浅谈如何为基层交警中队民警减压减负
交通警察中队是公安基层一线实战单位，其职责为加强道路交通管理、保障畅通，处理好各类交通突发事件，预防和减少交通事故的发生。基于交警中队这一职责和现时交通民警的工作，下面就如何为基层交警中队民警减压减负谈谈个人的看法。
一、基层交警的工作现状
（1）非警务活动多，中队民警忙于应付，无所适从。如文山会海，检查评比名目多，一些常规的检查，整治行动，从上到下，层层加码，自加压力。如去年的涉案财物整治，从年初的布置，到年中的推进，后来年终的检查考核，标准时时在变，检查人员来了一拔又一拔，到最后还是要按公安部的规定办。基层中队无办法，只能跟着团团转，耗费警力财力。基层交警中队的日常工作需要向上汇报的总结和文字较多，上面看材料还不够，还要求有图才有真相，要配发几张相片，这才真实。结果呢？为了应付检查，材料左抄右摘，大话、空话、套话连编，材料不切实际，不着边际。
（二）警卫任务多，安保工作越来越频繁。上面有“领导”出巡必和辖区中队打招呼，要确保道路畅通。现在的警卫、安保工作大多不是入级的，做得好，领导一笑而过，做不好民警要挨批。所以现在只要上级领导说要落实警卫、安保工作，哪怕他是局级领导，也一律是高规格的。中队的领导“伤不起”，我们的民警更“伤不起”。
（三）科学、合理的指标任务有利于工作，促进团队的高效运转，
相反，则会贻误工作，给团队造成巨大的压力。现在各交警中队的摩托车“治超”工作还一如既往地进行着，屈指算来这一整治行动已历时3年有余，也许是工作有成效吧！但就这一“治超”工作，我们的民警被车主围攻过、受伤过，在查处过程致驾驶员受伤赔偿过，完成不了查处任务单位主要领导挨批过，中队亦写过检讨分析。三年多的“治超”工作过去了，但摩托车交通事故还是保持平稳增长的态势，摩托车驾驶员低龄化，无证驾驶的现象未得到有效的改善。
（四）基层中队警力不足，年龄出现断层，班子未配齐配强，制约着交警中队的健康发展。同时，基层民警长期“超负荷”工作，任务繁重，锁碎，饮食无规律，缺乏正常的休息，身体和精神都处于高度紧张和疲惫状态，形成了各种疾病的诱发因素，造成身体质量普遍下降，健康指标数较低。
（五）恶意的投诉、诬告、袭警使民警身心受伤害。交通警察与公众面对面打交道，在路面纠违时处罚违法驾驶员容易得罪人；按程序办理交通事故因受害方得不到赔偿而被投诉；在侦办交通肇事逃逸事故未能破案时成信访对象，在处警不及时，未保护好肇事驾驶员时被围攻、谩骂、袭警等。
（六）家庭的压力以及身体的病痛也是一种无形的压力，基层交警长期超时工作，加班加点，且要值夜班，较少回家，对家庭的关心、照顾较少，难以尽到丈夫、妻子、父母、子女的义务，有时会将工作的压力发泄到家庭中，于是家庭成员之间会发生角色冲突，如果家庭成员不理解，无形中又增添了精神压力。
二、为基层交警减压减负的一些建议
上述种种情况，都可视作基层民警的压力源，弄不好，有可能成为压跨民警的最后一根稻草。近年来，民警“过劳死”个案类见于报章媒体。如可引导、化解、渲泄，这也成为我们关心民警，爱护民警的一门新课程。如何从政策、制度、机制上建立“人往基层走、钱往基层流、干部从基层出”的工作导向，把经费、装备更多地向基层倾斜,为基层解决实际问题，为基层民警减压减负，这是今年年初全市公安民警参加的电视电话会议高层领导喊出的声音，也是我们基层民警的期望。
（一）休养生息，确保基层民警得到充分休息。这就要求上级部门要慎用警力，杜绝民警在日常工作中参与非警务活动，减少额外任务，改变不讲效益的人海战术，改进文山会海，减少不必要的加班，以保证民警有足够的时间和精力扎扎实实做好基层的交通管理工作，强化民警休假制度，保证民警的年假、节假日和必要的休息时间，防止民警带病上班。
（二）文体励志，激活队伍。俗话讲得好“生命在于运动”、“流水不腐、户枢不倒”。基层民警长期工作在基层一线，日常工作、工作、还是工作，缺乏有组织性、交流性、全民性的文体活动。如果适时举办篮球、乒乓球、羽毛球、棋牌等全警参与的文体活动，激发民警的运动情绪，这将会为民警降压，有利于民警的身心健康，提高民警的工作效率，激活队伍战斗力。
（三）轮岗交流，充实一线。“大基层，小机关”，这是历届上层
领导调整警力，充实一线的改革方向。对常年战斗在基层的老民警，根据他们的身体状况和工作年限适时调换到机关，将机关年轻有为、年富力强的民警调换到基层。将在一个地方呆得太久，已有惰性，无心工作的民警进行轮岗。将城区、山区、富裕、贫困的地方基层民警进行适当角色互换。通过调整、轮岗、角色互换，充分保证民警的心理平衡，极大限度地调动起民警的积极性，从而有效地舒缓基层民警的压力。
（四）落实从优待警制度，使民警无后顾之忧。这就要求上级领导在政治上要关心民警，如给他们创造入党、评先、提职、晋升的良好条件；在工作上要帮助民警克服困难；在学习上为他们进修、提高知识水平提供便利；在生活上要体察民警的疾苦，关心他们的家属子女就业、个人住房等实际问题。为民警多办实事、好事，尽可能帮助民警解决一些困难，将“从优待警”政策落到实处，让民警见成效、得实惠。
（五）和谐家庭，分担风雨。民警的工作需要得到家属的支持，有了家庭成员的理解，民警会减轻心理压力造成的危害。如家庭成员关心民警的工作，和民警一起忍受孤独与寂寞、分享喜悦与欢乐，以实际行动积极配合他们、支持他们，让他们少一份心理压力、多一种工作动力。如民警在强大的压力面前或遭到巨大的挫折后，这时民警要想恢复平静，不行差踏错，往往是家庭成员的耐心劝导更易让民警接受。因此，公安交警部门适时适当召开民警家属座谈会或联欢会，鼓励民警家属支持我们的工作，营造家庭和谐的氛围为民警减压。
浅谈如何为基层交警中队民警减压减负
交通警察中队是公安基层一线实战单位，其职责为加强道路交通管理、保障畅通，处理好各类交通突发事件，预防和减少交通事故的发生。基于交警中队这一职责和现时交通民警的工作，下面就如何为基层交警中队民警减压减负谈谈个人的看法。
一、基层交警的工作现状
（1）非警务活动多，中队民警忙于应付，无所适从。如文山会海，检查评比名目多，一些常规的检查，整治行动，从上到下，层层加码，自加压力。如去年的涉案财物整治，从年初的布置，到年中的推进，后来年终的检查考核，标准时时在变，检查人员来了一拔又一拔，到最后还是要按公安部的规定办。基层中队无办法，只能跟着团团转，耗费警力财力。基层交警中队的日常工作需要向上汇报的总结和文字较多，上面看材料还不够，还要求有图才有真相，要配发几张相片，这才真实。结果呢？为了应付检查，材料左抄右摘，大话、空话、套话连编，材料不切实际，不着边际。
（二）警卫任务多，安保工作越来越频繁。上面有“领导”出巡必和辖区中队打招呼，要确保道路畅通。现在的警卫、安保工作大多不是入级的，做得好，领导一笑而过，做不好民警要挨批。所以现在只要上级领导说要落实警卫、安保工作，哪怕他是局级领导，也一律是高规格的。中队的领导“伤不起”，我们的民警更“伤不起”。
（三）科学、合理的指标任务有利于工作，促进团队的高效运转，
相反，则会贻误工作，给团队造成巨大的压力。现在各交警中队的摩托车“治超”工作还一如既往地进行着，屈指算来这一整治行动已历时3年有余，也许是工作有成效吧！但就这一“治超”工作，我们的民警被车主围攻过、受伤过，在查处过程致驾驶员受伤赔偿过，完成不了查处任务单位主要领导挨批过，中队亦写过检讨分析。三年多的“治超”工作过去了，但摩托车交通事故还是保持平稳增长的态势，摩托车驾驶员低龄化，无证驾驶的现象未得到有效的改善。
（四）基层中队警力不足，年龄出现断层，班子未配齐配强，制约着交警中队的健康发展。同时，基层民警长期“超负荷”工作，任务繁重，锁碎，饮食无规律，缺乏正常的休息，身体和精神都处于高度紧张和疲惫状态，形成了各种疾病的诱发因素，造成身体质量普遍下降，健康指标数较低。
（五）恶意的投诉、诬告、袭警使民警身心受伤害。交通警察与公众面对面打交道，在路面纠违时处罚违法驾驶员容易得罪人；按程序办理交通事故因受害方得不到赔偿而被投诉；在侦办交通肇事逃逸事故未能破案时成信访对象，在处警不及时，未保护好肇事驾驶员时被围攻、谩骂、袭警等。
（六）家庭的压力以及身体的病痛也是一种无形的压力，基层交警长期超时工作，加班加点，且要值夜班，较少回家，对家庭的关心、照顾较少，难以尽到丈夫、妻子、父母、子女的义务，有时会将工作的压力发泄到家庭中，于是家庭成员之间会发生角色冲突，如果家庭成员不理解，无形中又增添了精神压力。
二、为基层交警减压减负的一些建议
上述种种情况，都可视作基层民警的压力源，弄不好，有可能成为压跨民警的最后一根稻草。近年来，民警“过劳死”个案类见于报章媒体。如可引导、化解、渲泄，这也成为我们关心民警，爱护民警的一门新课程。如何从政策、制度、机制上建立“人往基层走、钱往基层流、干部从基层出”的工作导向，把经费、装备更多地向基层倾斜,为基层解决实际问题，为基层民警减压减负，这是今年年初全市公安民警参加的电视电话会议高层领导喊出的声音，也是我们基层民警的期望。
（一）休养生息，确保基层民警得到充分休息。这就要求上级部门要慎用警力，杜绝民警在日常工作中参与非警务活动，减少额外任务，改变不讲效益的人海战术，改进文山会海，减少不必要的加班，以保证民警有足够的时间和精力扎扎实实做好基层的交通管理工作，强化民警休假制度，保证民警的年假、节假日和必要的休息时间，防止民警带病上班。
（二）文体励志，激活队伍。俗话讲得好“生命在于运动”、“流水不腐、户枢不倒”。基层民警长期工作在基层一线，日常工作、工作、还是工作，缺乏有组织性、交流性、全民性的文体活动。如果适时举办篮球、乒乓球、羽毛球、棋牌等全警参与的文体活动，激发民警的运动情绪，这将会为民警降压，有利于民警的身心健康，提高民警的工作效率，激活队伍战斗力。
（三）轮岗交流，充实一线。“大基层，小机关”，这是历届上层
领导调整警力，充实一线的改革方向。对常年战斗在基层的老民警，根据他们的身体状况和工作年限适时调换到机关，将机关年轻有为、年富力强的民警调换到基层。将在一个地方呆得太久，已有惰性，无心工作的民警进行轮岗。将城区、山区、富裕、贫困的地方基层民警进行适当角色互换。通过调整、轮岗、角色互换，充分保证民警的心理平衡，极大限度地调动起民警的积极性，从而有效地舒缓基层民警的压力。
（四）落实从优待警制度，使民警无后顾之忧。这就要求上级领导在政治上要关心民警，如给他们创造入党、评先、提职、晋升的良好条件；在工作上要帮助民警克服困难；在学习上为他们进修、提高知识水平提供便利；在生活上要体察民警的疾苦，关心他们的家属子女就业、个人住房等实际问题。为民警多办实事、好事，尽可能帮助民警解决一些困难，将“从优待警”政策落到实处，让民警见成效、得实惠。
（五）和谐家庭，分担风雨。民警的工作需要得到家属的支持，有了家庭成员的理解，民警会减轻心理压力造成的危害。如家庭成员关心民警的工作，和民警一起忍受孤独与寂寞、分享喜悦与欢乐，以实际行动积极配合他们、支持他们，让他们少一份心理压力、多一种工作动力。如民警在强大的压力面前或遭到巨大的挫折后，这时民警要想恢复平静，不行差踏错，往往是家庭成员的耐心劝导更易让民警接受。因此，公安交警部门适时适当召开民警家属座谈会或联欢会，鼓励民警家属支持我们的工作，营造家庭和谐的氛围为民警减压。