产业研究
The Industrial Study
煤炭企业多元化经营战略探析
李晓青 山东科技大学经济管理学院 ２６６５１０
技术等方面的共享，使得资源合理配置，有利于核心能力的整合和增强。４、实现企业持续稳定成长
煤炭企业实行多元化经营，可以摆脱煤炭产品市场的有限性对整个企业发展的限制。由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营一种业务的企业，其企业的发展将受到单一业务生命周期的影响，企业的持续发展受到限制。通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种限制，使企业持续保持在成长期和成熟期，有效避免和延缓衰退期的到来，从而实现企业的持续稳定的成长。
［内容摘要］
煤炭是不可再生的自然资源，煤炭企业为获得可持续发展，必须采用多元化经营战略。本文分析了煤炭企业多元化经营的目标，对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨。
［关键词］
煤炭企业；多元化；生命周期
一、引言
多元化经营是指企业为发挥其核心优势，充分利用已有的企业资源，提高资本的经营效益，同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，为长期稳定发展的需要，煤炭企业必须实施多元化战略。
二、煤炭企业多元化经营的目标
多元化经营是为了使企业更好地进一步发展，具体来说，煤炭企业多元化经营战略目标主要为：有效利用企业的剩余资源、增强企业的抗风险能力、提高企业的竞争力、实现企业持续稳定的成长等。１、有效利用企业的剩余资源
煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善和人才的引进等因素，会出现内部各环节不平衡发展的状况，长期以来就会积累出超过现有生产经营所需要的资源（李庆华，２００３）。这些富余的资源包括有形资产、无形资产和人力资源等，如果不能够充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费，而多元化经营则能充分发掘和调动这些剩余资源。煤炭企业在实施多元化经营战略时，可以
实现资源共享，各业务之间的优势互补和相互促进。
２、增强企业的抗风险能力
煤炭行业处在各产业链中的最上游，属基础产业，靠单纯的煤炭产品经营，一
三、煤炭企业多元化经营的时机选择旦煤炭市场供求形势发生了变化，企业将
煤炭企业的多元化经营不能盲目进无力转嫁危机。在加入ＷＴＯ后，我国煤
行，企业要实施多元化经营战略，除了需炭企业面临的竞争环境已经发生了较大变
要具有雄厚的实力和准确的目标之外，还化，竞争范围和竞争对手都扩大到全球范
应选择一个适宜的时机作为进入新领域的围内。在竞争日趋激烈的今天，对从事单
切入点（康荣平、柯银斌，１９９９）。煤炭企一初级产品经营的煤炭企业来说正冒着比
业应根据不同的生命周期阶段采用不同的以往更大的经营风险和挑战。如果在大力
多元化经营战略。发展煤炭主业的同时，积极进行多元化经
营，实现煤与非煤产品优劣互补，就会增（一）企业多元化的时机选择
一般来说，当一个企业或它所在的行强煤炭企业抗御市场风险的能力，在竞争
业进入成熟期或衰退期后更容易进行多元中处于有利地位。
化经营。当一个企业处于成长期时，企业３、提高企业的竞争力
为占领市场进行了大量的投资，企业不可与相关产品在技术、经济关联而实施
能有足够的资金和能力进行多元化经营，的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性
此时企业要集中资源来发展主业。而企业和增值性，即其深加工的产品链可以延伸
在进入成熟期以后，行业竞争渐趋稳定，很长，并且随链条的延长，其附加值越来
管理机制也日益完善，企业的资金也比较越高。同时，煤炭的深度加工又具有突出
充足，这样企业就有了剩余的可支配的资的行业特点，其它行业往往不易开发和不
源和能力进行多元化经营。另外，当企业易竞争，这些都为煤炭企业边界的扩张提
原来所处的行业处于衰退期时，
企业的剩供了良好的条件。此外，煤炭企业从生产
余资源退出可能需要支付高昂的交易成煤炭，延伸到煤炭制品，煤炭综合利用，煤
炭深加工等，可实现销售渠道、市场开发、本，或者退出行业的障碍很高，则企业通
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生产所获得的煤炭加工、利用、销售等方洗精煤炼焦及生产煤化工产品；加快煤炭过转产就可以有效地解决上述问题。
面的相关技术知识和较为雄厚的财力，在（二）煤炭企业的寿命周期与多元化经营加工，水煤浆技术，煤炭液化、气化和煤花费较小成本的情况下，通过边界的扩张层气等领域的发展步伐；通过开发和推广的选择
以获得可观的范围经济。与此相对应，煤洁净煤技术，生产多品种煤炭产品，如煤如图１所示，煤炭企业主业的寿命周
期一般由四个时期即开采初期、成长期、炭企业通常采用纵向一体化发展战略。同炭液化、煤气化、高效脱水脱硫煤等；采
时，企业还要正确选择替代产业，即开始用高新技术使煤炭转化为水煤浆；用矿区成熟期和衰退期构成，处于不同的时期
进行非相关多元化经营。若替代产业选择的电力、燃料及其他原料生产建筑材料及时，煤炭企业所要采取的多元化战略也随
正确，可以实现煤炭企业发展的平稳过之发生变化。由图１可以看到，如果煤炭其他高耗能产品，等等。渡，达到持续发展的目的。２、充分利用伴生资源，延伸企业产业链企业根据不同时期采取恰当的多元化战
４、衰退期略，会极力避免衰退期的到来，从而能够在煤炭主业成长和成熟期，煤炭企业这一时期是指煤炭主业从衰老到报废应对煤炭伴生资源加以充分开发和利用。维持企业的长盛不衰。
为止的时间过程。随着煤炭资源的衰竭，具体来说，煤炭企业可利用瓦斯，建立煤１、开采初期
煤炭企业主业将最终由萎缩趋于灭亡。此煤炭企业在此时期开始有煤炭产品的矿瓦斯生产系统；对硫、硒、镓、锗等伴时，煤炭企业面临三种选择：一是开发新生元素加以提取利用；对煤系地层中高岭产出。由于煤炭企业生产要素刚刚配置到
的矿区，与新的煤炭资源进行结合，重复位，采煤员工对设备、采煤工艺需要有个土、耐火粘土、硅藻土加以开发和利用。煤
熟悉和适应的过程，煤炭产量上升缓慢；从成长到衰退的发展过程；二是生产要素炭企业要大力开采、利用伴生矿物及煤层
仍保留在原来的空间位置，企业经过蜕气，构建煤－焦－化、煤－电－热－化、煤在此阶段，煤炭企业应该力求通过规模扩
变，从事与原来煤炭生产不同的非煤产张降低生产成本，获得规模经济效益。－电、煤－化－电、煤－电－铝、煤－焦、业；三是中断发展过程，结束企业的生命。煤－建材、煤－电－路、煤－电－焦－化、在此阶段，煤炭企业应该先采取集中
面对随资源枯竭而来的企业衰亡，虽煤－路－港－运、煤－煤气－煤的液化－市场开发战略，将煤炭产品集中销售于某
然企业可以通过开采新的矿区来延续自己一有限的区域市场，以建立企业的竞争优化工等产业链条。煤炭产业链的延伸，不的生命，但只是开采区域的转移，并不能易为其他行业的企业所模仿，并且附加值势及市场地位。随着企业煤炭产品产量的
改变煤炭企业衰亡的客观规律。煤炭企业上升，再去开发新的市场，寻找潜在的用高，可实现煤炭企业资源优势的有效整只有进行成功蜕变，才能实现企业的持续合，使企业形成协同效应，提高获利能力。户，增加新的销售渠道。在此阶段，煤炭
发展。这一时期，煤炭企业的范围经济将（二）煤炭企业的非相关多元化企业要集中精力发展煤炭主业，为以后的
随着煤炭资源的耗竭而丧失，煤炭企业应多元化战略的实施奠定好基础。当煤炭企业的煤炭主业处于成熟期和在资源耗竭之前涉及非煤技术，进行横向衰退期时，煤炭企业必须摆脱对煤炭资源２、成长期
扩张，以利用原来的供销渠道和已经建立的依赖，从战略的高度收缩主业，大力发在成长期，煤炭企业的生产经营已具
起来的企业信誉所产生的协同效应，从而备一定的规模，煤炭产品已逐渐打开市场展与煤炭无关的潜在产业，培育新的经济使企业在新的领域获得新生。与此相对增长点，以实现主导产业之间的有效替并且形成了规模化，使得成本降低、技术
应，煤炭企业一般采用非相关多元化发展日臻成熟，利润、销售额快速增长，产品代，达到煤炭企业持续发展的目的。战略，其目标是追求成长经济。１、选择电子、信息等高新技术产业为在市场上占有了一定的地位，开始形成自
潜在产业己的核心能力。
四、煤炭企业的多元化战略具体分析在煤炭主业成长期，煤炭企业可以根从某种程度上说，煤炭企业选择电
根据与现有产品的关联程度，多元化子、信息等高新技术产业作为潜在产业必据自身的条件，在稳定煤炭开采的同时，
经营分为相关多元化经营和非相关多元化将发挥煤炭企业的发展实际（张青，发展煤炭相关多元化产业。充分利用矿区
经营。相关多元化经营是企业生产的各类的资源优势，有选择、有目的地通过对煤２００２）。它是培育企业创新能力，实现煤炭产品虽然用途不同，但却存在某种技术上企业长足发展的理性选择。由于煤炭行业炭的深加工和产业链的纵向一体化，进行
或销售市场上的联系，或企业生产的产品以煤炭为基础的产品开发和综合利用，提的技术成熟度较高，具有相对稳定性，客之间存在上下游关系。非相关多元化是指观上需要采用现代的电子、信息技术对其高煤炭产品的附加值。此时，此时，煤炭
脱离现在的行业，进入那些一般看来与现进行改造，以提高其技术含量。选择电子、企业应更多地考虑企业整体发展的前途方
在的产品和市场无关的产品和市场内。向，并开始进行多样化经营。信息等高新技术产业作为潜在产业，有利（一）煤炭企业的相关多元化于煤炭企业产业结构高级化，培育企业创３、成熟期
１、煤炭产品的深加工成熟期包括自煤炭企业从达产到开始新能力，促进煤炭企业的长足发展。煤炭企业在煤炭主业成长期和成熟期自然减产的整个时间过程。在此阶段，煤２、发展第一产业应考虑采用煤炭产品深加工为主的技术相煤炭企业可考虑一些进入壁垒和退出炭企业生产力系统凭借前期产量高速增长
关多元化战略。煤炭深加工技术主要指煤的惯性而保持产量继续增长，具有稳定的壁垒都比较低的相关行业，比如向农牧业发电、煤炼焦、煤气和煤化工，具有延长进军，充分利用矿区范围内的塌陷地、水发展速度和较好的成长性。由于煤炭企业
煤炭采选产业链的作用，煤炭行业在这方面、荒地等资源，开发种植业和养殖业，特的规模扩张具有临界性，此段时期煤炭企
面具有一次能源和原料的优势。具体来业的主要目标是追求范围经济。同时，随别是适应当前形势，大力建“绿色蔬菜”、说，煤炭企业可利用煤焦油和粗苯等副产“绿色粮食”基地，发展特色农业、生态农着煤炭资源的逐步消耗，煤炭企业应未雨
品进行进一步深加工；用动力煤及选煤产绸缪，正确选择替代产业。业，走种、养、深加工一条龙之路，形成品中的中煤、煤泥及矸石发电；用炼焦煤、规模优势（柏明，２００１）。在此阶段，煤炭企业依靠其从事煤炭
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３、发展第三产业
煤炭企业要根据自身的特点和实际，坚持为矿区生产、生活服务与社会服务相结合，发展传统行业与新兴行业相结合，国内市场与国际市场相结合，推进第三产业全面发展。煤炭企业要发挥劳动力丰富的优势，利用煤矿剥离出来的非经营性资产，以租赁、承包、股份合作等形式，大力发展投资少，收效快，效益好，就业容量大，与企业发展和职工生活关系密切的行业，主要是商业、物资业、贸易业、旅游业、房地产业、仓储运输业、居民服务业、饮食业、娱乐业和文化卫生事业等。
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给客人赠送水果等，鼓励和支持客人的环保举动。
２、推出绿色产品，提供绿色服务
所谓绿色产品是指那些符合“绿色标志”要求的产品。绿色产品可分为两大类：一类是“绝对绿色产品”，指那些具有改进环境条件的产品，如宾馆使用的空气净化设备，保健服务等；另一类是“相对绿色产品”，指那些可以减少对环境实际或潜在影响的产品，如绿色食品、绿色燃料等。３、培养绿色意识，引导人们绿色消费
饭店树立绿色意识的关键在于转变旅游业是无污染工业、环保投资会增加饭店成本的观念。首先要靠全体员工坚定不移地贯彻饭店的绿色措施。没有绿色员工，没有绿色意识的坚决贯彻，就没有真正意义的绿色饭店。香港ＩＳＬ酒店成立“绿色委员会”，设立专职的环保管理人员，ＥＭＳ经理和ＩＳＯ１４００１监督员，通过不间断的全员培训，反复强调酒店绿色计划的意义，培养员工绿色管理和经营意识，并教会员工关于ＥＭＳ系统的内容，绿色旅行说明人手一册。其次要做好饭店的绿色教育，引导消费者的环保意识，让人们认识到绿色消费是一种高尚文明行为。我国消费者环保意识普遍不强，许多人认为住饭店是花钱买享受，客房用品就该一日一换，用旅馆枕巾擦鞋的不雅行为至今仍有发生。饭店应视客人为环保的合作伙伴，向客人宣传饭店的环保计划和创意，培养消费者产生绿色消费行为。４、吸引绿色消费者
绿色消费是指以可以持续地承担环境与社会责任的方式进行消费，进行绿色消费的人们称为绿色消费者。据美国旅馆协会的调查，仅美国国内就有约４３００万人自称是“生态旅游者”。数据显示，他们宁愿多花８．５％的价格也要使用关心生态的旅游生产商提供的产品和服务。所以通过建设绿色酒店并把自己的努力与社会公众及时沟通，可以为酒店在生态旅游者这一日益壮大的市场中赢得竞争优势。美国迈阿密逵特蓝酒店开展“绿色客房运动”，就是吸引绿色消费者的一个成功的实例，酒店共有客房３３０间，在其中１９个客房安装了空气和水过滤装置。虽说绿色客房比普通客房每晚增加５美元的费用，但客人却欣然接受，而且对此反响积极，绿色客房供不应求。
５、政府的职能作用不能忽视
“绿色酒店”的推行，政府也有更大的
使之形成行业统一行动，又如何在广大群众中普及“绿色酒店”的概念并敦促其落实到日常生活中来，这是政府目前最迫切也是最关键的任务。
四、小结
创建绿色酒店除了具备一定的硬件条件外，更重要的是酒店要具备环保精神，考虑到顾客、酒店、社会、员工等各个方面的利益，将实现企业、顾客和整个社会的长期利益作为饭店发展的最终目标。从总经理到普通员工每个人都要树立起环保的意识，把环保行动实践在日常的工作和生活当中。绿色酒店不仅可以降低资源的使用费用，获得较好的经济效益，同时还可以改善酒店与社区的关系，提升酒店的社会形象，更重要的是，它与自然环境的和谐共存为可持续发展提供了广阔的空间。
五、结论
鉴于煤炭资源的不可再生性，煤炭企业要及时采用相应的多元化战略，根据煤炭主业所处的寿命周期阶段不同，及时调整产业发展的方向。在煤炭主业成长初期，大力发展煤炭主业，同时充分利用矿区的资源优势，有选择、有目的地通过对煤炭的深加工和产业链的纵向一体化，进行以煤炭为基础的产品开发和综合利用，提高煤炭产品的附加值。在煤炭主业成长期，煤炭企业可以根据自身的条件，在稳定煤炭开采的同时，发展煤炭相关多角化产业。在煤炭主业成熟与衰退期，煤炭企业集团的产业发展，必须摆脱对煤炭资源的依赖，实现主业的转换，采用煤炭主业收缩和发展与煤炭无关的产业。［参考文献］
１．李庆华．基于企业经营风险的适度多角化［Ｊ］．华东经济管理，２００３，（３）．２．康荣平，柯银斌． 企业多元化经营［Ｍ］． 北京：经济科学出版社，１９９９．３．张青．煤炭企业集团发展与战略研究［Ｍ］． 徐州：中国矿业大学出版社，２００２．
４．柏明．煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向［Ｊ］．煤炭经济研究，２００１，（８）．［作者简介］李晓青，女，硕士，助教；研究方向：企业经营与战略管理；山东科技大学经济管理学院教师。
［参考文献］１、陆朋等，我国绿色饭店的发展及对策，《扬州大学烹饪学报》；２００３（４）。２、潘恒健等，饭店业绿色管理存在的问题及对策，《科学与管理》。３、饶雪梅，论绿色饭店及其在我国的发展，《江西社会科学－经济研究》，２００３（６）。４、朱水文，美国饭店业的绿色环保理念，《广西林业》，２００４（３）。５、杨静达，饭店业发展的最佳选择－绿色饭店，《ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＪＩＬＩＮ ＣＯＭ－ＭＥＲＣＩＡＬ ＣＯＬＬＥＧＥ》，２００４（２）．［作者简介］
胡阿芹，临沂师范学院商学院助教
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技术等方面的共享，使得资源合理配置，有利于核心能力的整合和增强。４、实现企业持续稳定成长
煤炭企业实行多元化经营，可以摆脱煤炭产品市场的有限性对整个企业发展的限制。由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营一种业务的企业，其企业的发展将受到单一业务生命周期的影响，企业的持续发展受到限制。通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种限制，使企业持续保持在成长期和成熟期，有效避免和延缓衰退期的到来，从而实现企业的持续稳定的成长。
［内容摘要］
煤炭是不可再生的自然资源，煤炭企业为获得可持续发展，必须采用多元化经营战略。本文分析了煤炭企业多元化经营的目标，对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨。
［关键词］
煤炭企业；多元化；生命周期
一、引言
多元化经营是指企业为发挥其核心优势，充分利用已有的企业资源，提高资本的经营效益，同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，为长期稳定发展的需要，煤炭企业必须实施多元化战略。
二、煤炭企业多元化经营的目标
多元化经营是为了使企业更好地进一步发展，具体来说，煤炭企业多元化经营战略目标主要为：有效利用企业的剩余资源、增强企业的抗风险能力、提高企业的竞争力、实现企业持续稳定的成长等。１、有效利用企业的剩余资源
煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善和人才的引进等因素，会出现内部各环节不平衡发展的状况，长期以来就会积累出超过现有生产经营所需要的资源（李庆华，２００３）。这些富余的资源包括有形资产、无形资产和人力资源等，如果不能够充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费，而多元化经营则能充分发掘和调动这些剩余资源。煤炭企业在实施多元化经营战略时，可以
实现资源共享，各业务之间的优势互补和相互促进。
２、增强企业的抗风险能力
煤炭行业处在各产业链中的最上游，属基础产业，靠单纯的煤炭产品经营，一
三、煤炭企业多元化经营的时机选择旦煤炭市场供求形势发生了变化，企业将
煤炭企业的多元化经营不能盲目进无力转嫁危机。在加入ＷＴＯ后，我国煤
行，企业要实施多元化经营战略，除了需炭企业面临的竞争环境已经发生了较大变
要具有雄厚的实力和准确的目标之外，还化，竞争范围和竞争对手都扩大到全球范
应选择一个适宜的时机作为进入新领域的围内。在竞争日趋激烈的今天，对从事单
切入点（康荣平、柯银斌，１９９９）。煤炭企一初级产品经营的煤炭企业来说正冒着比
业应根据不同的生命周期阶段采用不同的以往更大的经营风险和挑战。如果在大力
多元化经营战略。发展煤炭主业的同时，积极进行多元化经
营，实现煤与非煤产品优劣互补，就会增（一）企业多元化的时机选择
一般来说，当一个企业或它所在的行强煤炭企业抗御市场风险的能力，在竞争
业进入成熟期或衰退期后更容易进行多元中处于有利地位。
化经营。当一个企业处于成长期时，企业３、提高企业的竞争力
为占领市场进行了大量的投资，企业不可与相关产品在技术、经济关联而实施
能有足够的资金和能力进行多元化经营，的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性
此时企业要集中资源来发展主业。而企业和增值性，即其深加工的产品链可以延伸
在进入成熟期以后，行业竞争渐趋稳定，很长，并且随链条的延长，其附加值越来
管理机制也日益完善，企业的资金也比较越高。同时，煤炭的深度加工又具有突出
充足，这样企业就有了剩余的可支配的资的行业特点，其它行业往往不易开发和不
源和能力进行多元化经营。另外，当企业易竞争，这些都为煤炭企业边界的扩张提
原来所处的行业处于衰退期时，
企业的剩供了良好的条件。此外，煤炭企业从生产
余资源退出可能需要支付高昂的交易成煤炭，延伸到煤炭制品，煤炭综合利用，煤
炭深加工等，可实现销售渠道、市场开发、本，或者退出行业的障碍很高，则企业通
106
现代商业
MODERN BUSINESS
产业研究
The Industrial Study
生产所获得的煤炭加工、利用、销售等方洗精煤炼焦及生产煤化工产品；加快煤炭过转产就可以有效地解决上述问题。
面的相关技术知识和较为雄厚的财力，在（二）煤炭企业的寿命周期与多元化经营加工，水煤浆技术，煤炭液化、气化和煤花费较小成本的情况下，通过边界的扩张层气等领域的发展步伐；通过开发和推广的选择
以获得可观的范围经济。与此相对应，煤洁净煤技术，生产多品种煤炭产品，如煤如图１所示，煤炭企业主业的寿命周
期一般由四个时期即开采初期、成长期、炭企业通常采用纵向一体化发展战略。同炭液化、煤气化、高效脱水脱硫煤等；采
时，企业还要正确选择替代产业，即开始用高新技术使煤炭转化为水煤浆；用矿区成熟期和衰退期构成，处于不同的时期
进行非相关多元化经营。若替代产业选择的电力、燃料及其他原料生产建筑材料及时，煤炭企业所要采取的多元化战略也随
正确，可以实现煤炭企业发展的平稳过之发生变化。由图１可以看到，如果煤炭其他高耗能产品，等等。渡，达到持续发展的目的。２、充分利用伴生资源，延伸企业产业链企业根据不同时期采取恰当的多元化战
４、衰退期略，会极力避免衰退期的到来，从而能够在煤炭主业成长和成熟期，煤炭企业这一时期是指煤炭主业从衰老到报废应对煤炭伴生资源加以充分开发和利用。维持企业的长盛不衰。
为止的时间过程。随着煤炭资源的衰竭，具体来说，煤炭企业可利用瓦斯，建立煤１、开采初期
煤炭企业主业将最终由萎缩趋于灭亡。此煤炭企业在此时期开始有煤炭产品的矿瓦斯生产系统；对硫、硒、镓、锗等伴时，煤炭企业面临三种选择：一是开发新生元素加以提取利用；对煤系地层中高岭产出。由于煤炭企业生产要素刚刚配置到
的矿区，与新的煤炭资源进行结合，重复位，采煤员工对设备、采煤工艺需要有个土、耐火粘土、硅藻土加以开发和利用。煤
熟悉和适应的过程，煤炭产量上升缓慢；从成长到衰退的发展过程；二是生产要素炭企业要大力开采、利用伴生矿物及煤层
仍保留在原来的空间位置，企业经过蜕气，构建煤－焦－化、煤－电－热－化、煤在此阶段，煤炭企业应该力求通过规模扩
变，从事与原来煤炭生产不同的非煤产张降低生产成本，获得规模经济效益。－电、煤－化－电、煤－电－铝、煤－焦、业；三是中断发展过程，结束企业的生命。煤－建材、煤－电－路、煤－电－焦－化、在此阶段，煤炭企业应该先采取集中
面对随资源枯竭而来的企业衰亡，虽煤－路－港－运、煤－煤气－煤的液化－市场开发战略，将煤炭产品集中销售于某
然企业可以通过开采新的矿区来延续自己一有限的区域市场，以建立企业的竞争优化工等产业链条。煤炭产业链的延伸，不的生命，但只是开采区域的转移，并不能易为其他行业的企业所模仿，并且附加值势及市场地位。随着企业煤炭产品产量的
改变煤炭企业衰亡的客观规律。煤炭企业上升，再去开发新的市场，寻找潜在的用高，可实现煤炭企业资源优势的有效整只有进行成功蜕变，才能实现企业的持续合，使企业形成协同效应，提高获利能力。户，增加新的销售渠道。在此阶段，煤炭
发展。这一时期，煤炭企业的范围经济将（二）煤炭企业的非相关多元化企业要集中精力发展煤炭主业，为以后的
随着煤炭资源的耗竭而丧失，煤炭企业应多元化战略的实施奠定好基础。当煤炭企业的煤炭主业处于成熟期和在资源耗竭之前涉及非煤技术，进行横向衰退期时，煤炭企业必须摆脱对煤炭资源２、成长期
扩张，以利用原来的供销渠道和已经建立的依赖，从战略的高度收缩主业，大力发在成长期，煤炭企业的生产经营已具
起来的企业信誉所产生的协同效应，从而备一定的规模，煤炭产品已逐渐打开市场展与煤炭无关的潜在产业，培育新的经济使企业在新的领域获得新生。与此相对增长点，以实现主导产业之间的有效替并且形成了规模化，使得成本降低、技术
应，煤炭企业一般采用非相关多元化发展日臻成熟，利润、销售额快速增长，产品代，达到煤炭企业持续发展的目的。战略，其目标是追求成长经济。１、选择电子、信息等高新技术产业为在市场上占有了一定的地位，开始形成自
潜在产业己的核心能力。
四、煤炭企业的多元化战略具体分析在煤炭主业成长期，煤炭企业可以根从某种程度上说，煤炭企业选择电
根据与现有产品的关联程度，多元化子、信息等高新技术产业作为潜在产业必据自身的条件，在稳定煤炭开采的同时，
经营分为相关多元化经营和非相关多元化将发挥煤炭企业的发展实际（张青，发展煤炭相关多元化产业。充分利用矿区
经营。相关多元化经营是企业生产的各类的资源优势，有选择、有目的地通过对煤２００２）。它是培育企业创新能力，实现煤炭产品虽然用途不同，但却存在某种技术上企业长足发展的理性选择。由于煤炭行业炭的深加工和产业链的纵向一体化，进行
或销售市场上的联系，或企业生产的产品以煤炭为基础的产品开发和综合利用，提的技术成熟度较高，具有相对稳定性，客之间存在上下游关系。非相关多元化是指观上需要采用现代的电子、信息技术对其高煤炭产品的附加值。此时，此时，煤炭
脱离现在的行业，进入那些一般看来与现进行改造，以提高其技术含量。选择电子、企业应更多地考虑企业整体发展的前途方
在的产品和市场无关的产品和市场内。向，并开始进行多样化经营。信息等高新技术产业作为潜在产业，有利（一）煤炭企业的相关多元化于煤炭企业产业结构高级化，培育企业创３、成熟期
１、煤炭产品的深加工成熟期包括自煤炭企业从达产到开始新能力，促进煤炭企业的长足发展。煤炭企业在煤炭主业成长期和成熟期自然减产的整个时间过程。在此阶段，煤２、发展第一产业应考虑采用煤炭产品深加工为主的技术相煤炭企业可考虑一些进入壁垒和退出炭企业生产力系统凭借前期产量高速增长
关多元化战略。煤炭深加工技术主要指煤的惯性而保持产量继续增长，具有稳定的壁垒都比较低的相关行业，比如向农牧业发电、煤炼焦、煤气和煤化工，具有延长进军，充分利用矿区范围内的塌陷地、水发展速度和较好的成长性。由于煤炭企业
煤炭采选产业链的作用，煤炭行业在这方面、荒地等资源，开发种植业和养殖业，特的规模扩张具有临界性，此段时期煤炭企
面具有一次能源和原料的优势。具体来业的主要目标是追求范围经济。同时，随别是适应当前形势，大力建“绿色蔬菜”、说，煤炭企业可利用煤焦油和粗苯等副产“绿色粮食”基地，发展特色农业、生态农着煤炭资源的逐步消耗，煤炭企业应未雨
品进行进一步深加工；用动力煤及选煤产绸缪，正确选择替代产业。业，走种、养、深加工一条龙之路，形成品中的中煤、煤泥及矸石发电；用炼焦煤、规模优势（柏明，２００１）。在此阶段，煤炭企业依靠其从事煤炭
MODERN BUSINESS
现代商业
107
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３、发展第三产业
煤炭企业要根据自身的特点和实际，坚持为矿区生产、生活服务与社会服务相结合，发展传统行业与新兴行业相结合，国内市场与国际市场相结合，推进第三产业全面发展。煤炭企业要发挥劳动力丰富的优势，利用煤矿剥离出来的非经营性资产，以租赁、承包、股份合作等形式，大力发展投资少，收效快，效益好，就业容量大，与企业发展和职工生活关系密切的行业，主要是商业、物资业、贸易业、旅游业、房地产业、仓储运输业、居民服务业、饮食业、娱乐业和文化卫生事业等。
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给客人赠送水果等，鼓励和支持客人的环保举动。
２、推出绿色产品，提供绿色服务
所谓绿色产品是指那些符合“绿色标志”要求的产品。绿色产品可分为两大类：一类是“绝对绿色产品”，指那些具有改进环境条件的产品，如宾馆使用的空气净化设备，保健服务等；另一类是“相对绿色产品”，指那些可以减少对环境实际或潜在影响的产品，如绿色食品、绿色燃料等。３、培养绿色意识，引导人们绿色消费
饭店树立绿色意识的关键在于转变旅游业是无污染工业、环保投资会增加饭店成本的观念。首先要靠全体员工坚定不移地贯彻饭店的绿色措施。没有绿色员工，没有绿色意识的坚决贯彻，就没有真正意义的绿色饭店。香港ＩＳＬ酒店成立“绿色委员会”，设立专职的环保管理人员，ＥＭＳ经理和ＩＳＯ１４００１监督员，通过不间断的全员培训，反复强调酒店绿色计划的意义，培养员工绿色管理和经营意识，并教会员工关于ＥＭＳ系统的内容，绿色旅行说明人手一册。其次要做好饭店的绿色教育，引导消费者的环保意识，让人们认识到绿色消费是一种高尚文明行为。我国消费者环保意识普遍不强，许多人认为住饭店是花钱买享受，客房用品就该一日一换，用旅馆枕巾擦鞋的不雅行为至今仍有发生。饭店应视客人为环保的合作伙伴，向客人宣传饭店的环保计划和创意，培养消费者产生绿色消费行为。４、吸引绿色消费者
绿色消费是指以可以持续地承担环境与社会责任的方式进行消费，进行绿色消费的人们称为绿色消费者。据美国旅馆协会的调查，仅美国国内就有约４３００万人自称是“生态旅游者”。数据显示，他们宁愿多花８．５％的价格也要使用关心生态的旅游生产商提供的产品和服务。所以通过建设绿色酒店并把自己的努力与社会公众及时沟通，可以为酒店在生态旅游者这一日益壮大的市场中赢得竞争优势。美国迈阿密逵特蓝酒店开展“绿色客房运动”，就是吸引绿色消费者的一个成功的实例，酒店共有客房３３０间，在其中１９个客房安装了空气和水过滤装置。虽说绿色客房比普通客房每晚增加５美元的费用，但客人却欣然接受，而且对此反响积极，绿色客房供不应求。
５、政府的职能作用不能忽视
“绿色酒店”的推行，政府也有更大的
使之形成行业统一行动，又如何在广大群众中普及“绿色酒店”的概念并敦促其落实到日常生活中来，这是政府目前最迫切也是最关键的任务。
四、小结
创建绿色酒店除了具备一定的硬件条件外，更重要的是酒店要具备环保精神，考虑到顾客、酒店、社会、员工等各个方面的利益，将实现企业、顾客和整个社会的长期利益作为饭店发展的最终目标。从总经理到普通员工每个人都要树立起环保的意识，把环保行动实践在日常的工作和生活当中。绿色酒店不仅可以降低资源的使用费用，获得较好的经济效益，同时还可以改善酒店与社区的关系，提升酒店的社会形象，更重要的是，它与自然环境的和谐共存为可持续发展提供了广阔的空间。
五、结论
鉴于煤炭资源的不可再生性，煤炭企业要及时采用相应的多元化战略，根据煤炭主业所处的寿命周期阶段不同，及时调整产业发展的方向。在煤炭主业成长初期，大力发展煤炭主业，同时充分利用矿区的资源优势，有选择、有目的地通过对煤炭的深加工和产业链的纵向一体化，进行以煤炭为基础的产品开发和综合利用，提高煤炭产品的附加值。在煤炭主业成长期，煤炭企业可以根据自身的条件，在稳定煤炭开采的同时，发展煤炭相关多角化产业。在煤炭主业成熟与衰退期，煤炭企业集团的产业发展，必须摆脱对煤炭资源的依赖，实现主业的转换，采用煤炭主业收缩和发展与煤炭无关的产业。［参考文献］
１．李庆华．基于企业经营风险的适度多角化［Ｊ］．华东经济管理，２００３，（３）．２．康荣平，柯银斌． 企业多元化经营［Ｍ］． 北京：经济科学出版社，１９９９．３．张青．煤炭企业集团发展与战略研究［Ｍ］． 徐州：中国矿业大学出版社，２００２．
４．柏明．煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向［Ｊ］．煤炭经济研究，２００１，（８）．［作者简介］李晓青，女，硕士，助教；研究方向：企业经营与战略管理；山东科技大学经济管理学院教师。
［参考文献］１、陆朋等，我国绿色饭店的发展及对策，《扬州大学烹饪学报》；２００３（４）。２、潘恒健等，饭店业绿色管理存在的问题及对策，《科学与管理》。３、饶雪梅，论绿色饭店及其在我国的发展，《江西社会科学－经济研究》，２００３（６）。４、朱水文，美国饭店业的绿色环保理念，《广西林业》，２００４（３）。５、杨静达，饭店业发展的最佳选择－绿色饭店，《ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＪＩＬＩＮ ＣＯＭ－ＭＥＲＣＩＡＬ ＣＯＬＬＥＧＥ》，２００４（２）．［作者简介］
胡阿芹，临沂师范学院商学院助教
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