业务员薪资管理方案
原则：
1. 正确处理好公司和员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
2. 根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难以成都及工龄、资历等因素综合核定。
3. 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 适用范围
薪资构成
业务员标准月薪=底薪+社保+业务提成+费用补贴
1. 底薪和业务提成
2. 试用期标准月薪
为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取全额底薪且无订单要求的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
3. 费用补贴：
交通补贴：销售人员以实际出勤情况，以车票报销。
出差补贴：销售人员以时间出差情况，包含住宿费及城区交通费，以实际票据报销。 其他补贴：需经主管审批同意，以时间票据报销。
激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1. 周销售冠军奖，每周从业务员中评选出一名周销售冠军，给予现金奖励。
2. 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予现金奖励。
3. 季度销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予现金奖励。
4. 年度销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000现金奖励。
5. 各种奖励中，如发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣 除，情节严重者给予开除处罚。
业务员等级晋级制度：
1. 新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月的试用期，试用期间额定销售金额，
在提前完成额定销售金额的前提下，经过主管的综合考核业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由初级业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售任务的业务员，公司根据实际情况酌情延长试用期，或者给予辞退处理。
2. 公司会为晋升的资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或者超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，经过主管的综合考核业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇，，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升，如联系三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其岗位、职务、薪资进行调整，也有权降级处理。
3. 在公司工作满一年或者一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升为高级业务经理待遇，表现突出者公司会给予额外奖励。
4. 考核标准：
兼职业务员管理条例
公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
业务提成计算方法：
业务销售额度在3000-10000元（包含10000元的） 提成10%
业务销售额度在一万到五万元（包含五万元的） 提成15%
业务销售额度在五万到十万元（包含十万元的） 提成20%
业务销售额度在十万到五十万元（包含五十万元的） 提成25%
业务销售额度在五十万以上 提成30%
业务员薪资管理方案
原则：
1. 正确处理好公司和员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
2. 根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难以成都及工龄、资历等因素综合核定。
3. 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 适用范围
薪资构成
业务员标准月薪=底薪+社保+业务提成+费用补贴
1. 底薪和业务提成
2. 试用期标准月薪
为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取全额底薪且无订单要求的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
3. 费用补贴：
交通补贴：销售人员以实际出勤情况，以车票报销。
出差补贴：销售人员以时间出差情况，包含住宿费及城区交通费，以实际票据报销。 其他补贴：需经主管审批同意，以时间票据报销。
激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1. 周销售冠军奖，每周从业务员中评选出一名周销售冠军，给予现金奖励。
2. 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予现金奖励。
3. 季度销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予现金奖励。
4. 年度销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000现金奖励。
5. 各种奖励中，如发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣 除，情节严重者给予开除处罚。
业务员等级晋级制度：
1. 新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月的试用期，试用期间额定销售金额，
在提前完成额定销售金额的前提下，经过主管的综合考核业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由初级业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售任务的业务员，公司根据实际情况酌情延长试用期，或者给予辞退处理。
2. 公司会为晋升的资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或者超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，经过主管的综合考核业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇，，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升，如联系三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其岗位、职务、薪资进行调整，也有权降级处理。
3. 在公司工作满一年或者一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升为高级业务经理待遇，表现突出者公司会给予额外奖励。
4. 考核标准：
兼职业务员管理条例
公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
业务提成计算方法：
业务销售额度在3000-10000元（包含10000元的） 提成10%
业务销售额度在一万到五万元（包含五万元的） 提成15%
业务销售额度在五万到十万元（包含十万元的） 提成20%
业务销售额度在十万到五十万元（包含五十万元的） 提成25%
业务销售额度在五十万以上 提成30%