2015-09-15传媒圈
文丨翟子瑶 来源丨速途网（ID：sootoo123）
又一位央视的媒体人离职了。
9月11日，我在微信朋友圈看到了《焦点访谈》调查记者武卿老师离职的消息，不禁心中一惊。武卿老师的文章在发出的不到两小时破了两万的阅读量，当天下午的阅读量到了10万，9月12日达到了20万。
稿子写得感人，传播速度惊人。我马上联系了武卿老师，准备做专访。9月12日凌晨，我给她发了采访提纲，没想到她立马用微信语音回了我，听得出，她很疲惫，声音嘶哑。我拿着手机一边听一边流泪，因为她的回复真诚、朴实，让人感动。
从做公益节目到调查记者——享受职业带来的快感
武卿姐在央视最早做的是一档叫《公益行动》的公益纪录片节目。为什么要做公益呢？因为在去央视之前，她经常会去孤儿院、养老院做义工，这十几年她就没停下。当她知道央视有《公益行动》这么个访贫问苦的节目时很兴奋，然后就从北京台辞职加盟了。
她在文章中说：《公益行动》汇聚了一帮善良有激情的青年，气氛温暖舒服。在这儿，生平第一次尝到了如鱼得水、充分释放的滋味：
洞庭湖上乙肝病人聚居的村落没人愿拍，她拍；和艾滋病人深度接触的“安全套推广”“美沙酮替换”选题没人接，她接——
在栏目关注弱势者生存状态的框架内，她更多报道处于患难中的人，比如唇腭裂儿童、白血病儿童、艾滋病人、尿毒症患者、被强暴的幼女、骨癌患者、贫困大学生、山区教师等。武卿做媒体，不仅仅是影响他人，更是真真正正的帮助了需要帮助的人。
后来她加盟《焦点访谈》。她们新闻评论部有句玩笑话：
《新闻调查》是在做访谈，而《焦点访谈》是在做调查。武卿说，在拍《焦点访谈》每一个调查节目的过程中，结果都是未知的。有时候，我们觉得生活很有意思，就是因为它充满悬念。你不知道能不能成功，能不能找到真相，都是未知，真的挺爽。
如果说《公益行动》是“扬善”，那《焦点访谈》就是“惩恶”。这样的职业体验，我相信是有情怀有社会理想的媒体人所向往的。
因为梦想和创意——在不舍中离开《焦点访谈》
我想央视曾经应该是很多人想进去的神圣的地方。可这几年，央视主持人、自己和离职跳槽的新闻层出不穷，很多人不仅要问，央视怎么了？
央视有很多有想法有创意的媒体人，他们都想通过这个平台来改变社会现状，有多少加班加点做出来的节目，却难以让观众看到？所以，对有的人来说，当感觉自我价值无法实现、才华无法发挥时，就会考虑换一种工作方式。
在采访中，我同样问到了这个问题，武卿姐谈到，离职央视，有过长期纠结的过程。曾经在2007年的时候，就有特别好的机会可以走，但是只是一闪念，她没有深想。
做了调查节目后，经常会面临播不出来的窘境，她就反复在想：要不要走？但是对她来说，《焦点访谈》是个特别迷人的节目，她总想着，机会还是会有的，要耐住性子等待，《焦点访谈》这样的平台，还是能做一些事情。
她多次说到，自己所在的《焦点访谈》快反组，是个很温暖的大家庭。新闻评论部有很多具有新闻理想、社会理想的人，理想主义，是早期评论部记者共有的特征。这使他们显得跟别人，总有那么些不一样，即使离开多年，依然保有最初的气质。
武卿一直在等，但是判断情况不会很乐观：
“任何平台对个人的钳制都是存在的，这是客观现实。在台里，主持人、记者都是流水线上的链条，梦想很难实现。不过，这只是原因之一，不是主要原因。最主要的原因是我自己，我的过往人生是梦想驱动的人生，梦想就是个鞭子，不停鞭打我向前。我也想隐在人堆里，低调不语，或者可以显得很正常，很普通，很能忍。
但这是一种天性，我无法改变、装不了太久，只能顺从内心，就是想要去创造、建设、推动，不求惊天动地，但求内心没有空洞，可以自利利人。我都三十多了，但和刚毕业时一样，心态没变，梦想没变，激情没变。激情烧得我，无法再按捺——从第一闪念想要离开台里到现在，八年已经过去。
我已经太沉得住气了。从感情上来说，确实有不舍，舍不得台里的一草一木，特别是那里的人。但是一旦想清楚做了决定，就非常坚决，必须头也不回离开。”
为什么选择创业——我一直就觉得我是个创业者
也许离职或者是跳槽都很正常，而在离职后选择创业，这需要一种勇气和魄力。那武卿为什么选择了创业呢？
在采访中，武卿谈到：“我一直觉得我就是个创业者，能折腾，本身我就很勤奋、执着，当我看准决定的事儿，就一定要做到底，完全没有放弃的概念，见了棺材也不掉泪，撞了南墙也不回头，创业者最需要韧劲---这恰好是我的天赋。从理性上判断，我觉得自己这样的人特别适合创业。”
而创业需要的是找到自己擅长并且喜欢的事儿，这是一种享受。在没有做出确定离开央视前，武卿被动地接触了很多互联网项目，那时有许多人找她做合伙人。她是个宅女，不爱出门，也怕浪费时间。但是在先生鼓励下，她还是花时间看了很多项目。
武卿的好友、同为正和岛岛亲的黄庆玺，曾力邀她加入自己的互联网那个金融项目。武卿琢磨了好几个月，很为黄的真诚、情怀和做事能力打动，但是她觉得金融还不是自己擅长的，左思右想还是放弃了。就在这个时候，一个陌生人约了她。
她去赴约时只知道对方是个互联网老兵、知名创业者，因为喜欢读她的文章而约她，但是并不知道谈话的主题。让她意外的是，对方在跟她聊了一个小时候，提出要投她的一个创意，而这个创意，是她念念不忘一直想做的。
她说自己当时觉得很震惊，觉得这就是对的人，对的事。但是为了稳妥起见，她又仔细地考虑了一个礼拜，并和先生商量了一下。考虑好后，她就没再变过。她老说，这就是命运，要认命。
那么，这位投资人到底是谁？武卿说不方便透露，她希望低调一点。关于投资额和估值，武卿也没有透露。她只是说，她不很看重估值，也绝对不会对外界宣布每轮的融资额和估值，也不喜欢别人问。
目前融到的钱，够花到明年6月。尽管如此，当投资人找上来的时候，他们还是会拿出最大的诚意去谈。奇霖传媒高级合伙人解晶，目前正和两家新近找来的特别有诚意的基金在谈融资。
武卿说，公司在创业初期真的很不容易，很累：“我不一定保证可以成功，但是成功的把握比较大。因为我有十多年的专业积累，合适的合伙人，很棒的投资人，还有特别好的运气。运气很重要。
不过，就是失败了也没关系，失败了再创业。创业是个被热炒的动词，其实，对我来说，这就是个生存方式。不创业干嘛呢？还有什么比这更有趣、更有挑战的事情？我特别迷恋在重压中，迅速提升自己能力的滋味。”
我问她最大的困难是什么？她说身体的疲惫是最大短板，只要精力充沛，多大的事情，都不是事儿。过去她不大懂得保养身体，工作、学习都特拼，也因此去年发生昏倒摔断尾椎的事情，但是创业是体力活，持久战，所以今年做了很大调整，加大了运动。武卿说，有时候自己会流泪，但更多时候是因为遇到了无条件帮助她的人。她老说自己是个幸运的人，也因此要尽可能帮助别人
创业领域——在视频领域生产优质内容
武卿姐是资深的媒体人，具有足够能力生产优质的内容。
创办奇霖传媒，在公司名字上也有一定的寓意。霖是甘霖的霖，奇是奇异的奇。希望能给他人带来甘霖，这是武卿创办公司的动机。这不仅是寓意，在这儿我们看到了武卿的情怀，她把情怀化作甘霖浇灌着她的公司，带给别人希望，创造奇迹。
从做公益栏目到调查记者，武卿访贫问苦，帮助了很多人。同时武卿姐也谈到，当你舍弃自我去帮助别人，会得到得更多，这是一件愉快的事情。
试想一下，一个做过公益节目，调查记者，舆论监督节目的资深媒体人，当她去做视频内容的时候，会有多大的震撼力？当一个媒体人把她的情怀与社会理想付诸道创业公司中去的时候，我们会看到什么样的节目？
创业的工作感触与在央视有什么不同？
创业中的工作感触与在央视肯定有很大不同。
在采访中，武卿谈到：“央视有人管，有人审片、把握方向，创业没人管你，一切都得自己负责。作为一个公司的创始人，所有的事儿都得自己决定。创业也会面临着各种问题，包括找团队、做战略等等。但一切的问题核心还是人，如果你找的人足够好，都不是问题。”
武卿在找人方面极其慎重，她认为，钱虽然是公司机体的血液，但不是第一位的，人才是第一位，当有了足够好的“人”时，钱不会愁，因为投资人最看重人，她的几位投资人都是直奔她这个人而来的。
到目前为止，她还没有为钱发愁过，但是为人发愁。让她觉得幸运的是，8月份她找到了心仪的合伙人解晶：
“我认识晶晶十年，对她在做事上的特质很了解。我们俩很像，都是锥子型、蜗牛型，特别专注，特别能下狠功夫。我第一次跟晶晶谈，她还没做好思想准备。我也随缘，凡事不能勉强。当她几个月后说要加盟时我欣喜若狂，不过，还是很慎重。我在半个月里问过她好几次，你想好了？你做好失败准备了吗？最后，晶晶给我写了封超长的信。
她说，我从来没告诉过你，一直以来你都是我的精神领袖。当我决定要辞职跟你一起创业的时候，每天都感觉到自己充满力量，有一种谈恋爱的感觉---我跟你创业，老娘拼了。失败了又怎样，卖房子卖地呗。你押上了过去全部职业积累，我也必将压上我的一切——看到这里，我眼泪啪嗒啪嗒掉了下来。
人和人之间什么最贵？信任。我的投资人们、合伙人都这么信任我，我必须把人、把事做得漂亮，不能对不起他们。”
对于创业者与初入传媒行业朋友的建议
在谈到对于创业者建议的时候，武卿说她也是个创业新兵，不足以提什么建议，但是她讲了四个字，“永不放弃”。武卿经常对自己说的一句话是：“永不放弃，老娘拼了！”
对于初入传媒行业的朋友来说，武卿姐提到，她对传统媒体的未来并不看好，对于新媒体行业很是看好，因为历史的规律如洪流滚滚，谁都改变不了。做媒体的人，一定要往前看，互联网像黑色的巨大的翅膀，能把一切都覆盖掉。
她说：“如果我现在是二十岁的年纪，我会直接选择互联网。”
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离开工作13年的央视，她对老东家的转型有何看法
文丨武卿 来源丨卿谈（ID：qingtan2014）
离开，不是为了更好地回来。离开，就是离开。但我想，每个离开的人，都无法不对这个地方继续保持关注。
对我来说，会继续关注央视的转型。呈给袁台的“央视转型”研究报告，我也曾给一百来位央视好友私下分享过。他们看完这篇文章后有两种反应，一种是：卿啊，你还那么理想主义，这怎么可能？死心吧。一种反应是：这真是太棒了，赶紧呈送台长！
大家都渴盼变革。也因此，我想分享其中的一部分观点。你说画蛇添足也罢，说不合时宜、痴人说梦、一厢情愿也行。
如果不说，怕是再没有心情和机会说了。
一、让集聚在员工心底的创新火焰，像岩浆一样喷发
1、尊重、信赖、依靠底层员工
以我所见，央视集聚有大量优秀的人才，他们是无需质疑的最专业的视频内容生产者，是能在浮躁时代不慌不忙、平心静气干活的人。他们不甘、不该也不会，就此退出历史舞台，只需一点制度推动。
什么是最好的商业模式？最好的商业模式，就是让人的生产力、创造力释放的模式。尊重群众，相信群众，依靠群众，发动群众。这是尊严之战，也是生存之战。
2、让局部地区保持失控、不均衡——越失控越动态，越能创新。制造变化、不确定性
马化腾允许内部放手做微信，就是个例子。微信和QQ在腾讯内部共存，就是一种失控和“不均衡”。
王冠雄在名为《从柳传志约架看企业转型》的文章说：当社群规模超过领导人传统智慧的临界点后，社群本身便进入自组织自运行的动态失控中。失控越动态，越有价值。内部消耗就是内部进化。译言网CEO赵嘉敏在谈起“均衡即死亡”时说，“当企业效益最大化时，就在顶峰，很难适应新的变化。”
失控本身不是目的，而是手段。失控的目的，还是“控”。
3、平等开放，鼓励创新
有人用八个短语形容硅谷文化，也把这几个词送给前东家：繁荣学术、不断创新，鼓励冒险、宽容失败，崇尚竞争、平等开放，讲究合作，以人为本。
某日下午阅读《三位一体：英特尔传奇》，看到石强写的一段推荐语，他说：英特尔能够创造历史，并在四十多年间始终保持对全球数字领域的决定性影响，原因就在于，它永远走在前面。科技是伟大的，更伟大的是人，是那些用创新不断创造和重新定义未来的人们。
二、央视转型的几个抓手
1、制度抓手——启用新的企业组织形式，开启内部创业
让员工自己报项目方案（含电视节目和新媒体项目），对于成熟项目，给予品牌授权、资金支持，甚至是股权激励。这是释放人才生产力、创造力并激发活力的好方法。
这是创业的好时代。抛开“时代”不论，我想每个人心底都有个声音：做自己，为自己而活。不能提供土壤让员工“做自己、为自己而活”甚至利益均沾的企业，不是大格局的企业。方兴东在《阿里巴巴正传》中说：马云目前只持有阿里巴巴不到百分之十的股份，“股权越小，格局越大”。无论是一个人还是一个企业，能走多远，主要看格局。
“创业”之于央视，不陌生，也不遥远。十三年前央视吸引我的，就是它内部的创业氛围——那种创业的热火和对社会的冷静凝视所交织而成的魅力之于我，就如同延安之于当年从四面八方汇聚而来的革命小青年。创业没有失败。创业者永远不死，理想永不凋零。
2、产品抓手——逐步压缩传统内容产品比重，打造全新的互联网产品
未来十年，是移动互联网的大航海时代。按照互联网女皇米克尔的《2014互联网趋势报告》，未来移动互联网或出现百亿以上用户规模。在中国，无论高端人群还是中低端人群（原谅我这么分高低），使用手机上网越来越普遍。手机，将是攫取注意力资源的主要端口。
面对移动互联网带来的机遇，央视定会有所作为：年轻的有影响力的用户在哪里，央视就去哪里。移动端，也许应成为主要抓手和突破点。照此推理，这意味着将会有一部分员工要把精力，从旧有内容（包括各电视频道）转移到新型内容上来。为互联网上的用户，做新的互联网产品，为电视观众继续做电视内容，这会否成为央视的新常态？期待。
央视已有新闻客户端，做得很成功。也许在未来，央视的所有电视频道都可以转变为视频APP，以用户为中心，不断迭代、完善，提供好的体验，积聚大量用户群。
想象一下，未来在你的手机桌面上会有：央视的新闻视频APP、专业财经视频APP、娱乐视频APP、体育视频APP、教育视频APP，甚至其它。不同APP的用户群特征不同，可以做针对该细分人群的社群运营，一个APP一个社群，每个社群还可再做社交。运营产品，运营用户，然后再运营商业。
3、生产方式抓手：
（1）发动草根行动，让草根参与共建视频内容。
MH370事件期间，我做了一个新新闻实验，我带着一台摄像机、一台单反相机、一部4G手机、一部3G手机、一个iPad外加一个小米移动电源，跟着游行的家属从丽都酒店步行进入使馆区。
一个多小时内，我充分使用各种工具边采边拍、边写边传。部分内容经慎重考虑，发于个人微视帐号，效果非常不错。短短一个小时里，转发量低的三百五百，高的六万、七万。这次实验给我的启示是：
职业新闻记者单兵作战己成可能，技术越进步他们越轻松。电视、广播、纸媒、网络的平台界限会越来越模糊，记者的工作方式、工作内容未来会趋于一致，世界上只存在一样的新闻平台，一样的全能记者，而没有电视记者、电台记者、文字记者之分。
4G技术驱动下，我曾经的‘草根记者狂欢”设想实操指日可待，且可做到收控自如；新闻报道主体必须有草根的位子，这是挡不住的潮。对专业新闻机构而言，这种勇敢的改变带来的产能，将是不可估量的。
（2）做大数据节目
每一个重大技术发明，都会引起文化形态的改变，信息革命也将改变传统的线性播出的电视节目形态。在大数据的支撑下，视频节目的形态会有很大变化。
据CNNIC数据，2014年3月20日，阿里云宣布打造中国最大的全媒体云计算平台，年内助力200家电视台，利用云计算实现大数据运营，意在帮助电视台在互联网时代提升竞争力。
【作者简介】武卿，奇霖传媒创始人，制作人、主持人、专栏作者，正和岛成员。曾任教师、新闻主播、财经记者。2002年进入央视，历任《公益行动》导演、外景主持、主编，《新闻调查》编导、策划，《焦点访谈》调查记者，同时为央视节目研发创意人。曾以记者、志愿者双重身份走遍全国各地，制作出《黑诊所缘何屡禁不绝》《缩水的廉租房》《黑肺》《揭密亿霖传销大案》等系列调查报道，并为艾滋孤儿、白血病患儿、胆闭宝宝、尘肺病人、乙肝病人、贫困大学生、被性侵女童等众多弱势人群利益奔走呼告。工作之余持续参与公益，为多个公益项目联合发起人、多家公益组织推广大使。
-完-
2015-09-15传媒圈
文丨翟子瑶 来源丨速途网（ID：sootoo123）
又一位央视的媒体人离职了。
9月11日，我在微信朋友圈看到了《焦点访谈》调查记者武卿老师离职的消息，不禁心中一惊。武卿老师的文章在发出的不到两小时破了两万的阅读量，当天下午的阅读量到了10万，9月12日达到了20万。
稿子写得感人，传播速度惊人。我马上联系了武卿老师，准备做专访。9月12日凌晨，我给她发了采访提纲，没想到她立马用微信语音回了我，听得出，她很疲惫，声音嘶哑。我拿着手机一边听一边流泪，因为她的回复真诚、朴实，让人感动。
从做公益节目到调查记者——享受职业带来的快感
武卿姐在央视最早做的是一档叫《公益行动》的公益纪录片节目。为什么要做公益呢？因为在去央视之前，她经常会去孤儿院、养老院做义工，这十几年她就没停下。当她知道央视有《公益行动》这么个访贫问苦的节目时很兴奋，然后就从北京台辞职加盟了。
她在文章中说：《公益行动》汇聚了一帮善良有激情的青年，气氛温暖舒服。在这儿，生平第一次尝到了如鱼得水、充分释放的滋味：
洞庭湖上乙肝病人聚居的村落没人愿拍，她拍；和艾滋病人深度接触的“安全套推广”“美沙酮替换”选题没人接，她接——
在栏目关注弱势者生存状态的框架内，她更多报道处于患难中的人，比如唇腭裂儿童、白血病儿童、艾滋病人、尿毒症患者、被强暴的幼女、骨癌患者、贫困大学生、山区教师等。武卿做媒体，不仅仅是影响他人，更是真真正正的帮助了需要帮助的人。
后来她加盟《焦点访谈》。她们新闻评论部有句玩笑话：
《新闻调查》是在做访谈，而《焦点访谈》是在做调查。武卿说，在拍《焦点访谈》每一个调查节目的过程中，结果都是未知的。有时候，我们觉得生活很有意思，就是因为它充满悬念。你不知道能不能成功，能不能找到真相，都是未知，真的挺爽。
如果说《公益行动》是“扬善”，那《焦点访谈》就是“惩恶”。这样的职业体验，我相信是有情怀有社会理想的媒体人所向往的。
因为梦想和创意——在不舍中离开《焦点访谈》
我想央视曾经应该是很多人想进去的神圣的地方。可这几年，央视主持人、自己和离职跳槽的新闻层出不穷，很多人不仅要问，央视怎么了？
央视有很多有想法有创意的媒体人，他们都想通过这个平台来改变社会现状，有多少加班加点做出来的节目，却难以让观众看到？所以，对有的人来说，当感觉自我价值无法实现、才华无法发挥时，就会考虑换一种工作方式。
在采访中，我同样问到了这个问题，武卿姐谈到，离职央视，有过长期纠结的过程。曾经在2007年的时候，就有特别好的机会可以走，但是只是一闪念，她没有深想。
做了调查节目后，经常会面临播不出来的窘境，她就反复在想：要不要走？但是对她来说，《焦点访谈》是个特别迷人的节目，她总想着，机会还是会有的，要耐住性子等待，《焦点访谈》这样的平台，还是能做一些事情。
她多次说到，自己所在的《焦点访谈》快反组，是个很温暖的大家庭。新闻评论部有很多具有新闻理想、社会理想的人，理想主义，是早期评论部记者共有的特征。这使他们显得跟别人，总有那么些不一样，即使离开多年，依然保有最初的气质。
武卿一直在等，但是判断情况不会很乐观：
“任何平台对个人的钳制都是存在的，这是客观现实。在台里，主持人、记者都是流水线上的链条，梦想很难实现。不过，这只是原因之一，不是主要原因。最主要的原因是我自己，我的过往人生是梦想驱动的人生，梦想就是个鞭子，不停鞭打我向前。我也想隐在人堆里，低调不语，或者可以显得很正常，很普通，很能忍。
但这是一种天性，我无法改变、装不了太久，只能顺从内心，就是想要去创造、建设、推动，不求惊天动地，但求内心没有空洞，可以自利利人。我都三十多了，但和刚毕业时一样，心态没变，梦想没变，激情没变。激情烧得我，无法再按捺——从第一闪念想要离开台里到现在，八年已经过去。
我已经太沉得住气了。从感情上来说，确实有不舍，舍不得台里的一草一木，特别是那里的人。但是一旦想清楚做了决定，就非常坚决，必须头也不回离开。”
为什么选择创业——我一直就觉得我是个创业者
也许离职或者是跳槽都很正常，而在离职后选择创业，这需要一种勇气和魄力。那武卿为什么选择了创业呢？
在采访中，武卿谈到：“我一直觉得我就是个创业者，能折腾，本身我就很勤奋、执着，当我看准决定的事儿，就一定要做到底，完全没有放弃的概念，见了棺材也不掉泪，撞了南墙也不回头，创业者最需要韧劲---这恰好是我的天赋。从理性上判断，我觉得自己这样的人特别适合创业。”
而创业需要的是找到自己擅长并且喜欢的事儿，这是一种享受。在没有做出确定离开央视前，武卿被动地接触了很多互联网项目，那时有许多人找她做合伙人。她是个宅女，不爱出门，也怕浪费时间。但是在先生鼓励下，她还是花时间看了很多项目。
武卿的好友、同为正和岛岛亲的黄庆玺，曾力邀她加入自己的互联网那个金融项目。武卿琢磨了好几个月，很为黄的真诚、情怀和做事能力打动，但是她觉得金融还不是自己擅长的，左思右想还是放弃了。就在这个时候，一个陌生人约了她。
她去赴约时只知道对方是个互联网老兵、知名创业者，因为喜欢读她的文章而约她，但是并不知道谈话的主题。让她意外的是，对方在跟她聊了一个小时候，提出要投她的一个创意，而这个创意，是她念念不忘一直想做的。
她说自己当时觉得很震惊，觉得这就是对的人，对的事。但是为了稳妥起见，她又仔细地考虑了一个礼拜，并和先生商量了一下。考虑好后，她就没再变过。她老说，这就是命运，要认命。
那么，这位投资人到底是谁？武卿说不方便透露，她希望低调一点。关于投资额和估值，武卿也没有透露。她只是说，她不很看重估值，也绝对不会对外界宣布每轮的融资额和估值，也不喜欢别人问。
目前融到的钱，够花到明年6月。尽管如此，当投资人找上来的时候，他们还是会拿出最大的诚意去谈。奇霖传媒高级合伙人解晶，目前正和两家新近找来的特别有诚意的基金在谈融资。
武卿说，公司在创业初期真的很不容易，很累：“我不一定保证可以成功，但是成功的把握比较大。因为我有十多年的专业积累，合适的合伙人，很棒的投资人，还有特别好的运气。运气很重要。
不过，就是失败了也没关系，失败了再创业。创业是个被热炒的动词，其实，对我来说，这就是个生存方式。不创业干嘛呢？还有什么比这更有趣、更有挑战的事情？我特别迷恋在重压中，迅速提升自己能力的滋味。”
我问她最大的困难是什么？她说身体的疲惫是最大短板，只要精力充沛，多大的事情，都不是事儿。过去她不大懂得保养身体，工作、学习都特拼，也因此去年发生昏倒摔断尾椎的事情，但是创业是体力活，持久战，所以今年做了很大调整，加大了运动。武卿说，有时候自己会流泪，但更多时候是因为遇到了无条件帮助她的人。她老说自己是个幸运的人，也因此要尽可能帮助别人
创业领域——在视频领域生产优质内容
武卿姐是资深的媒体人，具有足够能力生产优质的内容。
创办奇霖传媒，在公司名字上也有一定的寓意。霖是甘霖的霖，奇是奇异的奇。希望能给他人带来甘霖，这是武卿创办公司的动机。这不仅是寓意，在这儿我们看到了武卿的情怀，她把情怀化作甘霖浇灌着她的公司，带给别人希望，创造奇迹。
从做公益栏目到调查记者，武卿访贫问苦，帮助了很多人。同时武卿姐也谈到，当你舍弃自我去帮助别人，会得到得更多，这是一件愉快的事情。
试想一下，一个做过公益节目，调查记者，舆论监督节目的资深媒体人，当她去做视频内容的时候，会有多大的震撼力？当一个媒体人把她的情怀与社会理想付诸道创业公司中去的时候，我们会看到什么样的节目？
创业的工作感触与在央视有什么不同？
创业中的工作感触与在央视肯定有很大不同。
在采访中，武卿谈到：“央视有人管，有人审片、把握方向，创业没人管你，一切都得自己负责。作为一个公司的创始人，所有的事儿都得自己决定。创业也会面临着各种问题，包括找团队、做战略等等。但一切的问题核心还是人，如果你找的人足够好，都不是问题。”
武卿在找人方面极其慎重，她认为，钱虽然是公司机体的血液，但不是第一位的，人才是第一位，当有了足够好的“人”时，钱不会愁，因为投资人最看重人，她的几位投资人都是直奔她这个人而来的。
到目前为止，她还没有为钱发愁过，但是为人发愁。让她觉得幸运的是，8月份她找到了心仪的合伙人解晶：
“我认识晶晶十年，对她在做事上的特质很了解。我们俩很像，都是锥子型、蜗牛型，特别专注，特别能下狠功夫。我第一次跟晶晶谈，她还没做好思想准备。我也随缘，凡事不能勉强。当她几个月后说要加盟时我欣喜若狂，不过，还是很慎重。我在半个月里问过她好几次，你想好了？你做好失败准备了吗？最后，晶晶给我写了封超长的信。
她说，我从来没告诉过你，一直以来你都是我的精神领袖。当我决定要辞职跟你一起创业的时候，每天都感觉到自己充满力量，有一种谈恋爱的感觉---我跟你创业，老娘拼了。失败了又怎样，卖房子卖地呗。你押上了过去全部职业积累，我也必将压上我的一切——看到这里，我眼泪啪嗒啪嗒掉了下来。
人和人之间什么最贵？信任。我的投资人们、合伙人都这么信任我，我必须把人、把事做得漂亮，不能对不起他们。”
对于创业者与初入传媒行业朋友的建议
在谈到对于创业者建议的时候，武卿说她也是个创业新兵，不足以提什么建议，但是她讲了四个字，“永不放弃”。武卿经常对自己说的一句话是：“永不放弃，老娘拼了！”
对于初入传媒行业的朋友来说，武卿姐提到，她对传统媒体的未来并不看好，对于新媒体行业很是看好，因为历史的规律如洪流滚滚，谁都改变不了。做媒体的人，一定要往前看，互联网像黑色的巨大的翅膀，能把一切都覆盖掉。
她说：“如果我现在是二十岁的年纪，我会直接选择互联网。”
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离开工作13年的央视，她对老东家的转型有何看法
文丨武卿 来源丨卿谈（ID：qingtan2014）
离开，不是为了更好地回来。离开，就是离开。但我想，每个离开的人，都无法不对这个地方继续保持关注。
对我来说，会继续关注央视的转型。呈给袁台的“央视转型”研究报告，我也曾给一百来位央视好友私下分享过。他们看完这篇文章后有两种反应，一种是：卿啊，你还那么理想主义，这怎么可能？死心吧。一种反应是：这真是太棒了，赶紧呈送台长！
大家都渴盼变革。也因此，我想分享其中的一部分观点。你说画蛇添足也罢，说不合时宜、痴人说梦、一厢情愿也行。
如果不说，怕是再没有心情和机会说了。
一、让集聚在员工心底的创新火焰，像岩浆一样喷发
1、尊重、信赖、依靠底层员工
以我所见，央视集聚有大量优秀的人才，他们是无需质疑的最专业的视频内容生产者，是能在浮躁时代不慌不忙、平心静气干活的人。他们不甘、不该也不会，就此退出历史舞台，只需一点制度推动。
什么是最好的商业模式？最好的商业模式，就是让人的生产力、创造力释放的模式。尊重群众，相信群众，依靠群众，发动群众。这是尊严之战，也是生存之战。
2、让局部地区保持失控、不均衡——越失控越动态，越能创新。制造变化、不确定性
马化腾允许内部放手做微信，就是个例子。微信和QQ在腾讯内部共存，就是一种失控和“不均衡”。
王冠雄在名为《从柳传志约架看企业转型》的文章说：当社群规模超过领导人传统智慧的临界点后，社群本身便进入自组织自运行的动态失控中。失控越动态，越有价值。内部消耗就是内部进化。译言网CEO赵嘉敏在谈起“均衡即死亡”时说，“当企业效益最大化时，就在顶峰，很难适应新的变化。”
失控本身不是目的，而是手段。失控的目的，还是“控”。
3、平等开放，鼓励创新
有人用八个短语形容硅谷文化，也把这几个词送给前东家：繁荣学术、不断创新，鼓励冒险、宽容失败，崇尚竞争、平等开放，讲究合作，以人为本。
某日下午阅读《三位一体：英特尔传奇》，看到石强写的一段推荐语，他说：英特尔能够创造历史，并在四十多年间始终保持对全球数字领域的决定性影响，原因就在于，它永远走在前面。科技是伟大的，更伟大的是人，是那些用创新不断创造和重新定义未来的人们。
二、央视转型的几个抓手
1、制度抓手——启用新的企业组织形式，开启内部创业
让员工自己报项目方案（含电视节目和新媒体项目），对于成熟项目，给予品牌授权、资金支持，甚至是股权激励。这是释放人才生产力、创造力并激发活力的好方法。
这是创业的好时代。抛开“时代”不论，我想每个人心底都有个声音：做自己，为自己而活。不能提供土壤让员工“做自己、为自己而活”甚至利益均沾的企业，不是大格局的企业。方兴东在《阿里巴巴正传》中说：马云目前只持有阿里巴巴不到百分之十的股份，“股权越小，格局越大”。无论是一个人还是一个企业，能走多远，主要看格局。
“创业”之于央视，不陌生，也不遥远。十三年前央视吸引我的，就是它内部的创业氛围——那种创业的热火和对社会的冷静凝视所交织而成的魅力之于我，就如同延安之于当年从四面八方汇聚而来的革命小青年。创业没有失败。创业者永远不死，理想永不凋零。
2、产品抓手——逐步压缩传统内容产品比重，打造全新的互联网产品
未来十年，是移动互联网的大航海时代。按照互联网女皇米克尔的《2014互联网趋势报告》，未来移动互联网或出现百亿以上用户规模。在中国，无论高端人群还是中低端人群（原谅我这么分高低），使用手机上网越来越普遍。手机，将是攫取注意力资源的主要端口。
面对移动互联网带来的机遇，央视定会有所作为：年轻的有影响力的用户在哪里，央视就去哪里。移动端，也许应成为主要抓手和突破点。照此推理，这意味着将会有一部分员工要把精力，从旧有内容（包括各电视频道）转移到新型内容上来。为互联网上的用户，做新的互联网产品，为电视观众继续做电视内容，这会否成为央视的新常态？期待。
央视已有新闻客户端，做得很成功。也许在未来，央视的所有电视频道都可以转变为视频APP，以用户为中心，不断迭代、完善，提供好的体验，积聚大量用户群。
想象一下，未来在你的手机桌面上会有：央视的新闻视频APP、专业财经视频APP、娱乐视频APP、体育视频APP、教育视频APP，甚至其它。不同APP的用户群特征不同，可以做针对该细分人群的社群运营，一个APP一个社群，每个社群还可再做社交。运营产品，运营用户，然后再运营商业。
3、生产方式抓手：
（1）发动草根行动，让草根参与共建视频内容。
MH370事件期间，我做了一个新新闻实验，我带着一台摄像机、一台单反相机、一部4G手机、一部3G手机、一个iPad外加一个小米移动电源，跟着游行的家属从丽都酒店步行进入使馆区。
一个多小时内，我充分使用各种工具边采边拍、边写边传。部分内容经慎重考虑，发于个人微视帐号，效果非常不错。短短一个小时里，转发量低的三百五百，高的六万、七万。这次实验给我的启示是：
职业新闻记者单兵作战己成可能，技术越进步他们越轻松。电视、广播、纸媒、网络的平台界限会越来越模糊，记者的工作方式、工作内容未来会趋于一致，世界上只存在一样的新闻平台，一样的全能记者，而没有电视记者、电台记者、文字记者之分。
4G技术驱动下，我曾经的‘草根记者狂欢”设想实操指日可待，且可做到收控自如；新闻报道主体必须有草根的位子，这是挡不住的潮。对专业新闻机构而言，这种勇敢的改变带来的产能，将是不可估量的。
（2）做大数据节目
每一个重大技术发明，都会引起文化形态的改变，信息革命也将改变传统的线性播出的电视节目形态。在大数据的支撑下，视频节目的形态会有很大变化。
据CNNIC数据，2014年3月20日，阿里云宣布打造中国最大的全媒体云计算平台，年内助力200家电视台，利用云计算实现大数据运营，意在帮助电视台在互联网时代提升竞争力。
【作者简介】武卿，奇霖传媒创始人，制作人、主持人、专栏作者，正和岛成员。曾任教师、新闻主播、财经记者。2002年进入央视，历任《公益行动》导演、外景主持、主编，《新闻调查》编导、策划，《焦点访谈》调查记者，同时为央视节目研发创意人。曾以记者、志愿者双重身份走遍全国各地，制作出《黑诊所缘何屡禁不绝》《缩水的廉租房》《黑肺》《揭密亿霖传销大案》等系列调查报道，并为艾滋孤儿、白血病患儿、胆闭宝宝、尘肺病人、乙肝病人、贫困大学生、被性侵女童等众多弱势人群利益奔走呼告。工作之余持续参与公益，为多个公益项目联合发起人、多家公益组织推广大使。
-完-