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对提高企业中层管理人员素质的思考
作者：梁世宏
来源：《城市建设理论研究》2012年第35期
摘要：培养高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的基础条件之一。本文对如何造就一支优秀的中层管理队伍进行了论述。
关键词：企业；中层管理；队伍；素质；提高
Abstract: the cultivation of high quality middle management talent, is the modern enterprises to improve competitiveness of one of the basic conditions. The paper discusses how to make a good middle management team are discussed.
Keywords: enterprise; Middle management; Team; Quality; improve
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。
一、要明确中层管理人员在企业发展中的重要作用
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。这一职位作用突出，角色特点鲜明。
1.中层管理者是企业建设和发展的“桥梁与枢纽”。中层管理者过去常被认为是企业业务流程的中间过渡者，并不直接创造价值而忽视其作用。在知识经济和经济全球化的今天，我们看到，中层管理者人力资本作为获取异质竞争优势的内源性基础的作用越来越明显。因为，中层管理者对上要理解 “统帅部”的决策意图，对下要高效传递并组织凝聚下属有效执行组织指令，最终使上级的决策变为工作业绩。因此，他们是创意者、传达者、安慰者、协调者角色，在企业执行力系统中充当辅导员、协调员、裁判员、信息传递者、创意者的角色，是企业的脊梁和中坚。
2.中层管理者是企业发展“有创意的扳道人”。首先，中层管理者是企业战略的执行者。中层管理者所处的中间位置，决定了他们具有企业战略执行者的地位。如何有效发挥他们的这一作用，提高其执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。其次，中层管理者是企业战术决策的制定者。企业中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,在既定的决策方案框架内，发挥主观能动性，通过富有创造性的战术决策，将方案做深、做细、做活，通过提高方案的实施效率和效果确保企业目标的实现。
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对提高企业中层管理人员素质的思考
作者：梁世宏
来源：《城市建设理论研究》2012年第35期
摘要：培养高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的基础条件之一。本文对如何造就一支优秀的中层管理队伍进行了论述。
关键词：企业；中层管理；队伍；素质；提高
Abstract: the cultivation of high quality middle management talent, is the modern enterprises to improve competitiveness of one of the basic conditions. The paper discusses how to make a good middle management team are discussed.
Keywords: enterprise; Middle management; Team; Quality; improve
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。
一、要明确中层管理人员在企业发展中的重要作用
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。这一职位作用突出，角色特点鲜明。
1.中层管理者是企业建设和发展的“桥梁与枢纽”。中层管理者过去常被认为是企业业务流程的中间过渡者，并不直接创造价值而忽视其作用。在知识经济和经济全球化的今天，我们看到，中层管理者人力资本作为获取异质竞争优势的内源性基础的作用越来越明显。因为，中层管理者对上要理解 “统帅部”的决策意图，对下要高效传递并组织凝聚下属有效执行组织指令，最终使上级的决策变为工作业绩。因此，他们是创意者、传达者、安慰者、协调者角色，在企业执行力系统中充当辅导员、协调员、裁判员、信息传递者、创意者的角色，是企业的脊梁和中坚。
2.中层管理者是企业发展“有创意的扳道人”。首先，中层管理者是企业战略的执行者。中层管理者所处的中间位置，决定了他们具有企业战略执行者的地位。如何有效发挥他们的这一作用，提高其执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。其次，中层管理者是企业战术决策的制定者。企业中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,在既定的决策方案框架内，发挥主观能动性，通过富有创造性的战术决策，将方案做深、做细、做活，通过提高方案的实施效率和效果确保企业目标的实现。