XX 同志事迹简介
XX 男，19XX 年XX 月XX 日出生、大专学历，XXX 年参加工作，历任项目技术员、安全员、安全负责人，现任XXXXXXXX 标段安全负责人。
该同志从事安全管理工作8年来，认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，工作认真踏实，积极履行岗位职责。在工作中刻苦钻研，任劳任怨，从不计较个人得失，以项目为家，以本职岗位为事业，践行自己的承诺，带领自己的团队，营造一方平安。从业后所管理的项目，无任何等级安全事故发生，并多次获得省、市级安全文明工地。
自该同志到XXXX 标段项目，担任项目安全负责人以来，想项目所想，急项目所急，努力完成各项安全文明施工管理指标。
一、建立健全项目各项安全管理制度，成功搭建联营项目安全管理平台 XXXX 工程为联营项目，联营方又为业主XXX 公司，业主又将现场项目管理承包给两个自然人管理，在项目部进驻之前，现场管理一片混乱，安全隐患丛生，南北两区体制不健全、不融合，造成项目管理执行难。面对这样局面，根据项目部要求，首先建立健全安全管理制度，积极与两个分段项目、各劳务公司沟通，以共同管理目标为起点，取消南北以前不统一的各项管理制度，以我局及公司安全管理制度为依据，编制XXXX 工程安全管理制度，将每个控制点、责任主体细化、量化，参建各方签字执行，共同遵守，确保我公司的安全管理制度在此项目中能够顺利执行，成功将两个分段项目部统一纳入我局局管理模式，做到项目管理主动控制。
二、建立统一安全保证体系
按照项目部署，项目部成立一个安全环境部，人员由我项目部及业主南、北项目部共同组成，安全负责人由XXX 同志担任，划分职责范围，顺利将安全管理主动权掌握到我项目部。对联营方、劳务方配置的安全管理人员进行目标量化控制，定期以现场考核、对比，淘汰不合格人员，人员配置、素质考核由安全环境部主控，做到现场安全管理主动控制。
三、安全文明施工管理，以策划为先导，过程跟踪监督
本项目体量大，场地小，从业人员多，平面、立体交叉作业，动态安全隐患多，管理难度大，怎么好控制现场，我们做到：
1、各楼栋、标段采取工长、安全员包干负责制，安全员动态巡检，项目部定期考核，与薪酬绩效挂钩；
2、配备安全环境部专用对讲机，使用专用频道，现场信息及时沟通，发现问题立即解决，将事故消灭在萌芽状态；
3、坚持长效管理机制，定期、阶段性对现场危险源进行分析，对重大隐患跟踪控制，坚持周检、月检、日巡检制度；
4、对项目阶段性进行专项整治活动，安全上出现的共性问题及时上报项目部，共同解决。
5、定期组织工人进行安全教育，尤其新进场、新工序施工必须由项目总工交底后方可进行施工。
6、安全用电、大型机械，做好进场验收，专业检测，定期检查，建立日巡检制度。
安全文明施工，按照总公司、工程局及公司各项标准执行结合本项目实际情况，以文明施工策划为基准，在现场做到以质优价廉、安全、美观、长效为原则做好每一项文明施工。本项目率先执行中建总公司新现场文明施工标准，细化细部做法，在保证未增加投入的情况下做到安全、美化、量化，多次受到业主、地方政府、工程局及公司领导好评。2011年年度本项目无任何事故发生，安全管理稳定，打破联营项目乱、差的管理局面
四、以身作则，兢兢业业，带动项目安全管理
在项目施工的每一个工人，身后都有几个家庭支撑，他们的安全牵挂着多个家庭的稳定。工作之余，XXX 同志深入到工人生活区，关心职工生活，与工人进行深入的、兄弟式的交谈，了解现场工人的思想动态，关注他们所需要解决的问题和听取他们对现场管理的建议，并积极解决好他们所急，是自己逐渐变成工人们的主心骨。施工现场的每一个角落都留下了他的身影，对于每件事情他都亲力亲为，发现隐患立即整改，始终坚持“没有安全就没有生产”这一工作原则，在安全与施工进度发生冲突时，王军同志从来没有动摇过，一如既往的工作作风让大家信服，身先士卒的作风带动了项目安全管理人员的敬业精神，有效带动项目安全管理的团队建设。
现在的安全管理岗位，没有风光的量的指标，有了问题只有承担责任的份，造成多数人不愿意干安全员岗位的局面。但是XX 同志并不这么想，他认为项目各项管理重在协调管理，不能以制度压人、更不能以权力压人，要讲究工作方法，积极与人沟通、协调，亲力亲为，以实例讲事实，以自己的行为引导他人，只有让现场每位职工安全意识上去了，才能根本上解决管理难的问题，现场大多数职工由“要我安全”转变到“我要安全”，积极推动了项目安全管理工作。
XX 同志，作为一名安全管理人员，默默无闻的在他的工作岗位上履行自己的职责，践行自己的承诺，做好项目的平安使者，2011年度圆满完成了公
司下达的各项安全管理指标，实现全年无任何安全事故发生的良好局面。
XX 同志事迹简介
XX 男，19XX 年XX 月XX 日出生、大专学历，XXX 年参加工作，历任项目技术员、安全员、安全负责人，现任XXXXXXXX 标段安全负责人。
该同志从事安全管理工作8年来，认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，工作认真踏实，积极履行岗位职责。在工作中刻苦钻研，任劳任怨，从不计较个人得失，以项目为家，以本职岗位为事业，践行自己的承诺，带领自己的团队，营造一方平安。从业后所管理的项目，无任何等级安全事故发生，并多次获得省、市级安全文明工地。
自该同志到XXXX 标段项目，担任项目安全负责人以来，想项目所想，急项目所急，努力完成各项安全文明施工管理指标。
一、建立健全项目各项安全管理制度，成功搭建联营项目安全管理平台 XXXX 工程为联营项目，联营方又为业主XXX 公司，业主又将现场项目管理承包给两个自然人管理，在项目部进驻之前，现场管理一片混乱，安全隐患丛生，南北两区体制不健全、不融合，造成项目管理执行难。面对这样局面，根据项目部要求，首先建立健全安全管理制度，积极与两个分段项目、各劳务公司沟通，以共同管理目标为起点，取消南北以前不统一的各项管理制度，以我局及公司安全管理制度为依据，编制XXXX 工程安全管理制度，将每个控制点、责任主体细化、量化，参建各方签字执行，共同遵守，确保我公司的安全管理制度在此项目中能够顺利执行，成功将两个分段项目部统一纳入我局局管理模式，做到项目管理主动控制。
二、建立统一安全保证体系
按照项目部署，项目部成立一个安全环境部，人员由我项目部及业主南、北项目部共同组成，安全负责人由XXX 同志担任，划分职责范围，顺利将安全管理主动权掌握到我项目部。对联营方、劳务方配置的安全管理人员进行目标量化控制，定期以现场考核、对比，淘汰不合格人员，人员配置、素质考核由安全环境部主控，做到现场安全管理主动控制。
三、安全文明施工管理，以策划为先导，过程跟踪监督
本项目体量大，场地小，从业人员多，平面、立体交叉作业，动态安全隐患多，管理难度大，怎么好控制现场，我们做到：
1、各楼栋、标段采取工长、安全员包干负责制，安全员动态巡检，项目部定期考核，与薪酬绩效挂钩；
2、配备安全环境部专用对讲机，使用专用频道，现场信息及时沟通，发现问题立即解决，将事故消灭在萌芽状态；
3、坚持长效管理机制，定期、阶段性对现场危险源进行分析，对重大隐患跟踪控制，坚持周检、月检、日巡检制度；
4、对项目阶段性进行专项整治活动，安全上出现的共性问题及时上报项目部，共同解决。
5、定期组织工人进行安全教育，尤其新进场、新工序施工必须由项目总工交底后方可进行施工。
6、安全用电、大型机械，做好进场验收，专业检测，定期检查，建立日巡检制度。
安全文明施工，按照总公司、工程局及公司各项标准执行结合本项目实际情况，以文明施工策划为基准，在现场做到以质优价廉、安全、美观、长效为原则做好每一项文明施工。本项目率先执行中建总公司新现场文明施工标准，细化细部做法，在保证未增加投入的情况下做到安全、美化、量化，多次受到业主、地方政府、工程局及公司领导好评。2011年年度本项目无任何事故发生，安全管理稳定，打破联营项目乱、差的管理局面
四、以身作则，兢兢业业，带动项目安全管理
在项目施工的每一个工人，身后都有几个家庭支撑，他们的安全牵挂着多个家庭的稳定。工作之余，XXX 同志深入到工人生活区，关心职工生活，与工人进行深入的、兄弟式的交谈，了解现场工人的思想动态，关注他们所需要解决的问题和听取他们对现场管理的建议，并积极解决好他们所急，是自己逐渐变成工人们的主心骨。施工现场的每一个角落都留下了他的身影，对于每件事情他都亲力亲为，发现隐患立即整改，始终坚持“没有安全就没有生产”这一工作原则，在安全与施工进度发生冲突时，王军同志从来没有动摇过，一如既往的工作作风让大家信服，身先士卒的作风带动了项目安全管理人员的敬业精神，有效带动项目安全管理的团队建设。
现在的安全管理岗位，没有风光的量的指标，有了问题只有承担责任的份，造成多数人不愿意干安全员岗位的局面。但是XX 同志并不这么想，他认为项目各项管理重在协调管理，不能以制度压人、更不能以权力压人，要讲究工作方法，积极与人沟通、协调，亲力亲为，以实例讲事实，以自己的行为引导他人，只有让现场每位职工安全意识上去了，才能根本上解决管理难的问题，现场大多数职工由“要我安全”转变到“我要安全”，积极推动了项目安全管理工作。
XX 同志，作为一名安全管理人员，默默无闻的在他的工作岗位上履行自己的职责，践行自己的承诺，做好项目的平安使者，2011年度圆满完成了公
司下达的各项安全管理指标，实现全年无任何安全事故发生的良好局面。