浅谈中小企业战略管理缺失的现状\成因及对策
[摘 要]我国中小企业战略管理缺失, 使企业难以构建明确有效的发展方向, 致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析, 提出了增强企业战略管理的对策。
[关键词]战略管理; 现状; 成因; 对策
中小企业对国民经济的贡献已为共识, 但每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明, 尽管倒闭的原因种种, 但基本症结却是缺乏战略管理的技能, 或没有开展战略管理。对相关失败案例的研究发现, 中小企业的战略管理实践严重缺乏。
1 我国中小企业战略管理缺失的现状
1.1 缺乏战略思想, 短期行为严重
大部分中小企业, 尤其是处于成长期的企业, 根本没有意识到战略定位的重要性, 其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求, 缺乏长远的目标。另有部分企业, 则认为环境或市场变化太快, 制定战略没有意义, 不知道企业在行业中的地位, 不知道应该往哪个方向发展。
1.2 错把计划当战略, 盲目扩张发展
许多中小企业没有战略, 但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略, 耽误了企业发展。计划和战略根本不同。计划是对于未来活动的具体安排, 是对战略的具体实现, 而战略定位则表现为一种观念, 它确定公司的现有方位, 探索公司未来的发展方向, 促使企业自由地思考。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础, 盲目扩张, 阻碍了企业发展。
1.3 定位不准, 脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后, 仍无法明确自己的定位, 总是跟在别人后面, 结果总是处于被动的局面, 一有风吹草动, 很容易被竞争挤出局。另外有些企业, 虽制定了发展战略, 但只是凭主观想象, 结果其定位严重偏离企业自身的实际, 难以对企业的发展起到真正的指导作用。
浅谈中小企业战略管理缺失的现状\成因及对策
[摘 要]我国中小企业战略管理缺失, 使企业难以构建明确有效的发展方向, 致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析, 提出了增强企业战略管理的对策。
[关键词]战略管理; 现状; 成因; 对策
中小企业对国民经济的贡献已为共识, 但每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明, 尽管倒闭的原因种种, 但基本症结却是缺乏战略管理的技能, 或没有开展战略管理。对相关失败案例的研究发现, 中小企业的战略管理实践严重缺乏。
1 我国中小企业战略管理缺失的现状
1.1 缺乏战略思想, 短期行为严重
大部分中小企业, 尤其是处于成长期的企业, 根本没有意识到战略定位的重要性, 其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求, 缺乏长远的目标。另有部分企业, 则认为环境或市场变化太快, 制定战略没有意义, 不知道企业在行业中的地位, 不知道应该往哪个方向发展。
1.2 错把计划当战略, 盲目扩张发展
许多中小企业没有战略, 但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略, 耽误了企业发展。计划和战略根本不同。计划是对于未来活动的具体安排, 是对战略的具体实现, 而战略定位则表现为一种观念, 它确定公司的现有方位, 探索公司未来的发展方向, 促使企业自由地思考。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础, 盲目扩张, 阻碍了企业发展。
1.3 定位不准, 脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后, 仍无法明确自己的定位, 总是跟在别人后面, 结果总是处于被动的局面, 一有风吹草动, 很容易被竞争挤出局。另外有些企业, 虽制定了发展战略, 但只是凭主观想象, 结果其定位严重偏离企业自身的实际, 难以对企业的发展起到真正的指导作用。