企业的终极目标是什么？
易小迪
发布时间：2010-6-13
企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营？人生价值观在企业壮大后产生困惑，人生的目标、企业的终极目标到底是什么？
演讲实录：
易小迪：尊敬的稻盛先生，尊敬的各位来宾，感谢大会给我一个发言的机会。这两天来参会的各位朋友，基本都是企业界的董事长、总裁或者是老板。这两天大家在这里参加会议，心地变得非常平静，也非常纯真，因为我们都抱着一个共同的目的来学习稻盛哲学，实现稻盛哲学。当然今天的气氛也变得非常祥和，因为稻盛先生本人也在会场，我也非常激动，非常高兴，能够有这个机会做演讲。
我们中国改革开放以后，诞生了一大批民营企业。这批民营企业的成长在慢慢发展壮大过程中，碰到一个困惑，除了企业管理的困惑之外，也碰到了人生的一些困惑，企业发展目标的困惑，尤其是我们很多人经过一段时间的企业经营之后，很多同行在想做企业的终极目的是什么，或者说除了追求财富之外，我们人生的动力是什么。
我们不仅仅碰到企业的问题，还碰到人生困惑的问题。大家知道中国经济发展环境不成熟，法制不健全，所以民营企业做起来，时间长了之后，就感到身心疲惫。中国现在出现了一个很特殊的情况，在我认识的同行里面，很多成功的企业家到了40多岁就功成身退，或者去上MBA，或者上PE投资班，其实是他在做企业里面碰到了问题，或者碰到人生的困惑。
企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营，或者碰到了这些人生的问题，有不能解决的困惑在里面。核心的一点就是人生价值观的一种困惑，不管其他所有的困难，最主要是碰到人生价值观在企业壮大以后选择人生的目标、企业的终极目标到底是什么。
我们阳光壹佰集团也有同样的经历，我们是从事房地产行业的。中国房地产行业这十几年来经过高速发展，从1998年到2010年，12年时间，规模增长12倍，这是非常高速发展的行业。但这个行业也是价值观比较混乱、比较多元的行业。这个行业本身对外的形象也不是很好，看到外面环境的问题，做房地产行业的同行也在想要反思自己的问题。
从我本人来说，我从事房地产行业已经接近有20年的历史了。在发展过程中，最近五六年时间，我们觉得我们的企业进入了一个缓慢发展的徘徊期。企业到了一定规模，碰到一些天花板，我们做企业的天花板还不是市场外部原因的限制，有很多源于内部的管理问题、内部发展的战略和企业文化的问题。当然也有人说，可能是发展的问题，做房地产的没有搞好社会关系。在中国你可能就会碰到天花板，或者你没有抓住暴利机会，就会碰到天花板，这些都是外部因素，最重要是内部因素。
做企业做到一定规模之后，我一直在想如何克服两个问题。第一，如何先把企业做好，然后再做大。什么标准才是好的企业。第二，如何把一个企业先做简单了，才能做大。这两个问题一直在困惑着我，如何把这两个问题解决好。
为了解决这个问题，我们企业发展也走了不少弯路，我为了把企业做好，抱着谦虚的心态不断向他人学习，向成功的企业去学习。为了把企业变成现代化的企业，一个规范的企业，我们请了不少专家、咨询公司来给我们咨询，提供很多建议，我们也选择了很多好的企业去做标杆、去学习。
在这个过程中，在企业规范的同时，企业的效率并没有得到明显改善，管理的规范、流程越来越复杂，管理制度规范了，但是人的积极性被压抑了。企业越做越大的时候，不能调动每一个人的积极性，包括很多大企业病，在我们这里都出现了。
在所有这些问题里面，包括出现管理效率的低下，出现了企业管理之间这些漏洞，甚至出现不正之风的时候，我们也想到了企业文化的重要性。所以在很多年前，我不断说，要建立有价值观的企业，有企业文化的企业。所以我一直说一句话，价值观有多高，在未来的路上就能走多远。但是在推广企业文化、推广价值观里面，跟企业现实的管理往往是两张皮。你说的东西能不能被大家接受，或者说我们没有找到一个良好的企业文化跟企业管理之间的结合，所以成了两层皮，时间长了，有些人还怀疑。说你老强调这些东西，耽误了企业发展。你看有些人更适合这个潮流，更适合这个社会，比你发展还好，所以在做企业文化的时候，得到员工的信任和了解，还需要一个很好的方法和感召力。
我非常幸运能够通过稻盛和夫研究会的朋友，了解到稻盛哲学。我最早认识稻盛哲学是通过白立新博士和曹岫云老师介绍，我当时看到了阿米巴经营模式，让我豁然开朗。我一直在想如何把一个企业在做大的时候，我发现阿米巴模式有一个最大的特点，就是先做小，才能做大。先把企业做成一个小的经营单位，才能把企业不断做大。我很高兴引进阿米巴经营，但是在引进过程中，我们不断学习稻盛哲学的时候，发现稻盛哲学是阿米巴经营的基础，而且稻盛哲学比阿米巴经营起到了更全面、更多的支持作用。当时曹老师跟我说，你得花80%的时间学稻盛哲学，然后花20%的时间推行阿米巴经营。
在学习过程中，我的理解是过去在企业管理里，走了一条弯路。实质上我理解做企业一个是做事的标准，一个是做人的标准。我看到稻盛哲学“做人何为正确”之后，解开了我的迷茫。我们做企业忽视了对做人标准的提高，如果做人的标准越来越低，那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目，做净值调查，要做很长时间，签一个合同，要签很长时间，这是因为我们对人的信任度下降，对员工的信任度也在下降。当我们对员工的信任度下降的时候，员工对企业的信任度也在下降。当通过规范的管理去约束员工的时候，企业就走进了死胡同。这个方面大家走得非常累，没有解决真正的解决之道。
我学习了稻盛哲学之后，让我震撼的就是提高心性，从这个入手做好企业管理。如果我们把做人的标准提高，我们每个人都能主动约束自己，能够自觉为企业负责任，其实很多做事的标准就可以大大简化。当我们不断提高自己做人的标准，阿米巴经营才有基础。我后来从这个哲学理解，现在很多人你认为他在做坏事，而他自己不认为他在做坏事，才会去做。如果他自己也知道是做坏事，那他就会有羞耻心，就不会做这个事情。当今社会人的道德标准在下滑，当人以这种手段去做企业的时候会非常困难，企业管理很难解开这个死疙瘩。如果提高了做人的心性标准，他知道哪些应该做，哪些不应该做，他有忏悔之心，那管理企业一切都会迎刃而解。
我在学习稻盛的时候，提到了一条，提高人的心性最主要要从“真”字上下工夫，要说真话，做真事。中国企业做大之后非常大的一个问题就是说假话、假信息比较多，所以造成我们之间互相不信任。我在我们企业做了几次稻盛哲学培训之后，得到了很多员工发给我的信息，原来我们一直要做企业文化，推广阿米巴经营，这次说真话，是要动真格了。因为多年来大家养成一个习惯，在汇报工作里面，说和做已经产生脱节，已经产生言行不一致的行为，并且不把这个行为当成一个缺点，能跟领导做好汇报，认为是一个优点。实际长了，管理上的毛病就非常多。
还有一条，要实行稻盛哲学，还得从我做起，从一把手做起。稻盛哲学学起来还是比较简单的，但是做起来非常难，因为要做到私心了无，付出不亚于任何人的努力，说起来容易，做起来非常难。比如做到玻璃般透明的记忆，我们自己做一把手，你能不能做到自己一切行为、一切工作费用都是透明的，一般都做不到。自己做不到啊，要求别人做到，这是比较困难的。我们从这个方面来做的时候，最大的阻力往往在于高企管理层，推行稻盛哲学，推行玻璃般透明的记忆。
我们做房地产，原来企业里都有小金库，当我们下命令取消小金库的时候，反弹作用非常大。没有一点小金库，我们请客吃饭用什么？包括我们前一两年，大家知道卖房子的时候，碰到最多的时候就是打折，每个人都有一个打折的权利。我们后来取消打折权利，也是反弹不得了，真正下决心做到了，没有这些东西，那一样经营，没有影响企业发展。反过来说，取消这些问题之后，你解决了很多问题，把管理变得简单了。这个很需要勇气，尤其中国的企业需要从一把手做起，这是唯一的选择。你自己做不好，想让别人做好，这是做不到的。即使你做好了，下面去做，那还是有情绪的。比如公司规定不准买豪华车，出差要坐经济舱，如果没有特殊要求，不能住豪华宾馆，很多人不理解，我就说连稻盛先生这么大年纪，出差也坐经济舱，我拿这个例子教育大家，这个决心下了之后，慢慢去引导大家。
在员工培训里面，这个洗脑非常重要。我学习稻盛哲学还有一条，要反反复复讲，我参观了无锡稻盛京瓷集团一个企业，每天早上上班之前，都要反反复复宣传企业哲学，我们过去没有勇气这么做。过去为什么阳光壹佰企业价值观不能推广，是因为我自己都没有信心和愿望去推广，当然也没有找到更好的方法，把哲学和事业结合起来，不能去很好说服大家。这次学习稻盛哲学以后，给了大家转变观念的决心。尤其是我们的管理干部，当一个人到了三四十岁后，脑袋会逐渐僵化，不愿意接受新的东西，即使接受了，也很难融到骨髓里去。基本到了30、40岁，就很固执，尤其是有成就的人，相当固执。
从今天开始，我们企业学习稻盛哲学，最重要的是把自己先清零，能够真实地融进稻盛哲学价值观，变成企业自己的价值观，做到这一条非常不容易。同时你再把稻盛哲学变成阳光壹佰的价值观，然后再把我们企业价值观变成员工的价值观，难在这个地方，所以这种培训要反反复复进行。
今天只是举我这个例子，我们做稻盛哲学仅仅是一个开始，很希望得到各位同仁、企业的支持和指导。做企业不在于时间长短，也不在于规模大小，而是在于找没找到合适的正确的发展道路，才能持久发展下去。
稻盛哲学在中国企业的学习一定会得到更多人的推广，稻盛哲学简单易学，适合今天企业管理碰到的很多问题，绝对不仅仅是一个企业的问题，是企业的终极目标和人生目标的问题。稻盛不仅创造了一个企业的奇迹，50年来创造了两个世界500强，更重要的是无私地把秘密都告诉我们，成千上万的人在学习这个企业，这是学习稻盛哲学最大的奇迹。我们可能在其他学习里花很多钱，花很多精力，但不一定得到真理。稻盛哲学就是一本书，很便宜地送给你，你得之易，但不要失之易。
稻盛哲学在道理上，很多人很容易学明白，但是做到是比较难的。好在稻盛给我们树立了一个标杆，做一个好的企业，做到透明的经营，做到私心了无，只要你付出不亚于别人的努力，你就能获得一个更光明、更持久的成功，你才能获得成功之后人生的快乐、人生的尊严。
今天京瓷集团的成功、稻盛哲学的成功，绝不仅仅是一个简单的标杆企业，我把它比作就像商界的一朵莲花，在今天物欲横流的社会，在价值观混杂的时候，吹来了一股清新的风。稻盛哲学的推广肯定会有更多的企业获得更多的收益，获得更大的成功。
我愿意在学习稻盛哲学过程中得到大家的帮助，也愿意为推广稻盛哲学付出我们自己的努力。莲花本应该开在天上，但是我们人心变好了，莲花就开在人间。再一次感谢稻盛先生，谢谢大家。
（易小迪为阳光壹佰置业集团总裁）
企业的终极目标是什么？
易小迪
发布时间：2010-6-13
企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营？人生价值观在企业壮大后产生困惑，人生的目标、企业的终极目标到底是什么？
演讲实录：
易小迪：尊敬的稻盛先生，尊敬的各位来宾，感谢大会给我一个发言的机会。这两天来参会的各位朋友，基本都是企业界的董事长、总裁或者是老板。这两天大家在这里参加会议，心地变得非常平静，也非常纯真，因为我们都抱着一个共同的目的来学习稻盛哲学，实现稻盛哲学。当然今天的气氛也变得非常祥和，因为稻盛先生本人也在会场，我也非常激动，非常高兴，能够有这个机会做演讲。
我们中国改革开放以后，诞生了一大批民营企业。这批民营企业的成长在慢慢发展壮大过程中，碰到一个困惑，除了企业管理的困惑之外，也碰到了人生的一些困惑，企业发展目标的困惑，尤其是我们很多人经过一段时间的企业经营之后，很多同行在想做企业的终极目的是什么，或者说除了追求财富之外，我们人生的动力是什么。
我们不仅仅碰到企业的问题，还碰到人生困惑的问题。大家知道中国经济发展环境不成熟，法制不健全，所以民营企业做起来，时间长了之后，就感到身心疲惫。中国现在出现了一个很特殊的情况，在我认识的同行里面，很多成功的企业家到了40多岁就功成身退，或者去上MBA，或者上PE投资班，其实是他在做企业里面碰到了问题，或者碰到人生的困惑。
企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营，或者碰到了这些人生的问题，有不能解决的困惑在里面。核心的一点就是人生价值观的一种困惑，不管其他所有的困难，最主要是碰到人生价值观在企业壮大以后选择人生的目标、企业的终极目标到底是什么。
我们阳光壹佰集团也有同样的经历，我们是从事房地产行业的。中国房地产行业这十几年来经过高速发展，从1998年到2010年，12年时间，规模增长12倍，这是非常高速发展的行业。但这个行业也是价值观比较混乱、比较多元的行业。这个行业本身对外的形象也不是很好，看到外面环境的问题，做房地产行业的同行也在想要反思自己的问题。
从我本人来说，我从事房地产行业已经接近有20年的历史了。在发展过程中，最近五六年时间，我们觉得我们的企业进入了一个缓慢发展的徘徊期。企业到了一定规模，碰到一些天花板，我们做企业的天花板还不是市场外部原因的限制，有很多源于内部的管理问题、内部发展的战略和企业文化的问题。当然也有人说，可能是发展的问题，做房地产的没有搞好社会关系。在中国你可能就会碰到天花板，或者你没有抓住暴利机会，就会碰到天花板，这些都是外部因素，最重要是内部因素。
做企业做到一定规模之后，我一直在想如何克服两个问题。第一，如何先把企业做好，然后再做大。什么标准才是好的企业。第二，如何把一个企业先做简单了，才能做大。这两个问题一直在困惑着我，如何把这两个问题解决好。
为了解决这个问题，我们企业发展也走了不少弯路，我为了把企业做好，抱着谦虚的心态不断向他人学习，向成功的企业去学习。为了把企业变成现代化的企业，一个规范的企业，我们请了不少专家、咨询公司来给我们咨询，提供很多建议，我们也选择了很多好的企业去做标杆、去学习。
在这个过程中，在企业规范的同时，企业的效率并没有得到明显改善，管理的规范、流程越来越复杂，管理制度规范了，但是人的积极性被压抑了。企业越做越大的时候，不能调动每一个人的积极性，包括很多大企业病，在我们这里都出现了。
在所有这些问题里面，包括出现管理效率的低下，出现了企业管理之间这些漏洞，甚至出现不正之风的时候，我们也想到了企业文化的重要性。所以在很多年前，我不断说，要建立有价值观的企业，有企业文化的企业。所以我一直说一句话，价值观有多高，在未来的路上就能走多远。但是在推广企业文化、推广价值观里面，跟企业现实的管理往往是两张皮。你说的东西能不能被大家接受，或者说我们没有找到一个良好的企业文化跟企业管理之间的结合，所以成了两层皮，时间长了，有些人还怀疑。说你老强调这些东西，耽误了企业发展。你看有些人更适合这个潮流，更适合这个社会，比你发展还好，所以在做企业文化的时候，得到员工的信任和了解，还需要一个很好的方法和感召力。
我非常幸运能够通过稻盛和夫研究会的朋友，了解到稻盛哲学。我最早认识稻盛哲学是通过白立新博士和曹岫云老师介绍，我当时看到了阿米巴经营模式，让我豁然开朗。我一直在想如何把一个企业在做大的时候，我发现阿米巴模式有一个最大的特点，就是先做小，才能做大。先把企业做成一个小的经营单位，才能把企业不断做大。我很高兴引进阿米巴经营，但是在引进过程中，我们不断学习稻盛哲学的时候，发现稻盛哲学是阿米巴经营的基础，而且稻盛哲学比阿米巴经营起到了更全面、更多的支持作用。当时曹老师跟我说，你得花80%的时间学稻盛哲学，然后花20%的时间推行阿米巴经营。
在学习过程中，我的理解是过去在企业管理里，走了一条弯路。实质上我理解做企业一个是做事的标准，一个是做人的标准。我看到稻盛哲学“做人何为正确”之后，解开了我的迷茫。我们做企业忽视了对做人标准的提高，如果做人的标准越来越低，那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目，做净值调查，要做很长时间，签一个合同，要签很长时间，这是因为我们对人的信任度下降，对员工的信任度也在下降。当我们对员工的信任度下降的时候，员工对企业的信任度也在下降。当通过规范的管理去约束员工的时候，企业就走进了死胡同。这个方面大家走得非常累，没有解决真正的解决之道。
我学习了稻盛哲学之后，让我震撼的就是提高心性，从这个入手做好企业管理。如果我们把做人的标准提高，我们每个人都能主动约束自己，能够自觉为企业负责任，其实很多做事的标准就可以大大简化。当我们不断提高自己做人的标准，阿米巴经营才有基础。我后来从这个哲学理解，现在很多人你认为他在做坏事，而他自己不认为他在做坏事，才会去做。如果他自己也知道是做坏事，那他就会有羞耻心，就不会做这个事情。当今社会人的道德标准在下滑，当人以这种手段去做企业的时候会非常困难，企业管理很难解开这个死疙瘩。如果提高了做人的心性标准，他知道哪些应该做，哪些不应该做，他有忏悔之心，那管理企业一切都会迎刃而解。
我在学习稻盛的时候，提到了一条，提高人的心性最主要要从“真”字上下工夫，要说真话，做真事。中国企业做大之后非常大的一个问题就是说假话、假信息比较多，所以造成我们之间互相不信任。我在我们企业做了几次稻盛哲学培训之后，得到了很多员工发给我的信息，原来我们一直要做企业文化，推广阿米巴经营，这次说真话，是要动真格了。因为多年来大家养成一个习惯，在汇报工作里面，说和做已经产生脱节，已经产生言行不一致的行为，并且不把这个行为当成一个缺点，能跟领导做好汇报，认为是一个优点。实际长了，管理上的毛病就非常多。
还有一条，要实行稻盛哲学，还得从我做起，从一把手做起。稻盛哲学学起来还是比较简单的，但是做起来非常难，因为要做到私心了无，付出不亚于任何人的努力，说起来容易，做起来非常难。比如做到玻璃般透明的记忆，我们自己做一把手，你能不能做到自己一切行为、一切工作费用都是透明的，一般都做不到。自己做不到啊，要求别人做到，这是比较困难的。我们从这个方面来做的时候，最大的阻力往往在于高企管理层，推行稻盛哲学，推行玻璃般透明的记忆。
我们做房地产，原来企业里都有小金库，当我们下命令取消小金库的时候，反弹作用非常大。没有一点小金库，我们请客吃饭用什么？包括我们前一两年，大家知道卖房子的时候，碰到最多的时候就是打折，每个人都有一个打折的权利。我们后来取消打折权利，也是反弹不得了，真正下决心做到了，没有这些东西，那一样经营，没有影响企业发展。反过来说，取消这些问题之后，你解决了很多问题，把管理变得简单了。这个很需要勇气，尤其中国的企业需要从一把手做起，这是唯一的选择。你自己做不好，想让别人做好，这是做不到的。即使你做好了，下面去做，那还是有情绪的。比如公司规定不准买豪华车，出差要坐经济舱，如果没有特殊要求，不能住豪华宾馆，很多人不理解，我就说连稻盛先生这么大年纪，出差也坐经济舱，我拿这个例子教育大家，这个决心下了之后，慢慢去引导大家。
在员工培训里面，这个洗脑非常重要。我学习稻盛哲学还有一条，要反反复复讲，我参观了无锡稻盛京瓷集团一个企业，每天早上上班之前，都要反反复复宣传企业哲学，我们过去没有勇气这么做。过去为什么阳光壹佰企业价值观不能推广，是因为我自己都没有信心和愿望去推广，当然也没有找到更好的方法，把哲学和事业结合起来，不能去很好说服大家。这次学习稻盛哲学以后，给了大家转变观念的决心。尤其是我们的管理干部，当一个人到了三四十岁后，脑袋会逐渐僵化，不愿意接受新的东西，即使接受了，也很难融到骨髓里去。基本到了30、40岁，就很固执，尤其是有成就的人，相当固执。
从今天开始，我们企业学习稻盛哲学，最重要的是把自己先清零，能够真实地融进稻盛哲学价值观，变成企业自己的价值观，做到这一条非常不容易。同时你再把稻盛哲学变成阳光壹佰的价值观，然后再把我们企业价值观变成员工的价值观，难在这个地方，所以这种培训要反反复复进行。
今天只是举我这个例子，我们做稻盛哲学仅仅是一个开始，很希望得到各位同仁、企业的支持和指导。做企业不在于时间长短，也不在于规模大小，而是在于找没找到合适的正确的发展道路，才能持久发展下去。
稻盛哲学在中国企业的学习一定会得到更多人的推广，稻盛哲学简单易学，适合今天企业管理碰到的很多问题，绝对不仅仅是一个企业的问题，是企业的终极目标和人生目标的问题。稻盛不仅创造了一个企业的奇迹，50年来创造了两个世界500强，更重要的是无私地把秘密都告诉我们，成千上万的人在学习这个企业，这是学习稻盛哲学最大的奇迹。我们可能在其他学习里花很多钱，花很多精力，但不一定得到真理。稻盛哲学就是一本书，很便宜地送给你，你得之易，但不要失之易。
稻盛哲学在道理上，很多人很容易学明白，但是做到是比较难的。好在稻盛给我们树立了一个标杆，做一个好的企业，做到透明的经营，做到私心了无，只要你付出不亚于别人的努力，你就能获得一个更光明、更持久的成功，你才能获得成功之后人生的快乐、人生的尊严。
今天京瓷集团的成功、稻盛哲学的成功，绝不仅仅是一个简单的标杆企业，我把它比作就像商界的一朵莲花，在今天物欲横流的社会，在价值观混杂的时候，吹来了一股清新的风。稻盛哲学的推广肯定会有更多的企业获得更多的收益，获得更大的成功。
我愿意在学习稻盛哲学过程中得到大家的帮助，也愿意为推广稻盛哲学付出我们自己的努力。莲花本应该开在天上，但是我们人心变好了，莲花就开在人间。再一次感谢稻盛先生，谢谢大家。
（易小迪为阳光壹佰置业集团总裁）