销售目标计划
目标对于一个销售员既是工作的压力也是工作的动力。
一个企业更需要有目标，它是企业不断进步的动力，它是企业必须存在的理念。
目标无论是对于个人而言，还是对于企业而言都是重点，是必然要存在的；目标如何适当的确定呢？人的工作能力有大小，工作能力强的人，可能会根据自身情况结合企业现状将目标设定高些，而且会阶段性地去完成，这种有规划的目标效果是比一般无规则的效果要好些；有强定会有弱，工作能力稍弱些的人，也会根据实际情况对自己的目标有所规划的。
目标的合理性，合乎实际情况的程度，是要根据具体的实例具体分析的；工作能力强的人，一定就会完成自己规划的目标吗？工作能力弱的人，一定就会完不成自己规划的目标吗？从此便可以明确一个观点----目标它只是一种提醒，只是对自己的一种鞭策而并非对自己束手束脚。
根据自身条件结合企业实际情况，有一个自己的目标规划，它是适宜于自身的，我以为这是很有必要的。
做事的态度，往往是事情成败的关键；我认为保持着利己利人，互惠互利，合作共赢的态度是会得到90%以上客户的青睐的。
以好的做事态度面对客户，让本企业取得利益的同时，应该尽心
尽力的为客户着想，让本企业与客户的利益最大化；我们企业的服务应该尽可能的满足客户的需要，若存在问题时及时与客户沟通交流，以达到买卖和谐，共创佳绩的效果。
方式方法在“做”这个层面是个关键环节；按照规划实行目标，然而合适的方式方法往往会起到很大的作用，面对待解决的问题我们的观点主要是以行之有效的方法博取客户对本企业的认可。
我以为：目标，只有在结合实际情况的前提下，确定其合理、合法、合适的状态时，才是具有可行性的；它是企业（个人）前进的指向灯，是不可或缺的；它是需要以事实作为支撑，以严谨的态度来面对的；行之有效的方法对于它而言正是企业革新的关键。
2015年3月13日
程少伟
销售目标计划
目标对于一个销售员既是工作的压力也是工作的动力。
一个企业更需要有目标，它是企业不断进步的动力，它是企业必须存在的理念。
目标无论是对于个人而言，还是对于企业而言都是重点，是必然要存在的；目标如何适当的确定呢？人的工作能力有大小，工作能力强的人，可能会根据自身情况结合企业现状将目标设定高些，而且会阶段性地去完成，这种有规划的目标效果是比一般无规则的效果要好些；有强定会有弱，工作能力稍弱些的人，也会根据实际情况对自己的目标有所规划的。
目标的合理性，合乎实际情况的程度，是要根据具体的实例具体分析的；工作能力强的人，一定就会完成自己规划的目标吗？工作能力弱的人，一定就会完不成自己规划的目标吗？从此便可以明确一个观点----目标它只是一种提醒，只是对自己的一种鞭策而并非对自己束手束脚。
根据自身条件结合企业实际情况，有一个自己的目标规划，它是适宜于自身的，我以为这是很有必要的。
做事的态度，往往是事情成败的关键；我认为保持着利己利人，互惠互利，合作共赢的态度是会得到90%以上客户的青睐的。
以好的做事态度面对客户，让本企业取得利益的同时，应该尽心
尽力的为客户着想，让本企业与客户的利益最大化；我们企业的服务应该尽可能的满足客户的需要，若存在问题时及时与客户沟通交流，以达到买卖和谐，共创佳绩的效果。
方式方法在“做”这个层面是个关键环节；按照规划实行目标，然而合适的方式方法往往会起到很大的作用，面对待解决的问题我们的观点主要是以行之有效的方法博取客户对本企业的认可。
我以为：目标，只有在结合实际情况的前提下，确定其合理、合法、合适的状态时，才是具有可行性的；它是企业（个人）前进的指向灯，是不可或缺的；它是需要以事实作为支撑，以严谨的态度来面对的；行之有效的方法对于它而言正是企业革新的关键。
2015年3月13日
程少伟