KPI指标体系

****有限公司

KPI

****有限公司

KPI指标体系

KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。

1.市场开发(M&D)

1.1销售目标达成率

1.2销售增长率

1.3市场拓展投入产出比

1.4货款回收计划完成率

1.5合同执行比率

1.6成品库存周转率

1.7市场占有率

1.8市场竞争比率

1.

9品牌认识度

2.客户服务与管理

2.1用户满意综合指数

2.2投诉处理率

2.3客户档案完整率

3.研究开发(R&D)

3.1申请立项通过率

3.2项目及时完成率(月度计划完成率)

3.3产品开发收益率

4.技术设计(Technical&Design)

4.1人均产量

4.2设计及时完成率

4.3设计损失率

4.4错误再发生数

4.5技术服务度

5.采购与供应(P&S)

5.1采购价格指数

4.2采购达成率

5.3供应商交货一次合格率

5.4原料库存周转率

6.制造与品质控制(M&QC)

6.1工资毛利润贡献率

6.2 产品一次合格率

6.3

在制品周转率

6.4生产效率

5.

5原料收率

6.6设备时间利用率

6.7设备有效生产率

6.8合同准时完成率

7.人力资源(HR)

7

. 1员工自然流动率

7.2人员需求达成率

7.3培训计划达成率

7.财务管理

7.1结算延迟天数

7.2支出审核失误率

7.3资金调度达成率

8.投资管理 8.1投资成功率

8.2投资预算超支比率

8.3投资延迟天数

9.目标管理 9.1目标完成率

9.2内部服务满意度

部 门:

目标人:

****有限公司

目标设定发表

日期: 年 月 日

核准: 审核: 制表:

部 门:

目标人:

****有限公司

目标成果发表

日期: 年 月 日

核准: 审核: 制表:

目标完成率:

25

KPI指标管理经营应用汇总表

KPI指标管理经营应用汇总表

27

****有限公司

KPI

****有限公司

KPI指标体系

KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。

1.市场开发(M&D)

1.1销售目标达成率

1.2销售增长率

1.3市场拓展投入产出比

1.4货款回收计划完成率

1.5合同执行比率

1.6成品库存周转率

1.7市场占有率

1.8市场竞争比率

1.

9品牌认识度

2.客户服务与管理

2.1用户满意综合指数

2.2投诉处理率

2.3客户档案完整率

3.研究开发(R&D)

3.1申请立项通过率

3.2项目及时完成率(月度计划完成率)

3.3产品开发收益率

4.技术设计(Technical&Design)

4.1人均产量

4.2设计及时完成率

4.3设计损失率

4.4错误再发生数

4.5技术服务度

5.采购与供应(P&S)

5.1采购价格指数

4.2采购达成率

5.3供应商交货一次合格率

5.4原料库存周转率

6.制造与品质控制(M&QC)

6.1工资毛利润贡献率

6.2 产品一次合格率

6.3

在制品周转率

6.4生产效率

5.

5原料收率

6.6设备时间利用率

6.7设备有效生产率

6.8合同准时完成率

7.人力资源(HR)

7

. 1员工自然流动率

7.2人员需求达成率

7.3培训计划达成率

7.财务管理

7.1结算延迟天数

7.2支出审核失误率

7.3资金调度达成率

8.投资管理 8.1投资成功率

8.2投资预算超支比率

8.3投资延迟天数

9.目标管理 9.1目标完成率

9.2内部服务满意度

部 门:

目标人:

****有限公司

目标设定发表

日期: 年 月 日

核准: 审核: 制表:

部 门:

目标人:

****有限公司

目标成果发表

日期: 年 月 日

核准: 审核: 制表:

目标完成率:

25

KPI指标管理经营应用汇总表

KPI指标管理经营应用汇总表

27


相关文章

  • 关键绩效指标(KPI)体系管理办法
  • 关键绩效指标(KPI)体系管理办法 1 目的 1.1 使的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动,以促使各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务,并使的价值评价和价值分配公正合理,同时最大限度地提高激励效果,从而确保 ...查看


  • 房地产公司各岗位绩效考核指标表
  • XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 (初稿) 表一:人力资源部 部长 KPI表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4 表二:人力资源部 专员 KPI表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ...查看


  • 世界名企KPI绩效管理操作手册之关键绩效指标体系建立
  • <全球管理>management.bosslink.com ( 日期:2005-05-12 11:04) 第二部分 关键绩效指标体系建立 一.关键绩效指标(KPI)基本概念 KPI(关键绩效指标)是Key Performance ...查看


  • KPI-关键绩效指标法
  • KPI 关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的 ...查看


  • 基于平衡计分卡的绩效管理体系设计
  • 基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 北大纵横管理咨询公司 合伙人 贾晓东 博士 手机:[1**********] E-mail:[email protected] MSN:[email protected] Copy ...查看


  • 如何提取关键业绩指标KPI
  • 如何提取关键业绩指标KPI ? 如何提取关键业绩指标KPI ? 关键业绩指标(KPI )是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标,它不仅是考核指标当中的一个最重要的组成部分,而且也对绩效考核起着一个重要的导向性作用.因此,如何制定科学 ...查看


  • KPI关键绩效指标法 1
  • 271原则 20%的超出预期 70%达到预期 10%低于预期 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程.在企业生产的三个基本要素(劳动力.劳动 ...查看


  • 关键业绩指标
  • KPI(Key Performance Indication)关键业绩指标 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端.输出端的关键参数进行设置.取样.计算.分析,衡量流程 ...查看


  • 承运商KPI考核管理办法
  • 承运商KPI考核管理办法 - 1 - 畅顺物流有限公司 发布 1.目的 为了加强承运商的日常运作管理,统一承运商KPI考核范畴,建立公平.公正.公开的竞争体系, 特制定本办法. 2.范围 适用于畅顺所有承运商管理: 3.定义 承运商:为畅顺 ...查看


  • 民营医院绩效考核探讨
  • 民营医院绩效考核探讨 武汉某心脏病医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构,建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式,即施行董事长领导下的总经理.院长负责制.总经理.院长由董事会任命.总经理负责医院的整体经营.市场 ...查看


热门内容