弹性供应链的构建原则及框架设计
供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率，以保持竞争优势。由于企业片面地追求效益和效率，供应链变得越来越脆弱；市场环境不稳定等原因共同造成供应链面临的风险日趋增大。本文在分析供应链风险分类的基础上，提出了构建弹性供应链以降低供应链风险的框架图。
关键词：供应链 风险 弹性 脆弱性
供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率，以保持竞争优势。一味地追求高效却使供应链变得脆弱，缺乏弹性，承受不住来自供应链内外的冲击。自然灾害、劳资纠纷、恐怖事件等，这些都严重地破坏了供应链的运行。另外，现代供应链实际上是节点企业之间相互连接的动态网络，链上任何企业都不是孤立的，而是互相依赖、相互关联的，但这一点却常常被忽略。这也是造成供应链风险和脆弱性的主要原因，企业与供应链都会受到对方所遭受的风险影响。2002年初福特陆虎公司就因为其供应商破产而陷入困境：2001年底，汽车底盘制造商UPF-汤普森破产了， UPF的破产接收人KPMG威胁陆虎，如果陆虎公司不立即预先支付3500万到4000万英镑以挽救UPF，KPMG将停止向其供应底盘。实际上，由于陆虎公司只有一个底盘供应商，因此供应链早已处于危险中。
本文的目的是研究如何构建弹性供应链，以降低供应链风险。
供应链弹性研究概况
供应链弹性研究是供应链管理研究的一个新领域，开始于供应链脆弱性研究。2000年9月英国发生的抗议油价过高的示威，以及2001年2月口蹄疫的爆发，导致了英国经济大面积崩溃，也引起了对供应链脆弱性的研究。2001年美国“9.11事件”引发了大量关于供应链风险和脆弱性的研究。在学术界，对供应链内部风险研究也日渐升温。近来许多研究工作都关注采购和供应商管理问题，包括那些与新产品开发有关的主题。
这些研究发现，现代供应链可能面临的风险比许多管理者所认识到的更多更大。商业环境中许多动乱的存在（例如：战争、时疫、地震）已经被公认为是风险的来源；但来自供应链网络内部的风险却并不那么明显，因而也没有受到广泛重视。一个原因就是对供应链网络缺乏了解，供应链仍然被许多企业看成是“线性”结构。目前许多企业对弹性供应链的必要性也缺乏了解，因而有必要帮助企业了解各类供应链风险，从而认识到风险管理和弹性供应链的重要性。
弹性供应链的构建原则及框架设计
供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率，以保持竞争优势。由于企业片面地追求效益和效率，供应链变得越来越脆弱；市场环境不稳定等原因共同造成供应链面临的风险日趋增大。本文在分析供应链风险分类的基础上，提出了构建弹性供应链以降低供应链风险的框架图。
关键词：供应链 风险 弹性 脆弱性
供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率，以保持竞争优势。一味地追求高效却使供应链变得脆弱，缺乏弹性，承受不住来自供应链内外的冲击。自然灾害、劳资纠纷、恐怖事件等，这些都严重地破坏了供应链的运行。另外，现代供应链实际上是节点企业之间相互连接的动态网络，链上任何企业都不是孤立的，而是互相依赖、相互关联的，但这一点却常常被忽略。这也是造成供应链风险和脆弱性的主要原因，企业与供应链都会受到对方所遭受的风险影响。2002年初福特陆虎公司就因为其供应商破产而陷入困境：2001年底，汽车底盘制造商UPF-汤普森破产了， UPF的破产接收人KPMG威胁陆虎，如果陆虎公司不立即预先支付3500万到4000万英镑以挽救UPF，KPMG将停止向其供应底盘。实际上，由于陆虎公司只有一个底盘供应商，因此供应链早已处于危险中。
本文的目的是研究如何构建弹性供应链，以降低供应链风险。
供应链弹性研究概况
供应链弹性研究是供应链管理研究的一个新领域，开始于供应链脆弱性研究。2000年9月英国发生的抗议油价过高的示威，以及2001年2月口蹄疫的爆发，导致了英国经济大面积崩溃，也引起了对供应链脆弱性的研究。2001年美国“9.11事件”引发了大量关于供应链风险和脆弱性的研究。在学术界，对供应链内部风险研究也日渐升温。近来许多研究工作都关注采购和供应商管理问题，包括那些与新产品开发有关的主题。
这些研究发现，现代供应链可能面临的风险比许多管理者所认识到的更多更大。商业环境中许多动乱的存在（例如：战争、时疫、地震）已经被公认为是风险的来源；但来自供应链网络内部的风险却并不那么明显，因而也没有受到广泛重视。一个原因就是对供应链网络缺乏了解，供应链仍然被许多企业看成是“线性”结构。目前许多企业对弹性供应链的必要性也缺乏了解，因而有必要帮助企业了解各类供应链风险，从而认识到风险管理和弹性供应链的重要性。