201x年度公司月度绩效考核项目
根据公司201x年的发展及公司业务调整，现将201x年公司绩效考核指标制定如下，具体项目见附件：
一、本次整体提高财务维度指标比重，降低流程维度指标比重，其他维度指标权重不变，对各维度指标调整如下，
1、财务维度指标：对指标标准予以提高，对指标权重予以调整，更侧重关键的绩效所占权重；
2、客户维度提高新客户开发成功数及销售额指标；
3、流程维度调整欠条管理指标，统一合并为商务订单处理差错数（含订单、物流、欠条、设计等）指标；
4、创新维度指标提高新产品销售百分比，降低财务工作改善指标； 5、员工维度指标保持不变。
二．考评时间：每月26日-27日人力资源部牵头协调监督部门完成数据填报，28日分发考评人打分。29日下班前考评人完成打分并交人力资源部进行汇总，30日将汇总结果报集团公司主管副总签批后执行。 三．考评人：
1．财务纬度指标由财务会计部核算。
2．客户纬度指标和流程纬度指标由人力资源部组织监督部门的相关人员进行打分评定；创新纬度指标第1-3项由监督部门直接打分评定，第4-7项由人力资源部组织监督部门的相关人员打分评定；员工纬度指标第3项由人力资源部组织监督部门的相关人员打分评定，其它项目由监督部门直接打分评定。
3．计算方法：财务指标以本月实际完成指标与“标准指标”计算比值。比值超过120%的，按120%的上限折算分值执行，比值低于50%的，此项不得分，比值在50%-120%之间的按实际折算分值计算。其他指标将项目单列，每项给出评估标准和权重，可进行5%-10%的浮动，但该项目的最高完成百分比上限不应超过120%，具体权重为：
A+：代表105%，表示超额完成任务； A：代表95%，表示完成任务；
B:代表855，表示完成85%-99%的任务； C:代表75%，表示完成75%－84%的任务； D:代表65%，表示完成60%-74%的任务； E：代表0，工作未开展；
4．本年度设定的项目标准在年度内保持不变，下年度可进行指标项目调整。同时每季度、半年度、年度由财务部对公司绩效指标进行汇总，做为季度、半年、年度公司考核及奖金发放的依据之一。
四、本规定自201x年x月份执行，同时其他与之冲突的规定废止。
附件一、财务维度指标：权重25% 附件二、客户维度指标：权重25% 附件三、流程维度指标：权重20% 附件四、创新维度指标：权重20% 附件五、员工维度指标：权重10%
xxxxxxx公司
201x-x-x
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0 备注：1。本表评价指标由财务会计部核算，集团公司主管副总评价。
2．计算方法：以本月实际完成指标与“标准指标”计算比值。比值超过120%的，按120%的上限折算分值执行，比值低于50%的，此项不得分，比值在50%-120%之间的按实际折算分值计算。
+
+
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0 备注：1.老客户界定为在上一年内累计实现销售额在5000元以上的客户，不考虑发生频率。 2.新客户界定为公司在上年及本年度内没有发生过的订单业务，不考虑发生金额。 3.考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打分。
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0
备注： 考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打分。
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附件四、201X年__月份创新维度指标： （权重20%）
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0 备注： 考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打
分。
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附件五、201X年__月份员工维度指标： （权重10%）
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0
备注： 考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打分。
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201x年度公司月度绩效考核项目
根据公司201x年的发展及公司业务调整，现将201x年公司绩效考核指标制定如下，具体项目见附件：
一、本次整体提高财务维度指标比重，降低流程维度指标比重，其他维度指标权重不变，对各维度指标调整如下，
1、财务维度指标：对指标标准予以提高，对指标权重予以调整，更侧重关键的绩效所占权重；
2、客户维度提高新客户开发成功数及销售额指标；
3、流程维度调整欠条管理指标，统一合并为商务订单处理差错数（含订单、物流、欠条、设计等）指标；
4、创新维度指标提高新产品销售百分比，降低财务工作改善指标； 5、员工维度指标保持不变。
二．考评时间：每月26日-27日人力资源部牵头协调监督部门完成数据填报，28日分发考评人打分。29日下班前考评人完成打分并交人力资源部进行汇总，30日将汇总结果报集团公司主管副总签批后执行。 三．考评人：
1．财务纬度指标由财务会计部核算。
2．客户纬度指标和流程纬度指标由人力资源部组织监督部门的相关人员进行打分评定；创新纬度指标第1-3项由监督部门直接打分评定，第4-7项由人力资源部组织监督部门的相关人员打分评定；员工纬度指标第3项由人力资源部组织监督部门的相关人员打分评定，其它项目由监督部门直接打分评定。
3．计算方法：财务指标以本月实际完成指标与“标准指标”计算比值。比值超过120%的，按120%的上限折算分值执行，比值低于50%的，此项不得分，比值在50%-120%之间的按实际折算分值计算。其他指标将项目单列，每项给出评估标准和权重，可进行5%-10%的浮动，但该项目的最高完成百分比上限不应超过120%，具体权重为：
A+：代表105%，表示超额完成任务； A：代表95%，表示完成任务；
B:代表855，表示完成85%-99%的任务； C:代表75%，表示完成75%－84%的任务； D:代表65%，表示完成60%-74%的任务； E：代表0，工作未开展；
4．本年度设定的项目标准在年度内保持不变，下年度可进行指标项目调整。同时每季度、半年度、年度由财务部对公司绩效指标进行汇总，做为季度、半年、年度公司考核及奖金发放的依据之一。
四、本规定自201x年x月份执行，同时其他与之冲突的规定废止。
附件一、财务维度指标：权重25% 附件二、客户维度指标：权重25% 附件三、流程维度指标：权重20% 附件四、创新维度指标：权重20% 附件五、员工维度指标：权重10%
xxxxxxx公司
201x-x-x
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0 备注：1。本表评价指标由财务会计部核算，集团公司主管副总评价。
2．计算方法：以本月实际完成指标与“标准指标”计算比值。比值超过120%的，按120%的上限折算分值执行，比值低于50%的，此项不得分，比值在50%-120%之间的按实际折算分值计算。
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A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0 备注：1.老客户界定为在上一年内累计实现销售额在5000元以上的客户，不考虑发生频率。 2.新客户界定为公司在上年及本年度内没有发生过的订单业务，不考虑发生金额。 3.考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打分。
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0
备注： 考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打分。
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附件四、201X年__月份创新维度指标： （权重20%）
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0 备注： 考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打
分。
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附件五、201X年__月份员工维度指标： （权重10%）
A:1.05 Ａ：９５％ B:８５％ C:７５％ D:６５％ E 0
备注： 考评人：月度汇总后由监督部门填报实际数据，由人力资源部根据实际完成情况打分。
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