商业企划书
为什么要撰写商业企划书
商业企划书是很重要很有价值的管理工具，通常被应用在以下几种管理功能：
1. 为公司的绩效设定长期目标和阶段目标；
2. 为评估和管控公司的营运绩效提供一个重要的基础；
3. 作为公司向内部中级主管、股东、外部的顾问以及潜在投资者说明公司讯息的沟通工具。 编辑本段
企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E ，共8个基本要素：
What(什么) ——企划的目的、内容。
Who( 谁) ——企划相关人员。
Where( 何处) ——企划实施场所。
When(何时) ——企划的时间。
Why(为什么) ——企划缘由、前景。
How(如何) ——企划的方法和运转实施。
How much(多少) ——企划预算。
Effect(效果) ——预测企划结果、效果。
编辑本段
撰写商业企划书的步骤
步骤一 找出企划案的目标（Identify Your Objectives ）
步骤二 拟定企划案的大纲（Outline Your Business Plan ）
步骤三 重新检视大纲 （Review Your Outline ）
步骤四 撰写企划书 （Write Your Plan ）
步骤五 重新检查企划书 （Have Your Plan Reviewed ）
步骤六 更新修订企划书 （Update Your Plan ）
编辑本段
商业企划书纲要
1.0 企划案重点摘要 （Executive Summary ）
2.0 产品与服务之描述 （Product and Service Description ）
3.0 行销计划 （The Marketing Plan ）
4.0 运营计划 （Operational Summary ）
5.0 管理计划 （Management Summary ）
6.0 行动计划 （Action Plan)
7.0 财务信息 （Financial Information ）
8.0 附件 （Appendix ）
商业企划书
为什么要撰写商业企划书
商业企划书是很重要很有价值的管理工具，通常被应用在以下几种管理功能：
1. 为公司的绩效设定长期目标和阶段目标；
2. 为评估和管控公司的营运绩效提供一个重要的基础；
3. 作为公司向内部中级主管、股东、外部的顾问以及潜在投资者说明公司讯息的沟通工具。 编辑本段
企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E ，共8个基本要素：
What(什么) ——企划的目的、内容。
Who( 谁) ——企划相关人员。
Where( 何处) ——企划实施场所。
When(何时) ——企划的时间。
Why(为什么) ——企划缘由、前景。
How(如何) ——企划的方法和运转实施。
How much(多少) ——企划预算。
Effect(效果) ——预测企划结果、效果。
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撰写商业企划书的步骤
步骤一 找出企划案的目标（Identify Your Objectives ）
步骤二 拟定企划案的大纲（Outline Your Business Plan ）
步骤三 重新检视大纲 （Review Your Outline ）
步骤四 撰写企划书 （Write Your Plan ）
步骤五 重新检查企划书 （Have Your Plan Reviewed ）
步骤六 更新修订企划书 （Update Your Plan ）
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商业企划书纲要
1.0 企划案重点摘要 （Executive Summary ）
2.0 产品与服务之描述 （Product and Service Description ）
3.0 行销计划 （The Marketing Plan ）
4.0 运营计划 （Operational Summary ）
5.0 管理计划 （Management Summary ）
6.0 行动计划 （Action Plan)
7.0 财务信息 （Financial Information ）
8.0 附件 （Appendix ）