重庆中科建设（集团）有限公司
劳务公司内部工程目标管理责任书
项目名称：
项目地址：
签订地点：
签订时间：二○一○ 年 月 日
内部承包人： 身份证号码： （以下简称乙方）
为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：3、项目特征：
4、建设规模：
5
6、建设单位：第二条、工程内容及范围
工程内容及范围以甲方与施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。
第三条、工程内部目标管理内容及要求
1、质量目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工质量要求施工，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
2、安全及文明施工生产管理目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵
施工单位： 建筑劳务有限公司 （以下简称甲方）
守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
3、进度目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，确保节点工期及总工期按时完成或提前完成，确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
4、成本目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本，确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。
其中项目管理费费用弹性大，易于失控，因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制，管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》（详附件一）执行，乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》（详附件二）将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认，进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过 %，对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核，甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核，具体按《自营项目考核办法》（详附件三）之第八条执行。
5、资金使用费目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出，确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足，支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本，该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续，乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。
6、利润目标：乙方必须严格履行项目管理职责，努力的挖掘项目利润潜力，向甲方完成利润率 %。利润率的计算表述如下：
⑴、结算收入：甲方与建设方经终审的结算金额；
⑵、成本支出：乙方必须每月与甲方财务核对财务成本报表以及材料统计报表和
凭证统计报表，动态掌控项目支出情况。项目成本支出包括项目直接成本、间接成本【包括税金（按国家税法规定缴纳税）、维修成本（结算金额* %）】。
⑶、利润额=结算收入-成本支出
⑷、利润率=利润额/结算收入* %
第四条、履约保证金的缴纳、保证担保的方式、乙方工资的支付、及时奖金的兑现规定
1、履约保证金：乙方在本工程开工前主动向甲方缴纳该工程暂定合同总价千分之，即 万元（大写： 万元）的履约保证金，或向甲方提供相同价值的房产、汽车物，或向甲方签署等额借条借款后缴纳，甲方同意接受乙方提供的履约保证担保。待工程等保证担保，或向甲方签署等额借条借款后缴纳，甲方同意接受乙方提供的履约保证担保竣工验收交付建设方后，乙方全力配合甲方与建设方办理结算，结算终审后由甲方对项目进行审计评价，如第三条第6款评价结果完成 %（含）及以上，甲方退还乙方履约保证金（不计息）或解除保证担保物，如第三条第6款评价结果未完成 %（含）乙方自愿同意甲方不予退还保证金或保证担保物折价处理，给甲方造成的损失（即目标利润率 %的底线与实际利润率的差额），甲方对乙方启动问责制，乙方自愿承担赔偿责任。乙方应承担费用甲方可直接在履约保证金中扣除。
2、乙方工资待遇：乙方工资待遇每月按公司规定考核计算发放。
3、乙方通过努力，过程控制到位，各项指标完成较好，甲方进行阶段性考核评价，阶段性考核评价按基础完工阶段、主体结构完工阶段、建筑装饰完工阶段进行评价。阶段性考核评价重点是对材料的使用量和材料的采购价、项目管理费的使用、对外成本挖掘、创新活动的开展等进行评价。将考核评价的结果采用及时奖的办法奖励给项目优秀的管理团队或优秀个人。（具体阶段性考核评价办法详《项目阶段性考核管理办法》）
第五条、奖惩办法及奖金分配方式和奖金兑现时间、处罚措施
1、乙方在项目管理过程中因管理不善造成项目第三条第6款的管理目标80%都未完成，甲方按第四条第1款约定执行。
2、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %（含）— %（不含），甲方对乙方不惩不奖。
3、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %（含）— %（不含），甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配奖金总额的 %，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
4、乙方通过自己的努力，刚好完成了第三条第6款的管理目标，甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配
奖金总额的 %，其余 %由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
5、按第三条第6款的管理目标超额完成了，按如下方式分段累进计算奖金进行奖励。
（1）、超额1%(含)以内除基本奖发放外，超额部份按甲乙方5：5的分配比例再奖给乙方（即甲方得50%，乙方得50%）。其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
（2）、超额1%（不含）—2%(含)内除基本奖发放外，超额部份按甲乙方4：6的分配比例再奖给乙方（即甲方得40%，乙方得60%）。其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
（3）、超额2%（不含）—3%(含)内除基本奖发放外，超额部份按甲乙方3：7的分配比例再奖给乙方（即甲方得30%，乙方得70%）。其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
（4）、超额3%(不含)以上除基本奖和超额3%按如上方式发放外，超额部份由董事长另发董事长特别奖，其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
6、乙方完成了第三条第6款的管理目标，项目竣工验收后甲方与建设方结算终审完并经甲方对乙方审计评价后10日内兑现结算奖金额的70%，余下30%年终兑现。
第六条、甲方的职责
1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施。
2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。
3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。
4、甲方根据公司制度和项目考核办法每月对乙方项目进行考核、检查、审计监察、评价。
第七条、乙方项目部的责任
1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划、预算书、成本计划书及相关工程报表、材料需用计划等。
2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故按甲方《工程管理制度》制行。
3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方
项目部承担，进入项目成本，公司仅负责协助解决相关问题。
4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，并达到交房要求。
5、完善施工项目部的各种施工总结，全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作。
6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。
7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、等全部费用。
8、乙方项目部必须保证其相应劳务工长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均按甲方工程管理制度执行。
10、乙方项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任按甲方工程管理制度执行。
11、在施工中，若发现造成材料浪费，按甲方工程管理制度执行。
12、乙方项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定。
13、项目管理过程中，乙方项目部人员不得利用职务之便谋取私人利益，一经发现，按涉案金额的双倍对项目部进行处罚，并将依法追究直接责任人的刑事责任。
14、若乙方项目部在施工过程中出现进度、安全、质量、成本等方面的严重问题，甲方有权更换项目管理人员、单方修订责任书或终止责任书的执行。
第八条、其他约定：
1、非乙方原因将乙方调离岗位或不可抗拒的原因不能继续在岗，甲方退还乙方缴纳的保证金或解除保证担保物，并甲方承担乙方缴纳的保证金（现金）的资金利息（月息2%）；因乙方不作为或能力所限引起管理不善造成项目出现严重危机，甲方追究乙方责任并可调整乙方岗位或辞退乙方。
2、本责任书一式两份，双方各执一份，本责任书具有同等法律效力。
3、本责任书经甲方盖章乙方签字后即生效，甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议履行完毕后自动失效。
第九条、特别说明
1、本责任书的主要管理思路是强化中科集团的工程管理水平，内部承包人系隶属于甲方的内部员工，公司与内部承包人权利与义务明确，目的是充分调动项目管理人员及内
部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。
2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建设方签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》为准。
3、甲方鼓励乙方对项目进行投资并成为该项目股东，投资分成等具体事宜由双方另行签署补充协议约定。
附件一：《项目管理费计划管控办法》
附件二：《产值及管理费计划汇总表》
附件三：《自营项目考核办法》
甲方： 建筑劳务有限公司
2010年 月 日
乙方(内部承包人)： 2010年 月 日
重庆中科建设（集团）有限公司
劳务公司内部工程目标管理责任书
项目名称：
项目地址：
签订地点：
签订时间：二○一○ 年 月 日
内部承包人： 身份证号码： （以下简称乙方）
为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：3、项目特征：
4、建设规模：
5
6、建设单位：第二条、工程内容及范围
工程内容及范围以甲方与施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。
第三条、工程内部目标管理内容及要求
1、质量目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工质量要求施工，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
2、安全及文明施工生产管理目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵
施工单位： 建筑劳务有限公司 （以下简称甲方）
守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
3、进度目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，确保节点工期及总工期按时完成或提前完成，确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
4、成本目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本，确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。
其中项目管理费费用弹性大，易于失控，因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制，管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》（详附件一）执行，乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》（详附件二）将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认，进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过 %，对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核，甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核，具体按《自营项目考核办法》（详附件三）之第八条执行。
5、资金使用费目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出，确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足，支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本，该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续，乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。
6、利润目标：乙方必须严格履行项目管理职责，努力的挖掘项目利润潜力，向甲方完成利润率 %。利润率的计算表述如下：
⑴、结算收入：甲方与建设方经终审的结算金额；
⑵、成本支出：乙方必须每月与甲方财务核对财务成本报表以及材料统计报表和
凭证统计报表，动态掌控项目支出情况。项目成本支出包括项目直接成本、间接成本【包括税金（按国家税法规定缴纳税）、维修成本（结算金额* %）】。
⑶、利润额=结算收入-成本支出
⑷、利润率=利润额/结算收入* %
第四条、履约保证金的缴纳、保证担保的方式、乙方工资的支付、及时奖金的兑现规定
1、履约保证金：乙方在本工程开工前主动向甲方缴纳该工程暂定合同总价千分之，即 万元（大写： 万元）的履约保证金，或向甲方提供相同价值的房产、汽车物，或向甲方签署等额借条借款后缴纳，甲方同意接受乙方提供的履约保证担保。待工程等保证担保，或向甲方签署等额借条借款后缴纳，甲方同意接受乙方提供的履约保证担保竣工验收交付建设方后，乙方全力配合甲方与建设方办理结算，结算终审后由甲方对项目进行审计评价，如第三条第6款评价结果完成 %（含）及以上，甲方退还乙方履约保证金（不计息）或解除保证担保物，如第三条第6款评价结果未完成 %（含）乙方自愿同意甲方不予退还保证金或保证担保物折价处理，给甲方造成的损失（即目标利润率 %的底线与实际利润率的差额），甲方对乙方启动问责制，乙方自愿承担赔偿责任。乙方应承担费用甲方可直接在履约保证金中扣除。
2、乙方工资待遇：乙方工资待遇每月按公司规定考核计算发放。
3、乙方通过努力，过程控制到位，各项指标完成较好，甲方进行阶段性考核评价，阶段性考核评价按基础完工阶段、主体结构完工阶段、建筑装饰完工阶段进行评价。阶段性考核评价重点是对材料的使用量和材料的采购价、项目管理费的使用、对外成本挖掘、创新活动的开展等进行评价。将考核评价的结果采用及时奖的办法奖励给项目优秀的管理团队或优秀个人。（具体阶段性考核评价办法详《项目阶段性考核管理办法》）
第五条、奖惩办法及奖金分配方式和奖金兑现时间、处罚措施
1、乙方在项目管理过程中因管理不善造成项目第三条第6款的管理目标80%都未完成，甲方按第四条第1款约定执行。
2、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %（含）— %（不含），甲方对乙方不惩不奖。
3、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %（含）— %（不含），甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配奖金总额的 %，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
4、乙方通过自己的努力，刚好完成了第三条第6款的管理目标，甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配
奖金总额的 %，其余 %由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
5、按第三条第6款的管理目标超额完成了，按如下方式分段累进计算奖金进行奖励。
（1）、超额1%(含)以内除基本奖发放外，超额部份按甲乙方5：5的分配比例再奖给乙方（即甲方得50%，乙方得50%）。其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
（2）、超额1%（不含）—2%(含)内除基本奖发放外，超额部份按甲乙方4：6的分配比例再奖给乙方（即甲方得40%，乙方得60%）。其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
（3）、超额2%（不含）—3%(含)内除基本奖发放外，超额部份按甲乙方3：7的分配比例再奖给乙方（即甲方得30%，乙方得70%）。其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
（4）、超额3%(不含)以上除基本奖和超额3%按如上方式发放外，超额部份由董事长另发董事长特别奖，其中乙方本人分配奖金总额的60%，其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。
6、乙方完成了第三条第6款的管理目标，项目竣工验收后甲方与建设方结算终审完并经甲方对乙方审计评价后10日内兑现结算奖金额的70%，余下30%年终兑现。
第六条、甲方的职责
1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施。
2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。
3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。
4、甲方根据公司制度和项目考核办法每月对乙方项目进行考核、检查、审计监察、评价。
第七条、乙方项目部的责任
1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划、预算书、成本计划书及相关工程报表、材料需用计划等。
2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故按甲方《工程管理制度》制行。
3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方
项目部承担，进入项目成本，公司仅负责协助解决相关问题。
4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，并达到交房要求。
5、完善施工项目部的各种施工总结，全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作。
6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。
7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、等全部费用。
8、乙方项目部必须保证其相应劳务工长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均按甲方工程管理制度执行。
10、乙方项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任按甲方工程管理制度执行。
11、在施工中，若发现造成材料浪费，按甲方工程管理制度执行。
12、乙方项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定。
13、项目管理过程中，乙方项目部人员不得利用职务之便谋取私人利益，一经发现，按涉案金额的双倍对项目部进行处罚，并将依法追究直接责任人的刑事责任。
14、若乙方项目部在施工过程中出现进度、安全、质量、成本等方面的严重问题，甲方有权更换项目管理人员、单方修订责任书或终止责任书的执行。
第八条、其他约定：
1、非乙方原因将乙方调离岗位或不可抗拒的原因不能继续在岗，甲方退还乙方缴纳的保证金或解除保证担保物，并甲方承担乙方缴纳的保证金（现金）的资金利息（月息2%）；因乙方不作为或能力所限引起管理不善造成项目出现严重危机，甲方追究乙方责任并可调整乙方岗位或辞退乙方。
2、本责任书一式两份，双方各执一份，本责任书具有同等法律效力。
3、本责任书经甲方盖章乙方签字后即生效，甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议履行完毕后自动失效。
第九条、特别说明
1、本责任书的主要管理思路是强化中科集团的工程管理水平，内部承包人系隶属于甲方的内部员工，公司与内部承包人权利与义务明确，目的是充分调动项目管理人员及内
部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。
2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建设方签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》为准。
3、甲方鼓励乙方对项目进行投资并成为该项目股东，投资分成等具体事宜由双方另行签署补充协议约定。
附件一：《项目管理费计划管控办法》
附件二：《产值及管理费计划汇总表》
附件三：《自营项目考核办法》
甲方： 建筑劳务有限公司
2010年 月 日
乙方(内部承包人)： 2010年 月 日