福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划(草案)
随着集团业务的发展与扩张,中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。为适应这一变革,福建区公司与业务进行了调整和重新整合,为迅速拓展工作,提高效率,发掘商业运营模式,发挥资源、资产的价值,调整公司架构,理顺管理线路,成为迫切的需要。根据投资公司发展方向和目前的具体情况,先将公司的组织架构作一规划,供集团讨论确定。
一、中期架构规划
二、近期架构规划 三、岗位设置
按照以上第二种近期架构,公司领导层及各部门的岗位设置如下: 1、领导层:
总经理下设总监和助理各一名,分别分管业务、执行和行政。 共3个岗位,3个编制。 2、行政部
暂设行政文员兼文秘一名。司机一名(代管,归综合部) 共1岗位,1个编制。虚拟岗位1个,编制1个。 3、营运部
设部门经理1名、策划师2名(项目策划兼文案1名,投资策划1名)。虚拟岗位3名(为中宏房地产公司代管,策划兼文案一名,平面设计1名,销售经理1名)
共2个岗位,3个编制。虚拟岗位3个,编制3个。 4、市场发展部
设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位,4个编制。 5、财务部
由福建区财务部兼,专职财务专员1名。 共1个岗位,1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位(含4个虚拟岗位),16个编制(含4个虚拟岗位)。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明(略)
五、岗位职责
总经理职务说明书
总经理职务说明书
营运总监职位说明书
总经理助理职位说明书
市场部经理职位说明书
策划师 岗位说明书
市场专员职位说明书
福建中通恒基投资有限公司岗位设置与人员编制
以上定岗定编以2008年1月1日为时间节点配置。以后根据项目开展、工作需要报集团批准后增减。
福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划(草案)
随着集团业务的发展与扩张,中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。为适应这一变革,福建区公司与业务进行了调整和重新整合,为迅速拓展工作,提高效率,发掘商业运营模式,发挥资源、资产的价值,调整公司架构,理顺管理线路,成为迫切的需要。根据投资公司发展方向和目前的具体情况,先将公司的组织架构作一规划,供集团讨论确定。
一、中期架构规划
二、近期架构规划 三、岗位设置
按照以上第二种近期架构,公司领导层及各部门的岗位设置如下: 1、领导层:
总经理下设总监和助理各一名,分别分管业务、执行和行政。 共3个岗位,3个编制。 2、行政部
暂设行政文员兼文秘一名。司机一名(代管,归综合部) 共1岗位,1个编制。虚拟岗位1个,编制1个。 3、营运部
设部门经理1名、策划师2名(项目策划兼文案1名,投资策划1名)。虚拟岗位3名(为中宏房地产公司代管,策划兼文案一名,平面设计1名,销售经理1名)
共2个岗位,3个编制。虚拟岗位3个,编制3个。 4、市场发展部
设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位,4个编制。 5、财务部
由福建区财务部兼,专职财务专员1名。 共1个岗位,1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位(含4个虚拟岗位),16个编制(含4个虚拟岗位)。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明(略)
五、岗位职责
总经理职务说明书
总经理职务说明书
营运总监职位说明书
总经理助理职位说明书
市场部经理职位说明书
策划师 岗位说明书
市场专员职位说明书
福建中通恒基投资有限公司岗位设置与人员编制
以上定岗定编以2008年1月1日为时间节点配置。以后根据项目开展、工作需要报集团批准后增减。