精细化管理提升水电厂综合经济效益 王鹏飞 等
精细化管理提升水电厂综合经济效益
王鹏飞 李 波
（三门峡水电厂）
摘要：管理出效益，现代发电企业之间的竞争也就是细节管理功力高低的竞争，引入 “精细化管理”的理念，经过周密部署，在全厂范围内切实有效地开展查漏补缺工作，查找工作中的不严密，不规范、不精细的地方，对发现的问题进行整改、补充完善，再在实践中磨合、总结，最终形成科学、规范的管理模式。自下而上，全厂员工齐参与，坚持“业务求精求实，制度措施求全细，标准求高求严”的方针，解决发电生产中遇到的各种问题，从而使综合效益最大化。
关键字：精细化管理，人员，节水增效
1 概述
三门峡水利枢纽是在黄河干流上兴建的第一座大型水利枢纽工程，位于黄河中下游。三门峡水电厂共安装有7台水轮发电机组，其中1-5号机是轴流转浆式机组，6-7号机是混流式机组。机组容量1号机1×60MW 、2－5号机4×50MW 、6、7号机2×75MW ，总装机容量410MW ，多年平均发电量约11亿KWh 。三门峡水电厂位于河南电网西部未端，在电力系统中的主要作用是调峰，调峰电量占全年发电量的35%左右，每年因河南电网事故而紧急开启机组的情况多达十几次，为促进豫西地区经济发展和保证河南电网稳定起到了积极的作用。近年来由于发电能力和发电量在地区电网中规模小，且面临水库运用方式调整，加之受年来水量的限制，电量很难有较大的增长空间，从而导致综合经济效益有所下降，如何提高综合经济效益，就成为电厂管理者首要解决的问题。
2 抓内部人员和设备管理
2.1 人员管理精细化
加强人力资源管理，推进劳动用工及分配制度改革，进一步优化了人力资源配置，2004年，水电厂建立了内部竞争上岗机制。将员工工资收入与所承担工作的安全责任、技术含量、劳动强度、劳动环境、劳动贡献以及员工心理流向等因素挂钩，通过科学测评、职代会讨论，制定出了适合水电厂的《岗位工资改革实施办法》。2006年，我们进一步完善分配机制，对工资改革实施办法部分内容进行了修订。劳动用工及分配制度改革使职工的危机意识、竞争意识、责任意识明显增强；运行分场实行了值班长、员工实行双向选择，建立了动态管理用工机制，每年进行全员考核，合格晋升岗位，不合格降级使用，易岗易薪，促使员工向高岗位竞争，工作积极性空前高涨。
另外加强工作人员的学习培训工作，多年来水电厂按照创建学习型组织、打造学习型员工的要求，广泛开展“导师带徒”以及岗位技术比武等活动，采取请进来、走出去的办法，组织职工分批外出学习考察，并举办各类技术培训班，促使全厂人员的知识结构和技术层次有了较大的提高。施行“机电交流”制度，让机械、电气人员均掌握机、电两种技能，从而解决运行人员持续减少，保障工作顺利进行。
2.2 设备维护管理科学精细化
1
五年来，水电厂保质保量完成大修更行改造任务的同时，不断加强设备日常维护保养和检修工作，积极探索设备管理的新模式。一方面对设备性能、运行工况和缺陷情况进行仔细的摸底，变事后被动消缺为事前保养预防，提前做好设备定期维护保养工作。通过缩短部分老设备的维护周期，延长了设备使用寿命；通过对危险部位进行重点巡检、维护，及时发现和消除设备隐患，避免了事故发生。另一方面，严把消缺质量关口，通过加大重复性缺陷的考核力度，提高了设备维护水平和缺陷处理质量，全面提高了自动开停机成功率；同时运行分场经过认真分析论证，在保证安全的基础上，取消了开停机操作票，机组启、停、负荷调整灵活、迅速，使机组开、停时间缩短了5-10分钟，负荷调整缩短3分钟；为机组尽快并网发电赢得了宝贵的时间。
2.3 缩短设备检修时间，增加经济效益
多年来，水电厂能够坚持根据不同时期水库运用方式、来水情况、机组运行及检修情况，科学安排项目施工。在年初对全年的项目进行统筹安排，并根据实际变化及时调整，尽量缩短设备检修维护时间，为机组发电赢得时间，以此来增加经济效益。在每年汛期来水量较大期间，坝前杂草也多，杂草对机组出力、负荷调整影响很大，必须尽快清理蜗壳杂物否则机组出力越来越少，原来清理一台机约1-2天时间，影响了机组发电。为更快更好地配合设备处缺工作、维护工作，尽量缩短设备检修维护时间，为机组发电赢得时间，水电厂提前准备、合理安排，克服人员少、工期短、任务重的困难，制定详尽完备的安全措施。班组积极协作，提前准备好两票，操作时分场领导和技术人员深入现场，加强指导服务，加强了操作的安全性和紧凑性，同时积极协调检修人员进行清草，确保机组快速高效安全地投入运行；蜗壳清草工作从停机到开机仅用了12个小时便宣告完成，这其间包括办理工作票、做措施、拆措施、提落工作闸门、尾水闸门、排空蜗壳积水、清理尾水闸门石头，整个过程一气呵成，真正体现了我厂团结协作，敢打硬仗，不断创新，务实高校的水电厂精神。为了争取多带负荷，运行人员自加压力，利用后夜低负荷区间，对机组进行反冲，取得了良好的效果。
通过不断健全完善人员管理和设备维护管理科学精细化，大力缩减了工作中的被动因素，解决了许多电力生产中长期存在的难点问题，减少了设备缺陷发生。2006-2008年，共采纳合理化建议200余项，表彰科技创新成果64项，并有24项创新成果、14项合理化建议、9项“五小”成果、17个安全生产“金点子”改善了设备运行状况，《无功电压报警系统的开发应用》还获得全河应用技术创新一等奖。全厂设备缺陷连续三年降低了10%，设备稳定性、可靠性明显提高，为更好地参与电力市场竞争奠定了基础。
3 加强水库经济调度运行,提高水能利用率
3.1 加强预测，实行日、周分析汇报制度
为了适应电力市场及水电厂电力营销工作的需求，水电厂于2004年成立了电力市场科，负责电力市场的建设、运营、维护、管理工作。以加强电力营销管理，开展市场调查与预测，各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。加强了对电力市场新政策、水情测报及河南电网运行方式的研究，不断探索新形势下水库运用和电力市场的规律，科学安排，精细调度，努力寻找最佳结合点。针对库区水位限制严格、发电调节库容有限以及电网实时调度考核更加严格等新情况，我们积极组织相关人员一方面及时了解水情预测信息，增强工作预见性。当预计有大流量入库时，适时调整发电计划，适当降低坝前水位，竭力避免超水位弃水。大流量过后，及时抬高水位，降低发电耗水率。另一方面充分发挥水电机组调峰优势，频繁开停机组，尽量保持高峰时段多开满发，低谷时段停机或少发，争取利用有限的资源创造更大的经济效益。
通过加强水情电量预测，实行日、周水情电量分析汇报制度，为更好地开展水库经济调度运行，提供了一手的资料，为水电厂合理安排发供电设备运行方式、设备检修计划安排提供了依据，进一步增强了工作的预见性。水情电量精确预测和科学分析，合理安排月、周、日发电计划，日2
精细化管理提升水电厂综合经济效益 王鹏飞 等
常运行数据的量化、日常化，便于判断设备经济运行质量的好坏。同时，准确的水情、电量预测，能为调度根据省网情况适时安排合理的发电计划提供第一手资料，也是电力市场的要求，与调度沟通的数字化更有说服力，能积极争取调度的支持与配合，以便调度合理安排设备运行方式，根据电网调度计划，合理安排电厂自身发电机组的运行台数和运行方式，确保日计划电量、周计划电量的顺利完成，易建立互助互信的良好关系；水情、电量预测精度的不断提高降低了机组备用容量，减少临时出力调整和避免计划外开停机组，确保了水电厂经济调度运行工作的顺利开展。
3.2 降低耗水率，增加的经济效益
2006年，电网供求矛盾进一步激化，豫西地区东送断面的“瓶颈”问题更加突出，水电厂与省网其它发电企业尤其是与豫西地区各电厂之间的竞争达到了白热化，发电上网举步维艰。2007年黄河来水严重不均，上半年入库水量偏少，导致发电量锐减。进入汛期后，上游来水持续偏大，日均入库流量基本维持在1000 m3/s以上，坝前杂草淤堵严重，机组运行工况恶劣，给发电生产造成了巨大的压力。2008年，由于电网建设投入加大，豫西地区电量外送的“瓶颈”问题有所缓解，但省网发供电矛盾依然突出。加之电煤供应紧张、奥运保电以及黄河来水不均、库容较小、杂草淤堵严重等诸多不利因素的影响，“由水变成电”的难度依然很大。面对不利因素，水电厂坚持经济调度，提高效益的方针，将各项经济运行指标分解细化，并健全完善考评激励机制，层层加压，落实责任，增强了广大干部职工的责任心、主动性和积极性，促进了全厂经济运行质量的进一步提升，发电耗水率连续三年下降（含汛期），经济调度运行也取得了很大经济效益。
3.3 合理利用电力市场实时调度增加的经济效益
合理利用实时调度，对部分情况经过沟通免于考核，并通过积极参与河南电网实时调度有功曲线、无功电压考核以及峰谷分时电价等新政策来创造效益。2006年至2008年多次获得河南省电力公司的奖励。
4 总结：
近年来，三门峡水电厂通过对人员、设备、水库经济调度运行等方面的精细化管理工作，在发电运行工作的实践中，积极思考，勇于创新，不断改进提高水电厂内部管理水平，建立健全了各项规章制度，细化量化工作标准，优化经济运行模式，实现各项管理工作的标准化、数量化、流程化和信息化，提升了自身的管理水平和整体实力。进而促进了水电厂设备运行管理水平，提高了设备的自动化水平及设备运行的稳定性可靠性，经济效益运行指标逐年提高；电能质量指标大幅度提高，对外也树立了良好的企业形象，巩固并扩大了水电厂的市场份额，为今后在电力市场竞争及水库运用方式的确定提供了有利的条件，从而也创造了良好的社会效益。
通讯地址：河南省三门峡市坝头水电厂
邮编：472000
3
精细化管理提升水电厂综合经济效益 王鹏飞 等
精细化管理提升水电厂综合经济效益
王鹏飞 李 波
（三门峡水电厂）
摘要：管理出效益，现代发电企业之间的竞争也就是细节管理功力高低的竞争，引入 “精细化管理”的理念，经过周密部署，在全厂范围内切实有效地开展查漏补缺工作，查找工作中的不严密，不规范、不精细的地方，对发现的问题进行整改、补充完善，再在实践中磨合、总结，最终形成科学、规范的管理模式。自下而上，全厂员工齐参与，坚持“业务求精求实，制度措施求全细，标准求高求严”的方针，解决发电生产中遇到的各种问题，从而使综合效益最大化。
关键字：精细化管理，人员，节水增效
1 概述
三门峡水利枢纽是在黄河干流上兴建的第一座大型水利枢纽工程，位于黄河中下游。三门峡水电厂共安装有7台水轮发电机组，其中1-5号机是轴流转浆式机组，6-7号机是混流式机组。机组容量1号机1×60MW 、2－5号机4×50MW 、6、7号机2×75MW ，总装机容量410MW ，多年平均发电量约11亿KWh 。三门峡水电厂位于河南电网西部未端，在电力系统中的主要作用是调峰，调峰电量占全年发电量的35%左右，每年因河南电网事故而紧急开启机组的情况多达十几次，为促进豫西地区经济发展和保证河南电网稳定起到了积极的作用。近年来由于发电能力和发电量在地区电网中规模小，且面临水库运用方式调整，加之受年来水量的限制，电量很难有较大的增长空间，从而导致综合经济效益有所下降，如何提高综合经济效益，就成为电厂管理者首要解决的问题。
2 抓内部人员和设备管理
2.1 人员管理精细化
加强人力资源管理，推进劳动用工及分配制度改革，进一步优化了人力资源配置，2004年，水电厂建立了内部竞争上岗机制。将员工工资收入与所承担工作的安全责任、技术含量、劳动强度、劳动环境、劳动贡献以及员工心理流向等因素挂钩，通过科学测评、职代会讨论，制定出了适合水电厂的《岗位工资改革实施办法》。2006年，我们进一步完善分配机制，对工资改革实施办法部分内容进行了修订。劳动用工及分配制度改革使职工的危机意识、竞争意识、责任意识明显增强；运行分场实行了值班长、员工实行双向选择，建立了动态管理用工机制，每年进行全员考核，合格晋升岗位，不合格降级使用，易岗易薪，促使员工向高岗位竞争，工作积极性空前高涨。
另外加强工作人员的学习培训工作，多年来水电厂按照创建学习型组织、打造学习型员工的要求，广泛开展“导师带徒”以及岗位技术比武等活动，采取请进来、走出去的办法，组织职工分批外出学习考察，并举办各类技术培训班，促使全厂人员的知识结构和技术层次有了较大的提高。施行“机电交流”制度，让机械、电气人员均掌握机、电两种技能，从而解决运行人员持续减少，保障工作顺利进行。
2.2 设备维护管理科学精细化
1
五年来，水电厂保质保量完成大修更行改造任务的同时，不断加强设备日常维护保养和检修工作，积极探索设备管理的新模式。一方面对设备性能、运行工况和缺陷情况进行仔细的摸底，变事后被动消缺为事前保养预防，提前做好设备定期维护保养工作。通过缩短部分老设备的维护周期，延长了设备使用寿命；通过对危险部位进行重点巡检、维护，及时发现和消除设备隐患，避免了事故发生。另一方面，严把消缺质量关口，通过加大重复性缺陷的考核力度，提高了设备维护水平和缺陷处理质量，全面提高了自动开停机成功率；同时运行分场经过认真分析论证，在保证安全的基础上，取消了开停机操作票，机组启、停、负荷调整灵活、迅速，使机组开、停时间缩短了5-10分钟，负荷调整缩短3分钟；为机组尽快并网发电赢得了宝贵的时间。
2.3 缩短设备检修时间，增加经济效益
多年来，水电厂能够坚持根据不同时期水库运用方式、来水情况、机组运行及检修情况，科学安排项目施工。在年初对全年的项目进行统筹安排，并根据实际变化及时调整，尽量缩短设备检修维护时间，为机组发电赢得时间，以此来增加经济效益。在每年汛期来水量较大期间，坝前杂草也多，杂草对机组出力、负荷调整影响很大，必须尽快清理蜗壳杂物否则机组出力越来越少，原来清理一台机约1-2天时间，影响了机组发电。为更快更好地配合设备处缺工作、维护工作，尽量缩短设备检修维护时间，为机组发电赢得时间，水电厂提前准备、合理安排，克服人员少、工期短、任务重的困难，制定详尽完备的安全措施。班组积极协作，提前准备好两票，操作时分场领导和技术人员深入现场，加强指导服务，加强了操作的安全性和紧凑性，同时积极协调检修人员进行清草，确保机组快速高效安全地投入运行；蜗壳清草工作从停机到开机仅用了12个小时便宣告完成，这其间包括办理工作票、做措施、拆措施、提落工作闸门、尾水闸门、排空蜗壳积水、清理尾水闸门石头，整个过程一气呵成，真正体现了我厂团结协作，敢打硬仗，不断创新，务实高校的水电厂精神。为了争取多带负荷，运行人员自加压力，利用后夜低负荷区间，对机组进行反冲，取得了良好的效果。
通过不断健全完善人员管理和设备维护管理科学精细化，大力缩减了工作中的被动因素，解决了许多电力生产中长期存在的难点问题，减少了设备缺陷发生。2006-2008年，共采纳合理化建议200余项，表彰科技创新成果64项，并有24项创新成果、14项合理化建议、9项“五小”成果、17个安全生产“金点子”改善了设备运行状况，《无功电压报警系统的开发应用》还获得全河应用技术创新一等奖。全厂设备缺陷连续三年降低了10%，设备稳定性、可靠性明显提高，为更好地参与电力市场竞争奠定了基础。
3 加强水库经济调度运行,提高水能利用率
3.1 加强预测，实行日、周分析汇报制度
为了适应电力市场及水电厂电力营销工作的需求，水电厂于2004年成立了电力市场科，负责电力市场的建设、运营、维护、管理工作。以加强电力营销管理，开展市场调查与预测，各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。加强了对电力市场新政策、水情测报及河南电网运行方式的研究，不断探索新形势下水库运用和电力市场的规律，科学安排，精细调度，努力寻找最佳结合点。针对库区水位限制严格、发电调节库容有限以及电网实时调度考核更加严格等新情况，我们积极组织相关人员一方面及时了解水情预测信息，增强工作预见性。当预计有大流量入库时，适时调整发电计划，适当降低坝前水位，竭力避免超水位弃水。大流量过后，及时抬高水位，降低发电耗水率。另一方面充分发挥水电机组调峰优势，频繁开停机组，尽量保持高峰时段多开满发，低谷时段停机或少发，争取利用有限的资源创造更大的经济效益。
通过加强水情电量预测，实行日、周水情电量分析汇报制度，为更好地开展水库经济调度运行，提供了一手的资料，为水电厂合理安排发供电设备运行方式、设备检修计划安排提供了依据，进一步增强了工作的预见性。水情电量精确预测和科学分析，合理安排月、周、日发电计划，日2
精细化管理提升水电厂综合经济效益 王鹏飞 等
常运行数据的量化、日常化，便于判断设备经济运行质量的好坏。同时，准确的水情、电量预测，能为调度根据省网情况适时安排合理的发电计划提供第一手资料，也是电力市场的要求，与调度沟通的数字化更有说服力，能积极争取调度的支持与配合，以便调度合理安排设备运行方式，根据电网调度计划，合理安排电厂自身发电机组的运行台数和运行方式，确保日计划电量、周计划电量的顺利完成，易建立互助互信的良好关系；水情、电量预测精度的不断提高降低了机组备用容量，减少临时出力调整和避免计划外开停机组，确保了水电厂经济调度运行工作的顺利开展。
3.2 降低耗水率，增加的经济效益
2006年，电网供求矛盾进一步激化，豫西地区东送断面的“瓶颈”问题更加突出，水电厂与省网其它发电企业尤其是与豫西地区各电厂之间的竞争达到了白热化，发电上网举步维艰。2007年黄河来水严重不均，上半年入库水量偏少，导致发电量锐减。进入汛期后，上游来水持续偏大，日均入库流量基本维持在1000 m3/s以上，坝前杂草淤堵严重，机组运行工况恶劣，给发电生产造成了巨大的压力。2008年，由于电网建设投入加大，豫西地区电量外送的“瓶颈”问题有所缓解，但省网发供电矛盾依然突出。加之电煤供应紧张、奥运保电以及黄河来水不均、库容较小、杂草淤堵严重等诸多不利因素的影响，“由水变成电”的难度依然很大。面对不利因素，水电厂坚持经济调度，提高效益的方针，将各项经济运行指标分解细化，并健全完善考评激励机制，层层加压，落实责任，增强了广大干部职工的责任心、主动性和积极性，促进了全厂经济运行质量的进一步提升，发电耗水率连续三年下降（含汛期），经济调度运行也取得了很大经济效益。
3.3 合理利用电力市场实时调度增加的经济效益
合理利用实时调度，对部分情况经过沟通免于考核，并通过积极参与河南电网实时调度有功曲线、无功电压考核以及峰谷分时电价等新政策来创造效益。2006年至2008年多次获得河南省电力公司的奖励。
4 总结：
近年来，三门峡水电厂通过对人员、设备、水库经济调度运行等方面的精细化管理工作，在发电运行工作的实践中，积极思考，勇于创新，不断改进提高水电厂内部管理水平，建立健全了各项规章制度，细化量化工作标准，优化经济运行模式，实现各项管理工作的标准化、数量化、流程化和信息化，提升了自身的管理水平和整体实力。进而促进了水电厂设备运行管理水平，提高了设备的自动化水平及设备运行的稳定性可靠性，经济效益运行指标逐年提高；电能质量指标大幅度提高，对外也树立了良好的企业形象，巩固并扩大了水电厂的市场份额，为今后在电力市场竞争及水库运用方式的确定提供了有利的条件，从而也创造了良好的社会效益。
通讯地址：河南省三门峡市坝头水电厂
邮编：472000
3