*****2011年终安质部长述职报告
尊敬的各位领导：
2011年11月23日我到项目部担任安质部长，至今一个多月的时间，在这段时间里首先我想感谢几位领导们对我的支持与信任。是你们的支持与信任使我有信心在这里开展好工作。感谢在座的各位同事，有你们日常的帮助与理解，我才能做好工作。
通过一段时间对业内资料、施工现场安全生产情况的了解，结合我项目部组织结构和生产特点，对项目部安全生产管理上主要完成下列工作：
1、落实项目部安全生产责任制，与班组及特种作业人员签订了安全生产责任书，在责任书中明确其安全生产责任和各种“三违”行为的具体处罚方式，并组织责任人学习责任书，牢记各自职责。
2、完善群众安全员日常检查记录整改及考核制度，督促其每日检查、及时发现制止、整改现场的各种安全质量隐患并做好记录，按时进行考核，准时发放岗位津贴，提高了群安员工作积极性。
3、加强部门日常安全检查，每天至少对现场进行3次检查，对发现问题及时落实整改并记录存档。每周按时组织开展周检，对检查发现和一周内长时间未整改到位的安全质量问题通过观看现场问题照片，具体讲解，下发整改通知书、处罚通知书等形式使参会人员认识到现场存在的问题及正确的整改处置方式，让所有人员在日常的检查中都能去发现问题并对问题予以制止、督促整改。对发现的惯犯、通犯问题，针对性制定并补充相应的责任制度。定期进行消防、临电、
电气设备检查。每周全面对消防设施全面检查一次，及时更换维护；每天全面检查一次现场所有用电设备接线及配电箱使用情况；组织钢筋笼加工班人员彻底检修设备。
4、组织项目部全体员工及班组主要负责人学习各项应急预案及相关安全技术规范，组织项目部全体电气焊工进行电气焊安全技术知识培训，组织各班组人员进行消防、治安安全教育培训。补充完善安全生产应急救援预案等。
我工作的这段时间也是我学习的一段时间，市政工程施工目标高，要求严，事关群众生活和城市形象，安全文明施工费用投入较大，特别是参观****、***的项目部施工后给了我很大的启发，我们之间的差距时有的，之前我一直都是在铁路工程工作，对市政工程还没用接触过。我们本土企业缺乏经验一开始做的不太好在所难免，但我相信我们一定能比他们做的更好。外在的文明施工及设施设备安全方面不能比他们差，内在的人员安全意识和整体素质一定要比他们强。
一直以来我的工作思路都是“彻底提高从业人员安全生产意识和安全生产操作技能，学会自我保护和保护他人，杜绝三违行为。”在工作中取得了各班组的主要负责人和多数从业人员的支持与理解，现场的各种不安全行为显著减少；但还是有很多的不足之处。安全隐患时有发生，在下步的基坑开挖开始后我们将面临更大的安全生产压力，深基坑作业、高处作业、交叉作业、吊装作业、临时用电等危险作业将长时间持续发生，从业人员的及项目部的人身财产安全受到进一步的威胁。只有我们项目部和全体从业人员都积极参与到安全生产
管理中来，才能保证在这些危险危害环境下施工生产有序、持续进行。
所以下一步我计划：
1、进一步完善安全生产应急程序，健全救援组织体系，建立义务消防队及医疗救护组，对成员进行专门培训。通过项目部自培及邀请相关单位专业人员帮助培训的方式提高小组成员应急救援能力。
结合我项目部的风险种类和生产特点进行调整，使整个预案的针对性、可操作性和衔接性明显提高，在过程中进行动态管理，及时反馈发现问题，持续该进预案。
2、结合基坑开挖专项施工方案对施工过程中的各项危险源重新进行辨识、评价，制定监控预警、控制措施，监控质量要求，明确责任人。针对突发事件的具体处理措施要条理清楚，言简意赅。全面组织相关人员学习传达到位。
3、针对各项危险源的应对处理配足配齐应急物资，定期检查维护。
4、长期不懈加强所以从业人员教育培训，对新进场、转序施工、节后复工等组织专门培训，不定期针对现场突出问题和部分不安全行为人员进行特殊培训，在日常检查中针对发现问题对小范围人员进行现场临时经常性教育培训。分期对各班分别组组织相应的安全生产知识技能培训。提高全员安全生产意识，消除各种不安全行为，使从业人员能够自我规避危险，自行消除安全隐患。
5、随着工作面和工序的增加，安全生产管理难度进一步加大，完善细化项目部安全生产奖惩考核机制，严格按制度进行奖惩。“一
岗双责，人人有责”全员参与，才能更好的做好项目部安全生产工作。对员工能积极发现问题并督促整改的给予相应奖励，对于不理睬、视而不见等渎职行为较为严重的给予相应处罚。
6、加强日常检查和专项检查，积极落实整改，特别是各种设施设备的检查验收，与物设、工程、计合部门做好沟通，在各班组进场前从业人员资质、设施设备检验验收上严格把关，保证设施设备的正常安全使用。生产过程中定期组织再检查，杜绝任何可以了，差不多出现。必须切实保证设施设备的安全性。
7、做好各分项工程、分序作业的作业前条件检查验收，作业前提前做好各项充分的检查验收，配置必要的安全防护设施、防护用具和监护人员，严格按照操作规程及方案施工。
8、不断加强学习培训积极提升自我业务能力及专业知识技能，应用所学引导更多的人，知道安全、重视安全。
我的述职报告到此完毕，感谢在场的各位，请大家对我多提意见，不要吝啬，指出不足，提出宝贵建议。
*（*（**项目部
2011年**月**日
*****2011年终安质部长述职报告
尊敬的各位领导：
2011年11月23日我到项目部担任安质部长，至今一个多月的时间，在这段时间里首先我想感谢几位领导们对我的支持与信任。是你们的支持与信任使我有信心在这里开展好工作。感谢在座的各位同事，有你们日常的帮助与理解，我才能做好工作。
通过一段时间对业内资料、施工现场安全生产情况的了解，结合我项目部组织结构和生产特点，对项目部安全生产管理上主要完成下列工作：
1、落实项目部安全生产责任制，与班组及特种作业人员签订了安全生产责任书，在责任书中明确其安全生产责任和各种“三违”行为的具体处罚方式，并组织责任人学习责任书，牢记各自职责。
2、完善群众安全员日常检查记录整改及考核制度，督促其每日检查、及时发现制止、整改现场的各种安全质量隐患并做好记录，按时进行考核，准时发放岗位津贴，提高了群安员工作积极性。
3、加强部门日常安全检查，每天至少对现场进行3次检查，对发现问题及时落实整改并记录存档。每周按时组织开展周检，对检查发现和一周内长时间未整改到位的安全质量问题通过观看现场问题照片，具体讲解，下发整改通知书、处罚通知书等形式使参会人员认识到现场存在的问题及正确的整改处置方式，让所有人员在日常的检查中都能去发现问题并对问题予以制止、督促整改。对发现的惯犯、通犯问题，针对性制定并补充相应的责任制度。定期进行消防、临电、
电气设备检查。每周全面对消防设施全面检查一次，及时更换维护；每天全面检查一次现场所有用电设备接线及配电箱使用情况；组织钢筋笼加工班人员彻底检修设备。
4、组织项目部全体员工及班组主要负责人学习各项应急预案及相关安全技术规范，组织项目部全体电气焊工进行电气焊安全技术知识培训，组织各班组人员进行消防、治安安全教育培训。补充完善安全生产应急救援预案等。
我工作的这段时间也是我学习的一段时间，市政工程施工目标高，要求严，事关群众生活和城市形象，安全文明施工费用投入较大，特别是参观****、***的项目部施工后给了我很大的启发，我们之间的差距时有的，之前我一直都是在铁路工程工作，对市政工程还没用接触过。我们本土企业缺乏经验一开始做的不太好在所难免，但我相信我们一定能比他们做的更好。外在的文明施工及设施设备安全方面不能比他们差，内在的人员安全意识和整体素质一定要比他们强。
一直以来我的工作思路都是“彻底提高从业人员安全生产意识和安全生产操作技能，学会自我保护和保护他人，杜绝三违行为。”在工作中取得了各班组的主要负责人和多数从业人员的支持与理解，现场的各种不安全行为显著减少；但还是有很多的不足之处。安全隐患时有发生，在下步的基坑开挖开始后我们将面临更大的安全生产压力，深基坑作业、高处作业、交叉作业、吊装作业、临时用电等危险作业将长时间持续发生，从业人员的及项目部的人身财产安全受到进一步的威胁。只有我们项目部和全体从业人员都积极参与到安全生产
管理中来，才能保证在这些危险危害环境下施工生产有序、持续进行。
所以下一步我计划：
1、进一步完善安全生产应急程序，健全救援组织体系，建立义务消防队及医疗救护组，对成员进行专门培训。通过项目部自培及邀请相关单位专业人员帮助培训的方式提高小组成员应急救援能力。
结合我项目部的风险种类和生产特点进行调整，使整个预案的针对性、可操作性和衔接性明显提高，在过程中进行动态管理，及时反馈发现问题，持续该进预案。
2、结合基坑开挖专项施工方案对施工过程中的各项危险源重新进行辨识、评价，制定监控预警、控制措施，监控质量要求，明确责任人。针对突发事件的具体处理措施要条理清楚，言简意赅。全面组织相关人员学习传达到位。
3、针对各项危险源的应对处理配足配齐应急物资，定期检查维护。
4、长期不懈加强所以从业人员教育培训，对新进场、转序施工、节后复工等组织专门培训，不定期针对现场突出问题和部分不安全行为人员进行特殊培训，在日常检查中针对发现问题对小范围人员进行现场临时经常性教育培训。分期对各班分别组组织相应的安全生产知识技能培训。提高全员安全生产意识，消除各种不安全行为，使从业人员能够自我规避危险，自行消除安全隐患。
5、随着工作面和工序的增加，安全生产管理难度进一步加大，完善细化项目部安全生产奖惩考核机制，严格按制度进行奖惩。“一
岗双责，人人有责”全员参与，才能更好的做好项目部安全生产工作。对员工能积极发现问题并督促整改的给予相应奖励，对于不理睬、视而不见等渎职行为较为严重的给予相应处罚。
6、加强日常检查和专项检查，积极落实整改，特别是各种设施设备的检查验收，与物设、工程、计合部门做好沟通，在各班组进场前从业人员资质、设施设备检验验收上严格把关，保证设施设备的正常安全使用。生产过程中定期组织再检查，杜绝任何可以了，差不多出现。必须切实保证设施设备的安全性。
7、做好各分项工程、分序作业的作业前条件检查验收，作业前提前做好各项充分的检查验收，配置必要的安全防护设施、防护用具和监护人员，严格按照操作规程及方案施工。
8、不断加强学习培训积极提升自我业务能力及专业知识技能，应用所学引导更多的人，知道安全、重视安全。
我的述职报告到此完毕，感谢在场的各位，请大家对我多提意见，不要吝啬，指出不足，提出宝贵建议。
*（*（**项目部
2011年**月**日