工程项目责任成本管理是工程项目施工过程中，以项目部、作业队、作业工班和各职能部门为责任中心，以项目成本为对象，通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核。面对市场竞争激烈，低价中标的严峻形势，抓好工程项目成本管理是工程增加盈利的重要途径，项目责任成本管理的根本目的在于通过成本控制的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。所以，提高经济效益是项目管理最终追求目标之一，也是企业生存与发展的根本保证。我在此结合这次研讨会内容，就工程实施项目责任成本管理谈一点粗浅的认识。
一、 建立和完善项目工程内部运行体制。
根据公司工程项目管理体制，首先按工程合同要求即时组建项目管理机构。并针对项目责任成本管理，依据职权范围成立责任成本管理领导小组，建立健全岗位责任制度，制定《责任成本管理实施办法》和与之相配套的机械设备、物资、安全质量、验工计价等一系列管理措施，定期坚持责任成本分析，完善成本核算机制，明确成本管理目标。
二、 做好责任成本计划，编制责任成本预算。。一是严格按照设计图和现场需要进行提料，做好材料计划；二是在材料价格控制上，通过市场调查供货价格，坚决执行物资采购计划，杜绝无序与高额采购。三是规范材料的贮存，定期进行材料盘点，周转料、易购料实现零库存；四是严格定额发料，强化料库就是商店的观念；五是杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。
3 、严格控制机械费用。
项目施工中，机械费用是常亏项目，是成本控制很重要的一环，我们常从油料费、修理费及汽车过路费进行控制。一是油料费由物资办理定点加油，出具点收、发放单手续，同时进行机械运行耗油核算；二是修理费用要编制与提报设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有操作、维修、管理人员实行定人定机负责，驾驶人员事前事中事后三检查，管理人员包机管理，个人收入与机械挂钩。三是机械设备、配件的采购，在分析机械设备完成任务情况及配件、燃料消耗情况，对机械管理人员节约材料的给予奖励。四是过路过桥费用由调度开发派车单进行控制，汽车长途执行提前出车登记制度。五是对特殊情况下使用、不常用机械或购买金额较大的设备采取临时租赁，减少资金投入。六是项目部积极开展科技攻关和修旧利废活动，最大效率节约机械购置费。
4、抓好直接、间接费用控制。
四、 加强安全质量管理，降低工程成本。
在责任成本管理中，项目部要把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，职工收入与安全质量挂钩，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。从事故教训中一些工程项目盈得的工程利润往往被1、2次事故损耗一空。因此，在项目施工中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用。在施工中，重点要加强工程项目技术质量检验及人员的工作水平，提高操作人员的技术素质，切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
五、优化施工方案，降低施工成本。
项目的施工组织设计，是整个项目施工的指导文件，是项目部施工进度、质量控制、降低成本的关键管理环节。为此，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案进行现场考察，结合实际根据规范、合同、工期等，拟定多个方案进行比较，广泛征集各方面意见，对工程项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工
程序，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。
六、加强民工队伍和分包工程的管理。
民工队是弥补项目工程资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。
工程项目责任成本管理是工程项目施工过程中，以项目部、作业队、作业工班和各职能部门为责任中心，以项目成本为对象，通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核。面对市场竞争激烈，低价中标的严峻形势，抓好工程项目成本管理是工程增加盈利的重要途径，项目责任成本管理的根本目的在于通过成本控制的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。所以，提高经济效益是项目管理最终追求目标之一，也是企业生存与发展的根本保证。我在此结合这次研讨会内容，就工程实施项目责任成本管理谈一点粗浅的认识。
一、 建立和完善项目工程内部运行体制。
根据公司工程项目管理体制，首先按工程合同要求即时组建项目管理机构。并针对项目责任成本管理，依据职权范围成立责任成本管理领导小组，建立健全岗位责任制度，制定《责任成本管理实施办法》和与之相配套的机械设备、物资、安全质量、验工计价等一系列管理措施，定期坚持责任成本分析，完善成本核算机制，明确成本管理目标。
二、 做好责任成本计划，编制责任成本预算。。一是严格按照设计图和现场需要进行提料，做好材料计划；二是在材料价格控制上，通过市场调查供货价格，坚决执行物资采购计划，杜绝无序与高额采购。三是规范材料的贮存，定期进行材料盘点，周转料、易购料实现零库存；四是严格定额发料，强化料库就是商店的观念；五是杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。
3 、严格控制机械费用。
项目施工中，机械费用是常亏项目，是成本控制很重要的一环，我们常从油料费、修理费及汽车过路费进行控制。一是油料费由物资办理定点加油，出具点收、发放单手续，同时进行机械运行耗油核算；二是修理费用要编制与提报设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有操作、维修、管理人员实行定人定机负责，驾驶人员事前事中事后三检查，管理人员包机管理，个人收入与机械挂钩。三是机械设备、配件的采购，在分析机械设备完成任务情况及配件、燃料消耗情况，对机械管理人员节约材料的给予奖励。四是过路过桥费用由调度开发派车单进行控制，汽车长途执行提前出车登记制度。五是对特殊情况下使用、不常用机械或购买金额较大的设备采取临时租赁，减少资金投入。六是项目部积极开展科技攻关和修旧利废活动，最大效率节约机械购置费。
4、抓好直接、间接费用控制。
四、 加强安全质量管理，降低工程成本。
在责任成本管理中，项目部要把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，职工收入与安全质量挂钩，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。从事故教训中一些工程项目盈得的工程利润往往被1、2次事故损耗一空。因此，在项目施工中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用。在施工中，重点要加强工程项目技术质量检验及人员的工作水平，提高操作人员的技术素质，切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
五、优化施工方案，降低施工成本。
项目的施工组织设计，是整个项目施工的指导文件，是项目部施工进度、质量控制、降低成本的关键管理环节。为此，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案进行现场考察，结合实际根据规范、合同、工期等，拟定多个方案进行比较，广泛征集各方面意见，对工程项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工
程序，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。
六、加强民工队伍和分包工程的管理。
民工队是弥补项目工程资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。