关于公司部门分类的建议
目前我公司有以下5部门：生产运行部、安全环境部、市场部、综合办公室、财务部。以上5部门职能划分：
生产运行部：保障原料气从进口到装车的净化、压缩、储存、运输4个过程；
安全环境部：监督各部门的安全生产、运行、制度执行和应急处理；
市场部：负责公司的采购以及LNG出售，监控市场价位变动；
综合办公室：一切行政事务，包括人员管理及门卫、保洁、食堂的管理；
财务部：负责财务管理方面。
但还需要一部分维修人员，需要对工厂运行、办公楼及其他建筑物用电、供水、排水管线的维修和监管，这部分人员包含了管工、钳工、焊工、电工、压缩机/设备高工等人员，严格来说还包含了仪表工，因为仪表在正常的生产过程中也只是负责维修和检查的，并无运行，所谓的仪表记录，也是运行上外操人员所需记录的数据。
综上所述，根据我公司之现状，个人建议维修人员与运行部脱离开，因为如果运行上出现问题，需要维修人员进行维修，这需要两个部门之间的沟通，虽然在同一个部门或许效率更好，但
无法对其起到监管作用，应有的维修记录、检查记录，则会缺失，有可能造成财产损失，甚至会造成人员的伤害，尤其在每年的检修过程中，需要运行部和维修部门的跨部门合作，是需要两方面人员进行交接、研讨方案然后配合进行，如果在一个部门，存在很多漏洞，而其他人发现不了，如果是两个部门，则可以一个部门提交维修计划，另一个部门出方案，然后一起讨论。
而我的建议是维修单成立部门，结合仪表、电气、管工、钳工、焊工、设备维修几部分人员，这样对于管控来说是一个很便利很直观的方法。
2014年8月27日
关于公司部门分类的建议
目前我公司有以下5部门：生产运行部、安全环境部、市场部、综合办公室、财务部。以上5部门职能划分：
生产运行部：保障原料气从进口到装车的净化、压缩、储存、运输4个过程；
安全环境部：监督各部门的安全生产、运行、制度执行和应急处理；
市场部：负责公司的采购以及LNG出售，监控市场价位变动；
综合办公室：一切行政事务，包括人员管理及门卫、保洁、食堂的管理；
财务部：负责财务管理方面。
但还需要一部分维修人员，需要对工厂运行、办公楼及其他建筑物用电、供水、排水管线的维修和监管，这部分人员包含了管工、钳工、焊工、电工、压缩机/设备高工等人员，严格来说还包含了仪表工，因为仪表在正常的生产过程中也只是负责维修和检查的，并无运行，所谓的仪表记录，也是运行上外操人员所需记录的数据。
综上所述，根据我公司之现状，个人建议维修人员与运行部脱离开，因为如果运行上出现问题，需要维修人员进行维修，这需要两个部门之间的沟通，虽然在同一个部门或许效率更好，但
无法对其起到监管作用，应有的维修记录、检查记录，则会缺失，有可能造成财产损失，甚至会造成人员的伤害，尤其在每年的检修过程中，需要运行部和维修部门的跨部门合作，是需要两方面人员进行交接、研讨方案然后配合进行，如果在一个部门，存在很多漏洞，而其他人发现不了，如果是两个部门，则可以一个部门提交维修计划，另一个部门出方案，然后一起讨论。
而我的建议是维修单成立部门，结合仪表、电气、管工、钳工、焊工、设备维修几部分人员，这样对于管控来说是一个很便利很直观的方法。
2014年8月27日