如何发挥上市公司独立董事的作用

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如何发挥上市公司独立董事的作用

作者:黄友清

来源:《企业文化·中旬刊》2014年第06期

摘 要:我们国家相关政府部分为在公司治理结构之上架构起强而有力的约束体制,将独立董事制度引进上市公司之中,进而对上市公司形成有效的督导,将公司大股东的内部人控制力降低,提高公司经营管理水平。本文就如何发挥上市公司独立董事作用的问题进行简要分析。

关键词:上市公司;独立董事;作用

证券市场效率、质量与上市公司运作管理水平有着直接的关联,而为达到上市公司规范有序的经营目的,建设强效的制度也就显得十分重要。中国证监会为提高上市公司管理水平、提高上市公司经营利润、保证公司大大小小股东的利益,将独立董事制度引进上市公司之中。在国际上作为一种高效的权利制衡体制,独立董事已经得到较多国家的肯定,然而引进我们国家,并让此制度切实在我们国家社会主义市场经济体制之下行之有效,达到预期成效,仍需要我们深入研究,付出更多的努力。针对独立董事制度在实施过程中所遇到的难题,结合我国实际情况,就如何发挥上市公司独立董事作用提出以下建议。

一、发挥独立董事的作用应当将我国上市公司组织结构环境进一步健全完善

1.进一步完善股权结构

股权结构的问题实际上就是公司组织结构环境方面的问题。如今,我们国家很多上市公司都存在一股独大的股权结构,这种股权结构往往会产生“内部人控制“的现象,势必会损害小股东、公司、国家的利益,为管理腐败提供了条件,同时也不利于独立董事制度的推行与实施。虽然很难在短时间内彻底改变这种状况,但我们仍应该给予充分的关注并及早想办法解决,为独立董事作用的发挥提供良好的股权结构环境。

2.调整上市公司法人治理结构

调整上市公司法人结构的一个关键环节就是架构独立董事制度。换句话来说就是发挥独立董事作用的关键基础就是健全完善的法人治理结构,它们两者是互为条件,相得益彰。对于我们国家大部分上市公司来说,即便已经成功架构起了法人治理的组织结构形式,然而此治理结构的运转仍旧有着这样或那样的问题。为健全完善法人治理结构,尤其要注意进一步增强监事会的建设。如今除了通过公司章程、法律法规保证监事会正常行使职责之外,还需要进一步加大监事会专业化的建设力度,将由公司各类内部工作人员构成监事会成员的现象果断杜绝,监事会必须由专业财务会审计工作人员组成;另外,还可以将监事会监督与独立董事监督有机结合在一起,增强公司监督、管理的力度。

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如何发挥上市公司独立董事的作用

作者:黄友清

来源:《企业文化·中旬刊》2014年第06期

摘 要:我们国家相关政府部分为在公司治理结构之上架构起强而有力的约束体制,将独立董事制度引进上市公司之中,进而对上市公司形成有效的督导,将公司大股东的内部人控制力降低,提高公司经营管理水平。本文就如何发挥上市公司独立董事作用的问题进行简要分析。

关键词:上市公司;独立董事;作用

证券市场效率、质量与上市公司运作管理水平有着直接的关联,而为达到上市公司规范有序的经营目的,建设强效的制度也就显得十分重要。中国证监会为提高上市公司管理水平、提高上市公司经营利润、保证公司大大小小股东的利益,将独立董事制度引进上市公司之中。在国际上作为一种高效的权利制衡体制,独立董事已经得到较多国家的肯定,然而引进我们国家,并让此制度切实在我们国家社会主义市场经济体制之下行之有效,达到预期成效,仍需要我们深入研究,付出更多的努力。针对独立董事制度在实施过程中所遇到的难题,结合我国实际情况,就如何发挥上市公司独立董事作用提出以下建议。

一、发挥独立董事的作用应当将我国上市公司组织结构环境进一步健全完善

1.进一步完善股权结构

股权结构的问题实际上就是公司组织结构环境方面的问题。如今,我们国家很多上市公司都存在一股独大的股权结构,这种股权结构往往会产生“内部人控制“的现象,势必会损害小股东、公司、国家的利益,为管理腐败提供了条件,同时也不利于独立董事制度的推行与实施。虽然很难在短时间内彻底改变这种状况,但我们仍应该给予充分的关注并及早想办法解决,为独立董事作用的发挥提供良好的股权结构环境。

2.调整上市公司法人治理结构

调整上市公司法人结构的一个关键环节就是架构独立董事制度。换句话来说就是发挥独立董事作用的关键基础就是健全完善的法人治理结构,它们两者是互为条件,相得益彰。对于我们国家大部分上市公司来说,即便已经成功架构起了法人治理的组织结构形式,然而此治理结构的运转仍旧有着这样或那样的问题。为健全完善法人治理结构,尤其要注意进一步增强监事会的建设。如今除了通过公司章程、法律法规保证监事会正常行使职责之外,还需要进一步加大监事会专业化的建设力度,将由公司各类内部工作人员构成监事会成员的现象果断杜绝,监事会必须由专业财务会审计工作人员组成;另外,还可以将监事会监督与独立董事监督有机结合在一起,增强公司监督、管理的力度。


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