福润环境管理组织架构图
一、总经理的职责
1、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务。
2、制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，确定企业管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运行。
3、建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，并抓好各组织、部门之间的工作衔接，使组织活动实现指挥的统一性、整体的平衡性，工作协调的及时性。
4、把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，同时不断进行企业内部的技术改造和更新，使企业在外延扩大再生产与内涵扩大再生产两方面均能在最佳的状态下得到实现。
5、组织好企业的资本运营，在宏观上驾驭的同时做好细致的调研工作，规避各种经营风险。在公司资本保值的基础上稳步地增值，使公司的经营实力不断得到增强。
6、做好人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极
性，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。
7、管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能够得到合理组合、有效的使用，并逐步实现其使用价值的最大化。
8、做好企业文化和团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结，不断学习，勇于创新的员工队伍。
9、严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。
10、代表公司办好一切公关事宜，处理好周边环境单位的相互关系，争取政府部门以及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
11、接受董事会监督检查，定期向董事会报告经营管理工作情况。在权限之外的重大事项及时报请董事会审批，做遵章守纪的带头人。
12、总经理是公司第一质量、产品安全和环境管理责任人，领导公司的质量、产品安全及环境管理体系运作。
13、认真执行国家有关质量、产品安全和环境所涉及的法律、法规及标准要求。
14、负责制订和颁布质量、产品安全和环境方针、质量、环境目标和指标，审批公司管理手册和重要文件。
15、负责任命管理者代表和食品安全小组组长，并确保其对产品质量安全、环境管理体系的建立、运行和行使监督的权力。
16、建立和调整公司管理组织机构，妥善规定和落实管理体系的关键职责，为管理体系的建立和运行提供足够的资源。
17、负责定期和适时地组织管理评审。
二、管理体系领导小组（成员：总经理、管理者代表、食品安全管理小组组长、销售科、生产科、工程科、供应科、综合科、品计科和财务科）的职责
1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。
2、参与企业重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、测量的确定。
3、对企业经营过程中发生的一切重大事项除了向总经理反映，同时提出解决意见，为总经理排忧解难。
4、积极努力完成具体分工主管线上的目标任务。
5、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。
6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。
7、完成董事长及总经理交办的其他任务。
8、贯彻公司质量、产品安全、环境方针和目标。
9、在总经理领导下开展工作，对下列工作承担责任：
a） 负责质量、产品安全、环境管理体系文件的评审；
b） 负责重大环境事项研究及对策。
三、管理者代表的职责
1、贯彻公司质量、环境方针和目标。
2、在总经理领导下开展工作，对下列工作承担质量、环境责任：
a） 按照ISO14001标准建立、实施和保持公司的环境管理体系；
b） 组织内审，负责外审的协调与执行；
c） 及时向总经理报告环境管理体系运行情况和改进的建议，为管理评审和环境管理体系改进提供重要信息；对产品环保要求不合格和体系运行不合格情况所采取纠正和预防措施的验证，并进行监督、管理；
d） 负责与环境管理体系有关事宜的外部联络。
四、食品安全小组组长的职责
1、贯彻公司产品安全方针和目标。
2、在总经理领导下开展工作，对下列工作承担产品安全责任：
a）确保食品安全管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和更新；
b）向总经理报告食品安全管理体系的控制情况、业绩和改进需求；
c）确保在整个公司内提高满足顾客食品安全要求的意识；
d）确保食品安全小组成员接受相关食品安全方面的培训和教育；
e）就食品安全管理体系有关事宜与有关各方联络等。
五、办公室的职责
1、全权负责抓好办公室的全面工作并协调内部系统部门间的关系及与其他部门之间业务沟通。
2、规范、准确、及时、安全地管理好公司的各项公文，包括拟稿审核、签发、打印、收发文、催办、归档等。
3、组织召开公司的各种例会，布置好会议记录，并做好会后的督办跟进检查工作。
4、加强对行政文秘方面的管理，做好文印、资料及印章的管理。为经营班子起草各种报告和文字材料并做好必要的保密工作。
5、支持公司各社团的工作。
6、加强对公司车辆管理并做好司机的安全行车意识教育。
7、抓好公司的治安、保卫和门卫工作，保护好公司的财产不受侵犯。
8、做好公司对外公关及对外的各种接待工作，为公司树立良好形象。
9、管理好公司的电话、电脑网络，加强对信息终端工作的管理。
10、组织制定和审核公司内部行政方面的相关制度。
11、强化消防管理，整改各种不安全隐患。
12、处理好各种劳务纠纷及各种投诉及申诉。
13、完成上级主管交办的其他工作任务。
14、理解并贯彻公司的环境方针和目标。
15、负责组织编制和实施环境规划。
16、负责对环境因素进行调查分析，组织并确定适用于公司活动、产品或服务中能够控制以及可以施加影响的环境因素，及其法律、法规和标准要求。
17、负责组织环境指标的起草和评审，并将环境目标和指标分解到各职能部门和各级、各类人员中；并监督各部门环境管理体系的执行和运行控制情况，监管纠正和预防措施的实施。
18、负责应急准备和响应措施的制定和实施。
19、负责公司环境管理体系运行中不符合情况的检查和纠正措施的实施和验证。
20、负责对环境监测和测量的主要工作，并负责有关仪器、仪表的维护和计量事项。
21、负责守法评价的归口管理。
22、负责公司环境记录的制表、标识和监督的管理。
23、负责环境管理方案的编制，并监督、验证实施进度。
24、协助总经理制定并组织实施全公司环境管理体系管理评审计划。
25、负责环境管理体系相关文件的制定并管理执行。
五、销售科的职责
1、组织制定公司的产品销售计划。
2、根据销售计划，进行目标分解，落实到各个区域销售办事处及业务员。
3、落实促销方案和业务人员绩效考核方案及奖罚措施以及营销分配制度。
4、抓好市场开拓及营销策略、方针的执行。
5、组织合同评审工作。
6、负责做好资金回笼及账款异常处理工作。
7、抓好客户接待工作并协助处理好客户投诉。
8、组织做好企业产品的推广宣传策划工作。
9、负责与物流公司的业务工作。
10、协助公司建立营销资料库。
11、完成上级主管交办的其他工作任务。
12、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
13、控制本部门销售过程的环境表现，督促本部门员工做好现场管理。
14、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
15、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
16、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。
六、生产科的职责
1、根据本科室《生产作业计划》，组织实施生产，确保生产计划的完成。
2、合理、有序地安排各车间的生产工序。
3、调节各车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源的浪费，提高生产效率。
4、合理使用设备，搞好设备的保养，提高设备的利用率。
5、厉行节约降低物耗，按照产品目标成本，搞好本车间的产品成本控制。
6、严格按照ISO9000质量体系程序组织、实施生产作业，保证产品质量。
7、结合各车间实际，按5S要求搞好相关工作。
8、指挥、监督各车间主任严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。
9、安排、指导、检查下属的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。 积极完成上级领导安排的其他工作。
10、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
11、保障环境质量和机器的生产效率，控制本部门生产过程的环境表现，督促本部门员工做好现场管理。
12、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
13、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
14、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。
15、工艺研究时要注重环保。
七、工程科的职责
1、正在使用的设备要加强监控，采取预防措施、防止异常事故的发生。
2、建立设备档案（包括设备台账、设备维修记录、设备的有关文件）
3、对各种不同的设备制定相应的三级保养制度，延长设备的使用寿命。
4、指定设备操作规程，指导生产车间人员按章操作。
5、做好设备备品、备件的管理工作。
6、定期对设备进行技术检测、效验，若发现问题及时作出处理，避免因设备的非正常状况下操作，给公司带来不必要的损失。
7、对新购设备进行技术鉴定，确保购进设备的技术性能达到企业技术设计的要求。
8、积极采用新技术，对老设备进行技术改造和更新，挖掘设备使用潜力，促进企业技术进步。
9、对于需外协大修的设备提出申请报告，并提供相应的大修设备的相关技术资料。
10、负责组织对设备事故的鉴定、分析、结论及修理方案。
11、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
12、保障环境质量和机器的生产效率，控制本部门维护机器过程的环境表现，督促本部门员工做好现场管理。
13、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
14、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
15、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。
八、各车间的职责
1、根据车间《生产作业规划》，组织完成本车间的生产任务。
2、合理调配本车间生产员工作业，使生产有序进行。
3、指挥、监督操作工严格按工艺、技术要求和作业程序规定进行工作。
4、对本车间生产线和安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。
5、做好本车间员工的考勤，做好各岗位之间的协调和各工序间的配合。
6、严格按ISO9000质量管理体系相关程序开展工作，确保产品质量。
7、对本车间中生产出现的异常情况及时处理，并上报生产科长。
8、加强对本车间的设备、工具、半成品、在产品及材料的控制管理。
9、积极完成上级领导安排的其他工作。
10、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本车间的环境目标。
11、保障环境质量和劳动效率，控制本车间生产过程的环境表现，特别是材料，能源的使用，督促本车间员工做好现场管理。
12、定期组织员工的业务技术和环保知识的培训和考核，合理安排人员，保障安全生产。
13、定期向上级汇报本车间的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
14、严格执行公司环境手册、程序文件，对本车间文件和记录进行控制和管理。
九、供应科的职责
1、根据生产计划及库存情况编制肉鸭采购计划，评定合格供方，了解市场信息为上层决策提供依据，完成公司下达的任务。
2、对肉鸭采购分片管理，提供合格分供方，为采购价格提供依据，负责供应肉鸭采购任务。
3、组织管理片区采购，建立健全采购模式，在进料发生质量、数量异常情况下采取紧急措施，并与生产、技术等有关部门之间进行协调处理。
4、参与科室重大问题决策。组织学习采购知识，加强新工培训，抓好安全工作，同时打击腐败现象发生。
5、根据公司下达任务，在第一时间内落实到片区采购数量，划分地区，派业务员定点采购，饲养车间做好数字把关，加强服务意识。
6、每天召集片区负责人开会，对公司的各项事务进行传达，并落实解决。对片区业务员的信息和资料进行整理。制订科室的各项规范制度。负责建立科室内部的工作协调。
7、完成上级主管交办的其他工作任务。
8、负责合格供方的环境调查、选择和评价。
9、确保采购物品的环境指标满足有关法律、法规及标准要求。
10、将公司产品或服务中可标识的重要环境因素及其运作控制要求通报供方和承包方。
九、综合科的职责
1、协调其他部门确定与所标识的重要环境因素有关的运行与活动
2、协调相关方与本公司环境管理体系的活动。
十、人事科的职责
1、按照国家对劳动的相关政策、法令，加强本公司的用人管理，并结合本公司的经营要求，编制人力资源管理工作规划，经过总经理批准后，组织实施。
2、加强对人事科内部工作的管理、督导、检查下层的工作，定期召开例会，做好工作总结。
3、建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培训及后备工作。
4、拟订企业在职人员培训计划，做好员工各种培训工作。
5、制定奖惩方案，核准各部门的奖惩实施，执行奖惩决定。
6、组织制定公司人力资源管理方面的各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7、根据企业的经营计划编制年、月、日用人计划，并组织实施。
8、负责对公司的薪资管理，员工的劳动保护以及福利待遇提出规范方案，报总经理批准后，具体组织实施。
9、执行公司人事考核制度，做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。
10、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
11、对人事档案的管理工作，给予指导和监控，确保档案管理规范运作。
12、完成总经理交办的其他工作任务。
13、负责员工岗位培训的归口管理及新员工环保教育，组织编制和落实本公司年度培训计划。
14、定期组织员工的业务技术和环保知识的培训和考核，合理安排人员，保障安全生产。
15、设计人员要有环保意识。
16、配合环境保护的检查。
十一、品计科的职责
1、严格要求品管人员做好原材料入厂到成品出厂的全过程进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。
2、参与新项目的试制和生产过程中的质量工作，参与新项目定型的质量评价工作，并提出结论性意见。
3、负责组织质量检验原始数据的整理分析工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向总经理反馈生产中出现的问题。
4、加强对检测仪器及设施的管理和保养，使其能保持良好性能，保证检测数据的准确可靠。
5、内部人员日常工作安排及管理工作。
6、负责相关对外事宜的联系与沟通工作。
7、负责内部人员培训，不断采纳新的科学检测手段，努力提高品管检验人员的工作技能水平。
8、负责做好产品质量改进与提升工作。
9、负责对公司各部门联系与沟通工作。
10、负责公司其它部门人员相关卫生知识培训工作。
11、负责各项体系有效运行工作。
12、负责新进员工的培训效果的测评工作。
13、每天召开科室相关会议。
14、负责对集团公司及内部的管理原则，服务标准执行情况落实。
15、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
16、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
17、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
18、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。十二、财务科的职责
1、总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。
4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
6、负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
8、负责办理银行贷款及还款手续。
9、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。
10、审查各部门的开支计划，并转报总经理。
11、参与重要经济合同和经济协议的研究、审核。
12、参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
13、制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。
14、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物料管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。
15、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
16、监督采购人员做好物料、用品的采购工作。
17、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。
18、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
十三、总经理确保为建立、实施、保持和改进环境管理体系提供必须的资源，资源包括人力资源、专项技能、基础设施、技术和财力资源。
十四、上述形式文件的各职能部门职责得到有效沟通以促进有效的环境管理。
十五、总经理指定了一名专门的管理者代表，无论还有其他方面的责任，但明确规定了其作用，详见本手册第0、3章节以确保：
a） 按ISO14001：2004标准的要求建立、实施与保持环境管理体系；
b） 向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，包括改进的建议。
福润环境管理组织架构图
一、总经理的职责
1、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务。
2、制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，确定企业管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运行。
3、建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，并抓好各组织、部门之间的工作衔接，使组织活动实现指挥的统一性、整体的平衡性，工作协调的及时性。
4、把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，同时不断进行企业内部的技术改造和更新，使企业在外延扩大再生产与内涵扩大再生产两方面均能在最佳的状态下得到实现。
5、组织好企业的资本运营，在宏观上驾驭的同时做好细致的调研工作，规避各种经营风险。在公司资本保值的基础上稳步地增值，使公司的经营实力不断得到增强。
6、做好人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极
性，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。
7、管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能够得到合理组合、有效的使用，并逐步实现其使用价值的最大化。
8、做好企业文化和团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结，不断学习，勇于创新的员工队伍。
9、严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。
10、代表公司办好一切公关事宜，处理好周边环境单位的相互关系，争取政府部门以及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
11、接受董事会监督检查，定期向董事会报告经营管理工作情况。在权限之外的重大事项及时报请董事会审批，做遵章守纪的带头人。
12、总经理是公司第一质量、产品安全和环境管理责任人，领导公司的质量、产品安全及环境管理体系运作。
13、认真执行国家有关质量、产品安全和环境所涉及的法律、法规及标准要求。
14、负责制订和颁布质量、产品安全和环境方针、质量、环境目标和指标，审批公司管理手册和重要文件。
15、负责任命管理者代表和食品安全小组组长，并确保其对产品质量安全、环境管理体系的建立、运行和行使监督的权力。
16、建立和调整公司管理组织机构，妥善规定和落实管理体系的关键职责，为管理体系的建立和运行提供足够的资源。
17、负责定期和适时地组织管理评审。
二、管理体系领导小组（成员：总经理、管理者代表、食品安全管理小组组长、销售科、生产科、工程科、供应科、综合科、品计科和财务科）的职责
1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。
2、参与企业重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、测量的确定。
3、对企业经营过程中发生的一切重大事项除了向总经理反映，同时提出解决意见，为总经理排忧解难。
4、积极努力完成具体分工主管线上的目标任务。
5、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。
6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。
7、完成董事长及总经理交办的其他任务。
8、贯彻公司质量、产品安全、环境方针和目标。
9、在总经理领导下开展工作，对下列工作承担责任：
a） 负责质量、产品安全、环境管理体系文件的评审；
b） 负责重大环境事项研究及对策。
三、管理者代表的职责
1、贯彻公司质量、环境方针和目标。
2、在总经理领导下开展工作，对下列工作承担质量、环境责任：
a） 按照ISO14001标准建立、实施和保持公司的环境管理体系；
b） 组织内审，负责外审的协调与执行；
c） 及时向总经理报告环境管理体系运行情况和改进的建议，为管理评审和环境管理体系改进提供重要信息；对产品环保要求不合格和体系运行不合格情况所采取纠正和预防措施的验证，并进行监督、管理；
d） 负责与环境管理体系有关事宜的外部联络。
四、食品安全小组组长的职责
1、贯彻公司产品安全方针和目标。
2、在总经理领导下开展工作，对下列工作承担产品安全责任：
a）确保食品安全管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和更新；
b）向总经理报告食品安全管理体系的控制情况、业绩和改进需求；
c）确保在整个公司内提高满足顾客食品安全要求的意识；
d）确保食品安全小组成员接受相关食品安全方面的培训和教育；
e）就食品安全管理体系有关事宜与有关各方联络等。
五、办公室的职责
1、全权负责抓好办公室的全面工作并协调内部系统部门间的关系及与其他部门之间业务沟通。
2、规范、准确、及时、安全地管理好公司的各项公文，包括拟稿审核、签发、打印、收发文、催办、归档等。
3、组织召开公司的各种例会，布置好会议记录，并做好会后的督办跟进检查工作。
4、加强对行政文秘方面的管理，做好文印、资料及印章的管理。为经营班子起草各种报告和文字材料并做好必要的保密工作。
5、支持公司各社团的工作。
6、加强对公司车辆管理并做好司机的安全行车意识教育。
7、抓好公司的治安、保卫和门卫工作，保护好公司的财产不受侵犯。
8、做好公司对外公关及对外的各种接待工作，为公司树立良好形象。
9、管理好公司的电话、电脑网络，加强对信息终端工作的管理。
10、组织制定和审核公司内部行政方面的相关制度。
11、强化消防管理，整改各种不安全隐患。
12、处理好各种劳务纠纷及各种投诉及申诉。
13、完成上级主管交办的其他工作任务。
14、理解并贯彻公司的环境方针和目标。
15、负责组织编制和实施环境规划。
16、负责对环境因素进行调查分析，组织并确定适用于公司活动、产品或服务中能够控制以及可以施加影响的环境因素，及其法律、法规和标准要求。
17、负责组织环境指标的起草和评审，并将环境目标和指标分解到各职能部门和各级、各类人员中；并监督各部门环境管理体系的执行和运行控制情况，监管纠正和预防措施的实施。
18、负责应急准备和响应措施的制定和实施。
19、负责公司环境管理体系运行中不符合情况的检查和纠正措施的实施和验证。
20、负责对环境监测和测量的主要工作，并负责有关仪器、仪表的维护和计量事项。
21、负责守法评价的归口管理。
22、负责公司环境记录的制表、标识和监督的管理。
23、负责环境管理方案的编制，并监督、验证实施进度。
24、协助总经理制定并组织实施全公司环境管理体系管理评审计划。
25、负责环境管理体系相关文件的制定并管理执行。
五、销售科的职责
1、组织制定公司的产品销售计划。
2、根据销售计划，进行目标分解，落实到各个区域销售办事处及业务员。
3、落实促销方案和业务人员绩效考核方案及奖罚措施以及营销分配制度。
4、抓好市场开拓及营销策略、方针的执行。
5、组织合同评审工作。
6、负责做好资金回笼及账款异常处理工作。
7、抓好客户接待工作并协助处理好客户投诉。
8、组织做好企业产品的推广宣传策划工作。
9、负责与物流公司的业务工作。
10、协助公司建立营销资料库。
11、完成上级主管交办的其他工作任务。
12、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
13、控制本部门销售过程的环境表现，督促本部门员工做好现场管理。
14、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
15、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
16、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。
六、生产科的职责
1、根据本科室《生产作业计划》，组织实施生产，确保生产计划的完成。
2、合理、有序地安排各车间的生产工序。
3、调节各车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源的浪费，提高生产效率。
4、合理使用设备，搞好设备的保养，提高设备的利用率。
5、厉行节约降低物耗，按照产品目标成本，搞好本车间的产品成本控制。
6、严格按照ISO9000质量体系程序组织、实施生产作业，保证产品质量。
7、结合各车间实际，按5S要求搞好相关工作。
8、指挥、监督各车间主任严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。
9、安排、指导、检查下属的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。 积极完成上级领导安排的其他工作。
10、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
11、保障环境质量和机器的生产效率，控制本部门生产过程的环境表现，督促本部门员工做好现场管理。
12、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
13、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
14、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。
15、工艺研究时要注重环保。
七、工程科的职责
1、正在使用的设备要加强监控，采取预防措施、防止异常事故的发生。
2、建立设备档案（包括设备台账、设备维修记录、设备的有关文件）
3、对各种不同的设备制定相应的三级保养制度，延长设备的使用寿命。
4、指定设备操作规程，指导生产车间人员按章操作。
5、做好设备备品、备件的管理工作。
6、定期对设备进行技术检测、效验，若发现问题及时作出处理，避免因设备的非正常状况下操作，给公司带来不必要的损失。
7、对新购设备进行技术鉴定，确保购进设备的技术性能达到企业技术设计的要求。
8、积极采用新技术，对老设备进行技术改造和更新，挖掘设备使用潜力，促进企业技术进步。
9、对于需外协大修的设备提出申请报告，并提供相应的大修设备的相关技术资料。
10、负责组织对设备事故的鉴定、分析、结论及修理方案。
11、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
12、保障环境质量和机器的生产效率，控制本部门维护机器过程的环境表现，督促本部门员工做好现场管理。
13、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
14、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
15、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。
八、各车间的职责
1、根据车间《生产作业规划》，组织完成本车间的生产任务。
2、合理调配本车间生产员工作业，使生产有序进行。
3、指挥、监督操作工严格按工艺、技术要求和作业程序规定进行工作。
4、对本车间生产线和安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。
5、做好本车间员工的考勤，做好各岗位之间的协调和各工序间的配合。
6、严格按ISO9000质量管理体系相关程序开展工作，确保产品质量。
7、对本车间中生产出现的异常情况及时处理，并上报生产科长。
8、加强对本车间的设备、工具、半成品、在产品及材料的控制管理。
9、积极完成上级领导安排的其他工作。
10、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本车间的环境目标。
11、保障环境质量和劳动效率，控制本车间生产过程的环境表现，特别是材料，能源的使用，督促本车间员工做好现场管理。
12、定期组织员工的业务技术和环保知识的培训和考核，合理安排人员，保障安全生产。
13、定期向上级汇报本车间的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
14、严格执行公司环境手册、程序文件，对本车间文件和记录进行控制和管理。
九、供应科的职责
1、根据生产计划及库存情况编制肉鸭采购计划，评定合格供方，了解市场信息为上层决策提供依据，完成公司下达的任务。
2、对肉鸭采购分片管理，提供合格分供方，为采购价格提供依据，负责供应肉鸭采购任务。
3、组织管理片区采购，建立健全采购模式，在进料发生质量、数量异常情况下采取紧急措施，并与生产、技术等有关部门之间进行协调处理。
4、参与科室重大问题决策。组织学习采购知识，加强新工培训，抓好安全工作，同时打击腐败现象发生。
5、根据公司下达任务，在第一时间内落实到片区采购数量，划分地区，派业务员定点采购，饲养车间做好数字把关，加强服务意识。
6、每天召集片区负责人开会，对公司的各项事务进行传达，并落实解决。对片区业务员的信息和资料进行整理。制订科室的各项规范制度。负责建立科室内部的工作协调。
7、完成上级主管交办的其他工作任务。
8、负责合格供方的环境调查、选择和评价。
9、确保采购物品的环境指标满足有关法律、法规及标准要求。
10、将公司产品或服务中可标识的重要环境因素及其运作控制要求通报供方和承包方。
九、综合科的职责
1、协调其他部门确定与所标识的重要环境因素有关的运行与活动
2、协调相关方与本公司环境管理体系的活动。
十、人事科的职责
1、按照国家对劳动的相关政策、法令，加强本公司的用人管理，并结合本公司的经营要求，编制人力资源管理工作规划，经过总经理批准后，组织实施。
2、加强对人事科内部工作的管理、督导、检查下层的工作，定期召开例会，做好工作总结。
3、建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培训及后备工作。
4、拟订企业在职人员培训计划，做好员工各种培训工作。
5、制定奖惩方案，核准各部门的奖惩实施，执行奖惩决定。
6、组织制定公司人力资源管理方面的各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7、根据企业的经营计划编制年、月、日用人计划，并组织实施。
8、负责对公司的薪资管理，员工的劳动保护以及福利待遇提出规范方案，报总经理批准后，具体组织实施。
9、执行公司人事考核制度，做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。
10、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
11、对人事档案的管理工作，给予指导和监控，确保档案管理规范运作。
12、完成总经理交办的其他工作任务。
13、负责员工岗位培训的归口管理及新员工环保教育，组织编制和落实本公司年度培训计划。
14、定期组织员工的业务技术和环保知识的培训和考核，合理安排人员，保障安全生产。
15、设计人员要有环保意识。
16、配合环境保护的检查。
十一、品计科的职责
1、严格要求品管人员做好原材料入厂到成品出厂的全过程进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。
2、参与新项目的试制和生产过程中的质量工作，参与新项目定型的质量评价工作，并提出结论性意见。
3、负责组织质量检验原始数据的整理分析工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向总经理反馈生产中出现的问题。
4、加强对检测仪器及设施的管理和保养，使其能保持良好性能，保证检测数据的准确可靠。
5、内部人员日常工作安排及管理工作。
6、负责相关对外事宜的联系与沟通工作。
7、负责内部人员培训，不断采纳新的科学检测手段，努力提高品管检验人员的工作技能水平。
8、负责做好产品质量改进与提升工作。
9、负责对公司各部门联系与沟通工作。
10、负责公司其它部门人员相关卫生知识培训工作。
11、负责各项体系有效运行工作。
12、负责新进员工的培训效果的测评工作。
13、每天召开科室相关会议。
14、负责对集团公司及内部的管理原则，服务标准执行情况落实。
15、理解并贯彻公司的环境方针和目标，制定落实本部门的环境目标。
16、制定并组织实施全公司内部环境管理体系审核计划。
17、定期向上级汇报本部门的环境表现，协商改进环境管理方案及环境表现。
18、严格执行公司环境手册、程序文件，对本部门文件和记录进行控制和管理。十二、财务科的职责
1、总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。
4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
6、负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
8、负责办理银行贷款及还款手续。
9、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。
10、审查各部门的开支计划，并转报总经理。
11、参与重要经济合同和经济协议的研究、审核。
12、参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
13、制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。
14、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物料管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。
15、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
16、监督采购人员做好物料、用品的采购工作。
17、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。
18、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
十三、总经理确保为建立、实施、保持和改进环境管理体系提供必须的资源，资源包括人力资源、专项技能、基础设施、技术和财力资源。
十四、上述形式文件的各职能部门职责得到有效沟通以促进有效的环境管理。
十五、总经理指定了一名专门的管理者代表，无论还有其他方面的责任，但明确规定了其作用，详见本手册第0、3章节以确保：
a） 按ISO14001：2004标准的要求建立、实施与保持环境管理体系；
b） 向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，包括改进的建议。