执行是拿到成果
《总裁赢利执行》之感
10月16日，程总推荐我参加了基业长青教育机构组织的《总裁赢利执行》学习讲座，在随着老师在讲座中的激情奔放，感受到老师在对企业管理中所提出的独到观点：团队之间永远是正面影响正面，负面传播负面；企业管理执行的目的是不折不扣的拿到成果。感悟到的是在企业管理中有了良好的制度，需要的是有效的执行，去为企业创造最大化的利润。
在我们企业的良性发展中，我们要深刻认识到，只有企业的销售才是利润，其他都是成本。而我们需要做的只有按照企业的目标和战略，去踏实、认真、负责任的执行企业的计划，达成目标，尽最大量的减少成本，让销售利润最大化。
在日常的工作中，我渐渐感觉到“做了”与“做好”的区别，如果去问一名员工，安排或者交待你的工作做了吗；都会理直气壮的说做了；再问，做好了吗；会说，做了。其实，我们需要的是把简单的工作认真、踏实的做好；而不是需要把简单的工作复杂化，去“做了”。这之间的差别，我觉得就是我们在工作执行中的差别，执行了，而没有有效的成果。
任务不等于成果，执行是为了拿到成果。在我们身边，经常会说也会听见“我该做的都做了”“我已经尽做大努力了”总觉得自己很尽责或者某事很委屈，其实，在很大程度上我觉得是没有把企业或者领导交待我们的任务完成。有这样一个故事：有这么一个人在到外地的观光途中，发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到后面一个人在拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人，“你们这是在做什么呀？”挖坑的人回答：“我们在种树”，他就更纳闷了，“树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放在坑里的那个人今天没有来”。试问：他们这样种树的结果是把工作做好了吗？他们有没有尽职尽责呢？答案是肯定的：没有。
因此，没有意识到执行的目的是完成任务，达成结果。而不是执行的牵强附会。该做的都做了，有没有结果，做好了吗。作为企业的员工，执行任务，尽职尽责的结果是让客户满意。只有我们下道工序的客户满意了，才能说做好了工作，才是有效的执行，才能拿到成果
执行需要力量，力量源于尽职尽责。在我们身边经常会遇到这样的说辞“我已经按照您说的做了”，但是，不知我们的任务是否完成了，达成结果了吗，有成效吗？记得08年在金德的一次临时会议，我让办公室主任，通知各部门经理上午十点在会议室开会。她确实很快通知完了，在QQ 群里通知的。结果等我到会议室里，部门经理有三分之一没有到。我不解的问：怎么没有到齐，都通知到位了吗？她很自然地说：我已经通知他们了，不知道什么原因没有来。我很气愤的说：通知，叫没有来的立即跑步到会议室。会议室里的其他部门经理马上拿起电话给没有来的打电话。结果她还很自信的又说了一遍，我在QQ 里都通知了（部门经理在上班时间不可能一直做到电脑前，上着QQ 及时看到信息，他们很多的工作职责是在现场）。试想，我让她通知开会是要确保被通知的人都知道，按时到场，而秘书仅仅是执行了任务而没有效的完成任务，没有达成我要的结果。显然，完成任务并不等于结果，结果是她因这项执行不达成效的任务而承担了责任，一个月的工资。同时也永远的记住了：完成任务是为了达成效果。
只有做出结果的员工才是好员工，作为员工我们要记得：上班不是拿工资的理由，为企业有效的达成结果才是获得报酬的原因。只有这样才能让自己更快的成长起来，才能实现企业的发展战略。
作为一名企业的管理者，我们执行的是按照企业目标和要求，带领着自己的团队，在规定的时间内做出企业想要的结果，来达成企业的意愿，而不是仅仅走走流程，走走程序。我们需要的永远是：团队之间永远是正面影响正面的团队精神，而不是让不达成果的负面传播负面的影响。我们需要创造的是在执行任何任务的过程中，敢于负责任，敢于开拓，不折不扣的拿到成果。
执行是拿到成果
《总裁赢利执行》之感
10月16日，程总推荐我参加了基业长青教育机构组织的《总裁赢利执行》学习讲座，在随着老师在讲座中的激情奔放，感受到老师在对企业管理中所提出的独到观点：团队之间永远是正面影响正面，负面传播负面；企业管理执行的目的是不折不扣的拿到成果。感悟到的是在企业管理中有了良好的制度，需要的是有效的执行，去为企业创造最大化的利润。
在我们企业的良性发展中，我们要深刻认识到，只有企业的销售才是利润，其他都是成本。而我们需要做的只有按照企业的目标和战略，去踏实、认真、负责任的执行企业的计划，达成目标，尽最大量的减少成本，让销售利润最大化。
在日常的工作中，我渐渐感觉到“做了”与“做好”的区别，如果去问一名员工，安排或者交待你的工作做了吗；都会理直气壮的说做了；再问，做好了吗；会说，做了。其实，我们需要的是把简单的工作认真、踏实的做好；而不是需要把简单的工作复杂化，去“做了”。这之间的差别，我觉得就是我们在工作执行中的差别，执行了，而没有有效的成果。
任务不等于成果，执行是为了拿到成果。在我们身边，经常会说也会听见“我该做的都做了”“我已经尽做大努力了”总觉得自己很尽责或者某事很委屈，其实，在很大程度上我觉得是没有把企业或者领导交待我们的任务完成。有这样一个故事：有这么一个人在到外地的观光途中，发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到后面一个人在拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人，“你们这是在做什么呀？”挖坑的人回答：“我们在种树”，他就更纳闷了，“树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放在坑里的那个人今天没有来”。试问：他们这样种树的结果是把工作做好了吗？他们有没有尽职尽责呢？答案是肯定的：没有。
因此，没有意识到执行的目的是完成任务，达成结果。而不是执行的牵强附会。该做的都做了，有没有结果，做好了吗。作为企业的员工，执行任务，尽职尽责的结果是让客户满意。只有我们下道工序的客户满意了，才能说做好了工作，才是有效的执行，才能拿到成果
执行需要力量，力量源于尽职尽责。在我们身边经常会遇到这样的说辞“我已经按照您说的做了”，但是，不知我们的任务是否完成了，达成结果了吗，有成效吗？记得08年在金德的一次临时会议，我让办公室主任，通知各部门经理上午十点在会议室开会。她确实很快通知完了，在QQ 群里通知的。结果等我到会议室里，部门经理有三分之一没有到。我不解的问：怎么没有到齐，都通知到位了吗？她很自然地说：我已经通知他们了，不知道什么原因没有来。我很气愤的说：通知，叫没有来的立即跑步到会议室。会议室里的其他部门经理马上拿起电话给没有来的打电话。结果她还很自信的又说了一遍，我在QQ 里都通知了（部门经理在上班时间不可能一直做到电脑前，上着QQ 及时看到信息，他们很多的工作职责是在现场）。试想，我让她通知开会是要确保被通知的人都知道，按时到场，而秘书仅仅是执行了任务而没有效的完成任务，没有达成我要的结果。显然，完成任务并不等于结果，结果是她因这项执行不达成效的任务而承担了责任，一个月的工资。同时也永远的记住了：完成任务是为了达成效果。
只有做出结果的员工才是好员工，作为员工我们要记得：上班不是拿工资的理由，为企业有效的达成结果才是获得报酬的原因。只有这样才能让自己更快的成长起来，才能实现企业的发展战略。
作为一名企业的管理者，我们执行的是按照企业目标和要求，带领着自己的团队，在规定的时间内做出企业想要的结果，来达成企业的意愿，而不是仅仅走走流程，走走程序。我们需要的永远是：团队之间永远是正面影响正面的团队精神，而不是让不达成果的负面传播负面的影响。我们需要创造的是在执行任何任务的过程中，敢于负责任，敢于开拓，不折不扣的拿到成果。