党政办公室 2012年3月1日 雨冲乡以基层组织建设年活动为契机 探索“集团承包”的新工作模式 雨冲乡以基层组织建设所活动为契机，在深入调研各部门工作类容的基础上，充分征求全乡干部职工意见，将乡党委、政府工作分块，实行承包集团的工作模式，将全乡工作分为五个承包工作集团，分别为：党建及后勤工作集团，计划生育工作集团，民生工作集团，农业扶贫攻坚工作集团，政法安全工作集团。每一个承包集团都有一套自己的工作制度，一套干部管理办法，一套考核奖惩措施。各承包集团年初与乡党委政府签订年度工作目标责任书，乡党委政府在年末对照目标责任书上的工作完成情况考核各承包集团，各承包集团又将本集团的工作任务分解，层层签订目标责任书，目标责任书工作完成情况作为年终干部工作实绩考核的依据。每月月初各承包集团拿出本月工作考核要点报乡党委政
府，经乡党委政府同意后作为考核本集团干部工作的依据，在月末对照考核要点进行考核，考核结果与工资挂钩。
通过创新的工作模式，理清了各部门的工作职责，理顺了部门与部门、职工与领导之间的工作关系，使每一个干部都明白自己要做什么，应该怎么做，做不好要承担什么样的责任，解决了以前干部懒、散、拖的不良风气，激发了广大干部职工的工作热情。