企业员工"双通道"职业发展初探

  摘 要:近年来,产业升级进程不断加快,越来越多的企业实现了管理现代化。相较传统企业而言,专业人员逐渐成为现代企业发展的中坚力量。但对大多企业而言,所能提供的管理岗位有限,很多工程、技术、综合类专业人才发展受到限制。为提高薪酬待遇,专业人员纷纷挤向管理通道,狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。通过实施职业生涯管理,建立晋升“双通道”机制,让员工实现多通道发展,以释放企业活力,提升企业组织效能。   关键词:员工职业发展;“双通道”;对策   一、引言   国家经济的发展带动了企业飞速发展,近年来产业升级进程不断加快,越来越多的企业实现了管理现代化,专业人员成为企业发展的中坚力量。这些专业人才有良好的教育背景、丰富的专业知识,具备较强的学习能力,成为企业的中流砥柱。但企业所能提供的管理岗位有限,诸多的工程技术、综合类专业人才发展受到限制,为提高薪酬待遇,企业专业人员纷纷挤向管理通道,狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。通过实施职业生涯管理,建立晋升“双通道”机制,让员工实现多通道发展。一是建立管理发展通道,让具备一定管理能力的员工通过管理通道,参与企业运营管理,承担更多工作,担负一定的职责;二是建立专业发展通道,让工程技术、综合管理类员工通过不断提升个人技能,积累专业经验,成为各领域专家,实现个人目标和组织目标的双赢。晋升“双通道”机制的构建有利于提高员工工作积极性,是企业人力资源管理的一项重要内容。   二、专业人员实施双通道职业管理的意义   企业要取得长足的发展的关键所在即是要拥有高素质的人才。企业要充分调动员工积极性,激发员工潜力,提高员工积极性、创造性,提升员工的工作效率,建立晋升“双通道”,帮助员工实现价值。   “双通道”晋升机制对企业的重要意义包括:一是有利于吸引和留住人才,提高企业市场竞争力。二是避免企业因配置不合理而引发的人才浪费,让一切工作专业化,安排合适的人做合适的事。对于一些有专业特长的人员,为其建立专业发展通道,有利于其发挥特长,避免人才浪费。三是有利于激发人员工作热情。通过双通道的发展序列,让更多的员工发挥自己专长,做擅长的事,实现人才价值最大化。四是促进人才队伍的建设,建立企业人才梯队,为企业培养人才。五是有利于企业员工综合素质的提升,通过双通道机制的构建,要人尽其才,才尽其用。有利于企业从多个层面选拔企业适用的人才,为人才发展提供空间。   人才“双通道”机制增加了员工晋级、晋升的机会,给员工提供了平台,让员工根据个体情况,结合企业的管理机制,为自己订立短期、中期、长期发展目标,以吸引、激励和留住优秀的人才,推动企业健康可持续发展。   三、“双通道”职业发展在企业中的运用   1.职业发展双重发展通道的建立   企业构建起“双通道”晋升机制,根据员工个人情况,为员工提供发展空间和通道,激励员工建立职业生涯规划,让员工根据个人的具体情况进行职业规划,选择技术或管理通道。具备一定管理能力的员工可让其承担更多的工作,担负一定的管理职责,通过锻炼培养,不断提升其管理职级,给其更多的重任,促其成长。对于工程、技术、综合类专业人员要通过个人专业能力的提升,对职级进行评定。建立两个序列职级关联性的体系,确保其职级待遇是对等的。   双通道体系的建立要在充分考虑员工个体素质差异的基础上针对于员工的特质所进行的职业生涯规划,为员工提供了管理和专业两个发展通道。从企业角度考虑,既能培养出优秀的管理人员,又能培养出更多的专业技术人员,促进企业的可持续发展。   双通道的发展路径不是一成不变的,可相互贯通,专业发展通道中的优秀人员也可进入管理序列。管理通道的员工根据组织程序公开选拔确定。专业通道的员工可通过职称评定获得相应资格,经企业领导班子综合评定后,确定企业专业职称资格,并予以聘任。两个发展通道都需要设定严格的选拔条件,经过层层选拔,考核通过后方可确认。   2.基于双通道职业发展的薪酬体系设计   建立双通道职业发展路径,最重要的一项工作即是要建立起与之相匹配的合理的薪酬体系。合理的薪酬体系是双通道职业发展路径的重要体系,要结合行业特点,根据发展战略目标,构建起适合企业的薪酬体系。根据企业业务发展情况对薪酬的结构进行设计,并根据员工所处的职级、岗位进行动态的设计划分,构建起合理的薪酬体系。企业基于双通道职业发展路径的薪酬体系设计时,主要考虑的因素包括:一是根据企业的战略发展目标,对企业的部门进行合理的设置,对员工的岗位进行合理的划分;二是要对企业的组织结构进行有效的梳理,确定各岗位的情况;三是要根据岗位的特点来进行分类,设定各个序列的岗位层级、设立岗位等级,根据岗位特点设定薪酬体系的固定工资与绩效工资的比例,设定薪级表;四是基于双通道职业发展路径,根据企业员工的发展通道,结合员工的岗位、学历、职级、工作年限等因素,设计出薪酬方案,并将企业不同通道的员工分别套入到各自的薪酬体系当中。   四、结语   企业“双通道”职业发展体系的建立是企业精细化管理的必然结果,是以企业可持续发展为目标,基于员工和企业共同发展目的所建立的一套系统的科学体系。通过明确企业目标、建立规范的流程体系、构建完善的考核体系,建立一套系统的“双通道”职业发展体系,给员工提供了多个发展平台,促进员工自我加压,立志成才,实现员工和企业的共同发展,实现双赢的目标。   参考文献:   [1]宋锦洲,阮柏荣.企业员工职业发展通道设计研究[J].湖南工业大学学报,2012,8(15):305-306.   [2]欧湘庆.双通道职业发展路径在企业的实践运用――以A汽车经销商为例[J].东方企业文化,2014,8(8):765-766.

  摘 要:近年来,产业升级进程不断加快,越来越多的企业实现了管理现代化。相较传统企业而言,专业人员逐渐成为现代企业发展的中坚力量。但对大多企业而言,所能提供的管理岗位有限,很多工程、技术、综合类专业人才发展受到限制。为提高薪酬待遇,专业人员纷纷挤向管理通道,狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。通过实施职业生涯管理,建立晋升“双通道”机制,让员工实现多通道发展,以释放企业活力,提升企业组织效能。   关键词:员工职业发展;“双通道”;对策   一、引言   国家经济的发展带动了企业飞速发展,近年来产业升级进程不断加快,越来越多的企业实现了管理现代化,专业人员成为企业发展的中坚力量。这些专业人才有良好的教育背景、丰富的专业知识,具备较强的学习能力,成为企业的中流砥柱。但企业所能提供的管理岗位有限,诸多的工程技术、综合类专业人才发展受到限制,为提高薪酬待遇,企业专业人员纷纷挤向管理通道,狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。通过实施职业生涯管理,建立晋升“双通道”机制,让员工实现多通道发展。一是建立管理发展通道,让具备一定管理能力的员工通过管理通道,参与企业运营管理,承担更多工作,担负一定的职责;二是建立专业发展通道,让工程技术、综合管理类员工通过不断提升个人技能,积累专业经验,成为各领域专家,实现个人目标和组织目标的双赢。晋升“双通道”机制的构建有利于提高员工工作积极性,是企业人力资源管理的一项重要内容。   二、专业人员实施双通道职业管理的意义   企业要取得长足的发展的关键所在即是要拥有高素质的人才。企业要充分调动员工积极性,激发员工潜力,提高员工积极性、创造性,提升员工的工作效率,建立晋升“双通道”,帮助员工实现价值。   “双通道”晋升机制对企业的重要意义包括:一是有利于吸引和留住人才,提高企业市场竞争力。二是避免企业因配置不合理而引发的人才浪费,让一切工作专业化,安排合适的人做合适的事。对于一些有专业特长的人员,为其建立专业发展通道,有利于其发挥特长,避免人才浪费。三是有利于激发人员工作热情。通过双通道的发展序列,让更多的员工发挥自己专长,做擅长的事,实现人才价值最大化。四是促进人才队伍的建设,建立企业人才梯队,为企业培养人才。五是有利于企业员工综合素质的提升,通过双通道机制的构建,要人尽其才,才尽其用。有利于企业从多个层面选拔企业适用的人才,为人才发展提供空间。   人才“双通道”机制增加了员工晋级、晋升的机会,给员工提供了平台,让员工根据个体情况,结合企业的管理机制,为自己订立短期、中期、长期发展目标,以吸引、激励和留住优秀的人才,推动企业健康可持续发展。   三、“双通道”职业发展在企业中的运用   1.职业发展双重发展通道的建立   企业构建起“双通道”晋升机制,根据员工个人情况,为员工提供发展空间和通道,激励员工建立职业生涯规划,让员工根据个人的具体情况进行职业规划,选择技术或管理通道。具备一定管理能力的员工可让其承担更多的工作,担负一定的管理职责,通过锻炼培养,不断提升其管理职级,给其更多的重任,促其成长。对于工程、技术、综合类专业人员要通过个人专业能力的提升,对职级进行评定。建立两个序列职级关联性的体系,确保其职级待遇是对等的。   双通道体系的建立要在充分考虑员工个体素质差异的基础上针对于员工的特质所进行的职业生涯规划,为员工提供了管理和专业两个发展通道。从企业角度考虑,既能培养出优秀的管理人员,又能培养出更多的专业技术人员,促进企业的可持续发展。   双通道的发展路径不是一成不变的,可相互贯通,专业发展通道中的优秀人员也可进入管理序列。管理通道的员工根据组织程序公开选拔确定。专业通道的员工可通过职称评定获得相应资格,经企业领导班子综合评定后,确定企业专业职称资格,并予以聘任。两个发展通道都需要设定严格的选拔条件,经过层层选拔,考核通过后方可确认。   2.基于双通道职业发展的薪酬体系设计   建立双通道职业发展路径,最重要的一项工作即是要建立起与之相匹配的合理的薪酬体系。合理的薪酬体系是双通道职业发展路径的重要体系,要结合行业特点,根据发展战略目标,构建起适合企业的薪酬体系。根据企业业务发展情况对薪酬的结构进行设计,并根据员工所处的职级、岗位进行动态的设计划分,构建起合理的薪酬体系。企业基于双通道职业发展路径的薪酬体系设计时,主要考虑的因素包括:一是根据企业的战略发展目标,对企业的部门进行合理的设置,对员工的岗位进行合理的划分;二是要对企业的组织结构进行有效的梳理,确定各岗位的情况;三是要根据岗位的特点来进行分类,设定各个序列的岗位层级、设立岗位等级,根据岗位特点设定薪酬体系的固定工资与绩效工资的比例,设定薪级表;四是基于双通道职业发展路径,根据企业员工的发展通道,结合员工的岗位、学历、职级、工作年限等因素,设计出薪酬方案,并将企业不同通道的员工分别套入到各自的薪酬体系当中。   四、结语   企业“双通道”职业发展体系的建立是企业精细化管理的必然结果,是以企业可持续发展为目标,基于员工和企业共同发展目的所建立的一套系统的科学体系。通过明确企业目标、建立规范的流程体系、构建完善的考核体系,建立一套系统的“双通道”职业发展体系,给员工提供了多个发展平台,促进员工自我加压,立志成才,实现员工和企业的共同发展,实现双赢的目标。   参考文献:   [1]宋锦洲,阮柏荣.企业员工职业发展通道设计研究[J].湖南工业大学学报,2012,8(15):305-306.   [2]欧湘庆.双通道职业发展路径在企业的实践运用――以A汽车经销商为例[J].东方企业文化,2014,8(8):765-766.


相关文章

  • 油田企业薪酬福利制度及其激励作用初探
  • 油田企业薪酬制度及其激励作用初探 摘要:油田企业的薪酬福利制度经历了多次变革,包括工资结构的多次改革调整.福利待遇的不断提高.薪酬福利制度的改革调整,顺应了社会主义中国分配模式和激励模式的转变,体现了随着社会经济的发展而不断地提高员工的收入 ...查看


  • 基于人职匹配模型的高校毕业生职业生涯管理校企联合模式初探
  • [摘要]高校毕业生职业生涯管理需要毕业生.企业.高校三方联动构建,具体方法就是建立职业生涯管理校企联合模式.学校层面职业生涯规划从个体职业分析.职业认知培养.职业定位教育.职业实习四个方面使毕业生实现自我认知.自我定位.自我发展:企业层面通 ...查看


  • 初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性
  • 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性 作者:吴晓明 来源:<时代金融>2015年第35期 [摘要]激励制度作为促进企业员工积极工作的重要方式,是企业管理的核心内容 ...查看


  • 管理学论文-人力资源利用初探
  • 管理学论文-人力资源利用初探 [摘要]人是公司最好的产品,人才是最重要的.能否合理使用人才是每 个企业或事业单位成败的关键.面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发 展.人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问 题进 ...查看


  • 邮政储蓄银行企业文化创建初探
  • 第24卷第6期 2008年11月 文章编号:1007-539912008)∞一0042-02 邮政研究 Studies ON VoI.24No.6 PostsNov.2008 部蔹褚蓄银衙企业文化.鹤建初:繇 罗 饶 贵阳55000t) ( ...查看


  • 电力企业班组精益化管理初探
  • 电力企业班组精益化管理初探 贾立军 (湖南华润电力鲤鱼江有限公司) [摘要]:自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用.精益生产管理可以使企业保持提高效率.持续改进.不断提升顾客满意度及经营业绩.我国电力企业在内外部环境 ...查看


  • 工商行政管理毕业论文选题范围
  • 工商行政管理(本科)专业毕业论文选题 为了增强论文的现实性和说服力,也培养同学们在调查实践中进行研究和论文写作的习惯和能力,建议同学们要把毕业论文写作和前端的社会实践统一考虑,保持连贯性. 第一部分 题目指南 以下选题仅做指南使用,学员完全 ...查看


  • 基于SWOT分析的泉州城市营销策略初探
  • 第27卷Vol.27第5期No.5 兰州教育学院学报 JOURNAL OF LANZHOU INSTITUTE OF EDUCATION 2011年10月Oct.2011 基于SWOT 分析的泉州城市营销策略初探 林姗姗 (1.泉州经贸职业 ...查看


  • 财务部部门文化初探
  • 财务部部门文化初探 一. 财务部部门文化:企业文化的组成部分和有力支撑 部门文化是企业文化的有机组成部分,同时又是企业文化的有力支撑. 面对日益激烈的市场竞争,企业为了求得生存和发展,必须构建其他企业所无法拥有的竞争优势,也就是企业的核心竞 ...查看


热门内容