新兴价值观PK传统商业模式
这是一本来自星巴克创始人：霍华德 舒尔茨的自传，作者以正叙的方式向我们讲述了星巴克自成立以来直至十几年的发展历程，告诉我们，只有将心注入在你的工作里，你才能更好能出色的完成你为之努力的事业，因此获得成功，你的人生才能变得有意义。
我们生活在一个信息数据不断变化的时代，瞬息万变的数字引领着当今时代的朝向，每个领域的投资者以这些数据作为投资与回报的数学计算公式，在这样一个环境里，每一个企业的发展模式都在不断颠覆与成长中并行，唯有相对稳定的价值观支撑着这些投资人不断去调整他们的商业模式，以不变得价值观应对瞬息万变的市场模式，增强企业的生命力和持续发展性。
当28岁的霍华德 舒尔茨第一次走进西雅图的星巴克时，吸引他的正是咖啡豆的香气，当时的星巴克已经拥有了四家门店，这在作为一个只因为喜欢咖啡而去经营的老板来说，或许已是不错的成绩了，依照传统的商业模式，在这一个看似仅仅宣称要提供美国最好的咖啡豆而不是以赚钱为主要的星巴克而言，确实不是最好的事业之选，但这种发自内心的热情，和价值观却是本书作者想要传承和延续下去的。
因为价值观，他来到星巴克担任市场主管；因为价值观，他离开星巴克自立门户，并在几年后将其收购；因为价值观，他创造了一种新的商业模式，一种代表了生活方式的咖啡文化，正是因为这种价值观，星巴克已成长成为一个不仅仅是咖啡的连锁模式的品牌文化集成店。正是因为他们满怀热情，追求梦想，敢于尝试一些未知的事情，
坚持核心的价值观，从而成就了一个品牌。在这里我想说说：创业者一定要愿意被周围的人认为是疯子。因为如果别人觉得这是一个好主意，早就有人去做了。星巴克开创了每一位员工都拥有股份的先例，正是因为这种看似疯狂的举动，使得它赋予了另一种品牌魅力，成为其取得成功背后的隐秘力量。以饱满的热情制作着世界级水平的咖啡，从重新发现咖啡，重塑咖啡经验到更新企业精神，赋予产品深刻的内涵和品牌文化。星巴克，品尝浪漫，负担得起的消费。说到底，关键是人心，星巴克将心交给了每一杯咖啡，还有他的伙伴们，当顾客感受的到的同时，他们自然会给予相应的回报。它证明了一个以心灵为向导，以自然为灵魂的公司仍然可以赚钱，它表明了一个公司在保证他的长久盈利的同时，却不必牺牲他的以尊严对待员工的核心价值观，做一个充满幸福感的企业。
新兴价值观PK传统商业模式
这是一本来自星巴克创始人：霍华德 舒尔茨的自传，作者以正叙的方式向我们讲述了星巴克自成立以来直至十几年的发展历程，告诉我们，只有将心注入在你的工作里，你才能更好能出色的完成你为之努力的事业，因此获得成功，你的人生才能变得有意义。
我们生活在一个信息数据不断变化的时代，瞬息万变的数字引领着当今时代的朝向，每个领域的投资者以这些数据作为投资与回报的数学计算公式，在这样一个环境里，每一个企业的发展模式都在不断颠覆与成长中并行，唯有相对稳定的价值观支撑着这些投资人不断去调整他们的商业模式，以不变得价值观应对瞬息万变的市场模式，增强企业的生命力和持续发展性。
当28岁的霍华德 舒尔茨第一次走进西雅图的星巴克时，吸引他的正是咖啡豆的香气，当时的星巴克已经拥有了四家门店，这在作为一个只因为喜欢咖啡而去经营的老板来说，或许已是不错的成绩了，依照传统的商业模式，在这一个看似仅仅宣称要提供美国最好的咖啡豆而不是以赚钱为主要的星巴克而言，确实不是最好的事业之选，但这种发自内心的热情，和价值观却是本书作者想要传承和延续下去的。
因为价值观，他来到星巴克担任市场主管；因为价值观，他离开星巴克自立门户，并在几年后将其收购；因为价值观，他创造了一种新的商业模式，一种代表了生活方式的咖啡文化，正是因为这种价值观，星巴克已成长成为一个不仅仅是咖啡的连锁模式的品牌文化集成店。正是因为他们满怀热情，追求梦想，敢于尝试一些未知的事情，
坚持核心的价值观，从而成就了一个品牌。在这里我想说说：创业者一定要愿意被周围的人认为是疯子。因为如果别人觉得这是一个好主意，早就有人去做了。星巴克开创了每一位员工都拥有股份的先例，正是因为这种看似疯狂的举动，使得它赋予了另一种品牌魅力，成为其取得成功背后的隐秘力量。以饱满的热情制作着世界级水平的咖啡，从重新发现咖啡，重塑咖啡经验到更新企业精神，赋予产品深刻的内涵和品牌文化。星巴克，品尝浪漫，负担得起的消费。说到底，关键是人心，星巴克将心交给了每一杯咖啡，还有他的伙伴们，当顾客感受的到的同时，他们自然会给予相应的回报。它证明了一个以心灵为向导，以自然为灵魂的公司仍然可以赚钱，它表明了一个公司在保证他的长久盈利的同时，却不必牺牲他的以尊严对待员工的核心价值观，做一个充满幸福感的企业。