大区经理工资方案
举例：西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份是16561元，当月可以发放的工资是
13248元（16561*80%），还有3313元需要年度考核完成以后才发放，工作构成如下：
（1）、基本工资6000元，没有缺勤。
（2）、他的6月份业务考核工资是5386元：原因如下：6月份其任务为300万（包括
老品260万，重点推广产品/新品40万），实际完成是350万（其中老品300万，重点推广产品/新品50万），去年同期销售200万，上月销售750万，业绩工资包括老产品考核工资2167元（350万/260万*35%*4600元）、重点推广产品/新品考核工资2012元（50万/40万*35%*4600元）、同比考核工资1207元（350万/200万*15%*4600元）、环比考核工资为0元低于50%（350万/750万*100%=46%）。
（3）、他的6月份管理考核工资是1725元，原因如下：客户管理工资805元，其中区
域内没有串货得到考核工资460元（2300*20%）、被客户投诉一次得到考核工资115元（2300*50%*10%）、重点核心客户拜访完成得到考核工资230元（2300*10%）；团队管理工资920元，其中人员培训考核工资230元（2300*10%）、区域没有人员缺失得到考核工资230元（2300*10%）、日常管理出现5人次被公司处罚得到考核工资460元（2300*50%*40%）。
（4）、他的6月份重点工作考核工资是2185元，原因如下:网点建设工资包括成功开
发一个经销商客户得到690元（2300*30%）、终端网点开发少比计划开发了5个得到工资345元（2300*20%**75%）、大客户完成拜访得到工资460元（2300*20%）；品牌建设完成2次得到考核工资690元（2300*30%）。
（5）、他的6月份费用考核工资是1265元，原因如下:其使用了3个点的费用可以拿
到费用率考核工资575元（2300*50%*50%），核实发现费用使用里面有4个作假，可以拿到费用投放考核工资690元（2300*50%*60%）。
大区经理工资方案
举例：西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份是16561元，当月可以发放的工资是
13248元（16561*80%），还有3313元需要年度考核完成以后才发放，工作构成如下：
（1）、基本工资6000元，没有缺勤。
（2）、他的6月份业务考核工资是5386元：原因如下：6月份其任务为300万（包括
老品260万，重点推广产品/新品40万），实际完成是350万（其中老品300万，重点推广产品/新品50万），去年同期销售200万，上月销售750万，业绩工资包括老产品考核工资2167元（350万/260万*35%*4600元）、重点推广产品/新品考核工资2012元（50万/40万*35%*4600元）、同比考核工资1207元（350万/200万*15%*4600元）、环比考核工资为0元低于50%（350万/750万*100%=46%）。
（3）、他的6月份管理考核工资是1725元，原因如下：客户管理工资805元，其中区
域内没有串货得到考核工资460元（2300*20%）、被客户投诉一次得到考核工资115元（2300*50%*10%）、重点核心客户拜访完成得到考核工资230元（2300*10%）；团队管理工资920元，其中人员培训考核工资230元（2300*10%）、区域没有人员缺失得到考核工资230元（2300*10%）、日常管理出现5人次被公司处罚得到考核工资460元（2300*50%*40%）。
（4）、他的6月份重点工作考核工资是2185元，原因如下:网点建设工资包括成功开
发一个经销商客户得到690元（2300*30%）、终端网点开发少比计划开发了5个得到工资345元（2300*20%**75%）、大客户完成拜访得到工资460元（2300*20%）；品牌建设完成2次得到考核工资690元（2300*30%）。
（5）、他的6月份费用考核工资是1265元，原因如下:其使用了3个点的费用可以拿
到费用率考核工资575元（2300*50%*50%），核实发现费用使用里面有4个作假，可以拿到费用投放考核工资690元（2300*50%*60%）。