物业管理分公司组织架构
（C 级，中型项目，已收楼户数1000～3000户）
说明：
1. 分公司可以配置分公司副经理（或经理助理）1名，但需同时兼任物业服务中心或物业管理服务部负责人。分公司可以配置二级事务助理1名。
2、物业服务中心可配置经理和副经理各1名，经理可以由分公司经理或副经理兼任；物业服务中心配置工程维修服务组、环境管理服务组二个工作组，每组分别设领班直接管理，不设置主管级人员。
3. 物业管理服务部可分别配置1名经理和1名政教官，可由分公司经理或副经理兼任；队长岗位根据苑区地形特点申报定编数量，但不得上行政班，应在辖区带班指挥管理，每名队长平均管理的领班及物业管理员人数不少于45人；领班参与巡逻，每名领班平均管理的物业管理员应不少于12人；每个监控室可配置1人/班次；可设文员1名。
4. 职厨由领班直接管理，若单次就餐人数达500人以上，可配置1名主管或副主管。
5. 仓库统一设置，分公司不再另外设置其他仓库。集团仓库监察部进行业务指导、监督。
6. 项目仍在开发建设的，宿舍原则上由人力资源部进行管理。项目开发建设完毕苑区全部交由物业管理分公司管理的，宿舍管理处将不再单独配置清洁人员，清洁工作可由分公司完成，即由人力资源部管理的宿管员，仅负责员工入住手续、员工活动室等宿管工作。
7. 各岗位配置标准参照《碧桂园物业管理分公司人员配置标准》（2010年3月版）执行。
8. 各物业分公司基于为业户提供有偿服务的需要，申请单独配置技工或环境管理员的，需同时提交收支平衡预算方案，并另行申报人员编制。
9. 在开盘开荒及收楼等时期，各岗位可申请临时调派其他分公司人员支援。
10. 各职能人员的配置按相关指引执行。财务部、电脑部、人力资源部、车队等职能部门人员划入物业管理公司编制前，需先经物业管理公司总办审核，确认划入的，在架构上并入物业服务中心管理，在业务上由相应集团职能部门监督指导。
11．售后服务小组不另设新部门，日常职能由物业分公司各部门相应岗位履行，由分公司经理指定小组成员。
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物业管理分公司组织架构
（C 级，中型项目，已收楼户数1000～3000户）
说明：
1. 分公司可以配置分公司副经理（或经理助理）1名，但需同时兼任物业服务中心或物业管理服务部负责人。分公司可以配置二级事务助理1名。
2、物业服务中心可配置经理和副经理各1名，经理可以由分公司经理或副经理兼任；物业服务中心配置工程维修服务组、环境管理服务组二个工作组，每组分别设领班直接管理，不设置主管级人员。
3. 物业管理服务部可分别配置1名经理和1名政教官，可由分公司经理或副经理兼任；队长岗位根据苑区地形特点申报定编数量，但不得上行政班，应在辖区带班指挥管理，每名队长平均管理的领班及物业管理员人数不少于45人；领班参与巡逻，每名领班平均管理的物业管理员应不少于12人；每个监控室可配置1人/班次；可设文员1名。
4. 职厨由领班直接管理，若单次就餐人数达500人以上，可配置1名主管或副主管。
5. 仓库统一设置，分公司不再另外设置其他仓库。集团仓库监察部进行业务指导、监督。
6. 项目仍在开发建设的，宿舍原则上由人力资源部进行管理。项目开发建设完毕苑区全部交由物业管理分公司管理的，宿舍管理处将不再单独配置清洁人员，清洁工作可由分公司完成，即由人力资源部管理的宿管员，仅负责员工入住手续、员工活动室等宿管工作。
7. 各岗位配置标准参照《碧桂园物业管理分公司人员配置标准》（2010年3月版）执行。
8. 各物业分公司基于为业户提供有偿服务的需要，申请单独配置技工或环境管理员的，需同时提交收支平衡预算方案，并另行申报人员编制。
9. 在开盘开荒及收楼等时期，各岗位可申请临时调派其他分公司人员支援。
10. 各职能人员的配置按相关指引执行。财务部、电脑部、人力资源部、车队等职能部门人员划入物业管理公司编制前，需先经物业管理公司总办审核，确认划入的，在架构上并入物业服务中心管理，在业务上由相应集团职能部门监督指导。
11．售后服务小组不另设新部门，日常职能由物业分公司各部门相应岗位履行，由分公司经理指定小组成员。
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