一、公司简介
隶属于世界500强华润集团，在房地产企业中稳居前7。1994年，香港华润创业有限公司注资当时的北京市华远房地产股份有限公司（即华润置地北京公司前身），由此开始了华润集团在内地拓展地产业务的历程。而华润置地是在两年后在香
如今，华润置地（北京）公司已发展成为注册资本 13 亿元、总资产逾 80 亿元、净资产近 20 亿元、累计开发面积超过 350 万平方米、年开复工量近 80 万平方米的大型房地产公司，主要从事在北京地区的房地产开发、销售及物业管理等经营业务。
华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领
华润置业、华润创业、华润物业、华润资产、换润
建筑、华润信托、华润水泥及其他。
二、华润置地发展
华润置地发展阶段表
不同阶段发展策略
所谓孵化战略，就是先期由集团来购买和管理土地和项目，等到项目成熟时再按市场价格注入上市公司。母公司华润集团扮演着华润置地“土储孵化器”的角色。
华润置地已基本确立了由“住宅开发＋投资物业”的原有商业模式向“住宅开发＋投资物业＋客户增值服务”的新型商业模式的转变和过渡，形成了新的生意经，其内涵包括三个核心要素和一个互动关系。
华润置地共获得9次注资，据统计，3年来华润集团已经向华润置地注入170亿元资产，并助推华润置地完成多次融资。
孵化策略双赢表
目前华润置地已形成八大住宅产品线系列：万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列；持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式，其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体，万象城都市综合体项目已进入中国内地11个城市，并已在深圳、杭州、沈阳、成都相继开业。五彩城项目也已布局中
2011年以前，华润主要在核心城市及城市中心区拿地，2011年华润置地开始开拓三四线城市布局范围。自2011年起，华润置地开始开拓三四线城市布局范围（8个新进入城市仅1个为二线城市）。而到2012年华润拿地态度是审慎，要根据销售实现的情况以及市场
四、华润置地拿地：资金不是问题
近期全国土地市场骤然升温，8月份以来，地产龙头万科已经斥资百亿元在全国拿地。而央企地产公司代表华润置地也不遑多让，在9月7日，在多轮竞价后，华润击败万科和保利，以10.84亿的价格拿到了成都锦江区的一块住宅用地，溢价近4成。而这也只是其连续拿地的其中一例而已。
就在8月底到9月初的15天内，华润一口气在深圳、武汉、西安、温州和成都五个城市拿下总面积将近53万平方米的地块，这花了他们约61亿元。
而在在房地产调控日益严格的今天，房地产企业能够拿到资金的方式极为有限，而像浙江绿城等一批此前非常激进的民营房地产商已经缴械宣布不再拿地，华润能够如此豪爽地拿地实属业内少有。
比起万科这样的地产公司，华润置地的优势更为得天独厚，背靠着母公司华润集团，定向增发注入母公司资产，形成所谓“母公司孵化战略”模式；再以央企身份获得大量成本相对较低且平稳的银行贷款用以融资，并凭此继续扩张。两相作用之下，华润置地几乎是坐地数钱。
华润集团对华润置地的支持还不止如此。华润集团旗下的几大产业关联度较高，如房地产、燃气、电力、水泥、消费等，当华润选择进入一个城市时，往往是几大产业一起进入，这对于地方政府，有着巨大的吸引力。而对于竞争对手而言，只有落荒而逃的份了。
华润置地在融资方面的优势无可比拟，第一是央企的背景优势，第二是依托母公司的
信用与金融优势，第三是商业模式优势。当然，其商业模式与其融资渠道畅通密不可分。侧卧之塌岂容他人酣眠，在今年1月至8月，华润累计的合约销售额达338.7亿元，同比上升
69.1%，这个增速在去年销售额前十名的地产公司里头排在了第一位，万宝招金皆为浮云。
当央企房地产公司既有航母级母公司毫无保留地支持，又把持了银行贷款渠道，这就是一个央企房地产公司的逻辑：资金，不是问题。然而，我们的央企如果只能靠这样的方法在市场上竞争，无论是对其他企业还是市场本身来说，都不是件合理而健康的事情。
一、公司简介
隶属于世界500强华润集团，在房地产企业中稳居前7。1994年，香港华润创业有限公司注资当时的北京市华远房地产股份有限公司（即华润置地北京公司前身），由此开始了华润集团在内地拓展地产业务的历程。而华润置地是在两年后在香
如今，华润置地（北京）公司已发展成为注册资本 13 亿元、总资产逾 80 亿元、净资产近 20 亿元、累计开发面积超过 350 万平方米、年开复工量近 80 万平方米的大型房地产公司，主要从事在北京地区的房地产开发、销售及物业管理等经营业务。
华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领
华润置业、华润创业、华润物业、华润资产、换润
建筑、华润信托、华润水泥及其他。
二、华润置地发展
华润置地发展阶段表
不同阶段发展策略
所谓孵化战略，就是先期由集团来购买和管理土地和项目，等到项目成熟时再按市场价格注入上市公司。母公司华润集团扮演着华润置地“土储孵化器”的角色。
华润置地已基本确立了由“住宅开发＋投资物业”的原有商业模式向“住宅开发＋投资物业＋客户增值服务”的新型商业模式的转变和过渡，形成了新的生意经，其内涵包括三个核心要素和一个互动关系。
华润置地共获得9次注资，据统计，3年来华润集团已经向华润置地注入170亿元资产，并助推华润置地完成多次融资。
孵化策略双赢表
目前华润置地已形成八大住宅产品线系列：万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列；持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式，其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体，万象城都市综合体项目已进入中国内地11个城市，并已在深圳、杭州、沈阳、成都相继开业。五彩城项目也已布局中
2011年以前，华润主要在核心城市及城市中心区拿地，2011年华润置地开始开拓三四线城市布局范围。自2011年起，华润置地开始开拓三四线城市布局范围（8个新进入城市仅1个为二线城市）。而到2012年华润拿地态度是审慎，要根据销售实现的情况以及市场
四、华润置地拿地：资金不是问题
近期全国土地市场骤然升温，8月份以来，地产龙头万科已经斥资百亿元在全国拿地。而央企地产公司代表华润置地也不遑多让，在9月7日，在多轮竞价后，华润击败万科和保利，以10.84亿的价格拿到了成都锦江区的一块住宅用地，溢价近4成。而这也只是其连续拿地的其中一例而已。
就在8月底到9月初的15天内，华润一口气在深圳、武汉、西安、温州和成都五个城市拿下总面积将近53万平方米的地块，这花了他们约61亿元。
而在在房地产调控日益严格的今天，房地产企业能够拿到资金的方式极为有限，而像浙江绿城等一批此前非常激进的民营房地产商已经缴械宣布不再拿地，华润能够如此豪爽地拿地实属业内少有。
比起万科这样的地产公司，华润置地的优势更为得天独厚，背靠着母公司华润集团，定向增发注入母公司资产，形成所谓“母公司孵化战略”模式；再以央企身份获得大量成本相对较低且平稳的银行贷款用以融资，并凭此继续扩张。两相作用之下，华润置地几乎是坐地数钱。
华润集团对华润置地的支持还不止如此。华润集团旗下的几大产业关联度较高，如房地产、燃气、电力、水泥、消费等，当华润选择进入一个城市时，往往是几大产业一起进入，这对于地方政府，有着巨大的吸引力。而对于竞争对手而言，只有落荒而逃的份了。
华润置地在融资方面的优势无可比拟，第一是央企的背景优势，第二是依托母公司的
信用与金融优势，第三是商业模式优势。当然，其商业模式与其融资渠道畅通密不可分。侧卧之塌岂容他人酣眠，在今年1月至8月，华润累计的合约销售额达338.7亿元，同比上升
69.1%，这个增速在去年销售额前十名的地产公司里头排在了第一位，万宝招金皆为浮云。
当央企房地产公司既有航母级母公司毫无保留地支持，又把持了银行贷款渠道，这就是一个央企房地产公司的逻辑：资金，不是问题。然而，我们的央企如果只能靠这样的方法在市场上竞争，无论是对其他企业还是市场本身来说，都不是件合理而健康的事情。