沙运司学习实践活动着力解决突出问题展示实践特色
2009-6-18
沙运司紧密结合实际，以“解决突出问题、推动科学发展”为主题，认真制定整改方案，严格落实整改责任，把解决问题与创新体制机制紧密结合、统筹安排、交叉进行，较好地完成了学习实践活动整改落实阶段主要任务，突出了实践特色，促进了科
学发展。
1.加强领导、把握重点，确保各项工作有序推进。沙运司坚持目标不变、标准不降、力度不减，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，精心组织，积极推进，抓住存在问题的关键，科学制定整改措施和办法，着力解决制约企业发展和职工群众反映强烈
的突出问题，确保学习实践活动的正确方向和质量。
2.明确目标、落实责任，研究制定整改落实方案。沙运司按照“四明确一承诺”总体要求，结合查找出来的影响和制约沙运司科学发展的六个突出问题，进行全面系统梳理，把分析检查报告中提出的整改思路和措施具体化，把解决问题和完善制度的工作要求具体化。一是明确主攻方向，突出重点目标。沙运司领导班子对已经梳理出来的问题进行了认真研究，注重把职工反映强烈的热点、难点问题作为主攻方向，进行归类排队，分门别类提出整改意见，明确了四项整改落实目标的具体措施、整改期限和负责人。二是明确责任主体，分解整改任务。召开党委会议，讨论整改落实最终方案，对梳理的整改落实项目，逐个明确主管领导和责任单位，由主管领导组织责任单位、针对整改落实项目研究制定整改措施。三是安排具体时间，明确落实时限。沙运司充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，对需要解决的问题分近期、中期、远期作出具体安排，对涉及多个部门和单位的问题，采取了积极探索、上下互动、左右联动解决问题的有效方法。四是完善监督制度，保障落实到位。公布了整改落实方案，把需要解决的问题、整改的时限、责任单位和责任人进行公布，做出承诺，接受党员干部、职工监督。建立了项目督查制度和整改台账和销
号制度，向群众作出公开承诺，整改基本结束时，通过多种方式
组织群众评议，做到群众不满意不销号。
3.集中力量、真抓实干，重点解决突出问题。
全面准确把握以人为本的内涵与实质，按照整改措施扎扎实实进行整改，特别是对专题民主生活会和组织生活会上查摆出来的问题，采取措施，逐一解决，在整改过程中突出“三个围绕”：围绕大局抓整改，围绕发展抓整改，围绕职工反映的突出问题抓
整改。
4.着眼全局、立足长远，加快体制机制创新。建立完善体制机制，建立沙运司的科学发展的长效机制，按照科学发展观的要求，创新实施了党员干部管理等12项制度，规定各单位主要负责人和各单位形成定期汇报工作机制，为国际事业部配备了双套
管理机构，做好内外协调。
5.统筹兼顾、合理安排，保持生产经营顺利进行。沙运司把整改落实工作与应对国际金融危机、做好当前各项工作紧密结合起来，把握好学习实践活动与各项工作的结合点，集中时间和精力扎实推进各项整改措施落实，用实际成果衡量和检验学习实践活动的成效。一是坚定了发展信心，创新了工作思路。以解放思想为先导，以坚定信心为根本，教育全体员工做到“六个始终坚持”，进一步坚定发展信心，认真分析形势，把困难估计得更充分一些。二是加大了市场开拓力度，实现了既定目标。塔里木主业市场稳步推进，国外市场取得突破性进展，环保朝阳产业成效显著。其中放空天然气回收业务成功运作，共回收放空天然气460多万方，泥浆回收利用取得突破性进展，共回收泥浆7989方、配送泥浆6889方，泥浆回收利用已经成为塔里木油田公司的一项环保政策和生产组织模式。放空天然气和泥浆回收两个项目已成为集团公司节能减排重点推进项目，并由集团公司安全环保部协助，按照CDM运作模式，正在筹划COD污染物和碳排放交易。三是抓好了员工招聘和培训工作，提升了全员素质。深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活动，打造学习型团队、培养创新型人才，使全员素质得到了大幅提高。四是加强了企业管理，提高了科学发展水平。抓好了安全管理，深入开展了“基础管理规范年”活动，抓好了设备质量管理，抓好了质量管理，抓好了物资供应管理，抓好了修旧利废工
作。
6.突出特点、特色实践，做好测评工作。及时印发了群众满意度测评表，确定塔中、库尔勒党员干部、退休职工、职工家属和国外工作的党员干部为参评人员，确保参评代表性和规模性，使得测评方式和程序简便易行，测评结果客观真实。测评结果在塔中、库尔勒以张榜、网络形式公布，对国外采取电话通知和邮件告知的方式向职工群众予以公布，测评结果群众满意度达
100％。
同时，对员工高度关注的基地的美化亮化改造，实施塔中基地的持续改建，库尔勒基地的绿化亮化、各试采井点生活设施的加强，员工住宅楼的建设四大民心工程实现了发展成果惠及广大职工，按照建设一流的石油文明小区目标，大力推进员工住宅楼建设，与公司中油建安公司在库尔勒注册成立房地产开发有限责任公司，成立了员工建房项目管理部，将住宅楼集资人员范围扩大到整个运输公司，安排专人前往运输公司各单位进行宣传动员，切实让群众感受到学习实践科学发展观活动给员工带来的成
效。
沙运司学习实践活动着力解决突出问题展示实践特色
2009-6-18
沙运司紧密结合实际，以“解决突出问题、推动科学发展”为主题，认真制定整改方案，严格落实整改责任，把解决问题与创新体制机制紧密结合、统筹安排、交叉进行，较好地完成了学习实践活动整改落实阶段主要任务，突出了实践特色，促进了科
学发展。
1.加强领导、把握重点，确保各项工作有序推进。沙运司坚持目标不变、标准不降、力度不减，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，精心组织，积极推进，抓住存在问题的关键，科学制定整改措施和办法，着力解决制约企业发展和职工群众反映强烈
的突出问题，确保学习实践活动的正确方向和质量。
2.明确目标、落实责任，研究制定整改落实方案。沙运司按照“四明确一承诺”总体要求，结合查找出来的影响和制约沙运司科学发展的六个突出问题，进行全面系统梳理，把分析检查报告中提出的整改思路和措施具体化，把解决问题和完善制度的工作要求具体化。一是明确主攻方向，突出重点目标。沙运司领导班子对已经梳理出来的问题进行了认真研究，注重把职工反映强烈的热点、难点问题作为主攻方向，进行归类排队，分门别类提出整改意见，明确了四项整改落实目标的具体措施、整改期限和负责人。二是明确责任主体，分解整改任务。召开党委会议，讨论整改落实最终方案，对梳理的整改落实项目，逐个明确主管领导和责任单位，由主管领导组织责任单位、针对整改落实项目研究制定整改措施。三是安排具体时间，明确落实时限。沙运司充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，对需要解决的问题分近期、中期、远期作出具体安排，对涉及多个部门和单位的问题，采取了积极探索、上下互动、左右联动解决问题的有效方法。四是完善监督制度，保障落实到位。公布了整改落实方案，把需要解决的问题、整改的时限、责任单位和责任人进行公布，做出承诺，接受党员干部、职工监督。建立了项目督查制度和整改台账和销
号制度，向群众作出公开承诺，整改基本结束时，通过多种方式
组织群众评议，做到群众不满意不销号。
3.集中力量、真抓实干，重点解决突出问题。
全面准确把握以人为本的内涵与实质，按照整改措施扎扎实实进行整改，特别是对专题民主生活会和组织生活会上查摆出来的问题，采取措施，逐一解决，在整改过程中突出“三个围绕”：围绕大局抓整改，围绕发展抓整改，围绕职工反映的突出问题抓
整改。
4.着眼全局、立足长远，加快体制机制创新。建立完善体制机制，建立沙运司的科学发展的长效机制，按照科学发展观的要求，创新实施了党员干部管理等12项制度，规定各单位主要负责人和各单位形成定期汇报工作机制，为国际事业部配备了双套
管理机构，做好内外协调。
5.统筹兼顾、合理安排，保持生产经营顺利进行。沙运司把整改落实工作与应对国际金融危机、做好当前各项工作紧密结合起来，把握好学习实践活动与各项工作的结合点，集中时间和精力扎实推进各项整改措施落实，用实际成果衡量和检验学习实践活动的成效。一是坚定了发展信心，创新了工作思路。以解放思想为先导，以坚定信心为根本，教育全体员工做到“六个始终坚持”，进一步坚定发展信心，认真分析形势，把困难估计得更充分一些。二是加大了市场开拓力度，实现了既定目标。塔里木主业市场稳步推进，国外市场取得突破性进展，环保朝阳产业成效显著。其中放空天然气回收业务成功运作，共回收放空天然气460多万方，泥浆回收利用取得突破性进展，共回收泥浆7989方、配送泥浆6889方，泥浆回收利用已经成为塔里木油田公司的一项环保政策和生产组织模式。放空天然气和泥浆回收两个项目已成为集团公司节能减排重点推进项目，并由集团公司安全环保部协助，按照CDM运作模式，正在筹划COD污染物和碳排放交易。三是抓好了员工招聘和培训工作，提升了全员素质。深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活动，打造学习型团队、培养创新型人才，使全员素质得到了大幅提高。四是加强了企业管理，提高了科学发展水平。抓好了安全管理，深入开展了“基础管理规范年”活动，抓好了设备质量管理，抓好了质量管理，抓好了物资供应管理，抓好了修旧利废工
作。
6.突出特点、特色实践，做好测评工作。及时印发了群众满意度测评表，确定塔中、库尔勒党员干部、退休职工、职工家属和国外工作的党员干部为参评人员，确保参评代表性和规模性，使得测评方式和程序简便易行，测评结果客观真实。测评结果在塔中、库尔勒以张榜、网络形式公布，对国外采取电话通知和邮件告知的方式向职工群众予以公布，测评结果群众满意度达
100％。
同时，对员工高度关注的基地的美化亮化改造，实施塔中基地的持续改建，库尔勒基地的绿化亮化、各试采井点生活设施的加强，员工住宅楼的建设四大民心工程实现了发展成果惠及广大职工，按照建设一流的石油文明小区目标，大力推进员工住宅楼建设，与公司中油建安公司在库尔勒注册成立房地产开发有限责任公司，成立了员工建房项目管理部，将住宅楼集资人员范围扩大到整个运输公司，安排专人前往运输公司各单位进行宣传动员，切实让群众感受到学习实践科学发展观活动给员工带来的成
效。