职业生涯定位
我有一个梦想，我梦想成为一名学识渊博，口才出众的演讲大师。我梦想自己可以对任何事有独到见解，可以将自己的理念传播出去。
上过“职业生涯定位”这门课之后，我询问了许多人对我的看法，具体如下：
1. 风趣中带着稳重；2. 对事情有自己独特的见解；3. 有自己的想法，但是有时候想得不仔细；有责任心且原则性强；4. 口才不错，语言文字功底强；5. 有时幽默，有时过于自信，两者之间的度需要把握更精确点。看了大家对我的评价，我觉得职业生涯定位成为一名演讲大师是合理的。因为风趣幽默是调动演讲现场的催化剂，口才好是演讲必备技能，对事情有自己的独特看法就可以将自己的演讲同其他人的演讲区别开来。
那么，可行性有了，接下来就是要确定如何做的问题了。先说说我的大学这两年经历过的事。大一，我就加入了管理学院学生会，成为了院生活部的一名干事，从事过校运会的物资采购，参与过趣味运动会计划书的策划。期间我还加入了一个教授ERP 沙盘的协会，名叫未来企业家俱乐部（简称未企）；大二，我退出了学生会，加入了未企的研发部，成为了一名部长。在这一年里我学习如何培训会员以及策划培训活动，也就是这一年，我确定了自己将来想成为演讲师的梦想。可以自信地讲，我认为我是整个协会培训会员时讲得最好的培训师，这个池塘虽然微小，但是它让我对自己有了极大的信心。可能有人会认为培训师与演讲师不同，可是在我看来，他们关注的点是一样的，那就是：把自己知道的知识清晰明了地告诉其他人。所以我为自己想了一个计划。
想要成为一名出众的演讲大师就要先成为一名出众的培训师，想成为一名出众的培训师就先要懂得一个领域的专业知识，想要懂得一个领域的专业知识就必须先进入这个领域，想要进入某个领域就必须先挑选一个领域。那么ERP 这个领域我已经进入了，我现在精通的还只是ERP 的沙盘这一片区域，这是远远不够的，所以我还需要多了解ERP 的其他专业知识。引用一段老师的定位方法：在毕业的时候，我要在ERP 的行业里，成为在广技师最了解ERP 的应届毕业生，成为ERP 培训方面的专家。
具体的发展方案参照老师提出的“三力系统”进行阐述。
动力，现如今的企业经过改革开放的三十年发展，已经渐渐地认识到企业管
理对于公司的发展有着重大的影响。恰巧ERP 就是为了让企业管理更加方便而产生的一个系统，所以未来的ERP 市场前景让人看好。我们处于这么一段机遇与挑战并存的时期，更是要紧张起来，让自己产生学好ERP 的动力，不要再纸上谈兵，要深入了解ERP 的运行模式，深入学习ERP 的理论知识。
能力，能力是靠“逼”出来的。空谈误国，不如实干兴邦。喊再多要努力看ERP 的理论，还不如马上看上一页的ERP 理论来的实际。大学四年已经过半，现在就定下一个目标：大三，大四两年，必须精读10本关于ERP 的书籍，写至少15篇读后感想。
执行力，人都是有惰性的，定好了目标又不去实施，到头来也是白费劲。所以执行力要靠“盯”出来。如何盯呢？老师又说了，有的人之所以定下了目标又不去实施，很大程度上是因为定下的目标不清晰！故此，我写下以下目标：
1. 大二暑假期间（2013年7月至9月）精读2本关于ERP 的相关书籍，写至少4篇读后感；
2. 大三上学期（2013年9月至12月）精读1本关于ERP 的书籍，写至少2篇读后感；
3. 大三下学期（2014年1月至6月，中间含1个月的寒假）精读2本关于ERP 的书籍，写至少4篇读后感；
4. 大三暑假期间（2014年7月9月）精读2本关于ERP 的相关书籍，写至少4篇读后感；
5. 大四上学期（2014年9月至12月）精读1本关于ERP 的书籍，写至少2篇读后感；
6. 大四下学期（2014年1月至6月，中间含1月的寒假）精读2本关于ERP 的书籍，写知道3篇读后感（大四要写论文，故减少篇数）
虽然这次写的东西远远还没有达到真正的职业定位书的程度，但是我相信我可以不断地完善自己的职业定位，让自己的定位越来越清晰，我相信我可以做到，我相信我以后的职业生涯将会就此展开。借此机会感谢本课的指导老师：黄英老师。是黄老师给我打开了这一扇窗，让我懂得如何去定位自己，如何去画池塘，如何去运用“三力系统”使目标实现，真的感谢黄英老师！
职业生涯定位
我有一个梦想，我梦想成为一名学识渊博，口才出众的演讲大师。我梦想自己可以对任何事有独到见解，可以将自己的理念传播出去。
上过“职业生涯定位”这门课之后，我询问了许多人对我的看法，具体如下：
1. 风趣中带着稳重；2. 对事情有自己独特的见解；3. 有自己的想法，但是有时候想得不仔细；有责任心且原则性强；4. 口才不错，语言文字功底强；5. 有时幽默，有时过于自信，两者之间的度需要把握更精确点。看了大家对我的评价，我觉得职业生涯定位成为一名演讲大师是合理的。因为风趣幽默是调动演讲现场的催化剂，口才好是演讲必备技能，对事情有自己的独特看法就可以将自己的演讲同其他人的演讲区别开来。
那么，可行性有了，接下来就是要确定如何做的问题了。先说说我的大学这两年经历过的事。大一，我就加入了管理学院学生会，成为了院生活部的一名干事，从事过校运会的物资采购，参与过趣味运动会计划书的策划。期间我还加入了一个教授ERP 沙盘的协会，名叫未来企业家俱乐部（简称未企）；大二，我退出了学生会，加入了未企的研发部，成为了一名部长。在这一年里我学习如何培训会员以及策划培训活动，也就是这一年，我确定了自己将来想成为演讲师的梦想。可以自信地讲，我认为我是整个协会培训会员时讲得最好的培训师，这个池塘虽然微小，但是它让我对自己有了极大的信心。可能有人会认为培训师与演讲师不同，可是在我看来，他们关注的点是一样的，那就是：把自己知道的知识清晰明了地告诉其他人。所以我为自己想了一个计划。
想要成为一名出众的演讲大师就要先成为一名出众的培训师，想成为一名出众的培训师就先要懂得一个领域的专业知识，想要懂得一个领域的专业知识就必须先进入这个领域，想要进入某个领域就必须先挑选一个领域。那么ERP 这个领域我已经进入了，我现在精通的还只是ERP 的沙盘这一片区域，这是远远不够的，所以我还需要多了解ERP 的其他专业知识。引用一段老师的定位方法：在毕业的时候，我要在ERP 的行业里，成为在广技师最了解ERP 的应届毕业生，成为ERP 培训方面的专家。
具体的发展方案参照老师提出的“三力系统”进行阐述。
动力，现如今的企业经过改革开放的三十年发展，已经渐渐地认识到企业管
理对于公司的发展有着重大的影响。恰巧ERP 就是为了让企业管理更加方便而产生的一个系统，所以未来的ERP 市场前景让人看好。我们处于这么一段机遇与挑战并存的时期，更是要紧张起来，让自己产生学好ERP 的动力，不要再纸上谈兵，要深入了解ERP 的运行模式，深入学习ERP 的理论知识。
能力，能力是靠“逼”出来的。空谈误国，不如实干兴邦。喊再多要努力看ERP 的理论，还不如马上看上一页的ERP 理论来的实际。大学四年已经过半，现在就定下一个目标：大三，大四两年，必须精读10本关于ERP 的书籍，写至少15篇读后感想。
执行力，人都是有惰性的，定好了目标又不去实施，到头来也是白费劲。所以执行力要靠“盯”出来。如何盯呢？老师又说了，有的人之所以定下了目标又不去实施，很大程度上是因为定下的目标不清晰！故此，我写下以下目标：
1. 大二暑假期间（2013年7月至9月）精读2本关于ERP 的相关书籍，写至少4篇读后感；
2. 大三上学期（2013年9月至12月）精读1本关于ERP 的书籍，写至少2篇读后感；
3. 大三下学期（2014年1月至6月，中间含1个月的寒假）精读2本关于ERP 的书籍，写至少4篇读后感；
4. 大三暑假期间（2014年7月9月）精读2本关于ERP 的相关书籍，写至少4篇读后感；
5. 大四上学期（2014年9月至12月）精读1本关于ERP 的书籍，写至少2篇读后感；
6. 大四下学期（2014年1月至6月，中间含1月的寒假）精读2本关于ERP 的书籍，写知道3篇读后感（大四要写论文，故减少篇数）
虽然这次写的东西远远还没有达到真正的职业定位书的程度，但是我相信我可以不断地完善自己的职业定位，让自己的定位越来越清晰，我相信我可以做到，我相信我以后的职业生涯将会就此展开。借此机会感谢本课的指导老师：黄英老师。是黄老师给我打开了这一扇窗，让我懂得如何去定位自己，如何去画池塘，如何去运用“三力系统”使目标实现，真的感谢黄英老师！