一夜好风吹 新花一万枝
全公司进行轰轰烈烈的加强安全文明生产“百日会战”活动伊始，电气检修车间按照厂部下达的会战精神，结合车间工作特点，制定了详细的会战方案。成立了以车间一把手为组长的会战机构，同时设立了五个工作小组，即安全管理组、文明生产组、设备管理组、技术管理组、安全性评价组；同时对工作组长及成员的工作内容也做了详细的安排。 在车间动员会上，车间要求全体职工在“百日会战”期间，进一步提高安全生产意识，严格执行各项安全制度，同时要加强文明生产，要求职工每日早8时，必须进入现场，对管辖设备进行清扫，车间管理人员每日10时，进入现场对清扫情况进行检查。车间“百日会战”各工作小组每周定期召开会议，分析总结一周来安全生产和文明生产工作。 在安全生产方面，电检车间本着“安全第一，预防为主”的方针，尽心尽力做好每一方面工作。认真学习集团公司和省公司“一号文件”指示精神，学习《公司2014年安全生产工作安排》，努力实现十项安全生产目标，制定安全生产四级控制，明确工作重点，围绕“落实责任，夯实基础”这个主题，努力营造 “安全年”生产环境，抓住关键，责任到人。制定了车间、班组安全生产目标，并将安全生产目标进行层层分解，逐级制定措施，明确责任，落实到人，认真填写了个人差错控制卡。 加强反违章环境的治理，制定反违章行动计划；根据设备的健康状况，编制完成“两措”计划、“二十五项重点反措”和《重大危险源安全管理措施》。班前会上班长要详细交待现场安全措施，预测检修过程中可能出现的各种问题，同时我们也强调了工作票
的过程监督的重要性。过去，我们只强调有大型生产作业时，安全第一责任人必须到位，而会战中，车间都要求不论作业范围有多大，车间管理人员、班组长都必须到现场，如拆一个电缆头，更换一个灯泡等，考核作业人员工作前的危险点分析是否真正行之有效，目的只有一个，就是通过“百日会战”，渲染安全氛围，强化安全意识。 安全性评价是我公司去年安全生产的一项重要内容。“百日会战”活动中，我们提出了以安全性评价为中心，以文明生产、设备管理为基本点，强化职工的安全文明生产意识，把“百日会战”的精神及时贯彻到每一位员工，认真做好设备安全性评价工作，使之不断完善，并逐渐规范化，制度化。在会战中，取得的成绩可喜的，同时在精神上也得到了无限的陶冶，我们将续写“百日会战”精神，为我公司明天更辉煌做出自己的贡献。
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全公司进行轰轰烈烈的加强安全文明生产“百日会战”活动伊始，电气检修车间按照厂部下达的会战精神，结合车间工作特点，制定了详细的会战方案。成立了以车间一把手为组长的会战机构，同时设立了五个工作小组，即安全管理组、文明生产组、设备管理组、技术管理组、安全性评价组；同时对工作组长及成员的工作内容也做了详细的安排。 在车间动员会上，车间要求全体职工在“百日会战”期间，进一步提高安全生产意识，严格执行各项安全制度，同时要加强文明生产，要求职工每日早8时，必须进入现场，对管辖设备进行清扫，车间管理人员每日10时，进入现场对清扫情况进行检查。车间“百日会战”各工作小组每周定期召开会议，分析总结一周来安全生产和文明生产工作。 在安全生产方面，电检车间本着“安全第一，预防为主”的方针，尽心尽力做好每一方面工作。认真学习集团公司和省公司“一号文件”指示精神，学习《公司2014年安全生产工作安排》，努力实现十项安全生产目标，制定安全生产四级控制，明确工作重点，围绕“落实责任，夯实基础”这个主题，努力营造 “安全年”生产环境，抓住关键，责任到人。制定了车间、班组安全生产目标，并将安全生产目标进行层层分解，逐级制定措施，明确责任，落实到人，认真填写了个人差错控制卡。 加强反违章环境的治理，制定反违章行动计划；根据设备的健康状况，编制完成“两措”计划、“二十五项重点反措”和《重大危险源安全管理措施》。班前会上班长要详细交待现场安全措施，预测检修过程中可能出现的各种问题，同时我们也强调了工作票
的过程监督的重要性。过去，我们只强调有大型生产作业时，安全第一责任人必须到位，而会战中，车间都要求不论作业范围有多大，车间管理人员、班组长都必须到现场，如拆一个电缆头，更换一个灯泡等，考核作业人员工作前的危险点分析是否真正行之有效，目的只有一个，就是通过“百日会战”，渲染安全氛围，强化安全意识。 安全性评价是我公司去年安全生产的一项重要内容。“百日会战”活动中，我们提出了以安全性评价为中心，以文明生产、设备管理为基本点，强化职工的安全文明生产意识，把“百日会战”的精神及时贯彻到每一位员工，认真做好设备安全性评价工作，使之不断完善，并逐渐规范化，制度化。在会战中，取得的成绩可喜的，同时在精神上也得到了无限的陶冶，我们将续写“百日会战”精神，为我公司明天更辉煌做出自己的贡献。