幼儿园绩效(薪酬)工资考核方案

幼儿园绩效工资考核分配方案

参考集团公司《工资分配管理办法》,结合幼儿园实际情况,制定各岗位(职务)绩效工资分配方案。

一.成立幼儿园绩效考评小组(各部门负责人及教师代表),参与绩效工资的分配。

二、建立绩效分配台账,详细记录本单位当月绩效工资考核分配情况及分配明细。

三、严格按照分配方案进行考核分配,明确奖励原因、金额、范围等并附明细表。

四、三、建立工资公开栏,每月集中统一公开,公开期限不低于1个月。

具体考核分配办法:

1、发放津贴岗位:

教务主任、班主任、年级组长、教研组长、保育组长等。

2、工作量考核:

(1)特色班工作量考核:幼儿出勤人数x7元;

(2)日常班工作量考核:幼儿出勤人次÷班级应到人次x基奖;

(3)安全、劳纪、大型活动组织及获奖情况等因素考核具体按《幼儿园岗位考核细则》相关规定考核。

该方案如与公司相关文件及规定冲突,按公司文件及规定执行。

幼儿园绩效工资考核分配方案

参考集团公司《工资分配管理办法》,结合幼儿园实际情况,制定各岗位(职务)绩效工资分配方案。

一.成立幼儿园绩效考评小组(各部门负责人及教师代表),参与绩效工资的分配。

二、建立绩效分配台账,详细记录本单位当月绩效工资考核分配情况及分配明细。

三、严格按照分配方案进行考核分配,明确奖励原因、金额、范围等并附明细表。

四、三、建立工资公开栏,每月集中统一公开,公开期限不低于1个月。

具体考核分配办法:

1、发放津贴岗位:

教务主任、班主任、年级组长、教研组长、保育组长等。

2、工作量考核:

(1)特色班工作量考核:幼儿出勤人数x7元;

(2)日常班工作量考核:幼儿出勤人次÷班级应到人次x基奖;

(3)安全、劳纪、大型活动组织及获奖情况等因素考核具体按《幼儿园岗位考核细则》相关规定考核。

该方案如与公司相关文件及规定冲突,按公司文件及规定执行。


相关文章

  • 薪酬绩效管理
  • 薪酬绩效管理 1.教师薪酬福利制度方案一 2.教师薪酬福利制度方案二 3.教师薪酬福利制度方案三 4.教师薪酬福利制度方案四 5.教师薪酬福利制度方案五 6.教师薪酬完美版 7.教师工资评级方案一 8.教师工资评级方案二 9.教师考核方法与 ...查看


  • 薪酬福利设计方案20140422
  • 薪酬福利方案 1. 目的 1.1形成规范.清晰的薪酬体系,使员工和管理者明确公司导向.薪酬构成和分配规则,从而最大限度地调动员工的积极性并规范公司的薪酬管理. 1.2本方案力求在客观评价岗位价值和充分调查房地产行业企业薪酬水平的基础上,基于 ...查看


  • 20号附件 客户经理_绩效考核办法
  • 客户经理绩效考核办法 一. 考核目的与适用范围 1. 考核目的 1) 客观.公正评价客户经理的工作绩效,为其职业发展.薪酬分配等人事决策提供依据. 2) 通过绩效管理的双向激励手段,有效传递市场与经营压力,牵引绩效持续改进. 3) 使员工了 ...查看


  • 2011年某知名企业绩效管理方案(全)
  • 2011年XX公司绩效激励方案建议 第一条 目的 1) 逐步完善公司绩效激励制度. 2) 充分合理应用绩效考核结果,提出合理方案,以最大限度激励员工发挥潜能和提升 绩效. 第二条 适用对象 全体员工 第三条 方案构成 1) 绩效考核结果与薪 ...查看


  • 某某公司薪酬方案
  • 硚房集团司字[2012]38号 硚房集团机关薪酬分配改革方案(试行) 机关各部室: "人力资本是现代企业发展的核心",为增强硚房集团企业发展的竞争力,激励员工尽职尽责.高效高能地开展工作,优化员工队伍建设和工作作风,较好 ...查看


  • 方案薪资调整
  • 调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核 ...查看


  • 酒店 薪酬设计方案
  • 酒店 薪酬设计方案 华恒智信 企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段:而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率提高情况等 ...查看


  • [精品]企业员工薪酬方案
  • 篇一:企业员工薪酬方案 经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整.方案如下: 1调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力.富有 ...查看


  • 运营部工资调整方案
  • 运营部薪酬调整方案 根据"多劳多得.风险承担.绩效优先.兼顾公平"的原则,建立适应运营部实际情况的分配机制,实行绩效工资制度,以充分调动运营部员工的工作积极性,特制定运营部薪酬调整方案,以供领导择优选择.本方案调整对象为 ...查看


热门内容